UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

Centro Universitario del Norte

Carrera de Administración de Empresas

ADMINISTRACION DE OPERACIONES III

PLANIFICACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

PRESENTADO POR:
FERNANDA ADALY POP SANTAMARÍA 201446099
CARMEN MARGARITA CHAVARRÍA BARRIENTOS 201642952
LUCRECIA SUSANA GONZÁLEZ CAAL 201642822
FREDY OZIEL GUADRON TEJADA 201326206
SELVIN ROMEO QUEJ CALEL 201541812

Cobán, Alta Verapaz, febrero de 2020

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN i
1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS 3
2. COSTOS DE MANEJO DE INVENTARIO 5
2.1 Costo de almacenamiento 5
2.2 Costos ordenamiento 6
2.3 Costos de rotura de stock o costos por estar fuera de existencia 6
3. PROPOSITOS DE LOS INVENTARIOS 7
4. TIPOS DE INVENTARIOS 7
4.1 De materias primas 9
4.2 De repuestos y suministros 9
4.3 De producción en proceso 9
4.4 De artículos terminados 9
5. CANTIDAD ECONOMICA DEL PEDIDO 9
5.1 Los costos básicos 10
5.2 Métodos de cálculo y aplicación 10
5.2.1 Método gráfico 11
5.2.2 Método matemático 11
5.3 Defectos del modelo CEP 13
6. SISTEMAS DE INVENTARIOS 13
6.1 Sistema de inventario perpetuos 14
6.2 Sistema de inventario periódico 14
7. TAMAÑO DE PEDIDO FIJO 15
8. INVENTARIOS DE PEDIDO FIJOS 16
9. CONCLUSION 17
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
 INTRODUCCIÓN

El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan

ser utilizados en la producción de un bien o servicio, en base a la demanda que se tenga
del mismo, este representa un porcentaje significativo del capital invertido, es por este
motivo que se le da mucha importancia al control del mismo, ya que por un lado se
procura reducir los costos manteniendo un nivel de inventarios bajos, esto a su vez puede
generar escases de algún producto, por el lado contrario si el inventario es muy alto los
costos de almacenamiento también lo serán.

La importancia del control de inventarios radica en la necesidad de tener adecuadamente

ordenados los artículos dentro de las bodegas de producto terminado o almacenes, ya que,
si no se puede encontrar un artículo, no se podrá contar, llevar una orden con él o saber
cuál es su movimiento dentro de la producción. Para lograr un inventario preciso es
indispensable formalizar el sistema de ubicación que se utilizará, tener una buena
logística de almacenamiento desde su recepción hasta su uso, en fin, todo lo necesario
para poder controlar de manera práctica este importante insumo de la empresa.

El objetivo del control de inventarios es lograr mantener un equilibrio óptimo del mismo
y la inversión que se requiere para ello, es por esta razón que su implementación dentro
de una organización es fundamental ya que si se carece de esta metodología podría haber
una escases de producto terminado o por el contrario los costos de almacenamiento
podrían ser muy altos.

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OBJETIVOS
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1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

La planificación de inventario es donde se encuentra las responsabilidades más

importantes de la administración de operaciones debido a que el inventario requiere una
gran cantidad de capital, se toma en cuenta las metas deseadas y la necesidad de asignar
valores a los productos e insumos de tal manera proporcionarle al gerente la base para los
planes y estándares para medir el desempeño de la misma. Funciona para determinar las
cantidades a pedir cuando la demanda es predecible y bastante constante a través del año.
Sin embargo, para determinar los niveles de existencia de pieza y materiales usados para
algunos

En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente

alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa.
Cada función tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudo incongruente:

a) Ventas: Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las
exigencias del mercado.
b) Producción: Se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar
la disponibilidad en las actividades de fabricación; y un colchón permisiblemente
grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de producción
estables.
c) Compras: Las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de
compras en general.
d) Financiación: Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión
(corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios.
e) Almacenamiento, antigüedad, riesgos, etc.). Propósitos de las políticas de
inventarios deben ser: Planificar el nivel óptimo de inversión en inventarios.
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A través de control, mantener los niveles óptimos tan cerca como sea posible de lo
planificado. Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel
excesivo que causa costos de operación, riesgos e inversión insostenibles, y un nivel
inadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente rápidamente a las
demandas de ventas y producción (Alto costo por falta de existencia).

Control Sobre Inventarios

El control sobre los inventarios es importante, de una empresa, para tener éxito tiene que
tener cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control interno sobre
los inventarios incluyen:

a) Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando cual
sistema se utilice
b) Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque
c) Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño ó
descomposición
d) Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los
registros contables
e) Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo
unitario
f) Comprar el inventario en cantidades económicas
g) Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo
cual conduce a pérdidas en ventas
h) No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el
gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios.
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2. COSTOS DE MANEJO DE INVENTARIO

Está relacionado con el almacenamiento y mantenimiento del inventario en un
determinado período de tiempo. Para un comerciante habitualmente representa el
promedio de bienes comprados a sus proveedores durante un año. Es importante
reconocer que dichos costes varían según el sector comercial. Los costos de inventario
dependen de la cantidad de existencias que se ordenan y se mantienen en stock (Q). Se
necesita gestionar correctamente el inventario con tal que no haya inventario innecesario
que se pueda sustituir la demanda, es fundamental controlar los costos de inventario y así
optimizar el beneficio de la empresa, el costo de almacenamiento depende directamente
de la cantidad que se mantiene en inventario por ello a mayor inventario guardado mayor
costo de almacenamiento.

Los Costos de inventario se dividen de la siguiente manera:

2.1 Costo de almacenamiento

Se considera todos los costos asociados para mantener el inventario, por
ejemplo dentro de un centro de distribución o bodega. Dentro de estos costos se
encuentran:

a. Costos de capital: Costo de oportunidad de tener el dinero invertido en

inventario

b. Costos de bodega: costos de mantención de la bodega (servicios básicos,

aseo, etc.), costo de compra, arriendo y/o depreciación del inmobiliario,
etc.

c. Costos de servicios: Recursos humanos para manejo de inventario,

tecnologías de control de inventario, etc.

d. Riesgos de inventario: Costos de obsolescencia o merma de las

existencias.
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2.2 Costos ordenamiento

El costo de ordenamiento o pedido es el costo generado por las actividades
efectuadas en una solicitud de reaprovisionamiento de existencias. Entre los
costos de ordenamiento se encuentran: costos del proceso, contabilidad,
comunicación, entre otros y costos de transporte y recepción.

2.3 Costos de rotura de stock o costos por estar fuera de

existencia
Son los costos que se ocasionan cuando no se consigue atender la demanda,
debido a la falta de existencias de producto en el almacén, lo que recibe el nombre de
rotura de stock. El cual se divide en dos costos:

a. Demanda diferida
Los pedidos de determinado cliente llegan en un momento en el cual
no hay existencias, por lo que dichos pedidos son retardados para ser
atendidos en el momento que haya. El costo asociado a esta se denomina costo
de carencia.

b. Demanda perdida
Los pedidos del cliente llegan en un momento donde no hay
existencias y se pierden definitivamente. El costo asociado a esta se llama
costo de rotura y se determina como el costo de no atender a la demanda y por
ende perderla. Estos costos son fallas, ya que se dan por no contar con el
material cuando es requerido como, Sustitución de materiales,
reprogramación y retrasos en producción, retrasos en importaciones o
nacionalización de las mercancías, tiempos muertos de operación de máquina
y empleado. Muchos de estos costos son fijos, a medida que aumenta el
volumen ordenado o que se reduce el costo unitario de ordenamiento.
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3. PROPOSITOS DE LOS INVENTARIOS

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de
materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario
tiene un papel vital para funcionamiento dentro del proceso de producción y de esta
forma afrontar la demanda. Tener un adecuado registro de inventarios no es simplemente
hacerlo porque las empresas grandes lo hacen, porque el contador lo pide o porque los
necesitamos para armar un balance general.

El objetivo principal es contar con información suficiente y útil para: minimizar

costos de producción, aumentar la liquidez, mantener un nivel de inventario óptimo y
comenzar a utilizar la tecnología con la consecuente disminución de gastos operativos, así
como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación
económica de la empresa. En la MYPE el control de inventarios es pocas veces atendido,
lo que no permite tener registros fehacientes, políticas o sistemas que ayuden a esta fácil
pero tediosa tarea de inventariado.

4. TIPOS DE INVENTARIOS
Cuando una empresa productiva tiene materiales en movimiento, mientras están
siendo transportados no pueden ser utilizados en el proceso mismo de producción. Estos
materiales constituyen un tipo de inventario que se denomina inventario de tránsito o
inventario entubado.

Cuando se desea satisfacer la demanda, se utiliza la demanda promedio; por

ejemplo, si se posee una panadería, y la demanda promedio por día es de 60 panes, no
hay seguridad de que elaborando 60 panes en la mañana, haya existencia para el día, pues
la demanda puede ser mayor; entonces, procedemos a protegernos contra tales
fluctuaciones fabricando más unidades, y el exceso sobre el promedio se llama inventario
de protección o de seguridad.

El inventario de seguridad garantiza un mejor servicio y el tenerlo depende del tipo de

negocio. Algunas actividades permiten acumular pedidos sin perder simpatía ni imagen,
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como en las mueblerías o tiendas de vestidos. En otras, como en los alimentos, el cliente
no está dispuesto a esperar y será ineludible la protección.

El tercer tipo de inventario se presenta en razón de una demanda futura prevista, por
ejemplo, acumulando inventario para épocas especiales, como navidad, semana santa,
etc., o cuando se espera alguna situación de huelga, recesión, incremento de precios; se
prefiere entonces no trabajar con horas extras en el período de la demando, sino acumular
inventario para consumirlo en él. Tal inventario se denomina inventario de previsión. El
inventario de previsión se opone a la idea de no tener inventario, y puede arrojar ventajas
importantes: tener una capacidad de producción menor, el empleo más eficiente de ella y
la eliminación de problemas laborales.

El cuarto tipo de inventario se llama inventario de acople; y para poder entenderlo

podemos imaginarnos 2 máquinas trabajando a distintas velocidades, A alimentado a B,
entonces si A se dañara no interrumpiría los procesos de B; proporcionándonos un tiempo
prudente para reparar el inconveniente y continuar con la producción. Sin el inventario
de acople, todas las operaciones tendrían que tener el mismo ritmo, este proceso se
denomina de línea regulada. Pero, entonces, cualquier operación que se interrumpiera
causaría la detención del sistema completo.

Por último, existe el llamado inventario cíclico o por lotes, en el cual se efectúan pedidos
por tandas, en lugar de ordenar según se vaya necesitando. Por ejemplo, si requerimos
1,200 unidades en un año, podemos realizar 12 pedidos de 100 unidades, y mediante esta
circulación eliminar el problema de conservar elevadas existencias, resultantes de un solo
pedido.

La clasificación efectuada anteriormente se ha realizado en base a los objetivos deseados:

 De transito: transporte
 De protección: seguridad
 De previsión: anticipación
 De acople: fluidez
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 Cíclico: costos bajos.

El inventario afecta a todo el proceso productivo y al resultado final, el producto; de

tal manera que, de acuerdo con la naturaleza de los objetos mismos, es posible tener los
siguientes inventarios:

4.1 De materias primas

Aquí clasificamos todo lo que se recibe desde afuera para usarlo en la
elaboración del producto, por ejemplo: harina, pintura, hojas de cartón, tornillos y
tuercas, motores, armazones.

4.2 De repuestos y suministros

Se refiere a partes para máquinas, y a elementos como papel, lápices y
otros que no forman directamente parte del producto terminado.

4.3 De producción en proceso

Consiste en aquellos materiales con los cuales se está trabajando o que
esperan para ser procesados.

4.4 De artículos terminados

Lo conforman las existencias de productos ya terminados.

5. CANTIDAD ECONOMICA DEL PEDIDO

La cantidad económica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al

mínimo el costo total del inventario de la empresa.

Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto óptimo de pedido para
un artículo de inventario es el modelo de la cantidad económica de pedido (CEP). Tiene
en cuenta los diferentes costos financieros y de operación y determina el monto de pedido
que minimice los costos de inventario de la empresa.

El modelo de la cantidad económica de pedido se basa en tres supuestos fundamentales,

el primero es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos que se
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encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el

inventario no varía con el tiempo y por último que los pedidos que se colocan para
reemplazar las existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los
inventarios se agotan.

5.1 Los costos básicos

Dentro de los costos que se deben tener en cuenta para la implementación
de este modelo están:

a. Costos de pedido

Son los que incluyen los costos fijos de oficina para colocar y recibir un
pedido, o sea, el costo de preparación de una orden de compra,
procesamiento y la verificación contra entrega. Estos se expresan en
términos de gastos o costos por pedido.

b. Costos de mantenimiento del inventario

Son los costos variables unitarios de mantener un artículo en el inventario

por un periodo determinado. Entre los más comunes se encuentran los
costos de almacenamiento, los costos de seguro, los costos de deterioro y
obsolescencia y el costo de oportunidad. Estos son expresados en términos
de costos por unidad por periodo.

c. Costos totales

Es que se determina en la suma del pedido y de los costos de

mantenimiento del inventario. Su objetivo es determinar el monto de
pedido que los minimice.

5.2 Métodos de cálculo y aplicación

La cantidad económica de pedido puede calcularse por dos métodos
principalmente, uno de tipo gráfico y otro de tipo matemático, a continuación se
presentan sus fundamentos.
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5.2.1 Método gráfico

La cantidad económica de pedido se puede encontrar gráficamente
representando montos de pedido sobre el eje x y los costos sobre el eje y.

Así se aprecian los siguientes aspectos:

1. La función de Costo de pedido varía a la inversa con el monto del pedido,

esto se explica por el hecho de que como la utilización anual es fija, si se
piden cantidades mayores cantidades, hay menos pedidos y en
consecuencia se incurren en menos costos.

2. Los Costos de mantenimiento de inventario están directamente

relacionados con los montos de pedido.

3. La función de Costo total tiene forma de «U», lo cual significa que existe
un valor mínimo de función.

4. La línea de costo total representa la suma de los costos de pedido y costos

de mantenimiento de inventario para cada monto de pedido.

5. La función total de costo es de muy poca pendiente, lo cual indica que el

costo total es relativamente indiferente a pequeñas desviaciones que se
apartan de la CEP.

5.2.2 Método matemático

Como se expresó anteriormente la cantidad económica de pedido
es aquella que minimiza la función de costo total, matemáticamente este
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costo mínimo total se presenta cuando el costo de pedido y el costo de

mantenimiento son iguales. La fórmula para calcular la CEP es:

Fórmula para calcular la cantidad económica de pedido EOQ Donde:

R = Cantidad de unidades requeridas por periodo.

S = Costo de pedido.

C = Costo de mantenimiento de inventario por unidad de periodo.

Con el siguiente ejemplo se puede apreciar las bases de su implantación.

Cantidad de Número Costo por Costo anual Inventario Costo de Costo anual de Costo total
pedido de pedido pedido de pedido promedio mantenimiento de mantenimiento
inventario por
unidad por año

(unidades) (2) * (3) (1) ÷ 2 (5) * (6) (4) + (7)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1600 1 $50 $50 800 $1 $800 $850

800 2 $50 $100 400 $1 $400 $500

400 4 $50 $200 200 $1 $200 $400

200 8 $50 $400 100 $1 $100 $500

100 16 $50 $800 50 $1 $50 $850

Aplicando la fórmula de la cantidad económica de pedido se tiene:

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Como se muestra en la tabla, el costo total mínimo se presenta en un pedido por una cantidad de
400 unidades, en consecuencia esta es la cantidad económica de pedido.

5.3 Defectos del modelo CEP

El modelo de cantidad económica de pedido tiene ciertos defectos que son
directamente atribuibles a las suposiciones en las cuales se basa entre los más
notables se encuentran: La suposición de un ritmo constante de utilización y
renovación instantánea de existencias es bastante dudosa.

La mayoría de empresas mantienen existencias de protección como

salvaguarda para un aumento inesperado en la demanda o entregas lentas. Es muy
complicado conocer con anterioridad la demanda anual de artículos. Aunque se
presentan estos defectos estructurales, el modelo proporciona mejores bases a
quien toma las decisiones dentro de la empresa. Aunque normalmente el
administrador financiero no está directamente relacionado con la utilización de
esta metodología, debe saber sus fundamentos y utilización, ya que esta debe
presentarse en la información respecto a los costos financieros.

6. SISTEMAS DE INVENTARIOS
Una de las principales situaciones por las que pasa cada empresa u organización,
para mantener y elevar su competitividad, ante la constante demanda en los márgenes de
calidad, son las pérdidas de dinero en los distintos departamentos con los que se cuenta y
que evitan sustentar y mantener un óptimo nivel. Lo que las ha llevado a su cierre por la
falta de conocimiento en su administración. A pesar de ser parte fundamental en las
operaciones que se desenvuelven dentro de cada una de ellas.

El producto, como resultado final de elaboración de materias primas, de una serie

de procesos llevados a cabo, de la mano del hombre o ya sea bajo un proceso
sistematizado y automático a su control, debe contar con un registro que fijará los antes y
después del producto. Desde el requerimiento de las materias para su elaboración hasta
los medios que lo llevarán a cabo.
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El inventario como herramienta principal de control, para fijar tanto las entradas y
salidas de materias y productos, que establecerá una relación detallada, ordenada y
valorada dentro de su almacenamiento, para la búsqueda de reducción de los costos por
pedidos, costos por material faltante y costos de adquisición de las empresas.

Para que esto sea posible las empresas que llevan inventarios deben de conocer
cuál es el tipo de sistema de inventario que será de utilidad, para conocer y satisfacer el
nivel de producción de cada pedido de sus clientes. Para ello existen sistemas primarios,
como: El sistema perpetuo y el sistema periódico.

6.1 Sistema de inventario perpetuos

Es un método para el control de compra y venta de mercancías, que nos va
a permitir un adecuado manejo de las mismas y un constante e inmediato registro
de cada una de ellas, de tal manera se pueda conocer en cualquier momento el
valor del inventario. Tanto como su valor final sin la necesidad de inventarios
físicos. Proporcionando el descubrimiento de extravíos, robos o errores durante el
manejo de las mercancías, pues se conoce con exactitud el valor de la mercancía
que debería de haber, que al igual el valor del costo de lo vendido o perdido.

6.2 Sistema de inventario periódico

Como su nombre lo indica, realiza un control cada determinado periodo de
tiempo, y para eso es necesario hacer un conteo físico; para poder determinar con
exactitud la cantidad de inventario disponible en una fecha determinada.

Con la utilización de este sistema, la empresa no puede saber en

determinado momento cuantas son sus mercancías, ni cuanto es el costo de los
productos vendidos.
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La empresa solo puede conocer el inventario exacto de costo de venta, en

el momento de hacer un conteo físico, por lo general se hace al final de un
periodo, que puedes ser mensual, semestral o anual.

Para determinar el costo de las ventas realizadas en un periodo, es preciso

realizar lo que llamamos Juego de inventarios que consiste en tomar el inventario
inicial, y sumarles las compras, restarle las devoluciones en compras y el
inventario final; el resultado es el costo de las ventas del periodo.

7. TAMAÑO DE PEDIDO FIJO

La cantidad económica de la orden y sus variaciones todavía se aplican
ampliamente en la industria para la administración de inventarios sujetos a una demanda
independiente.
El modelo de la cantidad económica de la orden se basa en los siguientes
supuestos:
1. La tasa de la demanda es constante, recurrente y conocida; por ejemplo, la
demanda (o consumo) es de 100 unidades por día sin variaciones aleatorias, y se
supone que la demanda continuará hacia un futuro indefinido.
2. El tiempo de espera es constante y conocido. El tiempo de espera, desde la
colocación de la orden hasta la entrega de la misma es, por lo tanto, siempre un
número fijo de días.
3. No se permite algún faltante de inventario. Ya que la demanda y el tiempo de
espera son constantes, puede determinarse en forma exacta cuándo ordenar
inventarios para evitar faltante en los mismos.
4. Los artículos o los materiales se ordenan o se producen en un lote y la totalidad
del lote se coloca en el inventario en un solo movimiento.
5. El costo unitario del artículo es constante y no se conceden descuentos por
mayoreo. El costo de mantenimiento se relaciona linealmente con el nivel
promedio del inventario.
El costo de ordenamiento o de preparación de las máquinas para cada lote es fijo e
independiente del número de artículos en ese lote.
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6. El artículo es de tipo individual, sin interacciones con otros en el inventario.

8. INVENTARIOS DE PEDIDO FIJOS

Los sistemas de período fijo de pedido revisan los niveles de inventario en
intervalos fijos de tiempo y se colocan pedidos que cubren material suficiente para que se
recuperen los niveles de inventario hasta algún nivel determinado. Los pedidos se colocan
en intervalos de tiempo igualmente espaciados y las cantidades pedidas en cada ciclo se
calculan utilizando esta fórmula:

Cantidad de pedido = Meta superior del inventario — Nivel de inventario + EDDLT

La meta superior del inventario normalmente se determina a partir de la cantidad

de espacio asignada a un material, ya sea en un almacén o en los anaqueles de una tienda.
Si en el momento de la revisión del nivel de inventarios éste es relativamente bajo, se
colocan cantidades más grandes. Si, por otra parte, durante la revisión los inventarios son
elevados, se colocan cantidades menores.

El sistema de periodo fijo se emplea en inventarios donde resulte deseable contar

físicamente los inventarios en una base periódica regular, como en algunas tiendas al
menudeo. En estas situaciones, particularmente en el caso de bienes exhibición, donde no
es factible una contabilidad perpetua de inventarios, el conteo periódico de materiales
podría ser el sistema más práctico y sería apropiado el sistema de periodo fijo de pedido.

Una vez establecido el intervalo del pedido y conocidas las fechas de las
revisiones de los inventarios, no es necesario que se vigile el nivel del inventario hasta la
siguiente inspección. Entre estas revisiones, se combinan las incertidumbres de la
demanda como del plazo de entrega para ofrecer a este sistema un riesgo mayor de
faltantes de almacén que en el caso del sistema de cantidades de pedido fijo. Sin una
revisión perpetua de los niveles de inventario, faltantes pueden ocurrir en los sistemas de
periodo fijo de pedido, prácticamente en cualquier momento.
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9. CONCLUSION
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10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Laveriano, W. (2010). Importancia del control de inventarios en. Actualidad

Empresarial, Nº 198-Primera Quincena de Enero 2010.
Mora, G. S. (22 de 01 de 2015). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:
https://www.gestiopolis.com/introduccion-los-sistemas-de-inventarios/

Gómez, G. (11 de 10 de 2001). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:

https://www.gestiopolis.com/modelo-cantidad-economica-pedido-cep-eoq/