PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPO 102002_36

Fase 1. Conceptualización planeación estratégica.

PRESENTADO POR:

LAURA VANESSA ALVARADO-CÓDIGO: 1023970869

PRESENTADO A TUTORA:

IRMA GAITAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ECACEN

BOGOTA, FEBRERO 2020

 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se mostrara las diferentes teorías de la planeación estratégica,

basados en las lecturas de la unidad uno del curso, como lo es la Estrategia como fundamento

de la Planeación Estratégica e Introducción al Plan Estratégico, Planeación estratégica:

fundamentos y casos.

Además el estudio realizara un caro análisis y aplicación de los diferentes conceptos, para

una concreta respuesta frente a cada interrogante, permitiendo al estudiante adaptar las

lecturas, apropiación y manejo de los temas.

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

¿Qué es la En que consiste la planeación ¿Quiénes la aplican en las Cuál es el objetivo de la ¿Qué es una Existen tipos
planeación estratégica empresas Planeación estratégica estrategia? de estrategias
estratégica? cuales son,
nombrarlas y
explicarlas
Proceso Es el desarrollo del camino o La planeación estratégica es el Inicialmente ESTRATEGI
sistemático, la marcha a iniciar, con el fin Un gerente estratega debe tener proceso por el cual los es importante A DE
con el objetivo de lograr las mejores un estilo fuerte de pensar. dirigentes ordenan sus objetivos reconocer lo PENETRACI
de implementar expectativas para la empresa, Siempre mirando las cosas desde y sus acciones en el tiempo que se ON EN
orden para teniendo en cuenta que pueden el ángulo contrario. El concepto de estrategia y el denomina MERCADO
obtención de ser de corto, mediano o largo En las diferentes áreas del de planeación fuertemente estrategia, ya La empresa
resultados plazo. Esté proceso permite mercado, como los son el talento relacionados tanto el uno como que es un crece sin
deseados, en reconocer o identificar los humano, finanzas y operación el otro designan una secuencia concepto con cambiar los
pro de la pasos que se deben ejecutar para atraer las conclusiones a de acciones ordenadas en el diversas productos ni
organización o para hacer realidad cada nivel empresarial. Se debe tener tiempo, de tal forma que se aplicaciones los mercados
empresa. objetivo en los diferentes en cuenta que existen dos tipos puede alcanzar uno o varios en diversos que
La entornos internos y externos de aplicación, se encuentra lo objetivos. aspectos. Por actualmente
operatividad de DOFA(Debilidades,Oportunid estratégico, que consiste en lo Es el proceso que consiste en otro lado se trabajan.
conjunto, ades,Fortalezas,Amenazas) global, integrado por decisiones decidir sobre una organización, debe tener en Consiste en
estructura, que pueden afectar a la empresa sobre los recursos que serán cuenta que no aumentar las
cultura y dependiendo del medio externo, utilizados y las políticas que se es perdurable ventas en los
capacidad por ejemplo: Lanzar una nueva orientan para la consecución de y es la clave mercados
competitiva. línea de producto, son decisiones dichos objetivos del éxito para tradicionales
estratégicas. . La planeación estratégica, El la mayoría de con los
Por otro lado, lo táctico son objetivo central de la las productos
acciones específicas, por planeación estratégica es lograr organizacion tradicionales;
ejemplo: mejorar o cambiar un el máximo provecho de los es. incluso,
procedimiento. Todo esto recursos internos seleccionando Ya que haciéndoles
demuestra que un cargo de el entorno donde se han de permite algunos
gerente debe preocuparse más lo actuar, identificar tales recursos mantener un cambios “en
estratégico que por lo puntual. y la estrategia de despliegue de control u detalles”.
recursos. orden para TIPOS DE
lograr los ESTRATEGI
objetivos o A:
metas
propuestas. Introducción:
En la vida es la
diaria, el estrategia
término universal
estrategia se porque toda
usa para empresa debe
demostrar iniciar por un
que una mercado, ello
persona es implica un
capaz de análisis del
pensar cada mercado,
paso que da, estudio del
de tal manera potencial de
que dichas demanda,
acciones prueba del
vayan mismo,
concatenadas lanzamiento y
y tengan entrada en
relación. operación.
Extensión:
Consiste en
crecer
aprovechando
la planta
actual, que
dada su
capacidad
ociosa, solo
se necesita
inversión en
capital de
trabajo: tiene
como ventaja
que al utilizar
los activos,
reduce el
costo fijo por
unidad, lo
que
contribuye a
la eficiencia.

Expansión:
Aplica
cuando los
niveles de
crecimiento
en la
participación
de mercado
fuerzan a la
compañía a
superar su
capacidad de
planta,
agregando
nuevas
operaciones,
requiere
financiar el
capital de
trabajo las de
introducción
y extensión.
 CONCLUSIONES

Finalmente se realiza las lecturas de la unidad uno, por parte del estudiante donde se

aplican los diversos términos y conceptos en situaciones reales. Donde principalmente se

identifica lo que es una estrategia en los diferentes ámbitos tanto laborales como

personales, de la misma forma lo que es la planeación estratégica.

Además se logra identificar quienes pueden aplicarla en la parte empresarial y los dos

tipos de estrategias que deben llegar a cumplir en la parte administrativa, por otro lado se

identifica el objetivo de la planeación estratégica y por último se compartió los diferentes

tipos de estrategias en este caso Estrategia de Penetración en Mercado

 REFERENCIAS

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35). recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=9493
3425&lang=es&site=ehost-live
García, O (2018). OVI Unidad 1 Fundamentos teóricos de la planeación estratégica.
[Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18087

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038483
Mendoza, J. (2012). . Formulación misión,
visión y objetivos estratégicos Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 93-103.
Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=836
063&lang=es&site=eds-
Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág. 45 -73. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10
559709&tm=1480366002432