ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

Punto 7.- Evaluación de los recursos humanos

● ¿Evaluación administrativa?

Desde un enfo qué administrativo y considerado al área de recursos humanos como

un área funcional. La compensación debe contemplarse con tres componentes: el
primero lo constituye la forma en que se administran los sueldos y salarios; la segunda
las prestaciones, los incentivos y pagos variables; y la tercera la forma en que se paga

● ¿Participación directiva?

Para la participación de las normativas en la evaluación de los recursos humanos para

las compensaciones, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las
evaluaciones de desempeño y la planeación de la carrera profesional ayudan a
coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa. esto
también incluye la compensación directa de sueldos y salarios, incentivos y
participación en las utilidades, y además la compensación indirecta en el campo de
las prestaciones al personal.

● ¿Objetivos y características de la evaluación?

Crear un objetivo de evaluacion sobre la administración de las compensaciones en

ocasiones crean conflictos y es necesario hallarles solución. Por ejemplo, con objeto
de retener a los empleados y garantizar la igualdad y justicia, los analistas de sueldos
y salarios cubren cantidades similares por labores similares. Una de las características
de evaluación conducen a la jerarquización basándose en su valor relativo. Esto
garantiza igualdad interna: los puestos de mayor valor reciben mayor compensación.
Al margen de esto, es necesario conocer las condiciones del mercado. Al conocerlas,
se evitan grandes disparidades en los niveles de compensación y se asegura la
estabilidad del personal.

● ¿Actividades susceptibles de la evaluación?

Algunas de las actividades susceptibles de la evaluación serían las evaluaciones de

puestos como procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada
puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las
condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de
los salarios.

● ¿Programas de trabajo para la evaluación?

al definir programas de trabajo para la evaluación sobre la compensación se deben

tener en cuenta los siguientes criterios:

La compensación debe responder a la necesidades:

 Es decir, se debe pagar a los empleados en función a su desempeño y aporte que
estos hacen al logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

El área de Recursos Humanos debe tener en cuenta que lo importante no es pagar

más, sino pagar mejor. Se debe asegurar que se rentabilice el costo salarial, que
representa una de las principales partidas presupuestarias en cualquier empresa.

● ¿informes y resultados?

Es de gran importancia para las dos partes, al trabajador porque toda su

carrera profesional y su evolución depende de esta evaluación lo que a su
vez va de la mano con su situación económica dentro de la organización, y
al empleador ya que las compensaciones a menudo suelen ser gran parte
de sus costos que debe mantener bajo control si quiere permanecer en
una posición competitiva en el mercado en que actúa.

Resultados al hacer evaluaciones

es observar que el rendimiento personal está alineado al desempeño de la empresa y

promover grandes sucesos en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu equipo de
trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa lo cual puedes
lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su
continuo desarrollo a través de incentivos y compensaciones son tareas importantes
que el área de talento humano no debe de perder de vista.