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EDELMIRA GALINDO
DIRECCION FNANCIERA
PROFESOR:
CLAUDIA PATRICIA HEREDIA
Para la elaboración de los presupuestos debe dividir cada presupuesto en dos grandes
grupos: los puntos de venta y los servicios centralizados. Cuando se hizo el presupuesto de
explotación de los puntos de ventas de la empresa se incluyeron en los presupuestos de
explotación los gastos generales y los de personal y por tanto no es necesario volverlos
hacer.
Se necesita presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para cada
uno de los diferentes departamentos.
De acuerdo con los datos proporcionados sobre los departamentos nos basaremos para la
realización del presupuesto de explotación desglosándolo mensualmente, lo cual nos
permitirá ver los planes de actuación que la dirección empresarial ha fijado para el conjunto
de la organización y para cada centro de responsabilidad.
Esperamos, que la solución del caso práctico nos ofrezca una visión clara del presupuesto
de gastos generales de administración, y la manera de organización para el buen
funcionamiento de los diferentes presupuestos.
Observamos en la gráfica que las cifras no superan el rango 1.000.000el departamento de
RR. HH se analiza al tope de este de acuerdo a sus actividades realizadas.
Podemos decir que los gastos administrativos se dan por el manejo de dirección de una
empresa, todos los gastos que generar los departamentos y los colaboradores de la misma.
El presupuesto de gastos generales de administración nos permite tener una visión más
clara de los gastos generados en cada área de la organización donde componen los sueldos,
papelería, amortizaciones, mantenimiento de oficinas etc. El enfoque que debe tener cada
área
es una cultura de ahorro donde influya una buena imagen a la eficiencia laboral; donde
el éxito de un presupuesto es la confiabilidad de los datos.
Vemos que en el ejercicio realizado podemos ver datos donde los gastos pueden ser fijos
o variables depende de las diferentes actividades de área que comprende su ejecución
por meses, donde se presenta mayores gastos.
Tenemos una cifra a la suma de todos los departamentos con un de total gastos
generales de administración $ 2.039.200,00
Conclusiones
Dentro del análisis del ejercicio resaltamos la herramienta útil en el desarrollo y control
de egresos e ingresos de la empresa como lo es el presupuesto, por tanto, el ahorro,
planeamiento y organización adecuada, para accionar si surgen imprevistos.
Por tanto, la compañía Jamones Hamm-Jamm tomo a bien involucrar todas las áreas de
la empresa, lo cual garantiza una disminución de errores para una buena planificación de
los recursos clave del éxito de un presupuesto para mejores resultados.
Analizamos que los diferentes departamentos son una cadena para el desarrollo de
producción y venta lo cual el presupuesto de gastos de administración nos ayudara de
una forma óptima para un cliente satisfecho.
Un presupuesto bien realizado con datos transparentes es de gran utilidad para elaborar un
plan de gestión que lleve a tomar decisiones frente al ahorro, el endeudamiento responsable
y la priorización de gastos.
Presupuesto de tesorería, determinando si se puede hacer frente a los pagos con los
ingresos obtenidos en un periodo de tiempo.
Finalmente, una buena organización en las empresas con las diferentes estrategias y
herramientas logran llevar un sentido de acción que pondrá a la compañía a lograr sus
objetivos a corto o largo plazo, los métodos de inversión como el VAN, la TIR, el PAY
BACK etc., comprenden un análisis para la toma de decisiones, de igual manera el
presupuesto herramienta estratégica facilita el control y la coordinación para la ejecución de
las actividades.
Referencias