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Docente UCEN
Sept.2010
Cuadro de mando integral - ¿Que es el cuadro de mando integral
(CMI)?, ¿para que sirve?,definición y primeros conceptos del CMI.
Los activos intangibles y el cuadro de mando integral -
Definición de los activos tangibles e intangibles de la empresa, la
importancia de los activos intangibles dentro de la organización.
Proceso de creación y diseño del cuadro de mando integral CMI.
- Exposición de la metodología a seguir para la creación y diseño
del cuadro de mando integral, planes estratégicos de la empresa.
Análisis DAFO - análisis de la empresa - Definición del análisis
DAFO y la matriz DAFO, debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades, informándonos mediante dicha herramienta de la
situación real y actual de la empresa.
Declaración del misión, visión y valores de la empresa -
Definición de los conceptos misión, visión y valores corporativos
de la empresa u organización, además se incluye ejemplos
ilustrativos con empresas como Gas Natural, KPMG, Ford.
El Plan Estratégico y el Cuadro de Mando Integral - Definición del
Plan Estratégico de la empresa u organización y exposición de
como el Cuadro de Mando Integral mediante la elaboración de
los mapas estratégicos mide el éxito de la estrategia de la
empresa, introducción a las 4 perspectivas del CMI, Financiera,
Cliente, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento.
Función de los directivos y gerentes de
empresas : definir la estrategia de la empresa
Análisis FODA.
Las 5 fuerzas competitivas de
Porter; y
Análisis de los recursos y
capacidades.
Declaración de la Misión, Visión y Valores
de nuestra Organización.
•Orientación al cliente
•Compromiso con los resultados
•Sostenibilidad
•Interés por las Personas
•Responsabilidad Social
•Integridad
Declaración de la Misión, Visión y Valores
de nuestra Organización.
Perspectiva Financiera
Perspectiva del Cliente
Perspectiva de los Procesos Internos
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Mediante el desglose de la visión y la
estrategia en estas 4 perspectivas , la
dirección toma conciencia del alcance de la
estrategia en la totalidad de la organización,
El mapa estratégico con sus relaciones causa-
efecto permite a la dirección tener una visión
de los efectos de la estrategia sobre las
diferentes perspectivas propuestas ,
realizándose un ejercicio de reanálisis,
redefinición y confirmación de la estrategia.
1. Financiera
2. Clientes
3. Procesos Internos
4. Aprendizaje y Crecimiento
¿Cómo nos vamos a presentar a nuestros
accionistas (inversionistas) y propietarios
para ser considerados financieramente
exitosos?
El Servicio Posventa
¿ Qué es lo que necesitamos cambiar en
nuestra Infraestructura o Capital Intelectual
para alcanzar los objetivos de nuestros
procesos internos?
1. Las capacidades de los empleados
2. Las capacidades de los sistemas de
información
3. Motivación, delegación de poder y
coherencia de objetivos
1.ñ Las capacidades de los empleados
Grupos de indicadores
La satisfacción del empleado
La retención de los empleados
La productividad de los empleados
2. Las capacidades de los sistemas de
información
Porcentaje de procesos con retroalimentación
disponible sobre calidad en tiempo real, tiempos de
los ciclos y costo.