ADRIIIIExamen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO4) PDF

15/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 4 / 4 pts
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
¡Correcto!
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes

que prestan sus servicios de pasantía en administración de Empresas
sobre las características de la metodología CMI ya que ellos van a
implementar esta metodología, ellos la caracterizan como una
metodologia:
¡Correcto!
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –
clientes y los enfocados a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la

ventaja competitiva se da cuando:
¡Correcto!
Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o
posición. Es una distinción de la competencia
Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.
los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y

normalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una
estrategia
Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que

ocurran en él.
El objetivo de la cadena de suministro es:
Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
¡Correcto!
Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor
Maximizar el valor agregado del fabricante
Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:
Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de
licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido
tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial
tecnológico y _____________________________
¡Correcto!
Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Contratos de transferencia.
Alianzas estratégicas.
Convenios entre gobiernos.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
Son herramientas para igualar al competidor.
Mantener una posición igual a la de la competencia.
¡Correcto!
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más
valiosa que la competencia.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:
Puntuales
Especiales
Objetivos
¡Correcto!
Cuantificables
Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

manejando una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?
Todas las anteriores
Maximizar las utilidades de la compañía
Maximizar el costo local
Maximizar el superávit de la cadena de suministro
¡Correcto!
Minimizar el costo local
Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo
largo de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de sus
instalaciones?
Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
¡Correcto!
Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes
Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta
a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante
le resuelve el problema, indicándole que es:
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
¡Correcto!
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en
objetivos e indicadores organizados.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta
a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante
le resuelve el problema, indicándole que es:
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
¡Correcto!
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en
objetivos e indicadores organizados.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
La estrategia
¡Correcto! Los objetivos
Tácticas
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
¡Correcto!
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,
adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro
perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Presupuestos, planes.
¡Correcto!
Clientes, aprendizaje.
Recursos humanos, productos.
Mercados, equipos.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro
perspectivas para desarrollar el CIM de la organización:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
¡Correcto!
Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio y
____________________________________________.
Identificar las metas.
¡Correcto!
Priorizar lo importante.
Definir los objetivos.
Seleccionar las estrategias.
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización
¡Correcto!
Valor
Activo
Ahorro
Flujo
La generación de valor para los propietarios y clientes es el

aspecto fundamental en la gestión financiera.
Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:
Seleccionar el personal que va a ser contratado.
Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz
se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado.
Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

satisfacción del cliente.
¡Correcto!
Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es:
Emisión de acciones
Créditos bancarios
¡Correcto!
Fondos propios
Emisión de bonos
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura,
específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma
de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía
que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de
control financiero pudiera ser:
La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan,
brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y
control estratégicos.
¡Correcto!
La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,
pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes
entre diferentes unidades.
Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes

mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se
presente competencia entre éstas.
Puntaje del examen: 80 de 80

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Examen final - Semana 8

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 80 de 80

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos relacionados con la tecnología.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes

Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.

Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización

Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la

Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y

Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que

El objetivo de la cadena de suministro es:

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Maximizar el valor agregado del fabricante

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

Convenios entre gobiernos.

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

Son herramientas para igualar al competidor.

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

Todas las anteriores

Maximizar las utilidades de la compañía

Maximizar el costo local

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

¡Correcto! Los objetivos

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

Recursos humanos, productos.

A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Identificar las metas.

Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

La generación de valor para los propietarios y clientes es el