(UAPA)

RECINTO CIBAO ORIENTAL NAGUA

ASIGNATURA
Gestión humana

TEMA:
Unidad IV

SUSTENTADO POR
Ángela escolástico

FACILITADOR (A):
ANGEL PICHARDO

Recinto Cibao Oriental

Nagua, María Trinidad Sánchez, República Dominicana
24 de enero del 2018
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD IV
I. Participante en esta unidad debe realizar las siguientes acciones.
A. Presente en un mapa conceptual en el que sintetice concepto
de evaluación del desempeño, su importancia, sus objetivos, los errores
más comunes de la evaluación del desempeño a quien favorece y por
qué.

evaluacion de desempeño

la evaluacion de desempeño es
una herramienta fundamental
para todo quien administre una
empresa y quiera llevarla por
buen camino

es de suma importacia porque

atraves de estas evaluaciones su objetivo es general el
pueden darse cuenta en cuales rendimientos para el
pundo deben cambiar y mejorar fortalecimiento de su trabajo
para seguir avanzando

B. Investigue qué tipo de evaluación se utiliza en la empresa en que

labora y los criterios considerados para la misma.

El jefe tiene oportunidad para:

 Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los empleados,

teniendo como base variables y factores de evaluación y,
 principalmente, contando con un sistema bien planificado, coordinado y
desarrollado para ello.
 Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los
trabajadores.

La empresa se beneficia, ya que:

 Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y

largo plazo y definir la contribución de cada individuo.
 Puede identificar a los trabajadores que requieran perfeccionamiento
en determinadas áreas de actividad y seleccionar a los que tienen
condiciones de promoción o transferencias.

Tipos de evaluación del desempeño: Retroalimentación de 360 grados

Un método de evaluación de desempeño común es la retroalimentación de

360 grados. En este escenario, quien conduce la evaluación, como el
supervisor de recursos humanos, entrevista al supervisor de un empleado,
compañeros y cualquier reporte directo. Esta técnica permite que el evaluador
obtenga un perfil completo del empleado.

Manejo por objetivos

El manejo por objetivos (MBO, por sus siglas en inglés) es otro método
moderno de evaluación del desempeño. Esta técnica fue promovida por
primera vez en la década de 1950 por el teórico de manejo Peter Drucker. El
MBO requiere que un supervisor y un empleado estén de acuerdo sobre los
objetivos específicos y obtenibles con una fecha límite establecido.

Escala de calificación

Un tipo alternativo de evaluación del desempeño es la escala de calificación.

Esta metodología requiere que el empleado desarrolle un sistema de
calificación a profundidad similar a la forma en que los estudiantes son
evaluados en la escuela. Esta escala, se utiliza entonces para evaluar el éxito
del empleado dentro de una variedad de áreas, tales como establecimiento de
habilidades técnicas, trabajo en equipo y habilidades de comunicación

C. Entreviste a tres de sus compañeros para ver cómo se siente con la

forma en que son evaluados y qué recomendaría usted hacer en caso de
que las respuestas sean de carácter negativo.
Eliana acosta: me siento bien con mis evaluaciones
Paulina Rodríguez: hasta el momento ningunas quejas en la forma que soy
evaluada.