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Ensayo Liderazgo, comunicación y participación

Realizado por:

Cristian Camilo Isaza Muñoz

Consejo Colombiano de seguridad

Liderazgo, comunicación y participación

Facilitador: Claudia Bello Rodríguez

Diplomado virtual Seguridad basada en el comportamiento

Medellín

2019
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INTRODUCCION Bien sabemos que en el entorno laboral globalizado en el que nos movemos a diario y

del cual sin duda alguna hacemos parte, encontramos factores que inciden directa o

indirectamente con sus pros y sus contras en el desarrollo de los procesos normales de

las empresas, la estrategia del liderazgo como eje principal debe ser el pilar que

direccione o mejor dicho encamine las pautas de administración, asignación de recursos,

responsabilidades al interior de la organización.

Es importante saber que existen varios tipos de liderazgo y que cada uno tiene

características específicas lo que hace que de acuerdo al tipo de administración que se

requiera a nivel organizacional, se establezca y oriente el tipo de liderazgo más

apropiado.

La percepción del liderazgo por parte de los diferentes integrantes de un equipo de

trabajo también es un factor a tener en cuenta al momento de poner en marcha la

estrategia, deseable fuera que las empresas realizaran una valoración de estilos de

afrontamiento para este tema lo que facilitaría la dispersión o por decirlo de alguna

manera la clasificación de los diferentes líderes en los diferentes campos de acción.

DESARROLLO Una de las estrategias que se fortaleció en INTRAMAQ SAS durante el año 2018, fue el

fomento de los denominados “líderes de la seguridad” el cual estuvo fundamentado en la

formación de personal en situación de vulnerabilidad o en condición especial, mano de

obra no calificada local y vinculado por la compañía de los diferentes proyectos donde

INTRAMAQ SAS tiene intervención y a quienes se impactó de manera positiva a través

del empoderamiento, participación y vocería de los grupos focales.

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El objetivo principal de esta estrategia es empoderar y hacer más visibles a todas

aquellas personas que se encuentran en alguna condición especial y que tengan la

voluntad de ser líderes de seguridad en sus diferentes frentes de trabajo, para aportar de

manera positiva a la identificación y posterior intervención de los factores de riesgo

presentes en las actividades que desarrolla la empresa, convirtiéndose en referentes de

seguridad, logrando diferentes reconocimientos e incentivos por parte de la empresa no

solo para sí mismos sino también para sus familias.

La estrategia inició con una evaluación de estilos de afrontamiento al personal objeto

preseleccionado por el área de seguridad y salud en el trabajo de la empresa el cual se

apoyó con un profesional “couch” quien evalúo competencias desde el ser y el hacer y

tuvo en cuenta aspectos claves como, por ejemplo:

 Comunicación asertiva

 Pensamiento crítico

 Toma de decisiones y autonomía

 Orientación al logro

 Sinergia

 Cohesión

 Coherencia

 Empatía y facilidad de relacionamiento

 Inteligencia emocional

 Rol, visión y reconocimiento dentro del equipo de trabajo

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La puesta en marcha y continuidad de esta estrategia no hubiera sido posible sin el apoyo

de la alta dirección y el acompañamiento de diferentes actores que se vincularon a esta

causa responsable en búsqueda del desarrollo y crecimiento para el personal a partir de

las cualidades y aptitudes intrínsecas; potenciadas por un equipo interdisciplinario de la

organización.

CONCLUSION Se puede afirmar que los líderes estratégicos auténticos, son aquellos que además de

vivir y afrontar los momentos de crisis, hacen parte de todo el proceso de cambio dentro

de la esfera en la que se encuentren para este caso la empresa.

La empresa es una red que se activa por las personas que marcan un ritmo para conseguir

un objetivo; aquellas que trabajan con esta premisa, diseñan mejores procesos de

selección y formación de líderes que permitirán que los clientes perciban el sello de

liderazgo a pesar de ser este un intangible. Se debe atraer a los mejores para que los

resultados se consoliden rápidamente y se conviertan en líderes y mentores que

consoliden un estilo de formación que se perpetúe en el tiempo.

El reconocimiento efectivo y la práctica de un liderazgo estratégico acorde con el objeto

misional de las empresas se convierte en un objeto diferenciador que deja ver claramente

a que le quiere apuntar la empresa en el desarrollo y crecimiento no solo propio sino

también de su talento humano.