REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA ROSA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

ORIENTACIONES GENERALES PARA EL MANUAL DE

EDICIÓN DE PROGRAMAS DE LA GERENCIA DE IMAGEN Y
POSTPRODUCCIÓN
(FUNDACIÓN AUDIOVISUAL NACIONAL DE TELEVISIÓN
ANTV)

Informe de Fase de Demostración presentado como requisito

para optar al título de licenciado en Comunicación Social.

Tutor: Alumna:

Ing. Carlos Castillo Hernández, Yemali C.I: 24.774.302

Caracas, abril del 2019

 RESUMEN

En resumen, la Gerencia de Imagen y Postproducción de la Fundación

Audiovisual Nacional Televisión (ANTV), durante la jornada de ejecución de la
Fase de Demostración mostró la necesidad de la creación de un Manual de
Procedimientos para la Coordinación de Edición (área de Edición de
Programas).

Ya que, inicialmente carecía de un material organizacional dentro de la

coordinación y esto se reflejaba en constantes ocasiones.

En el desarrollo del informe, se define de manera amplia el estudio

basado en la observación de defectos y virtudes durante la jornada laboral,
donde luego se llegó en consenso con la Gerencia y la Coordinación la
elaboración del material.

Asimismo, definición, características y estructura del manual de

procedimientos, planteado de manera teórica y versionado a las necesidades
de la gerencia.

II
 ÍNDICE
RESUMEN II
INDICE III
INTRODUCCION 4
ESTUDIO O INVESTIGRACIÓN DE LA INSTITUCIÓN O LA COMUNIDAD 5
DIAGNÓSTICO O ESTUDIO CONTEXTUAL 7
ACTIVIDADES REALIZADAS 8
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA 9
1.1 DEFINICIÓN DE MANUAL 9
2.1 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS (ANTV) 9

2.1.1 Misión 9
2.1.2 Visión 10
2.1.3 Objetivos 10
2.1.4 Objetivo De La Gerencia De Imagen Y Postproducción 11
3.1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 11
3.1.1 Características 12
3.1.2 Estructura Del Manual De Procedimientos 12
4.1 METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS 12

4.1.1 Diagnóstico 13
4.1.2 Jerarquización de Necesidades 13
4.1.3 Identificación de los Procedimientos 13
4.1.4 Descripción de los Procedimientos 13
4.1.5 Solución de Problemas 13
4.1.6 Recomendaciones 13
EVIDENCIAS DE LOGRO 14
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 15
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 16
REFERENCIA DE LOS RECURSOS UTILIZADOS EN LA INVESTIGACIÓN 17
ANEXOS Y APÉNDICES 18

III
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad las organizaciones a nivel mundial se mueven mediante

procedimientos y nace la necesidad de controlar cada proceso para que este
se desarrolle de una manera eficiente.

Por lo que es importante el control interno aplicado a manuales de

procedimientos, los que al mismo tiempo son guías operativas para el proceso
que se asigna a una persona o actividad dentro de una organización.

Los contenidos en un medio de comunicación social deben ser

normados a través de un manual, para que posea coherencia cada
procedimiento a través de la línea editorial y en el desarrollo de contenidos.

Por ello muchos medios audiovisuales nacionales e internacionales

poseen manuales gráficos y editoriales que definen sus lineamientos
periodísticos y de postproducción a la hora de transmitir el contenido
programático para la audiencia que sea de calidad, en este caso, audiovisual.

Como resultado, se llevó a cabo la creación de las Orientaciones

Generales para la elaboración de un manual para la Gerencia de Imagen y
Postproducción de la Fundación Audiovisual Nacional de Televisión ANTV
titulado: “Orientaciones Generales para el Manual de Edición de Programas”,
donde nos enfocamos exclusivamente en la edición de programas producidos
y transmitidos en la misma.

3
 ESTUDIO O INVESTIGACIÓN DE LA INSTITUCIÓN O
COMUNIDAD

En la Fundación Audiovisual Nacional de Televisión ANTV,

directamente en la Gerencia de Imagen y Postproducción se procedió al
estudio de la Coordinación de Edición (área de edición de programas) se
tomaron en cuenta los siguientes aspectos:

- Tiempo de recibimiento del material en bruto para su edición

- Comunicación entre el equipo de producción y los editores antes, durante y

después de proceso de edición

- Corrección y entrega a máster para su transmisión

- Línea editorial a seguir de acuerdo a las normativas generales del canal

- Solución de inconvenientes desde la gerencia y la coordinación en cuanto

edición

- Procedimiento de edición,

- Entrega de material a máster,

- Tipo de material que se edita dentro del canal

- Recursos necesarios a la hora de editar

- Entre otros.

4
 Durante las 150 horas correspondientes se evaluaron todos los puntos
tratados anteriormente teniendo un conocimiento previo en lo que consiste la
edición y cuáles son las líneas generales a seguir dentro de un medio de
comunicación audiovisual.

Es importante resaltar, como parte de las virtudes contenidas dentro de

la coordinación, el trabajo en equipo y la solución de inconvenientes en
cualquier instancia, así como la continuidad en el cumplimiento de las
asignaciones. Actualmente, cada editor es responsable de tres a cuatro
programas.

En contexto, la Fundación Audiovisual Nacional de Televisión ANTV

salió al aire por primera vez el 12 de marzo de 2005. Siendo el único medio
oficial para transmitir las sesiones legislativas.

El 8 de diciembre de 2015, el entonces presidente de la AN Diosdado

Cabello informó que la concesión de la señal de ANTV sería entregada a los
trabajadores del canal. El 10 de diciembre de 2015, fue aprobado por los
diputados del PSUV el traspaso de ANTV a sus empleados. En ese día
también se aprobó 400 millones de bolívares para la operatividad de la
televisora.

El cambio de administración se generó como consecuencia de los

resultados de las Elecciones parlamentarias de Venezuela de 2015 y de las
declaraciones del diputado Henry Ramos Allup al tomar la presidencia de la
Asamblea Nacional.

Finalmente, el 15 de enero de 2016, cambia su nombre a Fundación

Audiovisual Nacional de Televisión ANTV, saliendo nuevamente al aire con
nuevo contenido, pero aun siguiendo el contexto legislativo, de ahí su eslogan
“La Señal del Pueblo Legislador”.

5
 DIAGNÓSTICO O ESTUDIO CONTEXTUAL

De manera que, de acuerdo a las normativas establecidas para la

ejecución de la Fase de Demostración se determinó que había deficiencia en
el estudio realizado y que por tal motivo carecen de un manual de
procedimientos para edición de programas específicamente.

Dado que el equipo se encontraba en un proceso difuso a la hora de

realizar la edición, ya que no había lineamientos fijos en cuanto a cada proceso
y frecuentemente se presentaban inconvenientes dentro de la coordinación.

La falta de normativas y comunicación con el equipo de producción a

la hora de realizar la edición, revisión por parte de control de calidad y la
corrección de los errores que pudiese haber en dicha edición.

Se delimitó en conjunto con la Gerencia y la Coordinación la realización

de dicho material para agilizar el procedimiento de edición y afianzar el trabajo
de equipo en la coordinación de edición, la organización y proactividad del
mismo.

Dentro de la normativa general del canal, misión, visión, objetivos y

línea editorial se establecieron lineamientos fijos y de fácil comprensión para
los editores tales como: Paquete Gráfico, Audio, Formato de video, Tiempos,
Segmentación, Relación de aspecto de la imagen, tiempo de recibimiento,
edición, corrección y entrega a máster del material editado.

6
 ACTIVIDADES REALIZADAS

Con la finalidad de comprender en primera instancia el procedimiento

de edición en ANTV y conocer la dinámica de trabajo dentro de la misma se
realizaron diversas actividades durante el periodo del cuatro de febrero al doce
de abril del presente año 2019 tales como:

-Edición de insumos de programas: Consisten en la edición sencilla de

material de apoyo que es transmitido durante los segmentos de cada programa
con su respectivo pietaje como, videos e imágenes a los cuales se les coloca
el paquete gráfico correspondiente.
-Edición de Promociones: estas promociones son pertenecientes a los
programas donde se graba previamente el material a difundir tres días antes
de la transmisión del programa bien sea en vivo o pregrabado para su
promoción, en él puede aparecer el moderador o moderadora únicamente o
con algún invitado, se le coloca tapa de entrada y el logo animado del canal al
final.
-Edición de Efemérides: la edición de efemérides consiste en recibir con
anterioridad una cantidad de insumos con musicalización voz en off y pietaje
para trazar una trama durante la edición para ser transmitida en la fecha
respectiva.
-Edición de Capsulas: estos son pequeños cortes de videos adaptados para
redes sociales.
-Edición de Programas: Consiste en la edición completa de un programa
donde se corrige por medio del material en bruto y el pietaje algún error que
haya ocurrido en vivo o su grabación, la corrección del audio adecuadamente
para su transmisión en estreno o reposición, colocación del paquete gráfico
para las reposiciones.

7
 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

1.1 Definición de Manual

Documento elaborado sistemáticamente en el cual se indican

actividades, a ser cumplidas por los miembros de un organismo y la forma en
que las mismas deberán ser realizadas, ya sea conjunta o separadamente.
(Gómez G. 2001)

La importancia del manual radica en que ellos explican de manera

detallada los procedimientos dentro de una organización, a través de ellos
logramos evitar grandes errores que se suelen cometer dentro de las áreas
funcionales de la empresa.

Estos pueden detectar fallas que se presentan con regularidad, evitando

la duplicidad de funciones.

Dado que el contexto es referente a un medio de comunicación

audiovisual se debe emplear éste en base a la línea editorial enmarcada en la
Misión, Visión y Objetivos de ANTV para la Gerencia de Imagen y
Postproducción al equipo de la Coordinación de Edición basado en los
procesos de edición de programas producidos en el canal.

2.1 Misión, Visión y Objetivos (ANTV)

2.1.1 Misión

Desarrollar y difundir al poder popular, con valores socialistas

bolivarianos, contenidos especializados que fortalezcan y promuevan la
cultura participativa en el campo legislativo.

8
 2.1.2 Visión

Ser vanguardia comunicacional en la producción de contenidos

audiovisuales de carácter político, legislativo y cultural sobre la realidad
nacional e internacional para el fortalecimiento del pueblo legislador.

2.1.3 Objetivos

- Establecer una línea editorial con alto contenido socialista para el

fortalecimiento de la gestión del gobierno revolucionario, a fin de crear una
cultura legislativa sólida en el pueblo.

- Desarrollar una programación variada para coadyuvar la constitución del

estado pluricultural, para el desarrollo de la paz en nuestra sociedad.

- Orientar al pueblo para que asuma su papel protagónico en la construcción

del conocimiento y elaboración de las leyes que lo amparan.

- Avanzar hacia las nuevas tendencias tecnológicas.

- Capacitar y actualizar constantemente al talento humano en las áreas

parientes, así como su formación política e ideológica.

- Expandir el alcance de ANTV como herramienta comunicacional para la

visibilizar de los procesos políticos en América Latina.

9
- Democratizar el acceso de la población a la información veraz, formativa y
oportuna creando una nueva forma de comunicación: “pasas de los medios a
las redes y las paredes”.

- Establecer políticas y estrategias para la obtención de ingresos propios que

permitan la sostenibilidad de la fundación.

En base a esto, se ha delimitado el manual de procedimientos

versionado a las necesidades que la gerencia presenta en el equipo de edición
para puntualizar de manera permanente las funciones, responsabilidades del
editor o editora.

2.1.4 Objetivo de la Gerencia de Imagen y Postproducción

Recolectar, organizar, sistematizar y compaginar de manera oportuna y

eficiente el material audiovisual para ser transmitido en la programación del
canal.

3.1 Manual de Procedimientos

El manual de procedimientos es un instrumento de información en el

que se consignan en forma metódica, las operaciones que deben seguirse
para la realización de funciones.

Rusenas (1999), aclara que, permite conocer el funcionamiento interno

de las dependencias en lo que se refiere a la descripción de tareas, ubicación
y requerimientos a los responsables de su ejecución.

Describe claramente las etapas o pasos que deben cumplirse para

ejecutar una función.

10
 3.1.1 Características

- Auxilian en la inducción del puesto y capacitación del personal que describe

en forma detallada las actividades del puesto asignado.

- Intervienen en la consulta de todo el personal.

- Ayudan a determinar en forma más sencilla las responsabilidades por fallas

o errores.

- Facilita la evaluación del control interno.

- Aumenta la eficiencia en los empleados, indicando que deben hacer, cómo

deben hacerlo, entre otras.

3.1.2 Estructura del Manual de Procedimientos

- Introducción

- Contenido

- Objetivo

- Alcance

- Términos

- Procedimientos

- Diagrama de Flujo

4.1 Metodología de elaboración del Manual de Procedimientos

“Parte del principio de que los procedimientos constituyen la expresión

operativa del desarrollo funcional de la organización, es necesario
primeramente identificar los elementos básicos y la información necesaria para
definir los procedimientos correspondientes”. (Palma J. 2006)

11
 4.1.1 Diagnóstico

El diagnóstico permite determinar en forma objetiva la dinámica y

características actuales del proceso de ejecución de las funciones; a través de
éste, podrán detectarse los aspectos relevantes y las deficiencias o
desviaciones en el desarrollo de las acciones, sus causas y tendencias, así
como su incidencia en el ámbito del control interno de la organización.

4.1.2 Jerarquización de necesidades

Se destaca por orden de importancia de acuerdo al estudio realizado

previamente los procesos que posean más deficiencias.

4.1.3 Identificación de los procedimientos

Es necesario establecer un método que permita la identificación

coherente de los procedimientos con respecto a su estructura y funciones.

4.1.4 Descripción de los procedimientos

De acuerdo al orden, se irán describiendo por parte cada proceso de

largo a corto plazo.

4.1.5 Solución de problemas

De acuerdo a los procesos que en su momento podría tener

inconvenientes, se explicará paso a paso.

4.1.6 Recomendaciones

12
 EVIDENCIAS DE LOGRO

En síntesis, como resultado del compromiso con la Gerencia de Imagen

y Postproducción se aceptó el planteamiento de la realización de las
Orientaciones Generales para el Manual de Edición de Programas.

En total aprobación por la coordinación de edición y el equipo de

trabajo, donde se estableció de acuerdo a las exigencias observadas durante
el estudio se estructuró de la siguiente manera:

-Portada

-Tabla de Contenido

1-Normas Generales

2-Estructura de Edición

3-Revisión por Control de Calidad y Correcciones

4-Entrega A Máster

5-Entrega de material por parte de Producción a los editores

6-Tiempo de edición y entrega de material

7-Problemas y preguntas frecuentes

8-Recomendaciones

Con el objetivo de implementarlo de manera permanente dentro de la

gerencia con el personal existente y futuro en cumplimento con las normas y
principios del canal.

13
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Semana
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Edición de insumos de
programas

Edición de Capsulas
Edición de Efemérides
Edición de Promociones
Edición de Programas

14
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La edición es una actividad profesional de palpitante actualidad,

excitantes posibilidades de futuro y elevados estándares de cualificación
técnica, por lo que cada vez es más frecuente la creación de ciclos formativos
superiores en este campo.

Por ello, la necesidad de normativas fijas sin importar los cambios

constantes desde lo técnico ayuda a tener una base para mantener la
organización y resultados optimo en trabajo en equipo.

Para el manejo de control interno se requiere siempre del uso de un

manual de procedimientos para el adiestramiento de personal que detalle las
funciones de la gerencia o la coordinación en este caso.

Facilita la comunicación entre la coordinación, ya que este material se

apoya en el mejoramiento y capacitación laboral desde las funciones que debe
cumplir el trabajador.

El manual de procedimientos es universal, ya que puede ser aplicado y

ajustado a las necesidades de cualquier empresa cumpliendo con las
normativas generales para su realización y exitosa aplicación en el área de
trabajo.

15
 REFERENCIAS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS EN LA
INVESTIGACIÓN

Gómez Giovanny. (2001). Manuales de procedimientos y su uso en

control interno. “articulo web”. Consultado el 10 de abril de 2019:
https://www.gestiopolis.com/manuales-procedimientos-uso-control-interno/

Rusenas. R.O (1999) Manual de Control Interno. (Primera Edición).

Argentina. Editorial Machi.

Palma, José. (2011). Manual de procedimiento. “articulo web”.

Consultado el 12 de abril de 2019:
http://www.ilustrados.com/tema/1851/manual-procedimiento.html

Arias, F. (2006). El proyecto de investigación. [Libro en línea]. Consultada

el 17 de abril de 2019:
http://trabajodegradobarinas.blogspot.com/2013/05/el-proyecto-de-
investigacion-de-fidias.html

16
 ANEXOS Y APÉNDICES

Portada del manual

Introducción del manual

17