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Evaluar Alternativas de Financiación y Tomar Decisiones

Grupo:102007A_614

Danny Carolina Gomez Samboni

Cód.1059913148

Presentado a:

Nombre del Tutor: Joan Sebastian Rojas Rincon

Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-

Escuela de Scs Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Administración de Empresas, Ing. Industrial y Tecnologías en Gestión
Bogotá D.C., Colombia
jueves, 28 de noviembre de 2019
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Análisis

Punto 1

¿El proyecto debería llevarse a cabo en cualquier escenario?

Se puede analizar que en los escenarios presentados las proyecciones son difer
optimista el VPN tiene un valor significativo con una TIR cuyo porcentaje es con
tiene unas proyecciones acsequibles en el escenario pesimista se tiene VPN cu
tiene una TIR baja relacionado con el escenario anterior, se puede concluir que e
llevar en cualuier escenario, dado que los dos escenarios ofrecen beneficios difere
se debe2 escojer el escenario que le de mejor viabilidad al proyecto.
Punto

¿Cuál alternativa de inversión en equipo informático es mejor?

La mejor alternativa es la A ya ue genera menos gastos y mas viable.

¿El efecto de la nueva inversión sobre los flujos de caja proyectados influi
inversión? Justifique su respuesta.
si hay efecto en el escenario esperado y en el escenario CAUE se puede o
proyecciones el proyecto es viable pero se puede analizar que el CAUE, el valor
bajo pero la RBC es alta .

Punto 3
Suponga que un inversionista se encuentra interesado en el proyecto de ex
Usted le presenta sus proyecciones financieras, pero el inversionista se retr
bastante inciertas las proyecciones de crecimiento en ventas, del escenario es
que al invertir en el proyecto estaría perdiendo el 20% de los recursos de inver

Considerando el concepto de tasa de descuento: ¿Qué asume el inversionista, r

para retractarse del negocio?

El inversionista asume que el proyecto debería generar una rentabilidad del 39% E
determina que el VPN es negativo, y la rentabilidad de la TIR es de 27,67%, por lo
busca una mejor estrategia para que el proyecto sea rentable y qgue tenga un m
con el 39% E.A va ha reducir costos y el proyecto tendrá mejor viabilidad.
oyecciones son diferentes, en el escenario
o porcentaje es considerable al valor neto,
a se tiene VPN cuyo valor es negativo y
uede concluir que el proyecto no se debe
cen beneficios diferentes y para el proyecto
ecto.

or?
mas viable.

proyectados influiría en la decisión de

CAUE se puede observar ue en dichas

e el CAUE, el valor neto es alto, el TIR es
n el proyecto de expansión del negocio.
nversionista se retracta, pues encuentra
as, del escenario esperado. Este le indica
os recursos de inversión.

me el inversionista, respecto del proyecto,

ntabilidad del 39% E.A. De igual manera se

es de 27,67%, por lo que el inversionista
y qgue tenga un menor costo, si se hace
or viabilidad.
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Escenario Espe

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO $ 135,000,000
Inversión Activo Fijo $ 165,000,000
Tasa de Descuento 20% E.A
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $0
Costos Variable Total $0
Costo Fijo $0
Ajuste $ 300,000,000
Capital de Trabajo $ 135,000,000
Activo Fijo $ 165,000,000
Salida
Flujo de Caja Libre -$ 300,000,000

Valor Presente Neto (VPN) $ 56,447,975

Tasa Interna de Retorno (TIR) 27.67%
Costo Anual Equivalente (CAUE) $ 18,875,057
Relación Beneficio/Costo (RB/C) 1.19 veces
lor verde.

Escenario Esperado

+ 1 año + 2 años + 3 años

5000 Unid 5175 Unid 5356 Unid
$ 300,000 $ 309,000 $ 318,270
$ 210,000 $ 222,789 $ 236,357
$ 330,000,000 $ 348,397,500 $ 367,820,661
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 1,500,000,000 $ 1,599,075,000 $ 1,704,693,904

$ 1,500,000,000 $ 1,599,075,000 $ 1,704,693,904

$ 1,380,000,000 $ 1,501,330,575 $ 1,633,777,494

$ 1,050,000,000 $ 1,152,933,075 $ 1,265,956,834
$ 330,000,000 $ 348,397,500 $ 367,820,661
-$ 8,400,000 -$ 7,914,000 -$ 7,398,840
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 128,400,000 $ 105,658,425 $ 78,315,249

 + 4 años + 5 años
5544 Unid 5738 Unid
$ 327,818 $ 337,653
$ 250,751 $ 266,022
$ 388,326,662 $ 409,975,874
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 263,160,453

$ 1,817,288,936 $ 2,200,481,323
$ 1,817,288,936 $ 1,937,320,870
$ 263,160,453
$ 1,778,387,144 $ 1,936,306,069
$ 1,390,060,481 $ 1,526,330,195
$ 388,326,662 $ 409,975,874
-$ 6,852,770 -$ 6,273,937
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 45,754,563 $ 270,449,191
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Escenario Optim

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO $ 135,000,000
Inversión Activo Fijo $ 165,000,000
Tasa de Descuento 20% E.A
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $0
Costos Variable Total $0
Costo Fijo $0
Ajuste $ 300,000,000
Capital de Trabajo $ 135,000,000
Activo Fijo $ 165,000,000
Salida
Flujo de Caja Libre -$ 300,000,000

Valor Presente Neto (VPN) $ 192,462,118

Tasa Interna de Retorno (TIR) 42.06%
Costo Anual Equivalente (CAUE) $ 64,355,426
Relación Beneficio/Costo (RB/C) 1.64 veces
color verde.

Escenario Optimista

+ 1 año + 2 años + 3 años

5000 Unid 5300 Unid 5618 Unid
$ 300,000 $ 312,000 $ 324,480
$ 210,000 $ 222,768 $ 236,312
$ 330,000,000 $ 350,064,000 $ 371,347,891
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 1,500,000,000 $ 1,653,600,000 $ 1,822,928,640

$ 1,500,000,000 $ 1,653,600,000 $ 1,822,928,640

$ 1,380,000,000 $ 1,530,734,400 $ 1,698,950,361

$ 1,050,000,000 $ 1,180,670,400 $ 1,327,602,470
$ 330,000,000 $ 350,064,000 $ 371,347,891
-$ 8,400,000 -$ 7,914,000 -$ 7,398,840
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 128,400,000 $ 130,779,600 $ 131,377,119

 + 4 años + 5 años
5955 Unid 6312 Unid
$ 337,459 $ 350,958
$ 250,680 $ 265,921
$ 393,925,843 $ 417,876,534
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 263,160,453

$ 2,009,596,533 $ 2,478,539,671
$ 2,009,596,533 $ 2,215,379,218
$ 263,160,453
$ 1,886,745,785 $ 2,096,474,933
$ 1,492,819,942 $ 1,678,598,398
$ 393,925,843 $ 417,876,534
-$ 6,852,770 -$ 6,273,937
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 129,703,518 $ 388,338,675
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Escenario Pesim

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO $ 135,000,000
Inversión Activo Fijo $ 165,000,000
Tasa de Descuento 20% E.A
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $0
Costos Variable Total $0
Costo Fijo $0
Ajuste $ 300,000,000
Capital de Trabajo $ 135,000,000
Activo Fijo $ 165,000,000
Salida
Flujo de Caja Libre -$ 300,000,000

Valor Presente Neto (VPN) -$ 1,562,869

Tasa Interna de Retorno (TIR) 19.77%
Costo Anual Equivalente (CAUE) -$ 522,592
Relación Beneficio/Costo (RB/C) 0.99 veces
color verde.

Escenario Pesimista

+ 1 año + 2 años + 3 años

5000 Unid 5100 Unid 5202 Unid
$ 300,000 $ 309,000 $ 318,270
$ 210,000 $ 222,789 $ 236,357
$ 330,000,000 $ 353,496,000 $ 378,664,915
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 1,500,000,000 $ 1,575,900,000 $ 1,655,640,540

$ 1,500,000,000 $ 1,575,900,000 $ 1,655,640,540

$ 1,380,000,000 $ 1,489,719,900 $ 1,608,193,249

$ 1,050,000,000 $ 1,136,223,900 $ 1,229,528,334
$ 330,000,000 $ 353,496,000 $ 378,664,915
-$ 8,400,000 -$ 7,914,000 -$ 7,398,840
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 128,400,000 $ 94,094,100 $ 54,846,131

 + 4 años + 5 años
5306 Unid 5412 Unid
$ 327,818 $ 337,653
$ 250,751 $ 266,022
$ 405,625,857 $ 434,506,418
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 263,160,453

$ 1,739,415,951 $ 2,090,590,851
$ 1,739,415,951 $ 1,827,430,398
$ 263,160,453
$ 1,736,120,599 $ 1,874,258,727
$ 1,330,494,742 $ 1,439,752,309
$ 405,625,857 $ 434,506,418
-$ 6,852,770 -$ 6,273,937
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000

$ 10,148,123 $ 222,606,061
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Análisis Inversión e

+ 3 años
Alternativa A -$ 110,000,000

Alternativa B -$ 110,000,000

Escenario Es

Datos de Entrada

Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO $ 135,000,000
Inversión Activo Fijo $ 165,000,000
Nueva inversión en Activo Fijo
Tasa de Descuento 20% E.A
Valor Residual

Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($) $0
Valor Residual
Egresos $0
Costos Variable Total $0
Costo Fijo $0
Ajuste $ 300,000,000
Capital de Trabajo $ 135,000,000
 Activo Fijo $ 165,000,000
Salida
Flujo de Caja Libre -$ 300,000,000

Valor Presente Neto (VPN) $ 20,238,805

Tasa Interna de Retorno (TIR) 22.65%
Costo Anual Equivalente (CAUE) $ 6,767,446
Relación Beneficio/Costo (RB/C) 1.0674626843
olor verde.

Análisis Inversión en Activo Fijo

+ 4 años + 5 años + 6 años

-$ 1,250,000 -$ 1,250,000 -$ 1,250,000

-$ 1,150,000 -$ 1,150,000 -$ 1,150,000

Escenario Esperado

+ 1 año + 2 años + 3 años

5000 Unid 5175 Unid 5356 Unid
$ 300,000 $ 309,000 $ 318,270
$ 210,000 $ 222,789 $ 236,357
$ 330,000,000 $ 348,397,500 $ 367,820,661
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000
-$ 110,000,000

$ 1,500,000,000 $ 1,599,075,000 $ 1,704,693,904

$ 1,500,000,000 $ 1,599,075,000 $ 1,704,693,904

$ 1,380,000,000 $ 1,501,330,575 $ 1,633,777,494

$ 1,050,000,000 $ 1,152,933,075 $ 1,265,956,834
$ 330,000,000 $ 348,397,500 $ 367,820,661
-$ 8,400,000 -$ 7,914,000 $ 102,601,160
$ 8,100,000 $ 8,586,000 $ 9,101,160
 -$ 16,500,000 -$ 16,500,000 $ 93,500,000

$ 128,400,000 $ 105,658,425 -$ 31,684,751

 + 7 años + 8 años + 9 años
-$ 1,250,000 $ 4,500,000
CAUE -$ 31,049,237
-$ 1,150,000 -$ 1,150,000 $ 5,050,000
CAUE -$ 31,138,544

+ 4 años + 5 años
5544 Unid 5738 Unid
$ 327,818 $ 337,653
$ 250,751 $ 266,022
$ 388,326,662 $ 409,975,874
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000
$ 68,300,000

$ 263,160,453

$ 1,817,288,936 $ 2,200,481,323
$ 1,817,288,936 $ 1,937,320,870
$ 263,160,453
$ 1,778,387,144 $ 1,936,306,069
$ 1,390,060,481 $ 1,526,330,195
$ 388,326,662 $ 409,975,874
-$ 6,852,770 -$ 74,573,937
$ 9,647,230 $ 10,226,063
 -$ 16,500,000 -$ 84,800,000

$ 45,754,563 $ 338,749,191