ALINEACION DE LA FORMACION DE ESTRATEGIA

Para la formación de estrategia se puede observar que se realizo en un periodo de

280 horas, para un total de 1000 horas de formación al mes, obteniendo como
resultado un 28% para la capacitación de los empleados.

ALINEACION DE LA FORMACION DE INDICADOR

ESTRATEGIA 280 (HORAS DE FORMACION SEGÚN
EL DESARROLLLO DE LOS
OBJETIVOS)
1000 (HORAS DE FORMACION AL MES)

FORMULA

Horas de formación según el

desarrollo de los objetivos 280
*100
*100%
Horas de formación al mes 1000

PORCENTAJE TOTAL DE ALINEACION DE LA FORMACION DE

ESTRATEGIA: 28%

INDICE DE MEJORA DE COMPETECIAS COOPORATIVAS

Se observa que 682 trabajadores Son los que se comprometieron con la empresa para
la mejora de competencias, teniendo en cuenta que son 1250 empleados, obteniendo
como resultado un porcentaje de 54,56%.
 INDICE DE MEJORA DE INDICADOR
COMPETENCIAS COORPORATIVAS. 682 (TRABAJADORES QUE SE
COMPORMETIERON CON LA
EMPRESA PARA LA MEJORA DE
COMPETENCIAS)
1250 (TRABAJADORES EN TOTAL)

FORMULA

Trabajadores que se comprometieron

682
Con la empresa para mejora de
*100
Competencias.
*100% 1250
Total, de trabajadores

PORCENTAJE TOTAL INDICE DE MEJORA DE COMPETECIAS

COOPORATIVAS: 54,56%

PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO:
Para que los trabajadores se desenvuelvan con entusiasmo en su cargo laboral, la
empresa debe motivarlos por medio de incentivos como lo son, los bonos de estudio
y auxilio de transporte, remuneraciones, entre otros… haciendo que su rendimiento
laboral sea eficaz en el momento de trabajar.
MEDIR LOS INDICES DEE ROTACION Y AUSENTIMO DEL PERSONAL
DE LA COMPAÑÍA.

INDICE DE ROTACION:

En este indicador se mide el grado de los empleados de la empresa, donde se evidencia

que 400 empleados fueron retirados. La rotación es de un 32 %

INDICES DE ROTACION INDICADOR

400 (TRABAJADORES RETIRADOS)
1250 (TRABAJADORES EN TOTAL)

FORMULA

Trabajadores retirados
400
*100% *100
Total, de trabajadores
1250

PORCENTAJE DE INDICE DE ROTACION: 32%

INDICE DE AUSENTISMO:

En este indicador se mide las ausencias de los empleados a su lugar de trabajo, sea
por faltas, permisos o retrasos. Los empleados trabajan unas 300000 horas, las
cuales 1200 horas son perdidas, dando como resultado un 0,4%.
 INDICES DE ASUENTISMO INDICADOR
1200 (HORAS PERDIDAS)
300000 (HORAS TRABAJADAS)

FORMULA

Número de horas perdidas

1200
*100% *100
Número de horas trabajadas
300000

PORCENTAJE DE INDICE DE AUSENTISMO: 0,4%

PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO:

Motivar e inculcar el sentido de pertenecía a los empleados, con el fin de que se

comprometan con el ingreso y salida de la empresa.

PROCESOS DE SELECCIÓN

PROCESO DE NIVEL DIRECTIVO

En este proceso se puede observar, que el número de procesos directivos realizados

son 12 y el promedio de procesos realizados es de 20, teniendo como resultado un
porcentaje de: 60 %
 PROCESO DE NIVEL DIRECTIVO INDICADOR
12 (NUMERO DE PROCESOS
DIRECTIVOS)
20 (PROMEDIO DE PROCESOS
REALIZADOS)

FORMULA

Número de procesos directivos

12
*100% *100
Número de promedio de procesos
20
realizados

PORCENTAJE DE PROCESOS NIVEL DIRECTIVO: 60%

PROCESO DE NIVEL INTERMEDIO

En este proceso se puede observar, que el número de procesos intermedios realizados

son 15 y el promedio de procesos realizados es de 20, teniendo como resultado un
porcentaje de: 75 %

PROCESO DE NIVEL INTERMEDIO INDICADOR

12 (NUMERO DE PROCESOS
INTERMEDIOS)
 20 (PROMEDIO DE PROCESOS
REALIZADOS)

FORMULA

Número de procesos intermedios

15
*100% *100
Número de promedio de procesos
20
realizados

PORCENTAJE DE PROCESOS NIVEL INTERMEDIO: 75%

PROCESO DE NIVEL OPERATIVO

En este proceso se puede observar, que el número de procesos directivos realizados

son 17 y el promedio de procesos realizados es de 20, teniendo como resultado un
porcentaje de: 85 %

PROCESO DE NIVEL DIRECTIVO INDICADOR

17 (NUMERO DE PROCESOS
OPERATIVOS)
20 (PROMEDIO DE PROCESOS
REALIZADOS)

FORMULA
 Número de procesos operativos
17
*100% *100
Número de promedio de procesos
20
realizados

PORCENTAJE DE PROCESOS NIVEL OPERATIVO: 85%

PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO:

Las personas las cuales fueron seleccionadas según los tres niveles (directivos,
intermedios y operativos), la empresa debe informarles inmediatamente, con el fin de
motivarlos cuando estén laborando en su cargo. Las personas que no fueron
seleccionadas, es importante que la empresa les de la posibilidad de que los
seleccionen mas adelante.