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2. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. UN PEQUEÑO ORGANIGRAMA
2.2 CUADRO DE REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL
Es esencial ya que es el único departamento que administra las personas que componen la
empresa y que vela por el bienestar de los trabajadores.
Gerente general:
Ordenar y manipular.
Designar todas las posiciones de la estructura.
Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos credenciales.
Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los
análisis se están ejecutando correctamente.
Tener la decisión de liderazgo
Jefe de campo
Supervisar el efectivo cumplimiento de las funciones y responsabilidades asignadas al
personal bajo su dirección.
Coordinar con los jefes de departamento para el cumplimiento de los servicios
solicitados.
Reportar la asistencia de personal y los avances diarios en riegos.
Participar en las reuniones diarias con los jefes de departamento.
Realizar el seguimiento de los diferentes programas de riego.
Jefe de venta
Visión y sistema :impulso hacia resultados
Evaluación :gestión de desempeño
Desarrollo del potencial
Comunicación
Motivación (apoyo y esfuerzo)
Jefe de compras
Prospección ,búsqueda y negociación con los proveedores
Analizar periódicamente los precios
Controlar la gestión documental de cada compra
Información a tiempo real del stock
Diseñar el área de compras
Publicista
Contador
Responsable por la contabilización y cierre mensual de Estados Financieros,
control contable de las operaciones de la empresa.
Supervisa el cumplimiento de las tareas administrativas contables, análisis y control
de costos industriales.
Maneja las relaciones con auditores externos y a los organismos de fiscalización y
control.
Supervisar varios departamentos o secciones.
Reporta al máximo responsable del área. Supervisa la correcta gestión de la tesorería,
asegurando el correcto control, contabilización y administración
Trabajadores
Conocer su puesto y tareas asignadas
Tener un plan de trabajo
Utilizar los recursos disponibles y asumir responsabilidades
Participación
Ser puntual y evitar faltar
Pensamiento crítico y sugerencias