Facultad de Ciencias Matemáticas, físicas y Químicas

UNIVERSIDAD TECNICA
DE MANABÍ

“Escuela de Ingeniería Eléctrica”

TEMA: 4.3 y 4.4

AUTORES:
o NAVARRETE BERMELLO GALO ALEXANDER
o CALDERON PALMA HOSNY ABDEL
o SERRANO PARRAGA ROGER STEVEN
o LOOR CEDEÑO JUAN EMILIANO
o INTRIAGO GONZALES ANTONELLA FERNANDA
o VASQUEZ SOLÓRZANO PAULO

TUTOR:
ING. BEATRIZ VERA

CÁTEDRA:
PLANIFICACION ESTRATEGICA

CURSO:
SEPTIMO SEMESTRE
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PORTOVIEJO, 30 DE JULIO 2018

4.3. LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS Y LA FORMULACION DE

PROYECTOS.

El proyecto es la unidad básica de intervención en la cooperación Social. La tarea principal es

dejar capacidad instalada en las personas e instituciones participantes del mismo para que ellas

puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por sí mismas los problemas

que surjan después de concluida la fase de apoyo externo. Para formular un proyecto se tiene

que pasar por un proceso de identificación y planificación. La planificación es un proceso de

entendimiento entre actores participantes en un proyecto para solucionar un problema

específico. El mismo progresa por ensayo y error, por eso el resultado de la planificación debe

permitir hacer modificaciones durante todo ciclo del proyecto. Hoy en día, se utilizan distintos

medios para facilitar la recepción y comprensión de la información. Los más usados son los

teléfonos, radio, los medios escritos y electrónicos, entre otros. Con el avance de la tecnología

hemos podido apreciar que el correo electrónico se ha convertido en una necesidad para la

comunicación entre personas de un mismo país o de diferentes países. Así mismo, es usado por

trabajadores de empresas para desempeñarse en sus labores y facilitar la comunicación con sus

compañeros y con personas externas a la organización. En la realización de proyectos, es

importante que los miembros del equipo estén comunicándose constantemente, para que todos

se mantengan informados de las actividades que se están realizando y las decisiones que se van

a tomar. En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de

decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar

la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en

la asignación de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí

misma, más bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos

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las estrategias implementadas, La implementación estratégica, en palabras simples, es el

proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos. Un plan estratégico es

un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero

quedará olvidado sin una implementación estratégica. La implementación hace que se cumplan

los planes de la compañía.

La implementación estratégica es crítica en el éxito de una compañía, consignando quién,

dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas deseadas. Se enfoca en toda la

organización. La implementación ocurre luego de estudiar las condiciones existentes, realizar

análisis FODA e identificar problemas estratégicos y metas. La implementación involucra la

asignación de tareas y líneas de tiempo a individuos que ayudarán a que la organización alcance

sus metas.

Un plan de implementación exitosa tendrá un líder muy visible, como el CEO, ya que esta

persona comunica la visión, el entusiasmo y los comportamientos necesarios para conseguir

logros. Cada uno en la organización debe estar comprometido con el plan. Las herramientas de

medición de desempeño son de ayuda para promover la motivación y permitir seguimiento. La

implementación a menudo incluye un mapa estratégico que identifica y planea los ingredientes

clave que dirigirán el desempeño. Estos ingredientes incluyen finanzas, mercado, ambiente

laboral, operaciones, personas y socios.

Un error muy común en la implementación estratégica es el hecho de no desarrollar sentido de

identificación en el proceso. También, la falta de comunicación y un plan que involucre

demasiadas cosas son obstáculos comunes. A menudo la implementación estratégica es

demasiado suave, con poco significado concreto y potencial, o es presentada sin maneras de
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seguir su progreso. Las empresas frecuentemente dirigen la implementación anualmente,

generando que la gerencia y los empleados se atasquen en operaciones diarias y abandonen las

metas a largo plazo. Otro obstáculo es el hecho de no responsabilizar a los empleados en varios

aspectos del plan o no brindarles el poder suficiente para realizar cambios con autoridad.

Para implementar tu estrategia exitosamente, varios ítems tienen que estar en su lugar. Las

personas indicadas deben estar listas para ayudarte con sus capacidades y aptitudes. Necesitas

tener los recursos, que incluyen dinero y tiempo, para implementar la estrategia exitosamente.

La estructura de la gerencia debe ser comunicativa y abierta, con reuniones programadas para

actualizaciones. La gerencia y los sistemas tecnológicos deben estar en su lugar para seguir la

implementación, y el ambiente en el lugar de trabajo debe ser el indicado para que todos se

sientan cómodos y motivados.

La página web "My Strategic Plan" ofrece un plan de implementación paso a paso. Incluye la

finalización del plan estratégico con todo el personal necesario, alineación de presupuesto y

producción de varias versiones del plan para grupos individuales. Luego establecerás un

sistema de seguimiento del plan y de manejo con recompensas. El plan de implementación

completo es presentado a toda la organización, pasándose a los planes anuales de la empresa.

Finalmente, programarás reuniones mensuales para mantener a todos al tanto y fechas de

revisión anuales para reportar el progreso y agregar nuevas evaluaciones.

Formulación de proyectos, para formular un proyecto se tiene que pasar por un proceso de

identificación y planificación. La planificación es un proceso de entendimiento entre actores

participantes en un proyecto para solucionar un problema específico. Un proyecto progresa por

ensayo y error, por eso el resultado de la planificación debe permitir hacer modificaciones

durante todo el ciclo del proyecto

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Para formular un proyecto y estar en la categoría de bien formulado, hay que tener en cuenta

los siguientes criterios básicos:

El Marco de Referencia del Proyecto: es el primer paso, contiene una serie de criterios básicos

y centrales para identificar un proyecto.

¿Porqué o Para que se requiere realizar el Proyecto? Para responder él porque es necesario

hacer un análisis del contexto que ayude a justificar porque se decide la planificación de un

proyecto para una situación específica. Los resultados de este análisis nos ayudaran para definir

la finalidad del proyecto, la problemática y su justificación.

¿Qué se quiere lograr con el Proyecto? Después de haber identificado una situación o problema

se tiene que pensar en que es lo que se puede hacer con el proyecto para cambiar la situación.

Este análisis define más claramente lo que será el objetivo específico del proyecto y sus

resultados.

4.4. EL COSTO, LOS RECURSOS, EL LUGAR, RESPONSABLES.

El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de

un servicio. Al determinar el costo de producción, se establece el precio de venta al público del

bien. El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de la

mano de obra y el costo de amortización de la maquinaria y edificios. El costo es el esfuerzo

economice que se debe realizar para lograr un objetivo operativo.

Los recursos son los distintos medios que se usan para lograr un fin o satisfacer una necesidad.

También, es un conjunto de elementos existentes para cubrir una necesidad, tales como:

naturales, humanos forestales entre otros.

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El lugar es un espacio localizado a partir de coordenadas específicas. El lugar en el área de la

planificación es el espacio donde se ejecutan las diversas actividades correspondientes a la

ejecución de la planificación.

Responsables La planeación estratégica debe ser conducida por un equipo de planeación.

Algunos puntos a tomar en cuenta son:

1)Establecer líneas guías claras para los miembros del equipo.

2) Incluir en el equipo una persona con autoridad capaz de tomar decisiones.

3) Involucrar a una persona que administre el proceso.

4) Considerar entregar los avances del proceso de planeación a un administrador.

https://pyme.lavoztx.com/qu-es-la-implementacin-estratgica-4652.html

http://www.academia.edu/4281326/planeacion_estrategica

http://www.tantum.com/mexico/planificacion-de-la-estrategia-y-la-ejecucion-operacional/