Procesos Administrativos

Conferencia 1

Administración de personal

Junio de 2019
Para muchos empresarios, lo último sobre lo que desean preocuparse (o tener
que hacer), es gestionar personas.

Usted quiere salir ahí afuera y conocer clientes, crear buenos productos y
traer nuevas y emocionantes oportunidades, pero a menos que contrate
personas para encargarse de la tarea de administrar a sus empleados, todavía
estará en problemas.

La buena noticia es que puede hacer esa tarea un poco más fácil para usted
recordando las siguientes siete habilidades gerenciales, y su organización se
beneficiará como resultado directo.
 1. Delegue sabiamente

La clave para el éxito es aprender a delegar efectivamente la responsabilidad para completar

asignaciones y la autoridad requerida para lograr que las cosas se hagan.

Muchos jefes sienten la necesidad de controlar cada pequeña cosa que sus empleados hacen.
Esto es una receta para el desastre.

Cuando usted delega trabajo a sus empleados, multiplica la cantidad de tareas que puede
lograr mientras desarrolla la confianza, el liderazgo y las habilidades laborales de los miembros
de su equipo.
 2. Defina metas

Cada empleado necesita metas para esforzarse. Brindar objetivos no solo otorga dirección y
propósito, también aseguran que sus empleados están trabajando hacia los objetivos de la
empresa.
Defina metas específicas y medibles con sus empleados, luego regularmente monitoree su
progreso hacia el objetivo.

3. Comuníquese

Demasiados jefes comunican muy poco.

Muchas veces es difícil para los dueños de negocios y ejecutivos mantener a sus empleados al
día con las últimas noticias de la organización.
A pesar de esto, debe hacer el esfuerzo de brindar a sus empleados la información necesaria
para que realicen sus tareas de manera rápida y eficiente.
 4. Haga tiempo para sus empleados

Sobre todo, el liderazgo es un trabajo de las personas.

Cuando un empleado necesite hablar con usted, sea cual sea la razón, asegúrese de tomarse el
tiempo para escucharlo. Ponga su trabajo a un lado por un momento, deje su teléfono, y
enfóquese en la persona que está frente a usted.

5. Reconozca los logros

Todos los empleados quieren hacer un buen trabajo. Y cuando lo hacen desean obtener
reconocimiento de sus jefes.
Desafortunadamente, pocos jefes hacen mucho para reconocer y premiar a los empleados por su
buen trabajo.
La buena noticia es que, hay muchas cosas que los jefes pueden hacer para reconocer a sus
empleados, que cuestan poco o nada de dinero. Son fáciles de implementar, y ello toma solo
unos minutos para lograrlo.
 6. Piense en soluciones a largo plazo

No importa que tan difícil sea el problema, siempre se puede hallar una solución rápida, y
los líderes son los más felices cuando encuentran soluciones a sus problemas.

La dificultad es que en el entusiasmo por arreglar las cosas rápidamente y seguir con el
siguiente asunto, a menudo pasamos por alto la solución más duradera, que puede
también tomar más en desarrollar.

En la próxima ocasión que tenga que resolver uno en su organización, enfóquese con la
causa en vez de solo tratar los síntomas.
 7. No se tome todo muy en serio

Sin ninguna duda, manejar una empresa es un negocio serio.

Los productos y servicios deben venderse y entregarse, y se deben generar utilidades.

A pesar de la importancia de estas responsabilidades, los líderes exitosos convierten sus

organizaciones en lugares amenos para trabajar.

En vez de tener empleados que buscan excusas para presentarse tarde o aducir que están
enfermos, las organizaciones que trabajen más y se diviertan más, terminarán con una fuerza
laboral leal y energizada.

Artículo traducido y adaptado de inc.com