INTEGRACIÓN

Es la buena relación dentro de la empresa de todos los elementos humanos materiales, que en la
planeación y organización nos demuestra como necesario

Integración: integrar, organizar, retener, desarrollar auditar

Abastecer de talentos, unión del nuevo personal, incentivos, capacitación, revisión y control.

¿Cuándo se necesita?

Reuniones voluntarias

Jubilaciones regulares o tempranas

Promociones externas e internas

Transferencias externas o internas

Liquidaciones

Despidos o terminación laboral

Muerte

ANALISIS DE PUESTO

¿Qué hacen los trabajadores, como lo hacen y porque lo hacen?

Identificación del puesto

Objetivo del puesto

Responsabilidades

Las relaciones de trabajo

Condiciones físicas de trabajo

Requerimientos para el puesto

Tipos de reclutamiento

Externis e nternos

Esternas; personal de competencia, empresas especializadas

Internas: personal dentro

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE RECUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO FOTO

Selección: es el proceso para elgir entre varios candidatos e incia con la solicitud de empleo y
fianliza la contratación
Proceso de selección:

1. cuestionario de solicitud
2. Entrecista inicial
3. Pruebas
4. Investigación antecedentes
5. Entrevista a fondo
6. Examen física (depende)
7. Oferta de trabajo (la pido por escrito)

Contratacion

- Información al personal
- Funciones atribucuines
- Reglamienti interno
- Políticas y objetivos de la empresa
- Objetivos del departamento
- Horario de trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Como será evaluado
- Su futuro en al empresa

Indicadores

- Tipos de indicadores
- de cumplimiento
- - mide el logro dde las metas
- De evalucion
- - mide el rendimiento sobre las tareas o procesos.
- De eficiencia
- - mide el uso de los recursos.
- De administración
- - mide el éxito de la gestión

COMPETENCIA

Saber cual es su conocmiento, como lo puede aplicar, y si quiere hacerlo ¡!!!

Entrenamiento

- Preparar a lo paersona
- Reformar sus conocimientos
- Como se hace en esta empresa
- Explicarle cada una de sus tareas
- Buscar hasta los detalles
- No dejarlo solo durante el entrenamiento
- El acompañamiento hasta que sepa
 EVALUACION DEL PERSONAL
- Debe de realizarse con frecuencia (1 o 2 al año)
- Calificar de acuerdo al perfil
- Que conozca como va motivación
- Si se requiere mas entrenamiento
- Explicar su evaluación

Evaluación 360 grados me evaluo yo, el jefe, los clientes internos y compañeros

EXPEDIENTES DE EMPLEADOS

-solicitud del empleado

-ccurriculum viate

- fotocopia de DPI

- fotocopia del carne del igss, irtra etc.

- contrato individual de trabajo

- nombramiento que apmpare la contratación

- recibos: salarios, vacaciones, aguinarlos, etc.

- antecedentes penales y policiacos