FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 14/11/2017

1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 90798
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
RIEGO AYMARAES - YURACCACCA, COMUNIDAD Y DISTRITO PICHIRHUA
PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 04 AGRARIA
Programa 009 PROMOCION DE LA PRODUCCION AGRARIA
Subprograma 0034 IRRIGACION
Responsable Funcional
AGRICULTURA
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
APURIMAC ABANCAY PICHIRHUA

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL APURIMAC
Nombre: OFICINA REGIONAL DE PRE INVERSIÓN

Persona Responsable de
Ing. Henry Fabian Valer Miranda
Formular:
Persona Responsable de
LEONIDAS LEGUIA PACHECO
la Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL APURIMAC
Nombre: REGION APURIMAC-SEDE CENTRAL

Persona Responsable de
David Salazar Morote
la Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 11/07/2008 Ing. Henry Fabian Valer Miranda 7,000 PRESENTADO
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL
3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
“Bajos rendimientos de los cultivos en la comunidad de Pichirhua”
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 635 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

SE CARACTERIZAN POR DEDICARSE A LA AGRICULTURA EN UN 90%, LA

MAYORIA VIVE EN CONDICION DE POBREZA, TIENEN LOS SERVICIOS BASICOS
AUN TODAVIA DEFICIENTES E INSUFICIENTES. TIENEN PROBLEMAS DE
LIMITADA DISPONIBILIDAD DEL AGUA SOBRE TODO EN LOS MESES DE
ESTIAJE, TRABAJAN GENERALMENTE EN SECANOCON RIEGO
COMPLEMENTARIO INSUFICIENTE, SUS RENDIMIENTOS HAN DECAIDO
CONSIDERABLEMENTE. DESEAN APROVECHAR DE MEJOR MANERA EL AGUA
MEJORANDO SU BOCATOMA DE CAPTACION, LOS CANALES DE CONDUCCION
Y DISTRIBUCION E INSTALANDO UN SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
Mayor produccion agricola en la microcuenca Pichirhua del Distrito de Pichirhua
Provincia de Abancay.
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Mejoramiento de Infraestructura de riego e incorporación de riego

tecnificado.- Construcción de bocatoma- Revestido de canal de
conducción principal con concreto- Instalación de tuberías PVC SAP
en redes de distribución- Construcción de cámara rompe presión T-6-
Construcción de cámara rompe presión T-7- Construcción e
instalación de válvulas de control en red de distribución- Construcción
Alternativa 1
e instalación de válvulas de purga- Construcción e instalación de
(Recomendada)
hidrantes- Construcción de pase aéreo en línea de conducción.-
Instalación de líneas de riego móvil- Construcción de pase aéreo en
línea de conducción.Fortalecimiento de capacidades- Capacitación a
las organizaciones de riego- Manejo de sistemas de riego- Manejo de
riego presurizado- Manejo de cultivos- Conservación y protección de
los recursos agua, suelo cubierta vegetal- Intercambio de experiencias
Mejoramiento de Infraestructura de riego e incorporación de riego
tecnificado.- Construcción de bocatoma- Revestido de canal de
conducción principal con concreto- Instalación de tuberías PVC SAP
Alternativa 2 en redes de distribución- Construcción de cámara rompe presión T-6-
Construcción de cámara rompe presión T-7- Construcción e
instalación de válvulas de control en red de distribución- Construcción
e instalación de válvulas de purga- Construcción e instalación de
 hidrantes- Construcción de pase aéreo en línea de
conducción.Fortalecimiento de capacidades- Capacitación a las
organizaciones de riego- Manejo de sistemas de riego- Manejo de
riego presurizado- Manejo de cultivos- Conservación y protección de
los recursos agua, suelo cubierta vegetal- Intercambio de experiencias
Alternativa 3 N.A.

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de Mercado 1,259,485 1,175,139 0

Inversión Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 1,022,461 1,057,625 0
Valor Actual Neto
1,094,698 961,605
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
33.95 32.70
(%)
Ratio C/E

Costos / Efectividad Unidad de medida

del ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Una vez concluida la ejecución de la obra, la entidad que recepcionará la obra y
asumirá la responsabilidad de su mantenimiento y operación será el Comité de
regantes y los beneficiarios. Se capacitará a los usuarios en operación y mantenimiento
de la infraestructura de riego. Para el mantenimiento de la obra se ha considerado que
cada una de las familias usuarias deberá pagar una tarifa de S/.1.00 por riego por
familia para cubrir el costo de operación y mantenimiento de la infraestructura.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de

desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Semestres(Nuevos Soles)
2do 1er Total por
Semestre Semestre componente
2009 2010
Expediente técnico 25,000 0 25,000
Infraestructura 976,123 0 976,123
Fortalecimiento de capacidades 55,450 55,450 110,900
 Mitigación de impacto negativos 11,000 0 11,000
Operación y mantenimiento 759 759 1,518
Gastos generales 89,963 0 89,963
Supervisión 44,981 0 44,981
Total por periodo 1,203,276 56,209 1,259,485

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTES Semestres
2do 1er Total por
Unidad de
Semestre Semestre componente
Medida
2009 2010
Expediente técnico Unidad 1 0 1
Infraestructura Global 1 0 1
Fortalecimiento de capacidades Global 0 1 1
Mitigación de impacto negativos Global 1 0 1
Operación y mantenimiento Global 0 1 1
Gastos generales Global 0 1 1
Supervisión Global 0 1 1

5.4 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
COSTOS Julio
Diciembre 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2009
Sin Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Con Operación 29,500 29,500 29,500 29,500 29,500 29,500 29,500 29,500 29,500 29,500
PIP Mantenimiento 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000

5.5 Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)
Julio Total por
Diciembre 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 componente
2009
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

Monto Total de Componentes: 775,000.00

Monto Total del Programa: 1,259,485.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS ORDINARIOS

6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

Se cuenta con personal capacitado para poder desarrollar el proyecto, como también
para la operación y el mantenimiento del mismo.
Viabilidad Ambiental:

según el estudio ambiental, el proyecto ocasionará mayores impactos positivos que

impactos negativos
 Viabilidad Sociocultural:

Los ingresos para la población de los sectores beneficiarios de la comunidad de

Pichirhua, se verán con los incrementos de los niveles de rendimiento de los cultivos
agrícolas.
Viabilidad Institucional:

El Gobierno Regional ha priorizado el presente proyecto y ha incorporado en el

programa de inversiones del 2009

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
OFICIO N 340 - 2008 GRDE GERENCIA REGIONAL DE
11/07/2008 SALIDA
GRAPURIMAC DESARROLLO ECONOMICO

9.2 Documentos Complementarios

No se han registrado Documentos Complementarios
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
No se han registrado datos de la Declaratoria de Viabilidad
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION APURIMAC