ANALISIS ECONÓMICO

OBJETIVOS: Conocer que es la inversión en activos fijos y preoperativos

Saber que es la inversión en capital de trabajo

INVERSIONES:

Las inversiones son egresos que se hacen por única vez, y son de dos clases:

- INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS Y GASTOS PREOPERATIVOS

- INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

1. INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS Y GASTOS PREOPERATIVOS

Las inversiones en activo fijo se refieren a la inversión en bienes que se usarán para la
producción o ventas, tales como terrenos, computadoras, maquinarias, herramientas, enseres,
muebles, vehículos etc.:

Las inversiones en gastos preoperativos son todos aquellos egresos que se hacen por única vez
y que se realizan antes del inicio de las operaciones de la actividad económica

Algunos ejemplos son los gastos de constitución de la empresa, los estudios de factibilidad del
proyecto, los gastos de licencia, entre otros.

Veamos un ejemplo de las inversiones que se espera realizar en “Hospedajes Dana y Vale”

2. LAS INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO

Las inversiones en capital de trabajo se refieren al capital inicial necesario y suficiente para
financiar las operaciones iniciales de la empresa. Hasta que las ventas puedan pagar los
costos de la operación de la misma. Su cálculo o estimación responde a dos preguntas: que
financiar y por cuanto tiempo. Cuanto mayor sea el negocio, mayor la necesidad de capital
de trabajo

Veamos un ejemplo de capital de trabajo que se espera realizar en “Hospedajes Dana y Vale”

El total de las inversiones es igual a la suma de:

Inversiones en activos fijos y gastos preoperativos + capital de trabajo

COSTO UNITARIO

OBJETIVOS:

- Saber identificar costos fijos y variables

- Determinar que es el costo unitario

COSTOS

Los costos son egresos de operación de la empresa y son de dos tipos:

- Costos variables
- Costos fijos

COSTOS VARIABLES
Los costos variables son los que varían con el nivel de producción o de servicio. Están
relacionados directamente con el proceso productivo o la entrega de un servicio. La relación es
que a mayor producción del bien o servicio, habrá mayor utilización del costo variable

Veamos un ejemplo de costos variables “Hospedajes Dana y Vale”

COSTOS FIJOS

Los costos fijos son egresos que no varían con el nivel de producción. Es decir, son
independientes de la producción y deben pagarse, haya o no producción. Por ejemplo, el
alquiler del local deberá pagarse haya o no producción.

Veamos el ejemplo de los costos fijos.

COSTO TOTAL UNITARIO

El costo total unitario de un bien o servicio es igual a la suma del costo variable unitario más el
costo fijo unitario del bien o servicio.

Costo total unitario = costo variable unitario + costo fijo unitario

A su vez, el costo fijo unitario es igual al costo fijo total entre las unidades vendidas del
producto o servicios entregados, para el mismo periodo en que están expresado los
costos fijos. Es decir si los costos fijos están expresados en meses, el número de las
unidades vendidas será las que se vendan al mes.
Para el caso de calcular el costo unitario de varios productos, es necesario prorratear los
costos fijos entre todos los bienes y servicios que se producen o venden en el negocio.
Veamos el siguiente ejemplo del prorrateo
Recordemos que los costos fijos mensuales de “Hospedajes” ascienden a 8500.00 soles
mensuales. Luego, hemos asignado la responsabilidad, a cada servicio, del pago de una
parte de los costos fijos que se generan en el hospedaje. Las proporciones, en función
del mayor o menor esfuerzo que demanda producirlos, son las siguientes: 50 por ciento
de los costos fijos mensuales deben asumir las habitaciones dobles, 35 por ciento las
simples, y los desayunos serán responsable del pago del 15 por ciento de los costos fijos.
Para la estimación del costo fijo unitario, es necesario hacer las siguientes estimaciones
de demanda por el servicio de hospedaje y desayuno.
Veamos las formulas
PUNTO DE EQUILIBRIO
OBJETIVOS
Conocer que elementos se toman en cuenta para determinar el precio de venta
Saber que es el punto de equilibrio
Saber como se calcula el punto de equilibrio
Entender para que sirve el punto de equilibrio
EL PRECIO DE VENTA
Existen varias formas de fijar el precio. Una que debe ser la base para fijar el precio, otro
como la fijación de precios según el valos percibido por el cliente o el precio fijado por
la competencia, entre otros.
El precio de venta (PV) del bien o servicio es igual al costo total unitario (CTU) del
producto más una ganancia (G)
PV = CTU +G
El costo total unitario (CTU) es igual al costo variable unitario, del bien o servicio, más el
costo fijo unitario, del mismo bien o servicio.
CTU = CVU + CFU
Por último, se recomienda, si el caso lo permite, que la gabnacia sea igual al costo total
unitario. Es decir,
G = CTU
De lo contrario, se pùede asignar un valor diferente a la ganancia.
Veamos el siguiente ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio determina el número mínimo de unidades que se deben vender
para cubrir los costos totales. Es decir, los costos variables de cierto nivel de producción
y los costos fijos que ocasiona la producción del bien o servicio.
El punto de equilibrio es igual a la división de los costos fijos entre el margen de
contribución.
Costos fijos
PE =
Margen de contribución

El margen de contribución, a su vez, es la diferencia entre precio del bien o servicio y el

costo variable por unidad del mismo bien
Margen de contribución = precio de venta – costo variable unitario (PV – CVU)

Ver los ejemplos de habitaciones

Analicemos el ejemplo del desayuno

En principio, el costo fijo que corresponde pagar es el 15% del total de costos fijos de
“hospedaje”. Es decir, 0,15 de 8500, que es igual a 1275.
Haciendo los cálculos , concluimos que el punto de equilibrio es de 142 desayunos al
mes. Podemos calcular el número de desayunos que se deben vender al día. Para ello,
se dividen los 142 desayunos que se deben vender al mes entre los 30 días que se trabaj
al mes. Esto nos da como resultado 4,73. Redondeando, 5 desayunos diarios.
La lectura del punto de equilibrio es que se necesita vender, por lo menos, 142
desayunos al mes o su equivalente de 5 desayunos diarios para cubrir los costos (fijos y
variables). Si no se venden, el negocio de desayunos no será rentable.
El margen de contribución se convierte en margen de ganancia cuando se ha logrado
superar el punto de equilibrio