16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

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Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 16 de dic en 20:07
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación
tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar
dentro de:

Fuerzas Económicas

Fuerzas Tecnológicas

¡Correcto!
Fuerzas Políticas y Légales

Fuerzas Sociales

Pregunta 2 4 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde
sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad.
En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la
entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del
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contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la

Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser
desarrollar la estrategia de:

Integración horizontal

Integración cónica

¡Correcto! Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Pregunta 3 4 / 4 pts

Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados
debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa
estrategia, debería:

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

ineficiencias financieras y la sinergia financiera.

¡Correcto!
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los
principales competidores, los factores socioculturales y los costos
asociados a esta estrategia

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales

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Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

del producto final y las unidades estratégicas del negocio.

Pregunta 4 4 / 4 pts

CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las

confecciones, inició operaciones el año 2010 con la línea de ropa infantil
con un único cliente en la ciudad, en calidad de maquila.Teniendo en
cuenta las fortalezas de la empresa: experiencia en el sector, la
infraestructura operativa, estandarización de procesos, disponibilidad de
capital de trabajo, la empresa pretende ampliar su mercado en la ciudad.
De acuerdo al escenario descrito, la mejor opción estratégica a
desarrollar es:

Enfoque

Diferenciación

¡Correcto!
Penetración de mercado

Integración hacia adelante

Pregunta 5 4 / 4 pts

ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el

50.1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía
eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América
Latina. Corresponde a una estrategia de:

Joint-venture

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Diferenciación

¡Correcto!
Inversión directa.

Integración hacia atrás

Pregunta 6 4 / 4 pts

Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

Diferenciación.

Innovación.

Diversificación.

¡Correcto!
Desarrollo de mercado

Pregunta 7 4 / 4 pts

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación por conglomerado

Global

¡Correcto!
Diversificación concéntrica

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Multidomestica

Pregunta 8 4 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+, una

cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:

Franquicia.

¡Correcto!
Enfoque.

Integración hacia atrás.

Creación de marca.

Pregunta 9 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

¡Correcto!
Obeso

Mixto.

Irregular.

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La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

¡Correcto! Declive.

Introducción.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

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Declive.

Crecimiento.

Introducción.

¡Correcto!
Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La cuota de mercado de cada UEN.

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

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El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

¡Correcto!
Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

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10%

20%

¡Correcto! 8%

5%

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

Anémico

¡Correcto! Obeso

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

20%

8%

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5%

¡Correcto!
4%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es

054

0.95

¡Correcto!
1.00

1.20

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

10%

¡Correcto!
5%

20%

8%

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Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es

0.70

0.84

3.0

¡Correcto! 0.45

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es

3.0

0.84

Respondido 0.10

espuesta correcta 1.30

Puntaje del examen: 76 de 80

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