CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

2.1 Marco Filosófico o epistemológico de la investigación

Dentro del sector de la pequeña minería y minería artesanal, se hace necesario conocer e
implementar un sistema de gestión estratégico para la mejora de la rentabilidad de pequeñas
empresas mineras, es necesario e importante diseñar un sistema de gestión el cual nos
proporciones un orden organizacional y secuencia de los parámetros a tomar en cuenta para la
organización, sea empresa minera pequeña y/o artesanal.
Dentro de esta mecánica, es importante que el investigador deba conocer la realidad y entorno
donde se desarrolla y a su vez con este conocimiento proponga soluciones significativas al
entorno laboral donde se desarrolla, generando así un ambiente o propiciando un ambiente de
análisis y discusión que puedas desencadenar en soluciones de interés a la organización que
puede ser o no un planteamiento empírico.
Usando una metodología científica se aspira a obtener respuesta a cuestionamientos con
fundamentos probados y demostrables de los aspectos más relevantes al proponer cierto
planteamiento.
Por este motivo es importante para estos estudios considerar opiniones o conclusiones de otros
investigadores que permitan adentrarnos en la ocurrencia de determinados hechos, dándonos
un amplio espectro de teorías e hipótesis.

(…) el método de contrastar críticamente las teorías y de escogerlas, teniendo en cuenta

los resultados obtenidos en su contraste (…). Una vez presentada a título provisional una
nueva idea, aún no justificada en absoluto sea una anticipación, una hipótesis, un
sistema teórico o lo que se quiera, se extraen conclusiones de ella por medio de una
deducción lógica; estas conclusiones se comparan entre sí y con otros enunciados
pertinentes, con objeto de hallar las relaciones lógicas (tales como equivalencia,
deductibilidad, compatibilidad o incompatibilidad, etc.) que existan entre ellas. (Popper,
1934, p. 8).

Dando más acotaciones a lo descrito por Popper, el investigador teoriza realidades observables
y plantea soluciones concretas que sirva como base estructural a una idea o conjunto de ideas.

2.2 Antecedentes de Investigación

Por la naturaleza y el amplio enfoque que se pretende dar a esta investigación se ha tenido en
consideración la revisión de otras variables y enfoque de otros investigadores, permitiéndonos
conocer otras realidades, en tal sentido a continuación se presenta aportes de algunas tesis de
interés, así tenemos a:
José Eduardo Arias Mesía (marzo del 2014), Perú,
Eddy Armando Fernández Ochoa
Raquel Geovana Hurtado Lozano
Carlos Enrique Vittes Cossío
Realizaron la tesis:
PLAN ESTRATEGICO PARA EL SECTOR MINERIA EN EL PERU.
Aporte de esta investigación:
El Sector Minería y sus desafíos justifican la elaboración de un plan estratégico, que se desarrolló
siguiendo la metodología de planeación estratégica del profesor Fernando DˈAlessio. El plan
estratégico luego de la etapa de diagnóstico, formula la visión del Sector Minería hacia el año
2024, la cual se conseguirá a través del cumplimiento de los objetivos de largo plazo y la
implementación de las estrategias recomendadas.
Finalmente se dan lineamientos para realizar la implementación estratégica y la forma de
realizar la evaluación continua a través del tablero de control balanceado.
Las estrategias planteadas se enfocan en la sostenibilidad del Sector Minería, a través del cual
se ejecutan los proyectos existentes, se implementar procesos productivos modernos y con
mayor valor agregado, se fortalecer los canales de comunicación con las comunidades, se
fortalecer la investigación y desarrollo; además se desarrollan alianzas con instituciones
educativas para la formación mano de obra calificada.

Wilfredo Ramírez Salas (2017), Perú,

Realizo la tesis:
IMPACTO AMBIENTAL DE LA PEQUEÑA MINERIA Y MINERIA ARTESANA EN LA SUB CUENCA
DEL RIO INAMBARI MADRE DE DIOS.
Aporte de esta investigación:
Los impactos ambientales más relevantes identificados en la sub cuenca del Inambari, a través
de una jerarquización de impactos por actividades e indicadores ambientales, afectan
directamente al ecosistema, identificándose en las Variables físicas tres impactos de magnitud
muy alta (MA) como son la pérdida del suelo, la alteración de la napa freática, la calidad del aire
y seis impactos de magnitud alta (A) como son: la alteración de cursos de agua, la erosión hídrica
acelerada, movimiento del suelo superficial, la turbidez de agua, los relaves, sedimentos y la
contaminación por mercurio; Variables biológicas dos de magnitud muy alta (MA), como es el
movimiento de la cobertura vegetal y el desplazamiento de la fauna silvestre, dos impactos de
magnitud alta (A) como es la afectación a especies arbóreas y la alteración de los ecosistemas;
Variables Socioeconómicas tiene un impacto de magnitud muy alta (MA) como es el conflicto
por el uso de la tierra, cuatro impactos de magnitud alta (A) como son las fuentes de ingreso
económico, afectación a la salud pública y ocupacional, la prostitución- delincuencia, y la
migración e inmigración.

Gilmar Ángel León Oscanoa (2006) Perú,

Realizo la tesis:
ANÁLISIS DE INVERSIÓN Y RENTABILIDAD DE UN PROYECTO AURÍFERO A NIVEL DE ESTUDIO
DE FACTIBILIDAD
Aporte de esta investigación: Presenta una metodología de investigación basado en lo
postulado por (Nassi Sapag Chain en su libro Preparación y Evaluación de Proyectos), ósea que
en base a objetivos, alcances y contenido; analiza y compara (método general), observa y mide
(método especifico).

LESMES GABRIEL CALSINA PARICAHUA (2014)

Perú, Realizo la tesis:
EVALUACIÓN DEL PROCESO DE FORMALIZACIÓN MINERA EN LA VÍA EXTRAORDINARIA DEL
GOBIERNO REGIONAL DE PUNO
Aporte de esta investigación: El autor propone una metodología que consta de un tipo de
investigación descriptivo – explicativo así mismo se acudió al método de investigación inductivo
el cual observa hechos y realidades para teorizarlos.

2.3 BASES TEÓRICAS Y CIENTIFICAS

2.3.1 DEFINICION DE LA ESTRATEGIA

Son planes formulados con un objetivo específico y pueden o no tener referencia a eventos
pasados, pudiendo seguir un patrón ya conocido, como es sabido las estrategias tienen su origen
en un entorno militar, así pues, para consolidar una estrategia se requiere compromiso,
dedicación e involucramiento de todo el equipo que conforma una organización.es decir una
integración recurso humano –organización –objetivo.
2.3.2 Gestión estratégica
Es aquel plan que asegura que la empresa siga existiendo en el futuro. Lo más lejano posible.
Tomando decisiones estratégicas en la cual tenemos que ser proactivos, Esta Pro actividad está
en anticiparse al futuro es la cuestión clave en los aspectos estratégicos1. No hay que pensar en
que decisiones debo tomar mañana, sino en que decisiones debo tomar hoy para conseguir lo
que quiero mañana.

2.3.2.1 Tipos De Estrategia

Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a
continuación:
 INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del
producto.
 INTEGRATIVAS: Integración Vertical (Integración hacia delante, integración hacia atrás)
e integración horizontal.
 DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y
diversificación
 horizontal.
 OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
Hay 14 alternativas de estrategias por las cuales una empresa pudiera optar. Dichas opciones
estratégicas se definen e ilustran de la siguiente manera
2.3.3 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS
 ESTRATEGIA. - Los Objetivos nos indican hacia donde hemos de dirigirnos y las
estrategias establecen como alcanzaremos ese objetivo deseado. Los objetivos definen
el que y el cuándo, mientras que las estrategias identifican el cómo. Por tanto, las
estrategias son derivaciones de los objetivos.
 INTEGRACIÓN. - Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento
de un organismo social.
 ESTRATEGIA DE INTEGRACION. -Puede definirse como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permitirán que una organización logre con la opción
estratégica adecuada para alcanzar el objetivo deseado.
 INTEGRACION HORIZONTAL. -la integración horizontal es una teoría de propiedad y
control. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de
producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean
multitud de empresas subsidiarias.
  INTEGRACION VERTICAL. -la integración vertical es una teoría que describe un estilo de
propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una
jerarquía y comparten un mismo dueño. Todo ello traducido en la búsqueda tanto de
mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector
primario, hasta el consumidor final.
 RENTABILIDAD. - Grado de capacidad para producir una renta o beneficio. Todo lo que
se vincula con los costos e ingresos de la explotación determina, en su conjunto, el nivel
de rentabilidad de los capitales invertidos. Para lograr una rentabilidad elevada,
necesariamente debe alcanzarse una crecida productividad técnica. Pero puede suceder
que esta sea de alto nivel y que a pesar de ello la rentabilidad resulte escasa, si los costos
e ingresos de la explotación no permiten obtener un beneficio satisfactorio.
 COSTOS. -Es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo
operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto,
la obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa, etc.).
 EFICIENCIA. -Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo
determinado con el mínimo de recursos posibles viable.

1.0 INTRODUCCIÓN
1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3 IMPORTANCIA DEL PROBLEMA
1.4 OBJETIVO GENERAL
1.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.6 OBJETIVOS ESPECÍFICOS