UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

COMPUTACIONALES
LICENCIATURA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

INTEGRANTES:
LEFTY CHÁVEZ
8-903-1929

ASGINATURA:

GERENCIA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

LABORATORIO 1
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PROFESORA: KARLA AROSEMENA

GRUPO:
1LS-141

FECHA
23/08/2019
 1. Mencione las diferentes certificaciones internacionales que
existen para la Gerencia /Administración de Proyectos.

Carlos Alvarez. (2017). Coloca estas certificaciones:

Las 11 certificaciones son las siguientes:

1. PMP: Project Management Professional

2. CAPM: Certified Associate in Project Management
3. CSM: Certified ScrumMaster
4. CompTIA Project+ certification
5. PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner
6. CPMP: Certified Project Management Practitioner
7. Associate in Project Management
8. MPM: Master Project Manager
9. PPM: Professional in Project Management
10. PMITS: Project Management in IT Security
11. Certified Project Director

(CIO Perú, 2015) Menciona:

1. Project management professional (PMP)

2. Certified associate in project management (CAPM)
3. Master Project Manager (MPM)
4. Certified Project Manager (CPM)
5. Project Management in IT Security (PMITS)
6. Associate in Project Management (APM)
7. Professional in Project Management (PPM)
8. Certified Project Director
9. Project management certificate
10. CompTIA Project+

2. ¿Qué son los proyectos informáticos? Son diferentes a otro tipos de

proyectos? Explique.

(Carvajal, 2013) nos dice que un proyecto informático es: “Conjunto de tareas y
actividades limitadas en el tiempo, encaminadas a alcanzar un objetivo bien definido, en
un plazo determinado y con determinados recursos dados (humanos, materiales,
presupuestarios, etc.) que contribuyan al logro de los efectos específicos que un
programa define. Este se lleva a cabo para crear un producto o servicio y expresa el nivel
operativo del proceso de planificación gestión y control.”
(Universidad Internacional de Valencia, 2018) su definición de proyecto informático:
“Un proyecto informático es cualquier proyecto de tecnología de la información que
tiene una fecha de inicio y final asignada, a menudo con hitos y objetivos específicos que
deben cumplirse durante el ciclo de desarrollo. Pueden ser cosas como cambiar unos
servidores antiguos, desarrollar un sitio web de comercio electrónico o fusionar bases
de datos. La gestión de proyectos informáticos se ve limitada por tres factores: tiempo,
coste y alcance. Para que un proyecto tenga éxito, estas tres restricciones deben estar en
equilibrio.”

Se diferencian de otros proyectos, por sus requisitos, recursos y riesgos más

“controlables” ya que en la mayoría de proyectos informáticos no hay vida en juego, van
cambiando a medida del tiempo, y suelen tener que adaptarse a las nuevas tecnologías
que van saliendo.

3. Existen diversas corrientes que tipifican los proyectos

informáticos. Investigue, cuáles son las diversas clasificaciones
que
se hacen.

Según (Velasco, 2004) entre algunos tipos de proyectos informáticos están:

DES: Desarrollo de aplicaciones estructurado
• DOO: Desarrollo de aplicaciones orientado a objetos
• MAN: Mantenimiento de aplicaciones
• PKS: Selección Paquete
• PKI : Implantación Paquete
• OUT: Outsourcing
• BIN: Business Intelligence

(Delgado, 2015) menciona estos tipos de proyectos:

POR SU DESARROLLO:
 Proyectos únicos. Son irrepetibles, empiezan y terminan en sí
mismos.
 Diseñados para alcanzar objetivos no repetitivos.
 Proyectos continuos. Son repetitivas
 Diseñados para producir o alcanzar objetivos similares
 POR EXTENSIÓN:
 Largo plazo. Periodos superiores a 3 años.
 Mediano plazo. Periodos entre 1 y 3 años
 Corto plazo. Periodos menores de 1 año.
SERVICIOS:
 Son de largo plazo y definidos por el usuario
 Pueden ser cuantitativos (beneficios) y cualitativos (calidad)
PRODUCCIÓN:
 Son de corto plazo
 Generalmente son cuantitativos (costo, plazo, rendimiento)
ESTRATÉGICOS
 Son de largo plazo
 Afecta la estructura de la organización
 Son cualitativos (cobertura, integración, imagen)

4. Investigue, por qué fracasan los proyectos de tecnología?

Según (Pérez, 2007) entre las causas de los fracasos en los proyectos
informáticos menciona:

“• La dificultad de comunicación entre las direcciones de negocio y los

responsables informáticos

• La no utilización de las metodologías adecuadas en las fases de diseño,

ejecución y puesta en marcha

• La falta de conciencia de la necesidad de separar, en proyectos

diferentes, las fases de análisis y diseño, de la fase de desarrollo del
proyecto una vez que ha sido aprobado.

En primer lugar, para la dirección ejecutiva, el éxito o fallo de un

proyecto se mide en función de su contribución a la consecución de los
objetivos clave del negocio y del beneficio económico. Quiere respuestas
directas a preguntas simples: ¿Cómo mejorará este proyecto nuestra
competitividad?, ¿cuál será el retorno esperado de una inversión de en
un proyecto Cliente-Servidor y en qué plazo?

Pero la dirección ejecutiva debe tener en cuenta los elementos que

afectan al funcionamiento del área informática a la hora de poner en
marcha un nuevo proyecto:

• Recursos, presupuestos y el conjunto de procesos a realizar con los

mismos
• El impacto potencial de los cambios operacionales, estratégicos y
aplicativos

• El coste de mantenimiento y operación de sistemas antiguos

• La interdependencia entre los requerimientos de servicios al negocio y

las aplicaciones, y la estructura que les soportan”

(Velneo, 2015) Nos presenta en una image algunos motivos del fracaso
de los proyectos de software
Consideraciones Finales
La gerencia de proyectos es indispensable para el buen desarrollo de los mismos,
ya que con esa gerencia de planifica una ruta a seguir y no se improvisa en el
camino, en la actualidad existen diversas certificaciones para dominar las distintas
maneras en la que se puede gestionar los proyectos y así minimizar las causas por
las que los proyectos suelen fracasar, en especial los informáticos.
Referencias
“Carlos Alvarez. (2017). Las 11 certificaciones top en gestión de proyectos del 2017 según
CIO.COM. 23/8/2019, de Linkedin Sitio web: https://www.linkedin.com/pulse/las-11-
certificaciones-top-en-gesti%C3%B3n-de-proyectos-alvarez-g-pmp-“

Carvajal, C. (8 de 9 de 2013). Concepto de Proyecto Informático. Obtenido de SCRIBD:

https://es.scribd.com/document/169018154/Concepto-de-Proyecto-Informatico

CIO Perú. (11 de 8 de 2015). Las 10 mejores certificaciones en gestión de proyectos. Obtenido
de cioperu.pe: https://cioperu.pe/articulo/19212/las-10-mejores-certificaciones-en-
gestion-de-proyectos/

Delgado, H. (1 de 4 de 2015). Proyectos informáticos - Tipos, ejemplos y gestión. Obtenido de

akus.net Diseño web: https://disenowebakus.net/control-y-desarrollo-de-
proyectos.php

Pérez, B. R. (24 de 5 de 2007). ¿Por qué fallan los proyectos informáticos? Obtenido de
Confederación Española de Directivos y Ejecutivos:
http://www.directivoscede.com/es/conocimiento/opinion/fallan-proyectos-
informaticos

Universidad Internacional de Valencia. (21 de 3 de 2018). Conceptos sobre gestión de

proyectos informáticos. Obtenido de Universidad Internacional de Valencia:
https://www.universidadviu.com/conceptos-gestion-proyectos-informaticos/

Velasco, L. B. (2004). Clasificación de los proyectos informáticos y establecimiento de sus

EDT''s. Catalunya,España: Universtá Obertá de Catalunya.

Velneo. (22 de 7 de 2015). 7 motivos de fracaso de un proyecto de software. Obtenido de

https://velneo.es: https://velneo.es/7-motivos-de-fracaso-de-un-proyecto-de-
software/