TRABAJO INDIVIDUAL SEMANA 5

Planificación estratégica

1903ICTE-2 - ADMINISTRACION

Uniacc
 Introducción

Para las empresas siempre está el desafío de cómo va a abordar la constante

incertidumbre de que acontecerá en el futuro, especialmente en un mercado
complejo, competitivo, en una economía globalizada, una manera exitosa para
afrontar esta condición es una adecuada planeación estratégica.

En este trabajo abordaremos la planeación estratégica, como se relaciona

con la planeación y los pasos para desarrollarla de forma correcta.
 Desarrollo

1.- Explique cómo se relaciona el proceso de planificación con la estrategia.

El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la

mayoría de las definiciones sobre estrategia en el área de administración. Por
ejemplo, Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como “la determinación de
las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adoptación
de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos
propósitos”. En la definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia
involucra planeación racional. La organización se describe según se escojan sus
metas, se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan
cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera
similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como “un
plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los
objetivos básicos de la empresa.

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;

realizar un “mapa” de las probables decisiones futuras de una organización o
diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a
la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera
conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las
dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos
para nuestras organizaciones, las cuales influirán en las personas y viceversa.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y

la habilidad de estos para actuar de manera proactiva configurando estrategias que
nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
2.- Señale claramente cada uno de los pasos secuenciales para realizar la
Planificación estratégica.

La Planificación estratégica debe desarrollarse en tres pasos:

i. Formulación de las Estrategias:

Corresponde al desarrollo de la misión de la compañía, luego mediante un

análisis FODA conocemos nuestras fortalezas y debilidades (Análisis interno) y las
oportunidades y amenazas del medio (análisis externo), determinadas estas,
establecemos los objetivos a largo plazo y las estrategias para lograrlos.

ii. Implantación de las Estrategias:

Esta etapa también se relaciona con la etapa de organización y dirección.

Aquí se establecen objetivos a mediano y corto plazo, se definen políticas y normas;
y se alinean los equipos hacia los objetivos programados. En esta etapa también se
asignan los recursos necesarios para el desarrollo adecuado de las estrategias y se
implementa la estructura organizacional necesaria para el desarrollo de las labores
y el cumplimiento de las metas.

iii. Evaluación de las Estrategias:

En este paso se revisan los factores internos y externos que fundamentan las
estrategias actuales; se mide el desempeño, y se toman las acciones correctivas
necesarias. Debemos considerar que los planes estratégicos deben ser flexibles y
estar sujetos a cambios si es necesario.
3.- Describa claramente cada una de las funciones del administrador.

Según H. Mintzberg, todo administrador tiene que desarrollar 10 funciones.

Funciones Interpersonales:

1.- Ser cabeza y guía. Por ser cabeza de su unidad, el administrador debe
desempeñar funciones ceremoniales. como asistir a la boda de uno de los miembros
de su equipo.

2.- Ser líder, en cuanto es responsable del trabajo que se desarrolla. Mas que
un encargado o jefe, debe guiar adecuadamente a su equipo, para mantener la
motivación y entusiasmo y lograr los objetivos del plan.

3.- Ser enlace, para lograr contactos fuera de su cadena de mando vertical,
pues, según estudios, pasan mucho tiempo con otras personas de su misma
jerarquía, dentro de otras unidades.

Funciones de Información:

4.- Ser monitor y recopilar la mayor cantidad de información de sus pares,

subalternos y entorno en general, ya sea información formal o informal.

5.- Ser diseminadores de esta información recopilada, a miembros de su

equipo, que de otra manera no podrían obtener.

6.- Ser interlocutores y enviar parte de la información recopilada a sus pares

en otras unidades de la compañía y a personas que dirijan su unidad.
 Funciones de decisión:

7.- Ser emprendedor y perseguir el mejoramiento de su unidad adaptándola

a los cambios del entorno.

8.- Ser manejador de conflictos pues hay un sinfín de factores que no pueden
ser manejados por los que frecuentemente se generan situaciones que requieren
de un manejo adecuado. Debe ser capa de mantener la “cabeza fría”.

9.- Ser asignador de recursos y decidir a quien tocará lo que se asigna a una
unidad organizacional. Esto en todo tipo de recursos, no solamente pecuniarios.

10.- Ser negociador como un modo de vida para ser un administrador

sofisticado, como indica Leonard Sayles. El administrador debe negociar
constantemente con clientes, subalternos, proveedores, etc.
 CONCLUSIÓN

La planificación estratégica es muy importante para todo plan una

compañía. Esta traslada la misión a un lenguaje real y concreto para todos los
niveles organizacionales. Al establecer los objetivos estamos planteando los
estados o resultados deseados por una empresa o persona, ya sea para obtener
algo o mejorar lo que ya se tiene, representando las condiciones futuras que los
individuos, grupos u organizaciones luchan por alcanzar. Los objetivos deben de
ser concretados en enunciados escritos y cuantificando los resultados esperados.
Para contar con objetivos eficaces, éstos deben de ser específicos, alcanzables y
cuantificables, así como también orientados a resultados y limitados en el tiempo.

UNIACC
 BIBLIOGRAFÍA

Mintzberg, H; Quinn, J & Voyer, J. (1997). El proceso estratégico: conceptos,

contextos y casos (P. 31-36). México: Prentice Hall S.A

UNIACC (2015). Introducción a la estrategia. Administración. Lea esto primero

Semana 5.