FORO 1 EVALUATIVO - MÓDULO 1

Determinar la importancia de la Gerencia de Proyectos en su entorno o campo

de acción y enuncie sus características.

Presentado por.

NARLEY JAVIER SANTANA GUERRA

Presentado a:

DIEGO GARCIA

FEBRERO 2020
La importancia de la Gerencia de Proyectos en su entorno o campo de acción y sus
características.

Dentro de cualquier proyecto sea constructivo, consultivo, de producto, servicio y

de emprendimiento, sea estatal o privado, la gerencia y la planificación de un
proyecto es fundamental determinar y saber de ante mano la viabilidad y las
probabilidades de ejecución del mismo, se hace necesario que haya idoneidad en
estos dos puntos anteriormente expuestos, “gerencia y planificación” el determinar la
alineación estratégica, el liderazgo, la planificación, el control de calidad teniendo un
proceso ordenado una supervisión continúa y determinar el riesgo del proyecto hace
necesario adquirir habilidades y experiencia en la materia; así mismo como la gestión
en el aprendizaje del éxito o fracaso de cualquier proyecto, todo esto con el animo de
satisfacer a los clientes y sus expectativas en las condiciones planificadas tanto
en costos como en calidad.
Cualquier proyecto debe tener un esfuerzo temporal el cual tienen como finalidad crear
un producto, servicio o un resultado único, cada proyecto tiene un comienzo y un final
definido dentro de la planificación y viabilidad cuando esta en etapa de consultoría, y
este determina cuando se logran los objetivos relacionados y específicos para el cual
fue creado tenga y un final definido con una duración limitada. Es importante

 Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características sea
cual sea su grado de dificultad que entraña su consecución sean Proyectos simples
o Proyectos complejos estas son sus principales características:

· Cuentan con un propósito.

· Se resumen en objetivos metas.
· Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
· Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de
entrega.
· Se orientan a la consecución de un resultado.
· Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
· Se ven afectados por la incertidumbre.
· Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el
resultado es el esperado.
· Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.

 Alcance
 Tiempo
 Integración
 Calidad
 Gestión de accionistas
 Comunicaciones
 Gestión del riesgo
 Recursos humanos
 Abastecimiento

Según la procedencia del capital se define en tres:

 Proyectos públicos:
 Proyectos privados:
 Proyectos mixtos:

Bibliografía.
https://www.politecnicodecolombia.com.co/campus/pluginfile.php/1902884/mod_resourc
e/content/1/Guia%20Didactica%201-GP.pdf
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/administracion-de-
proyectos/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas
http://saludpublicavirtual.udea.edu.co/eva/pluginfile.php/6117/mod_resource/content/2/
Manual%20de%20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=X5mKgxL73nE
https://es.wikibooks.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos