Cuando el director

VIENE DE AFUERA
Por Antonieta Treviño.

L a gestión de personas en favor de la organización no es una tarea fácil: encontrar el mejor

talento, homologar culturas, entender rasgos generacionales, retener personal clave;
además de conjuntar diversas competencias de forma que esta gestión sea una ventaja
competitiva para la organización, es un reto digno de circo de tres pistas.

Pero para eso

están los RH, me
dijo un director
general alguna vez:
Son un mal
necesario. Esta
visión complica la
generación de
frutos que la
función de RH
efectivamente
otorga a la
empresa. Así es
indispensable
preguntarnos de
donde viene este
enfoque erróneo;
que lo ocasiona y porque resulta tan arraigado. Solo así comprenderemos porque las
organizaciones prefieren designar como director a una persona con origen fuera del área.