PLAN DE INVERSIÓN

ASOCIATIVA - PIA
Nombre del Plan
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PAPAS NATIVAS EN LA ASOCIACION DE
PRODUCTORES AGROPECUARIO DE PAPA NATIVAS APU AUSAMPARA, DISTRITO DE PACOBAMBA,
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.

Nombre de la Organización
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIO DE PAPA NATIVAS APU AUSAMPARA, DISTRITO DE
PACOBAMBA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.

MODERADO
Tipo de PIA:

Presupuesto Total
Aporte PDTS Aporte Org Otros
S/.
Inversion:
40,299.75 13,433.25 53,733.00

N° Contrato 38

Nombre del Formulador:

Ing. EFRAIN MENDOZA PALOMINO

Lugar y Fecha : Andarapa, diciembre del 2017

49
 ÍNDICE

I.- DATOS DE LA ORGANIZACIÓN RESPONSABLE DEL PIA

1.1. Organización:
1.2. Ubicación
1.3. Accesibilidad
1.4. Conformación de la Organización
1.5. N° de Familias Socias participantes
1.6. Situación Jurídica
1.7. Junta Directiva
1.8. Representante Legal (Persona de Contacto)
1.9. Apoyo recibido en los últimos (03) años
1.10. Participación en eventos comerciales durante los últimos tres (03) años
1.11. Estructura patrimonial de la organización

II. DATOS DEL NEGOCIO

2.1. Caracterización del Negocio
2.2 Analisis FODA
2.3. Estrategia para el logro de los Objetivos del PIA
2.4. Análisis de Mercado y Articulación Comercial
2.5. Medio Ambiente
2.6. Requerimientos de Inversiones

III. PROGRAMA DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

IV. FLUJO DE CAJA ECONOMICO

V. ANEXOS

5.1 Crecimiento Poblacional e Ingresos por Ventas

5.2 Costos de Producción
5.3 Padrón de Familias
I.- DATOS DE LA ORGANIZACIÓN RESPONSABLE DEL PIA

1.1. Organización:

ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIO DE PAPA NATIVAS APU AUSAMPARA, DISTRITO DE

Nombre: PACOBAMBA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.

Tipo de Organización: Asociación

1.2. Ubicación

Región Apurimac

Provincia Andahuaylas

Distrito Pacobamba

Centro Poblado
Altura
Longitud Latitud
Coordenadas Geográficas m.s.n.m.
74° 53′ 29.12″ 12° 24′ 26.77″ 3280

1.3. Accesibilidad Tramos Tipo Estado Km Horas

Tipo de Acceso Tramo 1 asfaltada bueno 37 2.5
Tramo 2 afirmada regular 4 35 min
Tramo 3
Tramo 4

1.4. Conformación de la organización (Padrón de socios en Anexo3)

Mayores de Menores de
Sexo Total
30 años 30 años

Mujeres 14 4 18

Varones 10 2 12

Total 24 6 30

1.5. N° de Familias Socias participantes 30

1.6. Situación Jurídica

Fecha de constitucion 1/13/2014

Fecha de Formalizacion 8/22/2014

N° de Partida Registral 11037240

N° de RUC 20564453073

1.7. Junta Directiva

Fecha de Vigencia Hasta
Cargo Nombres y apellidos DNI Sexo
Nacimiento (mes/año)

Julian Valenzuela rojas

Presidente 31140387 masculino 11/23/2019
fortunato marquez zevallos
Tesorero 31187225 masculino 11/23/2019
javier huaman vasquez
Secretario 31187224 masculino 11/23/2019

Fiscal leonor pedraza torres 31170154 femenino 11/23/2019

augusta claudia aliaga cuaresma
Vocal 31181322 femenino 11/23/2019

1.8. Representante Legal (Persona de Contacto)

Correo
Nombres y Apellidos DNI Direccion - Domicilio Teléfono
Electrónico
Julian Valenzuela rojas 31140387 pacobamba 973196099
Palomino ccoicca vidal 31181218 pacobamba 998723540

1.9. Apoyo recibido en los últimos tres (03) año:

Valoración
Institución Tiempo de Apoyo Tipo de Apoyo S/.
Direccion Regional Agraria 1 año activos - capacitacion 15,000.00

Municipalidad Distrital de Pacobamba 4 meses capacitacion 7,000.00

1.10. Participación en eventos comerciales durante los últimos tres (03) años

(Ferias, Misiones Comerciales, Ruedas de Negocio, etc.).

Nombre del Evento Lugar Tipo de Evento

feria agropecuaria pacobamba 2017 pacobamba feria
expo tejamolino 2017 Andahuaylas exposicion
feria agropecuaria san antonio abancay feria
RITO DE
1.11. Estructura patrimonial de la organización
Descripción del Patrimonio con el Costo
cuenta la Organización Unidad de Valor Total
Cantidad Unitario Familia Propietaria
(sólo el que se relaciona con el medida Estimado (s/.)
Estimado
Negocio)
a. Equipos
mochilas para fumigar
(1,2,3,4,7,9,11,14,15,16,18,21,25,26,
29)
unidades 15 170 2550

b. Infraestructura

c. Maquinaria

d. Semovientes -

e. Vehiculos Menores -

f. Terrenos para uso del PIA -

CADA SOCIO DE LA
ASOCIACION DE
terrreno para cultivos Has 30 1300 39,000.00 PRODUCTORES
AGROPECUARIO DE PAPA
NATIVAS APU AUSAMPARA,
DISTRITO DE PACOBAMBA

g. Plantaciones permanentes -

h. Otros
-

VALOR ESTIMADO TOTAL (S/.) 41,550.00 -

II. DATOS DEL NEGOCIO
2.1 Caracterización del Negocio

Actividad agropecuario

Rubro agricola

Producto papas nativas

2.2. Análisis FODA del Negocio

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Existencia de variedades adaptables a diferentes pisos ecológicos
y resistentes a condiciones de clima adversos • La tendencia
de consumo de productos naturales de la sociedad actual está en
constante crecimiento • Presencia de financieras, que permitirán que los
. El producto en sí, por su alto valor nutritivo es
agricultores organizados accedan a créditos.
valioso en la alimentación de los niños, adolescentes, deportistas, • Creciente demanda de consumidores nacionales y
adultos y ancianos, mejorando rendimiento físico e intelectual. extranjeros a productos orgánicos
· Es una asociación formalizada. · Acceso a financiamiento a través de la asociación.
· Cultivan un producto orgánico. · • Presencia en la Región Apurímac del Proyecto VRAE,
· Cuenta con apoyo de instituciones tanto públicas como privadas. que afianza el desarrollo productivo y rural de las
(ODEL, AGRORURAL, Municipalidad de Andahuaylas,Pacobamba, organizaciones locales
etc.) · Participación en ferias agropecuarias a nivel nacional,
regional y local.
· Participación en feria semanal agro ecológicas
organizadas por la municipalidad provincial de
Andahuaylas.
· Tendencia de la demanda por el consumo de productos
orgánicos.
·

DEBILIDADES AMENAZAS

• Productores con poca capacidad y visión empresarial.

• Factores climáticos adversos.
• Las dificultades que se encuentra, en su manejo en las etapas de
cosecha y postcosecha.
• El uso de semilla de mala calidad, haría que se obtenga un
producto de mala calidad.
• El GOP por el momento no cuenta con maquinarias y
herramientas sofisticadas para la obtención de los productos.
• Escasa cobertura de servicios de extensión agropecuaria de las
entidades públicas y privadas.
• Poca práctica en la elaboración de sub productos a base de papas
nativas.
• Escasa autoestima de los productores; y motivación para
organizarse.
• Bajo nivel tecnológico en la producción.
• Limitado acceso al crédito, como consecuencia de su
falta de organización.
• Los bajos precios que pagan los agroindustriales
existentes.
• Desconocimiento de mecanismos de acceso a mercados
potenciales.
• Desconocimiento de nuevas tecnologías de manejo del
producto, en su etapa de siembra y cosecha.
• Baja oferta organizada.
• Presencia de insectos y enfermedades que amenazan
los rendimientos de los cultivos.

2.3. Estrategias para el logro de los Objetivos del PIA

Objetivos.-

a). Mejorar la integración y coordinación dentro de la Asociación

b). Buscar el mejoramiento de la producción y la calidad del producto en si mismo (valor agregado).
c). Mejorar el poder negociación (las condiciones de venta del producto, Precios del producto y los plazos de pago de mismo y
búsqueda de nuevos compradores.

Estrategias.-

sobre las estrategias de intervension se han considerados en dos espacion uno por parte de la organizacion y la otra
las formas de intervension dentro de las cuales se han considerado los siguientes : ACTIVIDAD 1 :
ASISTENCIA TECNICA El objetivo
general es la prestación de servicios de asistencia técnica o el acompañamiento integral al Plan de Inversion Asociativa
pecuarios el mismo que va ha permitir fortalecer las capacidades productivas, comerciales y de gestión las mismas que
garanticen su crecimiento, competitividad, sostenibilidad ambiental y social.
Asistente tecnico productivo:
Se encarga de brindar asesoría técnica en LA ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIO DE PAPA NATIVAS APU AUSAMPARA , también se
encargara de elaborar los informes administrativos mensuales durante 8 meses.

Asistente tecnico administrativo:

Se contara con un profesional con especialidad para ver el manejo administrativo antes durante y despues de la
ejecucion del presente PIA con la asociacion asi mismo coadyubara en la e structura del fortalecimeinto organizativo
de tal modo que se genere sostenibiliodad en un futuro.

ACTIVIDAD 2 : CAPACITACION

En cuanto a este rubro se considerara que el conocimiento y la adecuada preparación para llevar a cabo las labores diarias
de producción seran un elemento de suma importancia para conseguir una produccion exitosa. Precisamente sera ahí en
donde entrara en juego la importancia de la capacitación en los productores de LA ASOCIACION DE PRODUCTORES
AGROPECUARIO DE PAPA NATIVAS APU AUSAMPARA con temas de especialidad en el sector agrario para lo cual se contara con
profesionales especialistas para : 3 talleres de capacitacion en seleccion de semillas de papa,imp´lementacion de beunas
practicas agricolas y produccion organica de papas nativas y 1 pasantia local .

ACTIVIDAD 3: PEQUEÑAS INVERSIONES EN ACTIVOS

para la presente actividad se ha programado la adquisicion de 1 motocarga y 1 Equipo de Computo - Laptop-impresora

ACTIVIDAD 4 : IMAGEN Y CONEXIÓN COMERCIAL

dentro de esta estrategia de actividad se plantea lograr la participación de la organizacion de productores y productoras
para la producción y posterior venta de los productos de la asociacion, a un precio que satisfaga al productor y beneficie al
consumidor la misma que debe generar un espacio de interacción entre los sectores empresariales, agropecuarios y de
comercialización de manera que se posibilite además un proceso de fortalecimiento en la ASOCIACION DE PRODUCTORES
AGROPECUARIO DE PAPA NATIVAS APU AUSAMPARA y mejore las condiciones de viabilidad y sostenibilidad,motivo por el cual es
que se plantea la participacion en 1 feria local en el ambito respectivo

ACTIVIDAD 5 : MEDIO AMBIENTE

La ejecución del presente Plan de inversion asociativa generara un Impacto Ambiental casi nulo el cual será revertido a
través de medidas de mitigación ambiental, lo mismo que se cuantifica en el Anexo respectivo.
La Ejecución del PIA genera pocos impactos negativos,
Un ejemplo de ello es que algunos residuos de la molienda seran usados como abonos orgánicos después de la
descomposición, lo cual se utilizara para fertilizar los suelos donde están instalados los pastos cultivados.
Las capacitaciones no producen ningún tipo de daño ecológico por el contrario produce impactos positivos debido a que
logrará en los socios una adecuada producción sin generar contaminantes de ningún tipo.
2.4. Análisis de Mercado y Articulación Comercial
2.4.1. Oferta Actual Sin Proyecto de Inversión Asociativa

Breve Análisis Descriptivo

La comercialización de la de papas Nativas, se da por los dos canales directo: (productor – población) e indirecto: (productor – acopiador – población).

2.4.2. Demanda Actual Sin Proyecto de Inversión Asociativa

Breve Análisis Descriptivo

Respecto a la demanda, más de la mitad de consumidores atendidos tienen insatisfacciones por el trato que le brindó en el proceso de compra, así como también por la
alta variación de los precios de los mismos productos entre los diferentes puntos de venta. La situación antes descrita, tiene mayor impacto en el bajo nivel de ventas, por
consiguiente bajos ingresos que hace que el productor no priorice su actividad, desarrollando actividades paralelas como la crianza de animales y el cultivo tradicional.
El GOP actualmente vienen produciendo papas nativas y comerciales de las variedades peruanita, huayro, putis, amarilla tumbay, cceccorani y otras que tienen preferencia
en el mercado, las variedades de papa son comercializados a los consumidores locales observandose en el siguiente cuadro:

Destino Actual de los Productos:

Producto Lugar venta A quién vende

papas nativas andahuaylas feria dominical

papas nativas Abancay mercado

papas nativas Abancay Sra Fidelia alarcon medina

2.4.3. Oferta Optimizada Con Proyecto de Inversión Asociativa

Breve Análisis Descriptivo

• Incremento de la productividad de 9000kg/ha a 10 000kg/ha.
• Triplicar el volumen de producción de 30 000kg a 90 000kg.

2.4.4. Demanda Optimizada Con Proyecto de Inversión Asociativa

Breve Análisis Descriptivo

La distribución de los productos estratégicamente serán canalizados hacia la capital del país Lima.
Se plantea realizar una venta directa (de productor a cliente final) en el corto plazo y posteriormente se puede distribuir en las plazas, ferias
distritales, para esto se requiere producir cantidad y calidad.

Como se señaló en el punto anterior el trato con el cliente será directo, promoviéndose una estrategia de marketing centrada en este, para
ello la identificación de los canales de comercialización y distribución deben tener dicho enfoque.
La comercialización del producto estará a cargo del área específica de la asociación, cuyo personal realizara visitas semanales a los
clientes para recoger sus pedidos y así armar el volumen de producto a ser entregado según requerimiento programado a nuestros
proveedores.

Destino de los Productos Con PIA:

Producto Lugar venta A quién venderá

papa nativa lima empresa Karinto

papa nativa lima Empresa Agrochip

2.4.5. OFERTA Y DEMANDA (NACIONAL)

AÑO OFERTA DEMANDA DEFICIT/SUPERAVIT PARTICIPACIÓN*

* Participación del PIA, al primer año de ejecución

2.5. MEDIO AMBIENTE

2. 5.1 Aspectos que favorecen al Medio Ambiente

Aspectos que favorecen al Descripción Propuestas

Medio Ambiente

Respecto a las practicas

tradicionales de la zona del proyecto
puede aseverarse que con las
actividades agricolas de cosecha y
post cosecha no se alterara el
medio ambiente
Sensibilizar a los socios de la
asociación a hacer prácticas
Las actividades del proyecto no ancestrales y las costumbres
alteraran estas practicas antiguas que ellos mismos
desarrollan.

2.5.3. Análisis de Impacto Ambiental

TEMPORALIDAD
EFECTO ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMANENTES

VARIABLE

MODERADO
NACIONAL
REGIONAL
NEGATIVO

MEDIANA
POSITIVO

NEUTRO

FUERTE
LARGA
CORTA

LOCAL

LEVE
MEDIO FISICO NATURAL
1. Agua
2. Suelo X X X X
3. Aire
MEDIO BIOLÓGICO
1. Flora
2. Fauna
3. Ambiente X X X X
MEDIO SOCIAL
1. Persona
2. Familia X X X X
3. Comunidad

2.5.4. Plan de Mitigación Ambiental

Indicador de Impacto Ambiental Factores que posibilitarán el

Actividad logro de metas

Se implementará una
Aprovechamiento de resíduos y Porcentaje de residuos destinados al compostera de 2 mx1.5 mx
rastrojos de cosecha y post reciclaje 1.5m, para la elaboración de
cosecha abonos orgánicos
2.6 REQUERIMIENTOS DE INVERSIONES

A.-FORMULACIÓN PLAN DE INVERSIÓN ASOCIATIVA - PIA

RUBRO U.M. CANTIDAD

Formulación del Plan de Inversion asociativa Plan 1

TOTAL A.- FORMULACIÓN PLAN DE INVERSIÓN ASOCIATIVA S/.

B.- PLAN DE INVERSIÓN ASOCIATIVA - PIA

I. ACTIVIDAD: ASISTENCIA TECNICA

RUBRO U.M. CANTIDAD

AT Técnico - Productiva
Especialista técnico - productivo Mes/hombre 9
AT Técnico - Administrativo
Especialista Administrativo Servicio 4

TOTAL ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TECNICA (S/.)

II. ACTIVIDAD: CAPACITACION

CURSOS / TALLERES U.M. CANTIDAD

Técnico-productiva
Cursos

Talleres

taller de Implementacion de buenas practicas agricolas Taller 3

Técnico-administrativa
Cursos
Talleres

Articulación Comercial y Mercado

Cursos

Talleres

Medioambiental
Cursos

Talleres

TOTAL CURSOS / TALLERES (S/.)

VISITAS GUIADAS U.M. CANTIDAD

 Otros
TOTAL VISITAS GUIADAS (S/)

PASANTÍAS U.M. CANTIDAD

Pasantias locales
Pasajes (Ida y vuelta) global 5
Alojamiento x 1 día persona 5
Alimentacion x 2 días persona 5
TOTAL PASANTIAS (S/.)
TOTAL ACTIVIDADES DE CAPACITACION (S/.)
III. ACTIVIDAD: PEQUEÑAS INVERSIONES EN ACTIVO

ACTIVOS U.M. CANTIDAD

Equipos
Equipo de computo -laptop-impresora unudad 1

Infraestructura

Maquinaria
CARRO (COMERCIALIZACION DE PAPA) Unidad 1

Semovientes

Vehiculos Menores

TOTAL ACTIVIDADES DE PEQUEÑAS INVERSIONES EN ACTIVOS (S/.)

IV. ACTIVIDAD: IMAGEN Y CONEXION COMERCIAL

DIFUSION Y PROMOCION COMERCIAL UM CANTIDAD

Signos Distintivos

Difusion y Promoción Comercial

TOTAL DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN COMERCIAL S/.

GIRAS COMERCIALES U.M. CANTIDAD

Gira Comercial …….

Otros
TOTAL GIRAS COMERCIALES (S/.)

PARTICIPACION EN FERIAS U.M. CANTIDAD

Local Feria 1
Provincial
Regional
Nacional
Internacional
TOTAL PARTICIPACIÓN EN FERIAS (S/.)

TOTAL ACTIVIDADES DE IMAGEN Y CONEXIÓN EMPRESARIAL (S/.)

V. ACTIVIDAD: MEDIO AMBIENTE

PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL UM CANTIDAD

Implementacion de composteras compostera 4
para la transformacion de la materia orgánica (residuos de la cosecha y post
cosecha , residuos organicos de la produccion ) en un fertilizante para la
utilizacion en actividades agricolas el compostaje en fosa (también llamado
compostaje en zanja) es menos trabajoso que construir un depósito . Lo único que
necesita es cavar un agujero ,algunos materiales y estará listo para añadirle los
materiales orgánicos que desees,esta actividad se realizara de maneja conjunta
con los 30 socios en cuatro puntos de referencia como centro piloto de
produccion de fertilizante natural.

TOTAL ACTIVIDADES DE MEDIO AMBIENTE (S/.)

TOTAL B.- PLAN DE INVERSIÓN ASOCIATIVA (S/.)

COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
1,500 1,500

1,500

COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)

(S/.)

500 4,500

500 2,000
0
6,500

COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)

(S/.)
7,950
0

2,650 7,950

7,950
COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
 0
COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)

60 300
25 125
24 120
545
8,495
COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)

2,000 2,000

34,000 34,000

0
36,000

COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)

(S/.)

0
0
0
COSTO UNITARIO TOTAL (S/)
(S/.)

0
COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
738 738

738
738

COSTO UNITARIO TOTAL (S/.)

(S/.)
125 500

500

53,733
III. PROGRAMA DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

(S/. Nuevos Soles)

APORTES (S/) (%) PARTICIPACION
RUBRO U.M. CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL
COD. POA UNITARIO (S/.) (S/) PROYECTO
PROYECTO (PDTS) BENEFICARIO OTROS BENEFICARIO OTROS
(PDTS)
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN: A + B 53,733 40,299.75 13,433.25 75.00% 25.00% 40299.75
A. FORMULACIÓN PLAN DE INVERSION ASOCIATIVA 2.1.3.1 Plan 1 1,500 1,500 1,500 0 100% 0%
B. PLAN DE INVERSIÓN PIA 2.2.1.3 Plan 1 52,233 52,233 38,800 13,433 75% 25%
I. ASISTENCIA TECNICA 2.2.1.3.1 13 1,000 6,500 4,875 1,625 75% 25%
AT Técnico - Productiva 2.2.1.3.1.1
Especialista técnico - productivo Mes/hombre 9 500 4,500 3,375 1,125 75% 25%
AT Técnico - Administrativo 2.2.1.3.1.2
Especialista Administrativo Mes/hombre 4 500 2,000 1,500 500 75% 25%

II. CAPACITACION 2.2.1.3.2 8,495 6,371 2,124 75% 25%

CURSOS / TALLERES 2.2.1.3.2.1 8,495 6,371 2,124
Técnico-productiva 2.2.1.3.2.1.1 8,495 6,371 2,124 75% 25%
Cursos 0 0 0 0 0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Talleres 7,950 5,963 1,988 75% 25%
0.00 0 0 0 0 0 0 75% 25%
taller de Implementacion de buenas practicas agricolas Taller 3 2,650 7,950 5,963 1,988 75% 25%
0.00 0 0 0 0 0 0 75% 25%
Técnico-administrativa 2.2.1.3.2.1.2 0 0 0 75% 25%
Cursos 0 0 0 75% 25%
Talleres 0 0 0 75% 25%
Articulación Comercial y Mercado 2.2.1.3.2.1.3 0 0 0 75% 25%
Cursos
Talleres 0 0 0 75% 25%
0.00 0 0 0 0 0 0 75% 25%

Medioambiental 2.2.1.3.2.1.4 0 0 0 75% 25%

Cursos 0
0 0.00 0 0 0
Talleres 0 0 0 75% 25%
VISITAS GUIADAS 2.2.1.3.2.2

PASANTÍAS 2.2.1.3.2.3 545 409 136 75% 25%

Pasantias locales UNIDAD 1 545 545 409 136 75% 25%
III. PEQUEÑAS INVERSIONES EN ACTIVOS 2.2.1.3.3 36,000 27,000 9,000 75% 25%
Equipos 2.2.1.3.3.1 2,000 1,500 500 75% 25%
Equipo de computo -laptop-impresora unudad 1 2,000 2,000 1,500 500 75% 25%
0 0 0 0 0 75% 25%
0 0 75% 25%
Infraestructura 2.2.1.3.3.2 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 75% 25%

Maquinaria 2.2.1.3.3.3 34,000 25,500 8,500 75% 25%

CARRO (COMERCIALIZACION DE PAPA) Unidad 1 34000 34,000

Semovientes 2.2.1.3.3.4 0 0 0 75% 25%

Vehiculos Menores 2.2.1.3.3.5 0 0 0 0 75% 25%

COMPRA DE MOTOCARGA 0 1 0 0 0 0 75% 25%
IV. IMAGEN Y CONEXIÓN COMERCIAL 2.2.1.3.4 738 554 185 75% 25%
DIFUSION Y PROMOCION COMERCIAL 2.2.1.3.4.1 0 75% 25%
Signos Distintivos 2.2.1.3.4.1.1 75% 25%

Difusion y Promoción Comercial 2.2.1.3.4.1.2

75% 25%
GIRAS COMERCIALES 2.2.1.3.4.2 75% 25%
75% 25%
PARTICIPACION EN FERIAS 2.2.1.3.4.3 738 554 185 75% 25%
Local Feria 1 738 738 554 185 75% 25%
V. MEDIO AMBIENTE 2.2.1.3.5 500 0 500 75% 25%
PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 2.2.1.3.5.1 500 0 500 75% 25%
Implementacion de composteras compostera 4 125 500 0 500 0% 100%
 IV. FLUJO DE CAJA ECONOMICO
AÑO
RUBRO
0 1 2 3 4 5
A. INGRESOS 32,000 57,600 59,040 60,480 61,920 63,360
Ingresos por Venta 32,000 57,600 59,040 60,480 61,920 63,360

B. INVERSIONES 53,733
FORMULACION PROYECTO 1,500
ASISTENCIA TÉCNICA 6,500
CAPACITACIÓN 8,495
PEQUEÑAS INVERSIONES EN ACTIVOS 36,000
IMAGEN Y CONEXIÓN COMERCIAL 738.00
MEDIO AMBIENTE 500
C. COSTOS DE PRODUCCIÓN 21,404 38,114 38,640 39,348 38,710 39,236
Costos de producción 21,404 38,114 38,640 39,348 38,710 39,236

D. FLUJO DE CAJA ECONOMICO (D= A-(B+C)) (S/43,137) S/19,486 S/20,400 S/21,132 S/23,210 S/24,124

VALOR ACTUAL NETO (VAN) 37,018

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 39.23%

Tasa de Descuento 9%
Flujo de Ingresos Actualizados S/. 244,297.08
Flujo de Costos Actualizados S/. 157,982.76
Relación Beneficio/Costo 1.5
PLAN DE PRODUCCIÓN CAMPAÑA CON PLAN DE NEGOCIOS

Rendimiento promedio campaña 48000 rendimiento máximo a los 5 meses

Hectareas en producción 4
Huayro 100.00% Ha
Cceccorani 100.00% Ha
Sangre de toro 100.00% Ha
Putis 100.00% Ha

PLAN DE PRODUCCIÓN CAMPAÑA

PRODUCTO
AGO SET OCT NOV

Huayro

Cceccorani

Sangre de toro

Putis

TOTAL MENSUAL 0 0 0 0

PLAN DE PRODUCCIÓN MENSUAL SIN PLAN DE NEGOCIOS

Rendimiento promedio campaña 32000 rendimiento máximo a los 5 meses

Hectareas en producción 4
Huayro 100.00%
Cceccorani 100.00%
Sangre de toro 100.00%
Putis 100.00%
PLAN DE PRODUCCIÓN CAMPAÑA
PRODUCTO
AGO SET OCT NOV

Huayro

Cceccorani

Sangre de toro

Putis

TOTAL SEMESTRAL 0 0 0 0
PLAN DE PRODUCCIÓN ANUAL SIN PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE PRODUCCIÓN ANUAL

PRODUCTO
1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO

Huayro 8,000 8,200 8,400 8,600

Cceccorani 8,000 8,200 8,400 8,600

Sangre de toro 8,000 8,200 8,400 8,600

Putis 8,000 8,200 8,400 8,600

TOTAL ANUAL 32,000 32,800 33,600 34,400

CON PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE PRODUCCIÓN ANUAL

PRODUCTO
1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO

Huayro 12,000 12,300 12,600 12,900

Cceccorani 12,000 12,300 12,600 12,900

Sangre de toro 12,000 12,300 12,600 12,900

Putis 12,000 12,300 12,600 12,900

TOTAL ANUAL 48,000 49,200 50,400 51,600

PLAN DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL

PLAN DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL

DESCRIPCIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

Producción con plan de negocios 48,000 49,200 50,400 51,600

Producción sin plan de negocios 32,000 32,800 33,600 34,400

PRODUCCIÓN INCREMENTAL 16,000 16,400 16,800 17,200

1.5 1.5 1.5 1.5

máximo a los 5 meses 60000

Pérdida por mermas 10%

CIÓN CAMPAÑA
PRODUCTO
DIC ENE AGO SET

12,000 Huayro

Cceccorani

Sangre de toro

Putis
0 12,000

TOTAL MENSUAL 0 0

Pérdida por mermas 10%

máximo a los 5 meses 40000

CIÓN CAMPAÑA
PRODUCTO
DIC ENE AGO SET

8,000 Huayro

Cceccorani

Sangre de toro

Putis
0 8,000

TOTAL MENSUAL 0 0
 12800

SIN PLAN DE NEGOCIOS

Pérdida por mermas 10%

N ANUAL PLAN DE VENTAS ANUAL

PRODUCTO
5 AÑO AÑO 1 AÑO 2

8,800 Huayro 7,200 7,380

8,800 Cceccorani 7,200 7,380

8,800 Sangre de toro 7,200 7,380

8,800 Putis 7,200 7,380

35,200

TOTAL ANUAL S/. 28,800 29,520

PLAN DE VENTAS ANUAL

PRODUCTO
AÑO 1 AÑO 2

Restaurantes

Mercado regional 7,380

Feria dominical 28,800 7,380

Otros 14,760

TOTAL ANUAL S/. 28,800 29,520

CON PLAN DE NEGOCIOS

Pérdida por mermas 5%

N ANUAL PLAN DE VENTAS ANUAL

PRODUCTO
5 AÑO AÑO 1 AÑO 2

13,200 Huayro 14,400 14,760

13,200 Cceccorani 14,400 14,760

13,200 Sangre de toro 14,400 14,760

13,200 Putis 14,400 14,760

52,800

TOTAL ANUAL S/. 57,600 59,040

 PLAN DE VENTAS ANUAL
PRODUCTO
AÑO 1 AÑO 2

Asociación de Restaurantes 28,800 29,520

Mercado central 14,760

Plaza Vea

Mercados Mega 14,400

Feria dominical 14,400 14,760

TOTAL ANUAL S/. 57,600 59,040

PLAN DE VOLUMEN DE VENTAS INCREMENTAL

CREMENTAL 45600
AÑO 5 PLAN DE VENTAS INCREMEN
DESCRIPCIÓN
52,800 AÑO 1 AÑO 2

35,200 Ventas con plan de negocios 57,600 59,040

Ventas sin plan de negocios 28,800 29,520

17,600

1.5 VENTAS INCREMENTALES S/. 28,800 29,520

AÑO 1 AÑO 2
 PLAN DE VENTAS CAMPAÑA
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN

11,000

11,000

11,000

11,000

0 0 0 11,000 11,000 11,000 11,000 0 0

PLAN DE VENTAS CAMPAÑA

OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN

7,200

7,200

7,200

0 7,200

0 0 0 7,200 7,200 7,200 7,200 0 0

PLAN DE VENTAS ANUAL
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

7,560 7,740 7,920

7,560 7,740 7,920

7,560 7,740 7,920

7,560 7,740 7,920

30,240 30,960 31,680

PLAN DE VENTAS ANUAL

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

7,560 7,740 7,920

7,920

22,680 23,220 7,920

7,920

30,240 30,960 31,680 100%

PLAN DE VENTAS ANUAL

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

15,120 15,480 15,840

15,120 15,480 15,840

15,120 15,480 15,840

15,120 15,480 15,840

60,480 61,920 63,360

 PLAN DE VENTAS ANUAL
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

15,120 15,480 15,840

15,120

15,480 15,840

15,120

15,120 30,960 31,680

60,480 61,920 63,360 25.00%

PLAN DE VENTAS INCREMENTAL AÑO 5

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

60,480 61,920 63,360

AÑO 4
30,240 30,960 31,680

30,240 30,960 31,680 AÑO 3

AÑO 2
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

AÑO 1

0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000

PROY VENTAS CON PLAN PROY VENTAS SIN PLAN
 VOL PROD
JUL TOTAL

11,000

11,000

11,000

11,000

0 44,000

VOL PROD
JUL TOTAL

7,200

7,200

7,200

7,200

0 28,800
0,000 50,000 60,000 70,000
Y VENTAS SIN PLAN
COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS
ABONAMIENTO Y FERTILIZACIÓN ORGANICA
Has en producción x año 4
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Guano de isla Bolsa 250 50.00 12,500.00
TOTAL ANUAL 12,500.00

17,400.00
COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS
CONTROL FITOSANITARIO
Has en producción x año 4
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Biocida Litro 08 10.00 320.00
Nutrientes foliares (biol) Litro 08 10.00 320.00
Aplicación de controladores orgánicos Jornal 02 20.00 160.00

TOTAL ANUAL 800.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

RIEGO
Has en producción x año 4
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Tarifa de agua Año 01 80.00 320.00
Limpieza de canal Jornal 04 20.00 320.00
Riego Jornal 05 20.00 400.00

TOTAL ANUAL 1,040.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

LABORES CULTURALES
Has en producción x año 4
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Deshierbo Jornal 04 20.00 320.00
Limpieza y otros Jornal 10 20.00 800.00

TOTAL ANUAL 1,120.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

COSECHA
Has en producción x año 4
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Recolección Jornal 10 25.00 320.00
Combustible para motocarga (mes) Galón 30 12.00 4,320.00
Conductor motocarga (mes) Jornal 02 50.00 1,200.00
Selección, pesado y embalaje Jornal 03 30.00 360.00

TOTAL ANUAL 6,200.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

MANTENIMIENTO
Has en producción x año AÑO 1
Total Has Jornal

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Cambio de llanta (semestral) Juego 01 600.00 600.00
Cambio de aceite (trimestral) Litro 1.5 20.00 120.00
Aceite para corona y pastillas (trimestral) Litro 0.5 20.00 40.00
Lavado (mensual) Servicio 01 5.00 60.00
Revisión técnica (anual) Servicio 01 100.00 200.00

TOTAL ANUAL 1,020.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

COMPRA DE SEMILLA ACOPIO

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Semilla de papa nativa Kg 00 1.00 0.00

TOTAL ANUAL 0.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS
DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS
Vida últil Valor inicial Dep anual
Motocarga 5 9,500 1900.00
Blanza plataforma 5 1,500 300.00
Pulverizadoras 5 300 60.00
Herramientas diversas 5 1,000 200.00

12300.00 2460.00

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Depreciaciones diversas equipos nuevos Año 2,460.00
Depreciaciones diversas equipos antiguo Año 1,164.00

TOTAL ANUAL 3,624.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS
Asistente administrativo 500
Alquiler de local de producción 200
Energía eléctrica y agua 40
Servicios de comunicación 50

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Asistente administrativo Mes 09 500.00 4,500.00
Alquiler del centro de acopio Mes 09 100.00 900.00
Servicios de luz y agua Mes 09 20.00 180.00
Servicios de comunicación Mes 09 30.00 270.00

TOTAL ANUAL 5,850.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

GASTOS DE VENTAS
Transporte 0.1 KG
Misiones de comercialización 100 Mes

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
 UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA AÑO 1
Transporte de papa nativa Flete 0.10 5,760.00
Misiones de comercialización Trimestre 04 50.00 200.00

TOTAL ANUAL 5,960.00

COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PLAN DE NEGOCIOS

COSTOS TOTALES

COSTOS ANUALES
DESCRIPCIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Abonamiento y fertilización orgánica 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00
Control fitosanitario orgánico 800.00 840.00 920.00 960.00
Riego 1,040.00 1,092.00 1,196.00 1,248.00
Labores culturales 1,120.00 1,176.00 1,288.00 1,344.00
Cosecha de papa 6,200.00 6,234.00 6,302.00 6,336.00
Mantenimiento de motocarga 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00
Compra de semilla 0.00 200.00 400.00 600.00
Depreciación de equipos 3,624.00 3,624.00 3,624.00 2,460.00
Gatos administrativos 5,850.00 5,850.00 5,850.00 5,850.00
Gastos de ventas 5,960.00 6,104.00 6,248.00 6,392.00

TOTAL ANUAL 38,114.00 38,640.00 39,348.00 38,710.00

 4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 #REF!
12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00
12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00

4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
336.00 368.00 384.00 400.00
336.00 368.00 384.00 400.00
168.00 184.00 192.00 200.00

840.00 920.00 960.00 1,000.00

4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
336.00 368.00 384.00 400.00
336.00 368.00 384.00 400.00
420.00 460.00 480.00 500.00

1,092.00 1,196.00 1,248.00 1,300.00

4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
336.00 368.00 384.00 400.00
 840.00 920.00 960.00 1,000.00

1,176.00 1,288.00 1,344.00 1,400.00

4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
336.00 368.00 384.00 400.00
4,320.00 4,320.00 4,320.00 4,320.00
1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
378.00 414.00 432.00 450.00

6,234.00 6,302.00 6,336.00 6,370.00

420

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
600.00 600.00 600.00 600.00
120.00 120.00 120.00 120.00
40.00 40.00 40.00 40.00
60.00 60.00 60.00 60.00
200.00 200.00 200.00 200.00

1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
200.00 400.00 600.00 800.00

200.00 400.00 600.00 800.00

 COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
2,460.00 2,460.00 2,460.00 2,460.00
1,164.00 1,164.00

3,624.00 3,624.00 2,460.00 2,460.00

COSTOS ANUALES
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
900.00 900.00 900.00 900.00
180.00 180.00 180.00 180.00
270.00 270.00 270.00 270.00

5,850.00 5,850.00 5,850.00 5,850.00

COSTOS ANUALES
 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
5,904.00 6,048.00 6,192.00 6,336.00
200.00 200.00 200.00 200.00

6,104.00 6,248.00 6,392.00 6,536.00

AÑO 5
12,500.00
1,000.00
1,300.00
1,400.00
6,370.00
1,020.00
800.00
2,460.00
5,850.00
6,536.00

39,236.00
COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS
ABONAMIENTO Y FERTILIZACIÓN ORGANICA
Has en producción x año
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Guano de isla Bolsa 15 70.00
TOTAL ANUAL

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

CONTROL FITOSANITARIO
Has en producción x año
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Biocida Litro 03 10.00
Nutrientes foliares (biol) Litro 03 10.00
Aplicación de controladores orgánicos Jornal 05 20.00

TOTAL ANUAL

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

RIEGO
Has en producción x año
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Tarifa de agua Año 01 60.00
Limpieza de canal Jornal 03 20.00
Riego Jornal 05 20.00

TOTAL ANUAL

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

LABORES CULTURALES
Has en producción x año
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Deshierbo Jornal 02 20.00
Poda de limpieza y fructificación Jornal 10 20.00

TOTAL ANUAL

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

COSECHA
Has en producción x año
Total Has 4

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Recolección Jornal 10 20.00
Flete de caballos Flete 30 12.00
Cargadores (Hombre) Jornal 05 20.00
Selección, pesado y embalaje Jornal 03 20.00

TOTAL ANUAL

2.5 galones tanque lleno 12 soles gal

80 Km

llanta 200 1 mes diario

cada medio año
Mantenimiento cada 3 meses
500 cambio de aceite 1.5 litros

aceite para corona 2 cuartos 30 soles

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

COMPRA DE SEMILLA) ACOPIO

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Semilla de papa nativa Kg 4000 1.20

TOTAL ANUAL
COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS
DEPRECIACIÓN DE QUIPOS
Vida últil Valor inicial Dep anual

Blanza plataforma 5 1,000 200.00

Pulverizadoras 5 320 64.00
Mangueras para riego 5 2,000 400.00
Herramientas diversas 5 2,500 500.00

1164.00

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Depreciaciones diversas Año 0.00

TOTAL ANUAL

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Alquiler de local de producción 250

Energía eléctrica y agua 40
Servicios de comunicación 50

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA

Alquiler del centro de acopio Mes 12 200.00

Servicios de luz y agua Mes 12 30.00
Servicios de comunicación Mes 12 20.00

TOTAL ANUAL

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

GASTOS DE VENTAS
Transporte 0.2 KG
Misiones de comercialización 100 Mes

UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
 UNID DE
DESCRIPCIÓN CANTIDAD CU
MEDIDA
Transporte de papa nativa Flete 0.10

TOTAL ANUAL

COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PLAN DE NEGOCIOS

COSTOS TOTALES

COSTOS ANUALES
DESCRIPCIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Abonamiento y fertilización orgánica 4,200.00 4,410.00 4,830.00
Control fitosanitario orgánico 640.00 672.00 736.00
Riego 880.00 924.00 1,012.00
Labores culturales 960.00 1,008.00 1,104.00
Cosecha de papa 2,880.00 3,024.00 3,312.00
Mantenimiento de motocarga 0.00 0.00 0.00
Compra de semilla 4,800.00 4,900.00 5,000.00
Depreciación de equipos 1,164.00 1,164.00 1,164.00
Gatos administrativos 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Gastos de ventas 2,880.00 2,952.00 3,024.00

TOTAL ANUAL 21,404.00 22,054.00 23,182.00

 4 4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
4,200.00 4,410.00 4,830.00 5,040.00 5,250.00
4,200.00 4,410.00 4,830.00 5,040.00 5,250.00

4 4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
120.00 126.00 138.00 144.00 150.00
120.00 126.00 138.00 144.00 150.00
400.00 420.00 460.00 480.00 500.00

640.00 672.00 736.00 768.00 800.00

4 4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
240.00 252.00 276.00 288.00 300.00
240.00 252.00 276.00 288.00 300.00
400.00 420.00 460.00 480.00 500.00

880.00 924.00 1,012.00 1,056.00 1,100.00

4 4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
160.00 168.00 184.00 192.00 200.00
 800.00 840.00 920.00 960.00 1,000.00

960.00 1,008.00 1,104.00 1,152.00 1,200.00

4 4.2 4.6 4.8 5

COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
800.00 840.00 920.00 960.00 1,000.00
1,440.00 1,512.00 1,656.00 1,728.00 1,800.00
400.00 420.00 460.00 480.00 500.00
240.00 252.00 276.00 288.00 300.00

2,880.00 3,024.00 3,312.00 3,456.00 3,600.00

25 soles

COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
4,800.00 4,900.00 5,000.00 5,100.00 5,200.00

4,800.00 4,900.00 5,000.00 5,100.00 5,200.00

 COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1,164.00 1,164.00 1,164.00

1,164.00 1,164.00 1,164.00 0.00 0.00

COSTOS ANUALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
240.00 240.00 240.00 240.00 240.00

3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00

COSTOS ANUALES
 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
2,880.00 2,952.00 3,024.00 3,096.00 3,168.00

2,880.00 2,952.00 3,024.00 3,096.00 3,168.00

OS ANUALES
AÑO 4 AÑO 5
5,040.00 5,250.00
768.00 800.00
1,056.00 1,100.00
1,152.00 1,200.00
3,456.00 3,600.00
0.00 0.00
5,100.00 5,200.00
0.00 0.00
3,000.00 3,000.00
3,096.00 3,168.00

22,668.00 23,318.00
PRECIOS CON PLAN DE NEGOCIOS PRECIOS SIN PLAN DE NEGOCIOS

NRO PRODUCTO PRECIO KG NRO PRODUCTO PRECIO KG

01 Papa primera H 1.20 01 Papa primera H 1.00
02 Papa primera Cc 1.20 02 Papa primera Cc 1.00
03 Papa primera ST 1.20 03 Papa primera ST 1.00
04 Papa primera P 1.20 04 Papa primera P 1.00
 ANEXO Nº 3: Padrón de Familias que conforman la Organización

Apellidos N° de N° hijos Extensiones has

Fecha Nac. Lugar de Grado de
N° Nombres DNI Cargo Vigencia Estado Civil
(dd/mm/aaaa)
Sexo
Residencia instrucción
Idioma miembros N° de hijos menores de Firma
de la familia 5 años Con papas
Paterno Materno Total has
nativas

Titular
1

Cónyuge

Titular
2

Cónyuge

Titular
3

Cónyuge

Titular
5

Cónyuge

Titular
6

Cónyuge

Titular
7

Cónyuge

Titular
8

Cónyuge

Titular
9

Cónyuge

Titular
10

Cónyuge

Titular
11

Cónyuge

TOTALES

ESTE ANEXO DEBERA CONTAR ESPACIOS PARA REGISTRAR POR LO MENOS 50 FAMILIAS
Adjuntar copia de DNI de las personas que aparecen en esta lista.