ENFOQUE SOSTENIBLE DE LAS GRANDES EMPRESAS

Hoy en día nuestra sociedad se enfrenta a una de las mayores crisis sin
precedente en la historia moderna, como es el caso de la crisis financiera,
económica, industrial y medioambiental. Todas ellas han resultado de un
mal uso de los recursos sociales y naturales. Actualmente nos encontramos
en un punto en donde las grandes empresas son las que definen el rumbo
de los acontecimientos que suceden en el planeta, por lo que este mayor
poder implica necesariamente una mayor responsabilidad por los impactos
económicos, sociales y ambientales de sus actividades, en función del
bienestar de la sociedad a corto, medio y largo plazo (Sánchez, 2012).

El incremento de la población mundial, el cambio climático y el aumento

de las clases medias, sobre todo en China, supondrán presión añadida para
los ecosistemas y las reservas de recursos naturales como alimentos, agua,
energía y materiales. Por lo que los sectores de negocios se enfrentarán a
una disrupción en materiales y recursos además de una volatilidad de los
precios (Adams, 2015). Siendo necesaria la implementación de medidas
para combatir lo antes mencionado.

El concepto de sostenibilidad
empresarial es el proceso mediante
el cual una empresa es capaz de
aprovechar sus recursos a fin de
satisfacer las necesidades actuales
sin comprometer las capacidades
de las generaciones futuras. Se
basa en la definición de desarrollo
sostenible y al igual que ésta se
basa en tres pilares; económico,
Figura 1. Desarrollo sostenible.
social y ambiental (Sánchez, 2012).
Una estrategia de sostenibilidad se debe alinear con los valores de su
organización para promover la permanencia de la institución a largo plazo,
mejorar la reputación de la empresa, así como propiciar el cumplimiento de
los requisitos regulatorios (KPMG, 2017).

Algunos de los principales beneficios de la implementación de una

estrategia sostenible son las siguientes:

 Incrementa la productividad y reduce los costos: Al contrario de las

creencias, especialmente de las pequeñas empresas, las prácticas
sostenibles no consumen ni perjudican el presupuesto de la
compañía. Desarrollar esta práctica comercial optimiza el esfuerzo de
los empleados, conserva los recursos, reduce los costos y hace que la
firma sea más atractiva para los inversionistas.

 Mejora del clima laboral en el negocio, de la productividad,

reducción del absentismo laboral, atracción de talento hacia la
empresa
 Mejora la imagen de la compañía y le otorga una ventaja
competitiva frente a las demás en el mercado. De acuerdo con un
estudio realizado por Natural Marketing Institute el 58% de los
consumidores considera la tendencia de sostenibilidad de una
organización antes de decidir si comprar o no los productos o servicios
que ofrece (ESAN, 2018).

El personal de finanzas, comunicaciones, marketing, relaciones públicas y

medio ambiente trabajará en colaboración para incorporar la sostenibilidad
a la estrategia, desarrollar las ventajas comerciales de las iniciativas
sostenibles y acordar cuáles deben ser los indicadores clave de rendimiento
sostenible. Deberán incorporar la sostenibilidad a los planes y asegurarse de
que es consistente, priorizada, precisa y, sobre todo, no puramente estética
(Adams, 2015).
La mayoría de los estudios han identificado como principales obstáculos
para el desarrollo de empresas sostenibles la falta de acceso a la
financiación, la infraestructura insuficiente, la inestabilidad política, la
normativa jurídica y administrativa, y la disponibilidad de trabajadores
calificados. Estos obstáculos tienden a ser más graves cuanto más pobre es
el país y más pequeñas son las empresas (OIT, 2014).

La teoría de la rueda del cambio se basa en integrar la sostenibilidad en el

núcleo del negocio o programa, ya que, si no es así, si permanece como un
hecho aislado, no se conseguirá un verdadero cambio hacia el desarrollo
sostenible. A partir de esta idea, surge la teoría de la rueda de cambio, una
propuesta de Bob Doppelt que se basa en un conjunto de 7 principios que
ha de cumplir toda organización que quiera triunfar a la hora de incorporar
la sostenibilidad en su estrategia (Sánchez, 2012).

Figura 2. La rueda del cambio.

BIBLIOGRAFÍA

Adams Carol A. (2015). Sostenibilidad y la empresa del futuro. Disponible en:

https://www.bbvaopenmind.com/wp-
content/uploads/2015/02/BBVA-OpenMind-Sostenibilidad-y-la-
empresa-del-futuro-Carol-A-Adams.pdf.pdf

ESAN (2018). La importancia de la sostenibilidad para una empresa actual.

Disponible en: https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2018/04/la-importancia-de-la-sostenibilidad-para-una-
empresa-actual/

KPMG (2017). Estrategias de sostenibilidad que fortalecen de raíz a su

institución. Disponible en:
https://home.kpmg/mx/es/home/tendencias/2017/08/estrategias-
de-sostenibilidad-que-fortalecen-de-raiz-a-su-institucion.html

OIT (2014). Empresas sostenibles: creación de más y mejores empleos.

Disponible en: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---
ed_emp/---ed_emp_msu/documents/publication/wcms_185282.pdf

Sánchez Sumelzo Natalia (2012). La sostenibilidad en el sector empresarial.

Disponible en:
https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099.1/18820/TFM_NS
anchez_La%20sostenibilidad%20en%20el%20sector%20empresarial.pd
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