EJERCICIO Nº 1

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica.
limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la admin
de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para do

Calificacion (Escala 1 a 100)

Factor de localizacion Importancia Relativa Ciudad A
Capacitacion mano de obra 0.25 70
Sistema de transporte 0.05 50
Educacion y Salud 0.1 85
Estructura de Impuestos 0.39 75
Recursos y Productividad 0.21 60

Calificacion (Escala 1 a 100)

Factor de localizacion Importancia Relativa Ciudad A
Capacitacion mano de obra 0.25 17.5
Sistema de transporte 0.05 2.5
Educacion y Salud 0.1 8.5
Estructura de Impuestos 0.39 29.25
Recursos y Productividad 0.21 12.6
Ponderacion 1 70.35

La mejor ubicación para la nueva planta es la Ciudad A

 EJERCICIO Nº 1
s abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad
e factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión
es dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.

Calificacion (Escala 1 a 100)

Ciudad B
60
60
80
70
70

Calificacion (Escala 1 a 100)

Ciudad B
15
3
8
27.3
14.7
68
 EJERCICIO Nº 2
El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criteri
distinguido el grado de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos criterios se procedió a eva
se recoge en la siguiente tabla:

Alternativas
Factores Peso Relativo %() A
1. Proximidad a proveedores 30 7
2. disponibilidad de recursos laborales 30 5
3. Transporte 20 9
4. Impuestos 15 6
5. Costos de Instalacion 5 7

Alternativas
Factores Peso Relativo %() A
1. Proximidad a proveedores 30 210
2. disponibilidad de recursos laborales 30 150
3. Transporte 20 180
4. Impuestos 15 90
5. Costos de Instalacion 5 35
Ponderacion 100 665

La nueva planta debe estar localizada en la alternativa C

EJERCICIO Nº 2
ificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha
s criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto

Alternativas
B C
7 10
9 7
6 6
6 7
8 2

Alternativas
B C
210 300
270 210
120 120
90 105
40 10
730 745
 EJERCICIO Nº 3
Una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricaciones en función de los costos, ya que e
afectado por la misma, es decir, se supone que venderá la misma cantidad, independientemente de donde se in
posibles alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables que aparecen en la

Tipos de Sitios a elegir

costos A B C
Alquileres 140 200 300
Fijos Impuestos 100 300 400
Producción 360 400 500
Otros 300 400 400
Totales 900 1300 1600
Materiales 5 3 4
Varia- Mano de
6 5 8
bles obra
Transportes 7 6 2
Otros 3 3 1
Totales 21 17 15

Tipos de Sitios a elegir

costos A B C
Alquileres 140 200 300
Fijos Impuestos 100 300 400
Producción 360 400 500
Otros 300 400 400
Totales 900 1300 1600

Tipos de Sitios a elegir

costos A B C
Materiales 5 3 4
Varia- Mano de
6 5 8
bles obra
Transportes 7 6 2
Otros 3 3 1
Totales 21 17 15
O Nº 3
nes en función de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá
, independientemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro
os fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:

legir
D
250
300
350
350
1250
5
8
3
3
19

legir
D
250
300
350
350
1250

legir
D
5
8
3
3
19
 EJERCICIO Nº 4
Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refina
Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la plan

Consumos (Litros por

Lugar Coordenadas mes en millones)
A (325;75) 1500
B (400;150) 250
C (450;350) 450
D (350;400) 350
E (25;450) 450

500
450

Lugar X Y 400
A 325 75 350
B 400 150 300
C 450 350
250
D 350 400
200
E 25 450
Centroide 307.92 216.67 150
100
50
0
0

500
Consumos
450
Lugar (Litros por mes
A 1500 400
B 250 350
C 450 300
D 350
250
E 450
200
150
100
50
0
0
CICIO Nº 4
media entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores.
ntes distribuidores y de la planta son las siguientes:

0 100 200 300 400 500

307.92, 216.67

0 100 200 300 400 500

 EJERCICIO Nº 5
Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su línea XB-300 en tres ubic
Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores -que son un componente importante del
exc1usivamente a eso: la Planta D. Con base en el método del centro de gravedad y la información que aparece
Planta D. Suponga una relación lineal entre volúmenes despachados y co

Compresores Lugar Coordenadas

Planta requerios por año A (150;75)
A 6000 B (110;300)
B 8200 C (275;380)
C 7000

Lugar X Y 400
A 150 75 350
B 110 300
C 275 380 300
Centroide 175.80 262.74 250

200

150

100

50

0
0 50

400

350

300

250

200

150

100

50

0
0 50
0
0 50
CIO Nº 5
u línea XB-300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C.
omponente importante del producto- en una instalación independiente, dedicada
a información que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicación óptima de la
úmenes despachados y costos de despacho.

50 100 150 200 250 300

175.80, 262.74

50 100 150 200 250 300

50 100 150 200 250 300
 EJERCICIO Nº 6
Por su experiencia en el área de planificación y ordenamiento territorial, se le pide determinar la localización que
de operación de un almacén de suministros, para centros gastronómicos de una importante zona turística del pa
siguientes datos:

Centros
Localización (x;y) Carga
gastronómicos

X (7;6) 17
Y (2;9) 11
Z (1;4) 10
V (3;5) 14
W (6;8) 12
U (5;8) 15

Centros 10
X Y
gastronómicos
9
X 7 6
Y 2 9 8
Z 1 4 7
V 3 5 6
W 6 8
5
U 5 8
C 4.30 6.67 4
3
2
Centros
Carga 1
gastronómicos
X 17 0
Y 11 0 1
Z 10
V 14
W 12 10
U 15 9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
0
0 1
minar la localización que garantice los menores costos
nte zona turística del país. Para ello se cuentan con los

1 2 3 4 5 6 7 8

4.30, 6.67
1 2 3 4 5 6 7 8
 EJERCICIO Nº 7

Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo componente principal es la harina tiene dos plantas en
también maneja almacenes localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4. Los pronósticos indican que la demanda pront
una nueva planta con capacidad de 8 000 cajas por semanas. Dos sitios son posibles: C y D. Se han re

Capacidad Demanda
Planta (cajas/seman Almacén (cajas/semana
a) )
A 10 000 1 7 000
B 7 500 2 9000
Nueva planta 8 000 3 4 500
Total 25 500 4 5 000
Total 25 500

Costo de embarque al almacén ($/caja)

Planta 1 2 3 4
A 7 2 4 5
B 3 1 5 2
C 6 9 7 4
D 2 10 8 3
Nº 7

s la harina tiene dos plantas en las localidades A y B. La empresa

indican que la demanda pronto superará la oferta y que se necesita
son posibles: C y D. Se han recopilado los siguientes datos:
 EJERCICIO Nº 8
Supongamos un problema de transporte recogido en la tabla siguiente:

Almacenes
3 2 0

Fábricas 4 8 7

2 3 4

Requerida 15 20 15
 Disponible
3
20
5
15
6
25
15 10