Control

~ Estándares ~
> Estadísticos: Un nuevo método para ellos sería establecer mejores
precios que la empresa competidora y más ofertan que se adecuen a
nuestros ingresos, más que nada para que nuestra venta sea mejor y nos
convenga tanto al cliente como a nosotros como empresa.
> Por apreciación: para este, es necesario establecer nuevas ofertas
para que el ingreso sea aún más y se tenga mejor venta.
> De resultados: Para ello hay que tener un buen orden en la empresa,
pues no podemos dar un zapato por otro, o en un su caso dar uno más
grande o más chico que el otro, sino que tener bien medidos y
acomodados cada tipo de zapato.

~ Control ~
> Cantidad: Tener el inventario del producto bien ordenado (en este
caso todo el zapato) que se tiene en el almacén, para saber bien cuál es
la cantidad que se tiene.
> Tiempo: Tener bien organizada la agenda de cuando hay que hacer
la limpieza del almacén y el cambio de zapatos por temporada, etc.
> Calidad: Nuestra empresa tiene ese control de calidad, pues se tiene el
personal especializado en esa área para que revise bien el zapato y si no
es de buena calidad regresarlo a la empresa de producción, y que
también que la atención al cliente sea de calidad.

~ Control ~
> Preliminar: Revisar si los zapatos vienen en buen estado, si el par de
zapatos viene del mismo número o un izquierdo y un derecho, que no
tengan ningún defecto, etc.
> Posterior: Después de la venta, hay que hacer cambios, por si al
cliente no le queda el zapato o si tiene algún defecto, que se procurara
que en la compra de ellos sean revisados para que no haya fallas.
~ Control ~
> Inventarios: Tenemos inventarios sobre cuantos zapatos se tienen en
la empresa, de que tipo y de cuantos, el tipo de zapato y que numero,
así como la temporada a la que pertenecen.
> Compras: Se compran repisas para colocar los zapatos en exhibición, y
se hace el registro en los libros contables, y se hace la compra también de
tachuelas, hilos, etc., pero todas las compras que llegan a hacerse en la
empresa se registran para tener un mejor control de las compras.
> Mercadotecnia: Solo se hacen anuncios publicitarios como volantes
que se reparten fuera de la empresa para que la gente conozca nuestra
empresa y las ofertas que tenemos y que así se acerquen los clientes a la
empresa.
> Ventas: Para el control de ventas se hacen facturas y se registra cada
zapato que entra y sale para que así cada que se haga el corte de caja y
el estado de resultados no nos falte ni nos sobre dinero.
> Finanzas: Se tiene todo el control de ventas y compras registrado, así
como las entradas y salidas del dinero, como los recursos que se tienen en
la empresa, cuáles y cuando son usados por cada uno de los empleados y
sus departamentos.
> Presupuestal: Se hace un presupuesto de cuánto dinero puede
ocupar cada departamento y así obtener un mejor control del dinero.
> Contable: Es donde se controlan todos los movimientos contables,
entradas y salidas del dinero, así como las compras y ventas, para que no
tengamos perdidas en la empresa.
> Recursos Humanos: En este es donde se hace el control de todos los
empleados, el control de asistencias de los empleados, su desempeño, sus
sueldos y salarios, así como las nóminas, y créditos.