Pedro Hernan Magdaleno

Saldaña

Modelado De Procesos

Procedimiento de elaboración para

diagramas BPMN

Nayeli Yaline León Padilla

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 TABLA DE CONTENIDO

Introducción ............................................................................................................................................ 4
Componentes .......................................................................................................................................... 5
Procedimientos para la ELABORACIÓN de los diagramas BPMN ........................................................... 7

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INTRODUCCIÓN

Durante este cuatrimestre en la materia de modelado de procesos se adquirieron conocimientos

acerca de la estructura de los diagramas BPMN mediante el cual podemos representar un proceso
complejo o sencillo permitiéndonos verlo de manera mas clara y precisa para entender la operación
de un sistema o empresa.

Un diagrama de modelo y notación de procesos de negocio, también conocido como BPMN, es una
herramienta útil que muestra un proceso de negocio interno. El objetivo de un BPMN es ofrecer una
representación visual de un procedimiento de negocio específico para que todos los interesados
puedan comprenderlo. De este modo, las diferentes unidades de negocio pueden ver la colaboración
y las transacciones que se llevan a cabo dentro de una organización.

El BPMN fue desarrollado por la iniciativa de gestión de procesos de negocio (BPMI) y es conservado
por el Object Management Group (OMG). En 2005, las dos unidades se fusionaron y lanzaron
actualizaciones del estándar BPMN. La última iteración, conocida comúnmente como "BPMN 2.0", se
lanzó en 2011 con el fin de tener una sola especificación para crear un diagrama de modelo y notación
de procesos de negocio. La versión nueva agregó más niveles de detalle, como eventos con y sin
interrupciones y subprocesos más detallados.

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COMPONENTES

Objetos de flujo: Son elementos que están conectados y forman un flujo de proceso.

 Eventos: Se muestran con círculos y representan algo que sucede. Dentro del círculo, a
menudo hay íconos que indican el tipo de evento. Por ejemplo, si hay una imagen de un sobre
en el círculo, eso significa que se trata de un tipo de mensaje. Además, los círculos que tienen
límites sólidos se consideran eventos con interrupciones, mientras que aquellos con una línea
punteada son eventos sin interrupciones. Si el círculo tiene una línea doble, se trata de un
evento intermedio; y si la línea está en negrita, se refiere al fin de un evento.

 Actividades: Son procesos de negocio que se llevan a cabo, como "generar un informe". Las
actividades aparecen en un BPMN como un rectángulo con bordes redondeados. Dentro de
las actividades también puede haber tareas y una variedad de subprocesos.

 Puertas de enlace: Si una actividad necesita pasar por diferentes flujos de procesos de
negocios, debes dibujar una puerta de enlace con forma de diamante. La actividad se conecta
al diamante y luego se divide señalando dos actividades distintas del flujo de proceso.

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Objetos de conexión: simbolizan cómo se conectan los objetos entre sí y representan cosas que fluyen
mediante un proceso.

 Flujo de secuencia: se trata de una línea continua con una punta de flecha sólida que refleja
el orden en que las actividades se llevan a cabo.

 Flujo de mensajes: se representa mediante una línea discontinua con un círculo abierto al
inicio de la línea y una punta de flecha abierta al final de la línea. Estos indican cuáles son los
mensajes que fluyen a través de los límites organizativos.

 Asociación: una línea punteada que muestra relaciones entre textos y artefactos, datos, y
objetos de flujo.

Carriles/Piscina: organizan los distintos aspectos de un proceso de negocio en un diagrama de flujo

multidisciplinario. Se indican mediante rectángulos grandes.

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PROCEDIMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS
DIAGRAMAS BPMN

1. Analizar la problemática para comenzar la realización del diagrama

2. Identificar las entidades para representarlas con una piscina

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3. Después de identificar las entidades correspondientes se procede a establecer las
actividades dentro de las entidades que corresponde

4. Dependiendo de la problemática dada se utilizarán compuertas de decisión, mensajes,

comentarios u otro elemento del diagrama BPMN

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5. Al igual que dependiendo de las situaciones dadas en la problemática se dará la creación de
mas entidades (en este caso piscinas) conectándolas en caso de ser necesario.

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Dando por resultado los diagramas por las problemáticas asignadas

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