Cuadro comparativo de métodos para presupuestar las ventas
TIPOS CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS
PRESUPUESTO DE VENTAS Un presupuesto de ventas es Cada miembro de la Sus datos al la representación de una empresa pensará en la ser estimados estimación programada de las consecución de metas estarán sujetos ventas, en términos específicas mediante la al juicio o la cuantitativos, realizado por una ejecución responsable experiencia de organización. de las diferentes quienes los Es la predicción de las ventas actividades que le determinaron. de la empresa que tienen fueron asignadas. Es sólo una como prioridad determinar el La dirección de la firma herramienta de nivel de ventas real proyectado realiza un estudio un la gerencia. "Un por una empresa estudio temprano de sus plan PRESUPUESTO DE Son estimados que de manera problemas y crea entre presupuestario FABRICACION específica intervienen en todo sus miembros el hábito se diseña para el proceso de fabricación de analizarlos, que sirva de unitaria de un producto, quiere discutirlos guía a la decir que del total del cuidadosamente antes administración presupuesto del requerimiento de tomar decisiones. y no para que de materiales se debe calcular la suplante". la cantidad requerida por tipo De manera periódica se replantean las políticas Su implantación de línea producida la misma que debe concordar con el si después de revisarlas y presupuesto de producción. y evaluarlas se concluye funcionamiento que no son adecuadas necesita para alcanzar los tiempo, por objetivos propuestos. tanto, sus GASTOS DE DISTRIBUCION Es la estimación que hace la beneficios se empresa para hacer los gastos Ayuda a la planeación adecuada de los costos tendrán aproximados que se utilizaran después del para la distribución de sus producción. segundo o productos o artículos, Se provoca optimizar tercer periodo MANO DE OBRA El presupuesto de mano de resultados mediante el cuando se haya obra (PMO) es el diagnóstico requerido para contar con una manejo adecuado de los ganado diversidad de factor humano recursos. experiencia y el capaz de satisfacer los Se crea la necesidad de personal que requerimientos de producción idear medidas para participa en su planeada. La mano de obra utilizar con eficacia los ejecución esté indirecta se incluye en el limitados recursos de a plenamente presupuesto de costo indirecto la empresa, dado el convencido de de fabricación, es fundamental costo de los mismos. las que la persona encargada del necesidades personal lo distribuya de Es el sistema más del mismo. acuerdo a las distintas etapas adecuado para establecer "costos Están basados del proceso de producción en para permitir un uso del 100% promedios" y permite su comparación con los estimaciones. de la capacidad de cada costos reales, mide le Deben ser trabajador. eficiencia de la adaptados GASTOS DE El presupuesto de gastos constantemente administrativos (PGA) es administración en el ADMINISTRACION análisis de las a los cambios considerado como la parte variaciones y sirve de de importancia medular de todo presupuesto incentivo para actuar que surjan. porque se destina la mayor con mayor efectividad. Su ejecución no parte del mismo; son es automática, estimados que cubren la Facilita la vigilancia se necesita que necesidad inmediata de contar efectiva de cada una de el elemento con todo tipo de personal para las funciones y humano sus distintas unidades, actividades de la comprenda su buscando darle operatividad al empresa. importancia. sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.