SECCIÓN TEC.

DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE

LA ENERGÍA Y MECÁNICA
CARRERA DE TECNOLOGÍA SUPERIOR EN MECÁNICA
AUTOMOTRIZ

NRC:
3389

ASIGNATURA:

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO

TEMA:

RIESGO DE LA PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DE NEGOCIO

INTEGRANTE:
AULLA AGUAGALLO SEGUNDO VICTOR

FECHA:
15 de enero del 2020
INTRODUCCIÓN

Para poder iniciar una actividad empresarial no es cosa sencilla ni tampoco el

asesoramiento por parte de los técnicos de empleo por este motivo este primer ciclo sobre
sensibilización al emprendimiento y plan de negocio pretende ser una ventana al
emprendimiento que se complementará con formaciones técnicas posteriores y otras
actividades sobre emprendimiento dirigidas tanto como a emprendedores se puede ganar
o también se puede llegar a perder dependiendo su desarrollo.

DESARROLLO

Riesgo De La Puesta En Marcha De La Idea De Negocio

Cuando decidimos materializar nuestra idea de negocio, habitualmente

convirtiéndose en trabajador autónomo o freelance, será fundamental tomar conciencia
de que, aunque supone una tarea fascinante y totalmente recomendable, este proceso no
puede considerarse “un camino de rosas”, sino que deberemos hacer frente a una serie de
dificultades que suponen un riesgo para el éxito de nuestro esfuerzo y trabajo diario.
(González,Pedro, 2017)

En este sentido, la plataforma online Trabajando Freelance, dedicada a la oferta y

demanda de trabajo para este colectivo, ha confeccionado una lista con los principales
errores que comenten las personas emprendedoras en la ejecución de sus proyectos de
emprendimiento. (González,Pedro, 2017)

Los cuales pasamos a resumir a continuación

Figura 1.- Riesgo De Una Apuesta De Negocio

Fuente: (González,Pedro, 2017)
 A pesar de que crear tu propio negocio supone un reto fascinante y totalmente
recomendable, será preciso asumir, desde un principio, que deberás hacer frente a una
serie de dificultades que implicarán un riesgo para el éxito de tu esfuerzo y trabajo diario
en este sentido, hoy queremos aprovechar este espacio para ofrecerte una selección de los
principales errores que suelen cometer las personas emprendedoras en la ejecución de sus
proyectos de negocio, con el fin de que tomes las medidas necesarias para anticiparte a
ellos y contribuir así a la consolidación de tu iniciativa empresarial. (González,Pedro,
2017)

No considerar los aspectos críticos para la puesta en marcha de una idea de negocio;

Cuando decidimos convertirnos en emprendedores será esencial analizar a quién

queremos dirigirnos realmente, es decir, definir nuestro mercado de actuación y
establecer qué perfil de consumidores constituye nuestro público objetivo asimismo,
deberemos dejarnos de romanticismos y considerar fríamente si nuestra idea de negocio
puede llegar a ser rentable, determinando a partir de ahí los objetivos a cumplir.
(González,Pedro, 2017)

No asumir las deficiencias en la concepción del modelo empresarial

Como se ha comentado en el punto anterior, hay que ser conscientes de que, salvo
en contadas excepciones ampliamente conocidas y relacionadas con el mundo de las Tics,
por muy genial que pueda parecernos nuestro proyecto, no seremos ricos en seis meses
por tanto, habrá que llevar a cabo una previsión realista de los ingresos y gastos que
supondrá el lanzamiento al mercado de nuestro producto o servicio, con objeto de sopesar
si contamos con los recursos propios suficientes o, por el contrario, deberemos buscar
fuentes de financiación externas. (González,Pedro, 2017)

De forma análoga será necesario desarrollar un plan de acción, en cuanto a la

estructuración de nuestro negocio, la planificación temporal de nuestras actuaciones o la
forma más adecuada para establecer una relación con nuestros clientes potenciales.
(González,Pedro, 2017)

No prestar atención a las amenazas externas

Una idea de negocio genial puede convertirse en un fracaso estrepitoso si no

tomamos en consideración los factores que condicionan el entorno en el que se llevará a
cabo por tanto, además de los aspectos anteriores, deberemos identificar a nuestros
competidores potenciales, así como estar atentos a los cambios que se produzcan en
nuestro mercado de actuación a todos los niveles, para poder anticiparnos a ellos y reducir
su influencia sobre nuestro modelo de negocio. (González,Pedro, 2017)

Esta actitud proactiva posibilitará, además, establecer los mecanismos necesarios para
detectar oportunidades comerciales interesantes para el desarrollo estratégico de nuestra
iniciativa emprendedora. (González,Pedro, 2017)

Descuidar la ejecución y el servicio que se presta al cliente

Para contribuir al éxito de una idea de negocio será preciso tener claros los
recursos con los que contamos y establecer los factores clave que nuestro público objetivo
espera, con objeto de concentrar estos recursos limitados en la consecución prioritaria de
los mismo no debemos olvidar que la satisfacción de nuestros clientes es un elemento
esencial para que nuestro negocio tenga el futuro deseado, ya que ellos serán los que
decidan si nuestra propuesta comercial merece su atención o no. (González,Pedro, 2017)

Figura 2.- Actitud Proactiva

Fuente: (González,Pedro, 2017)
CONCLUSIÓN
Un empresario o profesional debe reunir conocimientos técnicos y sobre todo,
comerciales del negocio y el mercado donde va a operar tiene una misma transcendencia
el análisis técnico y la solidez formal de la idea de negocio que el ímpetu, la moral, el
empuje, la fe, con la que la afrontemos y pongamos en marcha todo ello nos da una
perspectiva como técnicos asesores de que emprender un negocio no es fácil y la persona
a la que se atienda debe ser consciente de ello en igual medida que vosotros.