CURSO GAP005

SCRUM PARA GESTIÓN ÁGIL DE

PROYECTOS
(Guía del SBOK™ 3ra Edición)

DOCUMENTO INFORMATIVO

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Los logotipos PMI y PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades
de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de
aseguramiento de calidad del PMI.
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SCRUM PARA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
(Guía del SBOK™ 3ra Edición)

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El Curso Scrum para Gestión Ágil de Proyectos, busca brindar los

conocimientos que se necesitan para poder aplicar la metodología ágil Scrum en los
proyectos y que figuren en el estándar A Guide to the Scrum Body Of Knowledge
(SBOK™ Guide) – 3rd Edition de SCRUMstudy.

FORMATO

• Sesión 1 a la Sesión 5: Control de lectura (de la sesión 2 a la sesión 5),

presentación y explicación de la Guía Scrum Body of Knowledge (Guía
SBOK™), y un Test de evaluación para desarrollo en casa.
• Sesión 6 y 7: Dinámica grupal de aplicación de Scrum.

OBJETIVOS

• Brindar los conocimientos básicos sobre Gestión Ágil de Proyectos según la

Guía Scrum Body of Knowledge (SBOK™).
• Enseñar al participante los procesos de Scrum para la gestión ágil de un
proyecto individual.
• Enseñar al participante los procesos de Scrum para la gestión ágil de
proyectos grandes que involucran varios equipos Scrum simultáneos.
• Enseñar al participante los procesos de Scrum para escalamiento a la
gestión ágil de programas y portafolios.
• Preparar al participante para la aplicación práctica de Scrum en sus
proyectos cotidianos.

PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

Nº DE HORAS DE
TEMAS A TRATAR
SESIÓN DICTADO
PROCESO DE CERTIFICACIÓN, INTRODUCCIÓN A
SCRUM, PRINCIPIOS Y ORGANIZACIÓN

- Lectura Previa de la Guía SBOK™: Apéndice A.

Descripción General de Ágil, Capítulos 1, 2 y 3.
Sesión 1 3 horas
Todo sobre la Certificación Scrum Master
Certified (SMC™)

Visión General de Ágil.

• Resumen.

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SCRUM PARA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
(Guía del SBOK™ 3ra Edición)

Nº DE HORAS DE
TEMAS A TRATAR
SESIÓN DICTADO
• El Manifiesto Ágil.
• Métodos Ágiles.

Introducción a Scrum
• Información general de Scrum.
• ¿Por qué utilizar Scrum?
• Propósito de la Guía SBOK™.
• Marco de la Guía SBOK™.
• Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos.

Principios de Scrum
• Control del proceso empírico.
• Auto-organización.
• Colaboración.
• Priorización basada en el valor.
• Bloque de tiempo asignado.
• Desarrollo iterativo.
• Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos.

Organización
• Roles de un proyecto Scrum.
• Propietario del producto.
• Scrum Master.
• Equipo Scrum.
• Scrum en proyectos, programas y portafolios.
• Resumen de responsabilidades.
• Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos.
• Teorías de recursos humanos.

Test de evaluación para Desarrollo en Casa 1

JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO, CALIDAD, CAMBIO Y
RIESGO

- Lectura Previa de la Guía SBOK™: Capítulos 4, 5,

6 y 7.

Sesión 2 Control de Lectura 1 3 horas

Justificación del negocio

• Entrega basada en valor.
• Importancia de la justificación del negocio
• Técnicas de justificación del negocio.
• Justificación continua de valor.

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Nº DE HORAS DE
TEMAS A TRATAR
SESIÓN DICTADO
• Confirmar la realización de beneficios.
• Resumen de responsabilidades.
• Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos.

Calidad
• Definición de calidad.
• Criterios de aceptación y lista priorizada de
pendientes del producto.
• Gestión de calidad en Scrum.
• Resumen de responsabilidades.
• Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos.

Cambio
• Descripción.
• Cambio en Scrum.
• Integración del cambio.
• Cambio en portafolios y programas.
• Resumen de responsabilidades.
• Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos.

Riesgo
• ¿Qué es un riesgo?
• Procedimiento de gestión de riesgos.
• Minimizar riesgos por medio de Scrum.
• Riesgos en portafolios y programas.
• Resumen de responsabilidades.
• Scrum vs. Gestión de Proyectos tradicional.

Test de evaluación para Desarrollo en Casa 2

FASES DE INICIO, PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN

- Lectura Previa de la Guía SBOK™: Capítulos 8 y 9.

Control de Lectura 2.

Inicio
Sesión 3 • Creación de la visión del proyecto. 3 horas
• Identificar al Scrum Master y al socio(s).
• Formar el equipo Scrum.
• Desarrollar épica(s).
• Creación de la lista priorizada de pendientes
del producto.
• Realizar el plan de lanzamiento.

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Nº DE HORAS DE
TEMAS A TRATAR
SESIÓN DICTADO
• Diagrama de flujo de datos de la fase.

Planificación y Estimación
• Creación de historias de usuario.
• Estimar historias de usuario.
• Comprometer historias de usuario.
• Identificar tareas.
• Estimar tareas.
• Creación de la lista de pendientes del sprint.
• Diagrama de flujo de datos de la fase.

Test de evaluación para Desarrollo en Casa 3

FASES DE IMPLEMENTACIÓN, REVISIÓN Y
RETROSPECTIVA, Y LANZAMIENTO

- Lectura Previa de la Guía SBOK™: Capítulo 10, 11

y 12.

Control de Lectura 3

Implementación
• Crear de entregables.
• Realizar la reunión diaria de pie.
• Refinar la lista priorizada de pendientes del
producto.
Sesión 4 3 horas
• Diagrama de flujo de datos de la fase.

Revisión y Retrospectiva
• Demostrar y validar el sprint.
• Retrospectiva del sprint.
• Diagrama de flujo de datos de la fase.

Lanzamiento
• Enviar entregables.
• Retrospectiva del proyecto.
• Diagrama de flujo de datos de la fase.

Test de evaluación para Desarrollo en Casa 4

ESCALAMIENTO DE SCRUM EN GRANDES
PROYECTOS Y ESCALAMIENTO DE SCRUM PARA LA
EMPRESA
Sesión 5 - Lectura Previa de la Guía SBOK™: Capítulos 13 y 3 horas
14.

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Nº DE HORAS DE
TEMAS A TRATAR
SESIÓN DICTADO
Control de Lectura 4.

Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.

• Crear Componentes de Grandes Proyectos.
• Realizar y Coordinar Sprints.
• Preparar el Lanzamiento de Grandes
Proyectos.

Escalamiento de Scrum para la Empresa

• Crear Componentes del Programa o Portafolio.
• Revisar y Actualizar el Cuerpo de
Asesoramiento de Scrum.
• Crear y Refinar la Lista de Pendientes del
Programa o Portafolio.
• Coordinar Componentes del Programa o
Portafolio.
• Retrospectiva de los Lanzamientos del
Programa o Portafolio.

Test de evaluación para Desarrollo en Casa 5

TALLER DE APLICACIÓN SCRUM

Dinámica Grupal N°1

• Generar ideas de negocio y priorizar.
• Seleccionar de la idea de mayor valor.
Sesión 6 • Seleccionar el Propietario del Producto y el 3 horas
Scrum Master.
• Desarrollar Épicas.
• Desarrollar la Lista de Pendientes del Producto.
• Construir las Historias de Usuario.
TALLER DE APLICACIÓN SCRUM

Dinámica Grupal N°2

• Desarrollar la Reunión de Planificación.
Sesión 7 • Definir el Cronograma de cada sprint. 3 horas
• Definir el Tablero Scrum para el sprint.
• Construir el producto con piezas lego.
• Realizar la Reunión de Retrospectiva.

Total 7 sesiones 21 horas

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METODOLOGÍA

(Sesiones 1 -5)
1. Previamente a cada sesión los participantes deberán haber leído y estudiado
la separata de la sesión correspondiente.
2. El Instructor dicta su clase presentando y explicando el material
correspondiente a la sesión.
3. De la sesión 2 a la sesión 5, la sesión iniciará con un Control de Lectura
(calificado), de 10 preguntas y 15 minutos de duración. Al culminar el control
se entregará el Solucionario del Control de Lectura.
4. De la sesión 1 a la sesión 5, se dejará un Test de evaluación para Desarrollo
en Casa (calificado) de 10 preguntas, el cual deberá ser desarrollado por
cada alumno y presentado al inicio de la siguiente sesión.
5. Al final de cada sesión se recabará feedback de los participantes mediante
una encuesta de evaluación de sesión la cual sirve para medir el nivel de
satisfacción con el curso y para tomar medidas preventivas/correctivas que
aseguren el nivel de calidad del curso.

(Sesiones 6 -7)
1. Se realizarán Dinámica Grupales de aplicación de Scrum usando Legos.
2. Al final de cada sesión se recabará feedback de los participantes mediante
una encuesta de evaluación de sesión la cual sirve para medir el nivel de
satisfacción con el curso y para tomar medidas preventivas/correctivas que
aseguren el nivel de calidad del curso.

EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN

1. La evaluación del curso se hará de la siguiente manera:

• El Promedio de Controles de Lectura se calcula eliminando la nota más baja.

• El Promedio de Test de evaluación para desarrollo en casa se calcula
eliminando la nota más baja.
• El PROMEDIO FINAL del curso se calcula de la siguiente manera:

2. Se entregará Certificados de Capacitación a todos los participantes siempre y

cuando hayan asistido por lo menos al 70% de las sesiones y hayan aprobado el
curso con un promedio mínimo de 11. Se entregarán Certificados de Asistencia
al resto de Participantes.

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MATERIAL A PROPORCIONAR

La empresa brindará el siguiente material a cada participante:

MATERIAL IMPRESO EN UN PIONER:

• Sílabo del Curso.
• Material de Lectura.
• Presentaciones de las Sesiones:
1. PPT de Sesión 1: Proceso de certificación, Visión General de Ágil,
Introducción a Scrum, Principios y Organización.
2. PPT de Sesión 2: Justificación del Negocio, Calidad, Cambio y Riesgo.
3. PPT de Sesión 3: Fases de Inicio, Planificación y Estimación.
4. PPT de Sesión 4: Fases de Implementación, Revisión y Retrospectiva, y
Lanzamiento.
5. PPT de Sesión 5: Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos y
Escalamiento de Scrum para la Empresa.
6. PPT de Sesión 6: Taller de aplicación Scrum.
7. PPT de Sesión 7: Taller de aplicación Scrum.

• Test de Evaluación para Desarrollo en Casa (5 x 10 preguntas).

1. Sesión 1: Visión General de Ágil, Introducción a Scrum, Principios y
Organización.
2. Sesión 2: Justificación del Negocio, Calidad, Cambio y Riesgo.
3. Sesión 3: Fases de Inicio, Planificación y Estimación.
4. Sesión 4: Fases de Implementación, Revisión y Retrospectiva, y
Lanzamiento.
5. Sesión 5: Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos y Escalamiento
de Scrum para la Empresa.

• Mapas Mentales de cada capítulo de la Guía SBOK™:

1. Mapa Mental de Introducción a Scrum.
2. Mapa Mental de Principios.
3. Mapa Mental de Organización.
4. Mapa Mental de Justificación del Negocio.
5. Mapa Mental de Calidad.
6. Mapa Mental de Cambio.
7. Mapa Mental de Riesgo.
8. Mapa Mental de Inicio.
9. Mapa Mental de Planificación y Estimación.
10. Mapa Mental de Implementación.
11. Mapa Mental de Revisión y Retrospectiva.
12. Mapa Mental de Lanzamiento.
13. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
14. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum para la Empresa.

• Diagramas por Proceso:

1. Diagrama del Proceso Crear la Visión del Proyecto.
2. Diagrama del Proceso Identificar al Scrum Master y Socios.
3. Diagrama del Proceso Formar el Equipo Scrum.
4. Diagrama del Proceso Desarrollar Épicas.

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5. Diagrama del Proceso Crear la Lista Priorizada de Pendientes del

Producto.
6. Diagrama del Proceso Realizar la Planificación de Lanzamiento.
7. Diagrama del Proceso Crear Historias de Usuario.
8. Diagrama del Proceso Estimar Historias de Usuario.
9. Diagrama del Proceso Comprometer Historias de Usuario.
10. Diagrama del Proceso Identificar Tareas.
11. Diagrama del Proceso Estimar Tareas.
12. Diagrama del Proceso Crear la Lista de Pendientes del Sprint.
13. Diagrama del Proceso Crear Entregables.
14. Diagrama del Proceso Realizar Reunión Diaria de pie.
15. Diagrama del Proceso Refinar la Lista Priorizada de Pendientes del
Producto.
16. Diagrama del Proceso Demostrar y Validar el Sprint.
17. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Sprint.
18. Diagrama del Proceso Enviar Entregables.
19. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Proyecto.
20. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Grandes Proyectos.
21. Diagrama del Proceso Realizar y Coordinar Sprints.
22. Diagrama del Proceso Preparar el Lanzamiento de Grandes Proyectos.
23. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Programa o Portafolio.
24. Diagrama del Proceso Revisar y Actualizar el Cuerpo de Asesoramiento
de Scrum.
25. Diagrama del Proceso Crear y Refinar la Lista de Pendientes del
Programa o Portafolio.
26. Diagrama del Proceso Coordinar Componentes del Programa o
Portafolio.
27. Diagrama del Proceso Retrospectiva de los Lanzamientos del Programa o
Portafolio.

MATERIAL IMPRESO A ENTREGAR PROGRESIVAMENTE.

• Controles de Lectura.
• Solucionarios de Controles de Lectura.
• Solucionarios de Preguntas de los Test de Evaluación para Desarrollo en
Casa (5 solucionarios).

MATERIAL DIGITAL A ENTREGAR EN UN CD

• Sílabo del Curso.
• Presentaciones de las Sesiones:
1. PPT de Sesión 1: Proceso de certificación, Visión General de Ágil,
Introducción a Scrum, Principios y Organización.
2. PPT de Sesión 2: Justificación del Negocio, Calidad, Cambio y Riesgo.
3. PPT de Sesión 3: Fases de Inicio, Planificación y Estimación.
4. PPT de Sesión 4: Fases de Implementación, Revisión y Retrospectiva, y
Lanzamiento.
5. PPT de Sesión 5: Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos y
Escalamiento de Scrum para la Empresa.
6. PPT de Sesión 6: Taller de aplicación Scrum.
7. PPT de Sesión 7: Taller de aplicación Scrum.

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• Mapas Mentales de cada capítulo de la Guía SBOK™:

1. Mapa Mental de Introducción a Scrum.
2. Mapa Mental de Principios.
3. Mapa Mental de Organización.
4. Mapa Mental de Justificación del Negocio.
5. Mapa Mental de Calidad.
6. Mapa Mental de Cambio.
7. Mapa Mental de Riesgo.
8. Mapa Mental de Inicio.
9. Mapa Mental de Planificación y Estimación.
10. Mapa Mental de Implementación.
11. Mapa Mental de Revisión y Retrospectiva.
12. Mapa Mental de Lanzamiento.
13. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
14. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum para la Empresa.

• Diagramas por Proceso:

1. Diagrama del Proceso Crear la Visión del Proyecto.
2. Diagrama del Proceso Identificar al Scrum Master y Socios.
3. Diagrama del Proceso Formar el Equipo Scrum.
4. Diagrama del Proceso Desarrollar Épicas.
5. Diagrama del Proceso Crear la Lista Priorizada de Pendientes del
Producto.
6. Diagrama del Proceso Realizar la Planificación de Lanzamiento.
7. Diagrama del Proceso Crear Historias de Usuario.
8. Diagrama del Proceso Estimar Historias de Usuario.
9. Diagrama del Proceso Comprometer Historias de Usuario.
10. Diagrama del Proceso Identificar Tareas.
11. Diagrama del Proceso Estimar Tareas.
12. Diagrama del Proceso Crear la Lista de Pendientes del Sprint.
13. Diagrama del Proceso Crear Entregables.
14. Diagrama del Proceso Realizar Reunión Diaria de pie.
15. Diagrama del Proceso Refinar la Lista Priorizada de Pendientes del
Producto.
16. Diagrama del Proceso Demostrar y Validar el Sprint.
17. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Sprint.
18. Diagrama del Proceso Enviar Entregables.
19. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Proyecto.
20. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Grandes Proyectos.
21. Diagrama del Proceso Realizar y Coordinar Sprints.
22. Diagrama del Proceso Preparar el Lanzamiento de Grandes Proyectos.
23. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Programa o Portafolio.
24. Diagrama del Proceso Revisar y Actualizar el Cuerpo de Asesoramiento
de Scrum.
25. Diagrama del Proceso Crear y Refinar la Lista de Pendientes del
Programa o Portafolio.
26. Diagrama del Proceso Coordinar Componentes del Programa o
Portafolio.
27. Diagrama del Proceso Retrospectiva de los Lanzamientos del Programa o
Portafolio.

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COFFEE BREAK

Se servirá refrigerio en el período de descanso de cada sesión.

REQUISITOS

El curso no tiene pre-requisitos.

ACREDITACIÓN DE PDUs

• Para los participantes que tengan alguna certificación del PMI, la aprobación de
este curso les acreditará 21 PDUs en el Área de Gestión Técnica de Proyectos
de acuerdo al Triángulo del Talento del PMI, para que puedan mantener su
certificación.
• Para los participantes que no tengan ninguna certificación del PMI, la
aprobación de este curso les servirá para acumular 21 horas de capacitación en
Gestión de Proyectos, para que puedan presentarse a rendir algún Examen de
Certificación.

ACREDITACIÓN DE RCUs

• Para los participantes que tengan alguna certificación de SCRUMstudy, la

aprobación de este curso les acreditará 40 RCUs para que puedan mantener su
certificación.

BIBLIOGRAFÍA

• A Guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide) – 3rd Edition.

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