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16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 39 minutos 80 de 80

Puntaje para este intento: 80 de 80


Entregado el 16 de dic en 20:37
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,


ha decidido realizar un plan estratégico para los próximos tres años;
según el gerente lo primero, que un consultor le recomendó, es
realizar un análisis de situación actual y de tendencia global; el
gerente le pide a Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted
presentaría un análisis estratégico que reúna variables y tendencias
globales denominado

Matriz DOFA

Matriz MEFI

Fuerzas Competitivas

¡Correcto! Analisis PESTA

Pregunta 2 4 / 4 pts

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus


servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información
como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de
acuerdo a las Fuerzas de Porter:
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¡Correcto!
Nuevos Competidores

Poder de negociación con nuevos competidores

Competidores Extranjeros

Rivalidad

Pregunta 3 4 / 4 pts

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus


servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información
como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de
acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Rivalidad

¡Correcto!
Nuevos Competidores

Poder de negociación con nuevos competidores

Competidores Extranjeros

Pregunta 4 4 / 4 pts

En una presentación de análisis estratégico de variables externas el


consultor menciono que la combinación de tres factores económicos
(alta inflación, desempleo y tasa de cambio del dólar) estaban
afectando a los negocios en Colombia. Este tipo de referencia
corresponde a un análisis denominado:

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Analiis barreras de entrada

¡Correcto!
Analisis PESTA

Analisis de oportunidades y amenazas

Analisis de fortalezas y debilidades

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido


(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:

Diversificación.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

¡Correcto!
Penetración de mercado.

Pregunta 6 4 / 4 pts

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó


cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:

¡Correcto!
Alianza estratégica

Franquicia

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Multidomestica

Construcción de marca

Pregunta 7 4 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva


cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde
hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde
a una estrategia de:

Penetración de mercado.

Creación de marca.

¡Correcto!
Desarrollo de mercado.

Inversión directa.

Pregunta 8 4 / 4 pts

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para


su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Licencias

¡Correcto!
Penetración de mercado

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Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

¡Correcto! Declive.

Madurez.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el


tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

Irregular.

¡Correcto!
Obeso

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Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la


empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Declive.

¡Correcto!
Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes


Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
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siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el


mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como


variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga


productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

¡Correcto!
Innovación.

Capital de trabajo.

Control de calidad.

Diferenciación.

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Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del


ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

¡Correcto!
Sigmma

Delta

Omega

Alfa

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es

1.00

1.20

0.95

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¡Correcto!
0.54

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

15%

¡Correcto!
20%

23%

16%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es

0.70

3.0

¡Correcto!
0.45

0.84

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Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

5%

20%

8%

¡Correcto! 4%

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es

¡Correcto! Omega

Lambda

Beta

Alfa

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
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de la UEN chocolate es

¡Correcto! 1.17

0.98

0.91

1.09

Puntaje del examen: 80 de 80

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