Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial “Análisis de eficacia y modelamiento del sistema de producción de mezcla de aditivos veterinarios (pre mezcla)”. Carranza, O.1, Muñoz, A.2, Antecedentes (Asesor) Blga. Maribel Huatuco. A finales del siglo XIX surgió el primer pensamiento Lean Manufacturing en Hipótesis Prueba T-student Japón por parte de Sakichi Toyoda, el Hipótesis general fundador del Grupo Toyota. El diseño de procedimientos para el El Sr. Toyoda creó un dispositivo que mejoramiento de los procesos productivos detectaba problemas en los telares y que, ajustados a la estructura y alertaba a los trabajadores con una señal funcionamiento actual de la empresa en cuando se rompía un hilo. La maquina de estudio, favorezcan el mejoramiento de los Sakichi Toyoda no solo automatizó un tiempos de producción, reducción de trabajo anteriormente manual, sino que costos y mayor nivel de servicio al cliente añadió un elemento de capacidad de de acuerdo a los estándares requeridos detección de error en la maquina, “Jidoka”, será significativos una máquina con un toque humano. La producción paraba cuando un elemento era defecto, y evitaban producción de errores. Esta medida permitió que un único Resultados operario pudiera controlar varias Se obtuvo un promedio total de tiempo de máquinas, incrementando la flujo productivo de 4594.9 seg, 324.1 productividad. segundos menos que el promedio El valor p es mayor a 0.05 por lo obtenido en planta, que fue de 4919 que se acepta la hipótesis nula Objetivos segundos. Lo cual multiplicados con el número de Ordenes de producción diario Objetivo general que son 18, nos dan 5833.908 segundos Conclusiones Diseñar y/o rediseñar que equivalen a 97.232 minutos. Tiempo procedimientos para el Se puede corroborar que aplicando en el cual se cumplirían con más ordenes mejoramiento de los procesos las herramientas del lean de producción, aproximadamente productivos que, ajustados a la manufacturing se puede optimizar los 1.269637, sumando un total de 19.269 tiempos las actividades en el flujo estructura y funcionamiento actual Ordenes de producción productivo, haciendo el flujo mucho de la empresa en estudio, favorezcan el mejoramiento de los más fluido, reduciendo los tiempos 800.0 muertos de los operarios, aumentando tiempos de producción, reducción de costos y mayor nivel de servicio 700.0 la producción diaria debido a la mejor 735.3744.9719.2 al cliente de acuerdo a los 685.5 utilización del tiempo y por ende un 600.0 estándares requeridos. 619.6 incremento en los ingresos en ventas 500.0 552.1 538.2 debido a un aumento en la capacidad Objetivos específicos 400.0 de producción diaria y también una Identificar para eliminar o reducir reducción en costos de inventario, de 300.0 alquiler y mano de obra. significativamente los desperdicios en el flujo productivo. 200.0 Diseñar el proceso de planeación 100.0 de la producción y los materiales, para que permita una ejecución 0.0 eficiente de las órdenes de los 1 2 3 4 5 6 7 clientes. Contacto Referencias bibliográficas 1 Carranza Chavez, Omar – carranza_0310@outlook.com cel.:964788994 BV, A. S. (2017). Airtechnic Solutions. Obtenido de https://airtechnicsolutions.com/process-air-treatment/clean-manufacturing 2 Guardián Muñoz, Alejandro – ingenieriaindustrialonline. (2016). Obtenido de alejandro_9514@hotmail.com cel.:977475257 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero- industrial/lean-manufacturing/ MONTANA. (2019). Obtenido de https://www.corpmontana.com/