TALLER INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

Profesor: David Esteban Puentes Garzón

1. La compañía Fruit Computer fabrica chips de memoria en lotes de diez chips. Por experiencia, Fruit
sabe que 80% de los lotes contienen 10% de chips defectuosos y 20% de los lotes contienen 50% de
chips defectuoso. Si se envía un lote bueno de chips (es decir, 10% de chips defectuoso) al siguiente
paso de producción, se incurre en costos de proceso de $1.000, y si se envían en un lote malo (50%
piezas defectuosas) al siguiente paso de producción, se incurren en costos de proceso de $4.000. Fruit
también tiene la opción de trabajar de nuevo un lote a un costo de $1.000. Con seguridad un lote
remodelado es un lote bueno. Por otro lado, por un costo de $100, Fruit puede probar un chip de
cada lote en un intento por determinar si es lote defectuoso.

a. Identifique las alternativas de decisión y los estados de la naturaleza

b. Construya el árbol de decisión para el problema
c. Haga el análisis de sensibilidad para la alternativa de enviar el lote sin probar un chip
d. ¿Cómo puede Fruit minimizar el costo total esperado?

2. El agricultor Lucas debe determinar si siembra maíz o trigo. Si siembra maíz y el clima es cálido,
obtiene $8.000; si siembra maíz y el clima es frío, obtiene $5.000. Si siembra trigo y el clima es calido,
obtiene $7.000; si siembra trigo y el clima es frío, obtiene $6.500. En el pasado, 40% de los años han
sido fríos y 60% han sido cálidos. Antes de sembrar, Jones puede pagar 600 dólares por un pronóstico
del clima emitido por un experto. Si en realidad el año es frío, hay una probabilidad del 90% de
posibilidades de que el meteorólogo prediga un año frío. Si el año es en realidad cálido, hay 80% de
posibilidades de que el meteorólogo prediga un año cálido.

a. Identifique las alternativas de decisión y los estados de la naturaleza

b. Construya el árbol de decisión para el problema
c. Haga el análisis de sensibilidad para la alternativa de no contratar los servicios del meteorólogo
d. ¿Cómo puede Lucas maximizar sus ganancias esperadas

3. Una estudiante de ingeniería está considerando la opción de comprar una nueva computadora
personal. Para ella, tres son los objetivos importantes para determinar que computadora comprar:
costo, capacidad de cómputo y disponibilidad de software. La matriz de comparación para estos
objetivos es:

Costo Capacidad Disponibilidad

Costo 1 0,25 0,2
Capacidad 4 1 0,5
Disponibilidad 5 2 1

Tres computadoras están siendo consideradas por la estudiante para ser comprada. El desempeño de
cada computadora con respecto a cada objetivo se indica en las siguientes matrices de comparación.
 Costo (el costo bajo es bueno): Para capacidad de cómputo:

CP 1 CP 2 CP 3 CP 1 CP 2 CP 3
CP 1 1 3 5 CP 1 1 0.333 0.5
CP 2 0,333 1 2 CP 2 3 1 5
CP 3 0,2 0,5 1 CP 3 2 0.2 1

Para disponibilidad de software:

CP 1 CP 2 CP 3
CP 1 1 0.333 0.143
CP 2 3 1 0.2
CP 3 7 5 1

a. ¿Cuál computadora debería comprar? Compruebe la consistencia de las matrices

4. Una persona va a comprar un automóvil y redujo las opciones a tres modelos:M1, M2 y M3. Los
factores para decidir incluyen el precio de compra (PP), el costo de mantenimiento (MC), el costo
de manejo en la ciudad (RD). La siguiente tabla proporciona los datos pertinentes durante 3 años
de operación:

Modelo del PP ($) MC ($) CD ($) RD ($)

automóvil
M1 6000 1800 4500 1500
M2 8000 1200 2250 750
M3 10000 600 1125 600

Utilice los datos de costos para desarrollar las matrices de comparación, evalúe la consistencia de
las matrices, y determine la selección del modelo de vehículo.

5. Un grupo de ingenieros están considerando la posibilidad de aceptar proyectos en el desarrollo de

modelos predictivos basados en aprendizaje automático. Las empresas que están solicitando estos
servicios indican que los datos necesarios pueden ser fáciles de conseguir, un poco difíciles o muy
escasos. El grupo de ingenieros establece un estudio de cuanto ganarían según la empresa y la
facilidad de acceso a los datos, resumiéndolo en la siguiente matriz (valores en millones de pesos):

Difíciles Medio Fáciles

Empresa A 15 9 4,5
Empresa B 10 8 6
Empresa C 13 10 5
Empresa D 17 10 3

¿Qué recomendación le daría a este grupo de talentosos ingenieros?

Nota: Los puntos de PJA pueden ser desarrollados en Excel y entregados en este mismo formato.