Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
SEGUNDO MODULO
GRADO 1
En una Ciudad existen diferentes componentes y todos deben establecer una forma de
organización para lograr que esta se desarrolle normalmente.
1. Es por esto que podemos comparar el desarrollo administrativo de la ciudad con una
empresa en:
a. Organización
b. Jerarquía
c. Desempeño
d. Precios
2. Igual que una ciudad una empresa debe tomar en cuenta para llevar un orden correcto :
a. Los Peatones
b. Las normas
c. Los Salarios
d. Los empleos
3. Igual que en la ciudad la empresa se deben manejar los diferentes cargos que permitan
establecer un buen desarrollo y efectividad en el trabajo por ejemplo:
a. Salario – Trabajo
b. Jefe - Empleado
c. Cliente – Vigilante
d. Policía – Ciudadanos
4. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.
1. Igual que una ciudad una empresa debe tomar en cuenta para llevar un orden correcto :
a. Los Peatones
b. Las normas
c. Los Salarios
d. Los empleos
5. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.
EVALUACIONES CATEDRA EMPRESARIAL
SEGUNDO MODULO
GRADO 3
3. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.
5. Al nombre del oficio y las funciones que debe realizar un empleado se denomina:
a. Administrador
b. Funcion
c. Cargo
d. Organizaciòn
EVALUACIONES CATEDRA EMPRESARIAL
SEGUNDO MODULO
GRADO 4
1. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.
2. La Administracion es diferente segun las necesidades y los espacios en que se utiliza, el ser
Humano necesita de esta actividad en todos los aspectos de su vida sea personal o laboral, es
por esto que la administracion es:
a. Importante
b. Unica
c. Universal
d. Necesaria
1. Tanto en la ciudad como en la empresa y todas las organizaciones sociales la base del éxito
se encuentran fundamentadas en la organizaron y el:
a. Trabajo en equipo
b. Salarios
c. Funciones
d. desempeño.
3. El proceso administrativo que se debe llevar en toda actividad debe comenzar por una
correcta:
a. Organizaciòn
b. Direcciòn
c. Planeaciòn
d. Control
4. Toda correcta Organizacion debe tener un lider que establezca los criterios de funcion y
responsabilidad en la actividad a este paso del proceso se denomina:
a. Control
b. Planeacion
c. Ejecucion
d. Direcciòn
5. Todo Proceso requiere de Evaluación que es el ultimo paso del proceso administrativo y que
nos permite determinar:
a. La finalización del proceso y sus resultados
b. las actividades de mejoramiento para iniciar nuevamente
c. Una Nota final de calificaciòn para reconocer desempeños.
d. Determinar en que se fallo y entregar conclusiones
VALOR
INSTRUMENTA AMPLITUD DE
L EJERCICIO
2. Las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos
humanos, técnicos, materiales, etc., las actividades a realizar y los propósitos a alcanzar con su
empresa se le denomina:
a. Principios Administrativos
b. Proceso Administrativo
c. Características Administrativas
d. Metas de productividad
6.
5.
4.
3.
2.
1.
3. La actividad que agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos,
creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías;
estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir
para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones
jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes
funciones, se le denomina:
a. Ejecución
b. Planeación
c. Control
d. Organización
4. A la actividad que determina por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha
de hacerlo se le denomina:
a. Ejecución
b. Planeación
c. Control
d. Evaluación
2. El principio que determina: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que
tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción,
coordinación de esfuerzos y enfoque.
a. Jerarquía
b. La unidad de mando
c. Unidad de dirección
d. Equidad
3. El principio administrativo que determina lo que debe realizar cada persona según su
especialización y las tareas a desarrollar por este y el personal a su cargo se denomina:
a. Equidad
b. Trabajo en equipo
c. División de trabajo
d. Disciplina
A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes,
Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como introducción a todas y cada una de las
capacitaciones que brindó a la alta dirección de las empresas japonesas. De allí hasta la fecha,
este ciclo (desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo como símbolo indiscutido de la
Mejora Continua.
2. El primer paso del Ciclo o sea la Planificacion involucra entre otras cosas:
a. Referenciar los recursos
b. Disponer la organizacion
c. Determinar como va el proceso
d. Comprender las necesidades de los clientes
3. Al verificar se Analiza:
a. Planea las mejoras al proceso
b. Revisar los problemas y errores
c. Determinar la ejecucion de lo planificado
d. Valorar y referenciar los recursos
4. En el Actuar se incorpora:
a. El control a todo el ciclo
b. La planificacion del proceo
c. Incorporar la mejora al proceso
d. La evaluacion del proceso
5. “Las personas por lo general se inician como asalariados, debido a que nuestra cultura y
nuestro sistema educativo están diseñados para sacar egresados al mercado laboral, mas no
esta diseñado para crear empresarios.”
Por esto:
a. La creacion de empresa es una necesidad laboral
b. El emprendimiento es una actitud que se debe formar
c. Muy pocas personas son emprendedoras
d. Que la gran mayoría de personas se inician como empleados.
A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes,
Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como introducción a todas y cada una de las
capacitaciones que brindó a la alta dirección de las empresas japonesas. De allí hasta la fecha,
este ciclo (desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo como símbolo indiscutido de la
Mejora Continua.
1. El ciclo PHVA se diferencia al proceso administrativo en:
a. El proceso administrativo es parte de PHVA
b. El PHVA es utilizado a nivel motivacional
c. Que este es utilizado mas en gestion de calidad que en administrativa.
d. El PHVA es parte de la Gerencia que de la Administracion
2. Al verificar se Analiza:
a. Planea las mejoras al proceso
b. Revisar los problemas y errores
c. Determinar la ejecucion de lo planificado
d. Valorar y referenciar los recursos
3. En el Actuar se incorpora:
a. El control a todo el ciclo
b. La planificacion del proceo
c. Incorporar la mejora al proceso
d. La evaluacion del proceso
A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes,
Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como introducción a todas y cada una de las
capacitaciones que brindó a la alta dirección de las empresas japonesas. De allí hasta la fecha,
este ciclo (desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo como símbolo indiscutido de la
Mejora Continua.
1. El ciclo PHVA se diferencia al proceso administrativo en:
a. El proceso administrativo es parte de PHVA
b. El PHVA es utilizado a nivel motivacional
c. Que este es utilizado mas en gestion de calidad que en administrativa.
d. El PHVA es parte de la Gerencia que de la Administracion
2. En el Actuar se incorpora:
a. El control a todo el ciclo
b. La planificacion del proceo
c. Incorporar la mejora al proceso
d. La evaluacion del proceso
4. “Las personas por lo general se inician como asalariados, debido a que nuestra cultura y
nuestro sistema educativo están diseñados para sacar egresados al mercado laboral, mas no
esta diseñado para crear empresarios.”
Por esto:
a. La creacion de empresa es una necesidad laboral
b. El emprendimiento es una actitud que se debe formar
c. Muy pocas personas son emprendedoras
d. Que la gran mayoría de personas se inician como empleados.
5. La finalidad de la selección de personal, como todo proceso de negocios, es asegurar un
adecuado retorno de la inversión. En el caso de la selección, supone garantías de que la
productividad de los nuevos contratados producirán más valor que los costos de reclutamiento,
selección, y entrenamiento, es por esto que cualquier sistema de seleccion debe etar basado
especificamente en :
a. Metodos de investigaciòn
b. Analisis de cargos y trabajos
c. Instrumentos de informacion
d. Habilidades y conocimientos.