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Estrategias organizacionales

Reclutamiento y selección

Diana Carolina Cañón Villamil

Noviembre 2019

Politécnico Grancolombiano institución universitaria

Procesos de Gestión Humana

Bogotá D., C
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Tabla de contenido

Introducción …………………………………………………………. …3

Objetivo…………………………………………………………………..3

1.1 Reclutamiento y selección………………………………………..4

1.2 ¿Qué entiende sobre el proceso de reclutamiento y selección?......4

1.3 Citaciones Bibliográficas ………………………………..............5

1.4 Conclusión………………………………………………………...6
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Introducción

En la actualidad en las empresas es imperante que dentro de la planeación estratégica se

incluya el reclutamiento y selección de personal. Tener un personal apto para nuestra operación es

el punto clave, ya que en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte para

poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.

Objetivo

El objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles,

que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización. Como proceso, el

reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y

etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las

necesidades de la organización de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes

puestos de trabajo.
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1.1 Reclutamiento y Selección

1.2 “¿Qué entiende sobre los procesos de reclutamiento y selección?”

El reclutamiento y selección de personal es un proceso en el cual, las empresas contratan al

personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal

debe estar dentro de la planeación estratégica de las empresas para que así se encaminen a cumplir

los objetivos de estas. Para los profesionales del área de Recursos Humanos es importante entender

cuáles son los lineamientos implementados por la organización para llevar a cabo el proceso de

contratación. Es importante señalar que no todas las organizaciones cuentan con los mismos

criterios. Para realizar el proceso de reclutamiento es necesario haber elaborado un adecuado

diseño, descripción y análisis de cargo.se debe tener la cuenta el tamaño de la empresa, ciclo de

vida de la empresa, condiciones de trabajo como salario, jornada lugar de desempeño y funciones.

Los tipos de reclutamiento pueden ser internos, externos y mixtos en los internos encontramos el

personal de planta una ventaja es la motivación del personal en cuanto a el incentivo por los

posibles asensos es una viabilidad buena para las organizaciones ya que el personal conoce los

procesos y ya se encuentra capacitado para ejercer el cargo y optimiza costos para la organización.

En los externos para realizar esta labor encontramos agencias especializadas empresas de servicios

temporales y varias páginas donde podemos publicar las ofertas de acuerdo a el perfil solicitado, en

los cuales encontraremos nuevas ideas y retos para los colaboradores, trae nuevas ideas y

experiencias a la organización. En los mixtos se trata de combinar los dos tipos de reclutamiento,
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en el cual se privilegiarán los candidatos de la empresa. Ciclo de contratación, definición de perfil

de cargo a contratar, convocatoria y reclutamiento, evaluación, análisis de candidatos, selección y

contratación. Tanto el reclutamiento como la selección son procesos íntimamente ligados y deben

estar altamente relacionados con objetivos, visión y misión de la organización en los cuales esto

garantiza que cada organización contrate personal calificado con diferentes competencias.

Fuentes Bibliográficas

Chiavenato, I. (2002) Es primordial señalar que el reclutamiento exige una planeación

rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la organización requiere, lo que

el mercado de RH puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar. (p 2019)

Dunnette (1974) plantea que: “La selección consiste en asegurar que la persona adecuada

está en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo

de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos

de su individualidad además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden ser

conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada”

Llanos (2005) Dice que el reclutamiento es una de las funciones más importantes debido a

que “de ello depende que la organización cuente con personal calificado, actualizado y capacitado”

(p 79), lo que a su vez “le otorga un nivel de competitividad y cumplimiento cabal de sus objetivos

globales.” (p 79)
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Dessler (2001) Menciona que “El reclutamiento es importante, porque cuantos más

solicitantes tenga una empresa, tanto más selectiva podrá ser en su contratación. (p 134)

Woods (2002) que lo que se invierte en el proceso de reclutamiento, no es tanto, en

comparación con lo que se gasta en emplear a personas descalificadas, y si se contratan a

empleados que brinden un servicio pobre, los clientes recibirán igualmente un servicio pobre.

Conclusión

El reclutamiento es un proceso primordial para que las organizaciones contraten al personal

idóneo para desarrollar ciertas funciones según el cargo y perfil requerido, para cumplir las

expectativas de una organización, son procesos que van ligados a la visión, misión y objetivos de la

compañía. Se puede resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de selección de personal,

ya que en cada uno de estos se busca más a fondo información que ayuda a conocer mejor al

candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Después de hacer un estudio

profundo del aspirante se podrá tomar la decisión si esta persona es la adecuada para el cargo

vacante o si se debe seguir con la búsqueda de otro aspirante.

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PLANEACION Y MEDICION DEL

TALENTO HUMANO

Diseño, analisis y
descripcion de cargos
administrar y controlar las necesidades del
personal para la ejecucion de los procesos,
facilitando el ingreso y egreso de trabajadores
sin afectar los objectivos de la organizacion.
permite la definicion de cargos para planteamie
decisiones y propuestas estrategicas.

la descripcion y analisis de cargos e necesario de

mision y competencias del mismo.

PROCESO
encontar un equilibrio
la descripcion de cargos es la base pa
entre la oderta y la
importancia de RRHH,esta basada hacia lo que reclutamiento del personal , selecion de
demanda del recuso
puede y como se debe hacer, estara estrategias capacitaciones, administracion de sal
humano para el logro
permiten que el personal logre los objectivs y facilita la evaluacion de desempeño y v
de objectivos
indicadores de gestion gracias a la implementacion merito organizacional.
de este sistema permite que con seguimiento y
medicion se puede garantizar la ejecucion de
procesos y procemimientos con efecacia y permite
planear estrategias a corto mediano y lago plazo NTERNO
OBJETIVOS EXTERNO

Identificar las habilidades y

motivaciones del talento humano Da la posibilidad de identificar los
recursos humanos la individualizacion
y la toma de decisiones, a esto se le
Planiicacion de RRHH llama cultura organiacional, enfocado
vincular intereses de la organizacion necesidad de nuevos puestos de a la motivacion y crecimiento persona
para facilitar la toma de decisiones Identificacion de talento trabajo para satisfaccion y y profesional dentro de la comapñia
seguimiento crecimiento del persola, nuevos
talentos nuevas expectativas y
habilidades para la compañia
implementar
responsponsabilidades al
talento humano ujestadas RRHH debe estar enfocado con las
a las necesidades de la politicas, filosofia, objetcivos, mision y
organización. vision de la organizacion encaminados
hacia los objectivos estrategcos y el
logro de metas de la organizacion y el
perosonal.