Plan

neación Industria
al
PI-05-1
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¿Empre
esa o Negoccio? 
 
 

¿Cuáll es el fin de un
na empresa? D Dentro de “paraa qué” de las eempresas, hay  varios importaantes: generacción de riquezaa, permanenciaa, 
realizzación personal y del servicioo a la sociedad. La permanencia de una em mpresa tiene suu mayor garanttía o probabilid
dad de lograrse 
cuand do los objetivoos de servicio yy de realización
n personal se o
obtienen. Es deecir, que aunqu
ue la permanencia de la emp presa es uno de 
los obbjetivos de todda empresa, cu umple la funció ón de medio, ppor tanto, la peermanencia es  una condición
n que se necesiita para que los 
objetivos de servicio o y de realización personal puedan efectuaarse. 

Ademmás, el objetivo
o de la perman e diferenciar el concepto de  empresa del cconcepto de negocio. ¿Cuál  es la diferencia 
nencia permite
entree empresa y neegocio? La emppresa busca permanencia, el negocio no. El  negocio es un na transacción de comercio a corto plazo. La 
especculación formaa parte del concepto de nego
ocio, pero no assí el concepto  de empresa. 

El neggociante se distingue por op portunista y noo por aprovech har oportunidaades en relación con los objjetivos de la empresa. Puede 

ganarr  dinero,  a  través  del  concepto  de  negocio  pero  no  gen
nera  empresass  que  busquen n  permanenciaa.  Como  la  visión  es  de  corto o 
plazo
o,  los  bienes  y  servicios  del  negociante  no
o  tienen  garan
ntía  y  esto  es  un  riesgo  adiccional  para  el  cliente.  Si  el  cliente  ha  sido
o 
engaññado, no hay respaldo porqu ue la visión es d
de corto plazo y no está orienntada a la perm manencia. 

¿Significa entonces que la person na que pone uun negocio no  le interesa peermanecer en  el mercado po or mucho tiem mpo? Es posible 

que  ssea  un  negocio
o  temporal,  co
omo  aquellos  que  venden  productos 
p de  ttemporada,  co
omo  juguetes  en  navidad,  flores  en  día  de 
muerrtos, etc., peroo también hay  negocios que  si buscan perd durar, y ciertammente lo haceen por mucho ttiempo, como  los puestos de 
comid da.  

Estos negocios, gen neralmente fam miliares o de una sola personna, en muchass ocasiones am mbulantes o sem nen los mismos 

mifijos, no tien
objetivos  que  una  empresa.  Si  puede  interesarles  permaneccer  en  el  merccado,  pero  gen
neralmente  su  propietario  o o  administrado
or 
tiene  una visión a ccorto plazo; su interés en la p
permanencia ddel negocio es  para obtener llas ganancias p para sobrevivirr; en cambio, la 
continuidad  en  una  empresa  sim mplemente  ess  una  condició
ón  necesaria,  porque  lo  quee  se  desea  ess,  además  de  generación  de 
gananncias para el propietario, su realización perrsonal al ofrece
er un servicio  útil y de interéés para la socieedad, proveyen ndo además un 
espaccio para el desaarrollo de su personal. 

Es muuy común conffundir a los ne egocios con una micro o pequeña empresaa, sobre todo ccuando aún see está estudianndo una carrera 
profeesional. Durantte este proceso de formació ón profesional  se aprenden ttécnicas y mettodologías ideadas para empresas, que los 
alumn nos tratan de aaplicar a los ne
egocios con no muy buenos rresultados.  

¿Pero
o un negocio puede convertirse en empresa? ¿Qué se req quiere para quue esto suceda? La respuestaa es simple: un na visión a largo
o 
plazo
o. Tener una in ntención y luch
har para lograrr los fines estaablecidos. Teneer paciencia y  actuar hoy paara los logros q
que se esperan 
tenerr en el futuro. P
Pensar antes d
de actuar. Plane
ear. 

La preegunta clave p para un propietario de un ne egocio es la siguiente: ¿Preteende usted quee su negocio see mantenga acctivo unos años 

(los  ssuficientes  parra  vivir  ud.  y  su 
s familia)  o  desea 
d que  sigaa  funcionandoo  por  muchos  años  más,  y  d
dejar  su  legad
do  para  futuras 
generraciones? 

Si  la  respuesta  es  que  opuesto  que  su  empresa  pe rdure  por  muchos  años,  que  crezca,  que  se  amplíe  y  se 
q usted  desea  y  se  ha  pro
desarrrolle, entonce es es necesario planear su futturo desde aho ora. Una gran ddeficiencia de  las micro y pequeñas empreesas consiste en 
que,  en términos generales, sus aactividades no o están debidamente planea das. Los estud dios que se han hecho sobree las causas de el 
fracasso de muchas empresas, coin nciden en lo essencial y confirrman este hechho. 

La razzón de esa necesidad de plaaneación es muy sencilla. Enn la actividad eempresarial naada sucede reaalmente al azaar. Todo lo que 
ocurrre en las empreesas es conseccuencia de una serie de hechos, acontecimiientos, decisio
ones que se han producido (oo se han dejadoo 
de prroducir) con an
nterioridad. 

Y aunnque la planeación se hace e en un ambiente de incertidumbre, porque  nadie puede  estar seguro sserá el ambiente externo o e el 

intern
no,  ni  siquieraa  en  el  próxim
mo  mes  y  mucho  menos  de
entro  de  varioos  años,  los  p
propietarios  o  los  gerentes  deben  realizar 
supossiciones, y en ssu momento, ggenerar otros p planes de contiingencia. 
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ACTIVIDDAD INDIVIDU AL: 
ANÁLISIS DEE NEGOCIOS LO
OCALES 

Instru
ucciones: De m
manera individu
ual, realiza lo ssiguiente:  

1. V
Vea los tres vid
deos que se enccuentran en lo
os siguientes en
nlaces:  

 VIDEO 1. BILLARES
http://www
w.youtube.com/w
watch?v=nbpTT
T6sK_vE&feature=youtube_gdaata 

 VIDEO 2. MARISQUERÍAS
M
http://www
w.youtube.com/w
watch?v=oVXW
WaIQz_N8 

 VIDEO 3. Esteticas:
http://www
w.youtube.com/w
watch?v=u_yLqg-Nd9E 

2. R
Responder las ssiguientes pregguntas para cada video:  

aa) ¿Cuáles son las caracteríssticas de las en
ntidades?  
bb) ¿Son emprresas o negocio os?  
cc) ¿Cuál es o podría ser la cclave de su éxitto?  
dd) ¿En qué ettapa del ciclo d
de vida organizacional están??...  

3. P
Por último, exp
plique ¿por qué
é algunos nego
ocios nunca se convierten en  empresas?