Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál se las siguientes NO es un tipo de viabilidad del proyecto?

Seleccione una:
a. Organizacional.
Los estudios de viabilidad, resultan una herramienta eficiente para determinar
procesos y garantizar resultados. Este estudio vincula condiciones técnicas, legales,
normativas, ambientales y económicas que deben pretender optimizar todos los
recursos. La viabilidad organizacional no forma parte de estas condiciones.

b. Económica.
c. Técnica.
d. Ambiental.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Organizacional.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuáles de los siguientes podemos considerar como grupos de procesos?

Seleccione una:
a. Viabilidad, Planificación, Ejecución y Seguimiento.
b. Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre.
PMBOK® Guide define la dirección de proyectos como “la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con
los requisitos del mismo”. Esto se lleva a cabo mediante 47 procesos agrupados en 5
grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y
Cierre.

c. Iniciación, Previsión, Ejecución, Seguimiento y Control.

d. Iniciación, Viabilidad, Planificación, Control y Cierre.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y

Control, Cierre.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los stakeholders son todos aquellos grupos, organizaciones o personas que

se van a ver afectados tanto positiva como negativamente por la ejecución
del proyecto o que participan en él de manera activa y podemos clasificarlos
en internos y externos.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Los interesados externos son aquellos que se ven afectados, pueden quizás ejercer
influencia sobre el proyecto, pero que no participan activamente en él. Los interesados
internos son aquellos que participan activamente en la ejecución del trabajo y pueden
asumir la dirección del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Dirigir un proyecto implica, entre otros, equilibrar las restricciones del

proyecto, alcance, tiempo, calidad, costo, recursos y riesgo. Es decir, si
cambia a alguna de ellas a lo largo de la vida del proyecto, el resto se verá
afectado.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Dirigir un proyecto implica, entre otros, equilibrar las restricciones del proyecto,
alcance, tiempo, calidad, costo, recursos y riesgo. Es decir, si alguno de estos factores
cambia a lo largo de la vida del proyecto, el resto se verá afectado de una u otra
manera, por lo que el director de proyecto deberá evaluar cómo mantener el equilibrio
entre las diferentes restricciones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La estructura de la organización afecta a la manera en la que se dirigen los

proyectos. Podemos encontrar organizaciones con cuatro tipos de
estructura: Funcional, Matricial, Democrática y Proyectizada.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Los tipos de estructura de organización que podemos encontrar son 3: Funcional,
Proyectizada y Matricial.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El seguimiento y control de los proyectos llevado a cabo por la oficina de

gestión de proyectos (PMO), suele ir relacionado con las necesidades de los
interesados en el proyecto.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El seguimiento y control de los proyectos llevado a cabo por la oficina de gestión de
proyectos (PMO), suele ir relacionado con los objetivos estratégicos de la
organización, es decir, a un alto nivel. Esto lo hace recopilando la información y datos
relevantes de todos los proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción, e
integrándolos en la gestión del portafolio o programa en el que se encuentro incluido el
proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué es el ciclo de mejora del proyecto, en qué consiste?

Seleccione una:
a. Es aquel que estudia detenidamente la rentabilidad del proyecto que sería
definida como la relación del monto de las ganancias generadas con el
capital que se debe invertir para ejecutar un proyecto.
b. Un elemento que no permite realizar modificaciones de un proyecto, para
conseguir resultados rápidos. Consiste en Producir, Hacer, Verificar y
Actuar.
c. Conjunto de fases que determinan la viabilidad del proyecto.
d. Un elemento que permite realizar ajustes y modificaciones de un proyecto,
que lo transforman generando mejores resultados. Consiste en Planear,
Hacer, Verificar y Actuar.
El ciclo de mejoramiento de un proyecto es aquel elemento que permite realizar ajustes
y modificaciones de un proyecto, que lo transforman generando mejores resultados.
Consiste en Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Es aquel que estudia detenidamente la
rentabilidad del proyecto que sería definida como la relación del monto de las
ganancias generadas con el capital que se debe invertir para ejecutar un proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un elemento que permite realizar ajustes y

modificaciones de un proyecto, que lo transforman generando mejores
resultados. Consiste en Planear, Hacer, Verificar y Actuar.

Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El análisis DAFO se utiliza para:

Seleccione una:
a. Organizar y evidenciar los fallos que podrían producirse de no tenerse en
cuenta todos los factores que intervienen en el proceso de estructuración de
un proyecto.
b. Analizar y profundizar en experiencias previas que se puedan haber tenido
con un proyecto de índole similar.
c. Definir los recursos, medios y programas que deberán contemplarse para
completar exitosamente un proyecto.
El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), se realiza con
el fin de organizar y evidenciar los fallos que podrían generarse de no tenerse en
cuenta todos los factores que deben intervenir en el proceso de estructuración de un
proyecto. Se utiliza siempre para poner en claro aquellas situaciones en donde sea
necesario definir entre muchos puntos de vista.

d. Determinar las responsabilidades de cada una de las partes interesadas

en el proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Organizar y evidenciar los fallos que podrían

producirse de no tenerse en cuenta todos los factores que intervienen en el
proceso de estructuración de un proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El ciclo de vida del proyecto corresponde a aquellas actividades que deben

realizarse antes de comenzar con los trabajos y aquellas que se realizan una
vez el resultado, servicio o producto del proyecto está finalizado.
Seleccione una:
a. Falso.
Las fases de un proyecto corresponden a aquellas etapas que deben completarse para
llevar a cabo el proyecto. El conjunto de fases necesarias se denomina ciclo de vida
del proyecto. Según el tipo de proyecto a realizar, se darán unas fases u otras, que en
general son las mismas para todos los tipos de proyectos.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Un proyecto se define como…

Seleccione una:
a. Un conjunto de acciones que se llevan a cabo permanentemente para
satisfacer las necesidades de un grupo determinado de individuos.
b. Un esfuerzo temporal llevado a cabo para obtener un productor, servicio o
resultado único.
Según A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) -
Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013. Del Project Management
Institute (PMI)®, un proyecto se define como “un esfuerzo temporal llevado a cabo
para obtener un productor, servicio o resultado único”.

c. El cumplimiento de las obligaciones contractuales adquiridas por parte de

una organización o grupo, con otra organización o con el estado.
d. La redacción, recopilación y almacenamiento de documentación relativas a
los requisitos de una necesidad estratégica de la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un esfuerzo temporal llevado a cabo para obtener un

productor, servicio o resultado único.