Tema - Foro - Semana 5 y 6 - Grupo Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo3) - A

19/11/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO3]-A
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Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-
[GRUPO3]-A
De
669 724
FORO
Módulo Nombre del Módulo
ESTRATEGIAS GERENCIALES
https://poli.instructure.com/groups/126631/discussion_topics/119700 1/89
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Nombre del Foro
ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) Y SU

Título
INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS VALORES
El estudiante estará en capacidad de comprender y relacionar los temas

Competencia tratados durante las primeras semanas
Cordial saludo, sean bienvenidos al foro de Estrategias Gerenciales,

denominado “Análisis de los grupos de interés (stakeholders) y su
influencia en la cultura organizacional y los valores”, en este espacio se
Saludo pretende una alineación de los temas trabajados durante las primeras
seis semanas
1. Dar lectura al material del módulo (cartilla, encuentros sincrónicos y

lecturas)
2. Indagar y profundizar en el tema de manera autónoma
Indicación de actividades 3. Reflexionar sobre el quehacer y las repercusiones de las decisiones

gerenciales.
4. Sustentar las apreciaciones desde los teóricos
La responsabilidad de la gerencia va más allá de la importancia de las

habilidades personales y profesionales. Debe orientar su gestión hacia la
dirección por valores frente a sus grupos de interés (Stakeholders) sin
Consigna dejar a un lado la realidad del contexto social y cultural que rodea a las
empresas
Producto Para Entregar Después de revisar cada uno de los recursos y comprender la
importancia de la Dirección por Valores frente a los grupos de interés,
construya un “Diagrama de Ven” que represente de manera gráfica la:
1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y

valores de la empresa.
2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura

y valores de la empresa?

3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las
acciones más destacadas a tomar que permitan la búsqueda del
mejoramiento en las relaciones entre los Stakeholders internos y
externos?
El esquema debe ser reflejo de la realidad de la empresa colombiana

frente a cómo lo Stakeholders influyen en su cultura organizacional y sus
valores.
Criterios de evaluación El foro tendrá un valor de 140 puntos y serán evaluados teniendo en
cuenta lo siguiente:
· Construcción del Diagrama de Ven
· Argumentación clara, coherente y bien fundamentada.
· Profundización e investigación del tema.
· Participación en el debate.
1.La Construcción del Diagrama debe representar r de manera integral y

concreta los elementos 1, 2 y 3 descritos en el producto a entregar.
2. La argumentación debe estar fundamentada en al menos tres fuentes,

las cuales colocará en un título a continuación de la argumentación que
se denominará referencias.
3. La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en

ningún archivo anexo o vínculo de referencia que obligue a realizar
apertura de archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se
consultarán. Incluya el Diagrama de Ven, en un archivo poder point y
súbalo como imagen. Adjunto se deja un Demo para subir imágenes.
3. Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se

encuentra al finalizar la presentación del mismo. La extensión del aporte
no deberá superar una diapositiva. Para argumentar sobre la intervención
de alguno (s) de sus compañeros, deberá seleccionar la opción de

Buscar respuestas o responder
autor 
Noparticipación.
a esta leído   Suscrito
La participación en las diferentes actividades propuestas, enriquece

nuestro conocimiento y permite alcanzar mejores resultados académicos.
Cierre
Los espero en una próxima oportunidad
Este tema fue bloqueado en 8 de oct en 23:55.
1 2 3 >>
(https:// Guerrero Toro Karen Rocio


(https://poli.instructure.com/groups/126631/users/67084)
26 de sep de 2019
Buena noche compañeros y tutora,
La Empresa que escogí fue el banco Colpatria porque trabajo allí y es una excelente empresa, espero les
guste y sea claro gracias.
 (6 me gustan)
(http Rodriguez Rojas Luz Enid


27 de sep de 2019
Hola Karen Rocío,
Se ve chevere tu presentación, quiero comentar acerca de la empresa que elegiste, pues siendo el Banco
Colpatria una organización tan grande dificulta un poco la comunicacion, en esto estoy de acuerdo contigo
en que una de las acciones de mejora es la comunicación. En ocasiones al ser una empresa tan grande
solo se tiene a las personas que hacen parte de nuestro grupo de trabajo o área, por tal motivo en estos
casos hace falta actividades donde se pueda incluir gran parte de los integrantes de cada grupo y donde
se puedan apreciar ideas de mejoras de acuerdo a los diferentes puntos de vista.
Saludos.
 (3 me gustan)
(http Guerrero Toro Karen Rocio


27 de sep de 2019
Buen dia compañera,

Claro que si, aunque si es una empresa que trabaja mucho en eso, y en el buen clima organizacional, sin
embargo también hace falta mas interacción con stakeholders externos para que así se homologuen
diferentes opiniones y demás, espero haya sido claro, aprovechando tu comentario para mis demás
compañeros que vean mi publicación les explico un poco ya que olvide hacerlo cuando subí el archivo, el
diagrama de ven tiene unas letras al rededor de la palabra empresa las cuales son V, P, I, R, R que son los
valores de Colpatria y también invente unas siglas con algunos de los pilares y competencias
organizacionales de Colpatria que hacen parte de su cultura organizacional, lo puse en cada circulo ya que
son cosas que están de la mano con la empresa y que adicional comparten entre si, gracias
https://www.colpatria.com/Acerca-de/banco-colpatria/informacion-institucional/cultura-organizacional
 (1 me gusta)
(http Herrera Ortega Viviana


29 de sep de 2019
Buenas tardes compañera Karen.
Escogí tu diagrama de Venn ya que considero que se encuentra muy bien estructurado, entendible, y bien
diseñado, quiero hacer énfasis en el tema que aportas respecto al acercamiento con actividades de
integración, es muy importante realizar dentro de una empresa este tipo de encuentros, ya que se
convoca al personal para conocer diferentes puntos de vista, además en tu caso el banco Colpatria es
muy grande, tiene oficinas por todo el país, es un aspecto importante que se debe poner en marcha, es
bueno conocer otros compañeros de trabajo de otras regiones con los cuales vamos a hacer intercambio
de conocimientos.
 (1 me gusta)
(http Mazo Jimenez Deisy


4 de oct de 2019
Buenas Noches
Compañera Karen Rocio
Tu elección me parece muy acertada por tratarse de tu trabajo, el diagrama es muy limpio y explica de
manera muy clara el diagrama de Ven; ayuda al propósito de comprender la dinámica. No obstante y bajo
la comprensión de que los bancos tienen como propósito la obtención de utilidades, sería recomendable
dentro de sus proyecciones la mejora de la comunicación con el stakeholders externo primaria, el cliente;
falencia recurrente en las entidades bancarias.
Cordialmente,
 (1 me gusta)
(http Bertel Gonzalez Luis Alejandro


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(https://poli.instructure.com/groups/126631/users/65145)    Suscrito
6 de oct de 2019
Todos concordamos que es un excelente diagrama, pero creo que le hace falta argumentación así que
preguntaré, las estrategias para stakeholders como será, también tengo la duda de la comunicación como
decía la compañera Luz Enid. Gracias, gran trabajo.
(http Ramirez Bautista Andrea


8 de oct de 2019
Buen Día, Karen
Me gusto también tu diagrama de venn es muy especifico enlazaste cada pieza que conforma Banco
Colpatria sin dejar de lado la importancia de los valores, que debe tener siempre una compañía y de el
trabajo en conjunto que siempre debe tener, en la parte inferior colocaste scotiabank imagino que fue la
fusión que este año tuvo como entidad, de ahí la conclusión de mejorar la comunicación que es de suma
importancia para la integración y avance en la organización.
(http Marin Holguin Daniela


8 de oct de 2019
Compañera Karen,
Me gusta el aporte realizado en el foro demuestra un amplio conocimiento sobre los stakeholders o
interesados en una organización y la relación que tienen entre si, es muy importante como usted lo
menciona que en cada uno existan valores fundamentales como lo son el respeto, integridad, pasión y
responsabilidad para que se vea un mayor compromiso por cada parte y se logre satisfacer las
necesidades de cada uno de la mejor manera, es decir los clientes tienen la necesidad de adquirir un
producto y entre más clientes hayan hay una mayor satisfacción en todas los participes de la organización,
como accionistas, empleados y demás, por ende se deben realizar actividades de integración, publicidad
que genere fidelización hacia la compañía entre otros
(http Rodriguez Ortiz Cristian Fabian


8 de oct de 2019
excelente presentación compañera, novedosa respecto a la presentación y la manera que se entrelazan

los diferentes ámbitos que se debían trabajar para este taller, ademas de la relación de los conceptos, el
argumento del porque, de la misma se encuentra bien sustentado. Se aprecia claramente los
participantes internos y externos.

(https:// Calvo Pinzon Leydi Alejandra


29 de sep de 2019
 (3 me gustan)
(http Calvo Pinzon Leydi Alejandra


29 de sep de 2019
REFERENCIAS
file:///C:/Users/HP/Downloads/Codigo-Conducta-Etica.pd
https://www.bancamia.com.co/uploads/default/about_us_multiples/866527f241f1760b648c6c7391ad1578.pdf
(https://www.bancamia.com.co/uploads/default/about_us_multiples/866527f241f1760b648c6c7391ad1578.pdf)
https://www.fundacionseres.org/lists/
(https://www.fundacionseres.org/lists/informes/attachments/1064/la%20gesti%C3%B3n%20de%20los%20stake
holders.%20an%C3%A1lisis%20de%20los%20diferentes%20modelos.pdf) informes
holders.%20an%C3%A1lisis%20de%20los%20diferentes%20modelos.pdf)
/attachments/1064/la%20gestión%20de%20los%20stakeholders.%20análisis%20de%20los%20diferentes%20model
os.pdf
holders.%20an%C3%A1lisis%20de%20los%20diferentes%20modelos.pdf)
(http Gaitan Pineda Katerine


4 de oct de 2019
Hola compañera Leydi Calvo me parece muy bien tu aporte, donde deja claro lo que nos puede ofrecer
Bancamia y la importancia del enfoque Stakeholders tanto en los factores internos y externos que tiene
cualquier empresa.
feliz tarde
(http Sanabria Rozo Jairo Alonso


4 de oct de 2019
Buenas noches compañera,
En el diagrama de Ven cuales son los Stakeholders internos y cuales los externos?, no es muy clara la
información por el tamaño de la letra, sin embargo es evidente que consultaste la información y tienes el
concepto claro en cuanto a valores de la empresa. Como consejo, hay dos referencias que tienen la misma
información.
(http Quintana Gomez Deisy Yuliana


5 de oct de 2019
Buenas noches compañera.
Tu aporte en la parte final esta bastante claro, resaltas cuales son los valores de la empresa, e identificas
el enfoque de los Stakeholders analizado desde la parte de la visión, sin embargo tengo la misma
pregunta que te hace el compañero Jairo...¿cuales son los Stakeholders internos? El diagrama se ve muy
completo y con información de interés, pero el tamaño de la letra no permite conocer toda esa valiosa
información.
Me parece que hiciste un buen trabajo, organizado y analizado desde la parte empresarial.
(http Martinez Pulido Didier Humberto


7 de oct de 2019
Buenas tardes compañera, me parece que tu diagrama quedo muy completo ya que se analiza el buen
manejo de los stakeholders , se ve la buena relación de la empresa, su estrategias empresariales y el buen
clima organizacional, debemos tener claro que los stakeholders pueden ser el poder o nivel de influencia que
tienen sobre la organización, esto es importante debido a que pueden afectar en mayor o menor medida el funcionamiento
de la misma. el rol que cumplen los stakeholders sobre ésta es fundamental. La razón principal es que una buena o mala
decisión que impacte a algún stakeholder puede generar un impulso y buenos resultados sobre una organización o por el
contrario, hacerla fracasar e incluso desaparecer.
(http Chica Isaza Daniel


8 de oct de 2019
Hola Compañera
En tu diagrama se ve claramente los servicios que nos puede ofrecer Bancamia y el enfoque en los valores
Buscar
dentro de respuestas
la empresa y ohay
autor clara sobre 
No leído
una explicación 
los stakeholders  Suscrito
(http Vega Sastre Nilsa Yislena


8 de oct de 2019
Buenas Tardes,
Compañera tu aporte esta muy completo y claro en cuanto al tema, Bancamia es un muy buen ejemplo de
Stakeholders, ya que utiliza cada herramienta en pro de la organización, esto con generar mas cercanía de
su cliente interno y así ser enfocado a su cliente externo
Yislena Vega
Administracion de Empresas
1015411963
(http Mogollon Lozano Juan Pablo


8 de oct de 2019
Buenas noches compañera
Me parece que hay buena informacion en cuento a la vision y mision de bancamia y los valores que abarca
la empresa para complementar me parece que los valores mas importantes para una entidad financiera
son la confianza el servicio y transparencia con los clientes,por otro lado los stakeholders no se evidencian
bien en el diagrama de Veen en la parte inferior los internos se pueden complementar con el area de
analisis de credito ya que es el area mas importante de un banco y el externo los clientes que son el mayor
activo de un banco.
Gracias


8 de oct de 2019
Buenas noches compañeros agradezco de antemano sus comentarios.

Bancamia busca un equilibrio entre los stakeholder internos y externos basados en la cultura de
organización y valores por los cuales el banco tiene reconocimiento en la búsqueda constante del
crecimiento personal profesional tanto de colaboradores como clientes de ello el lema de ¨¨El banco con
corazon¨¨ ¨El banco que ayuda a su progreso¨¨ sin discriminar y brindando la posibilidad de ingresar al
sistema financiero.
(http Arias Gil Nataly


8 de oct de 2019
Colpatria es una excelente empresa, que buen aporte, esta direccionada al objetivo de las preguntas
planteadas en el foro, buen trabajo.
(https:// Zapata Castano Marilyn


26 de sep de 2019
Buenas tardes Compañeros y Tutora, adjunto la presentación de mi Diagrama de Veen, referente a la

empresa IPS PROMEDAN
Nace en el 2005 como una organización con un modelo de prestación de servicios de salud del primer y
segundo nivel de atención en su red de IPS en diferentes Municipios de Antioquia. Consolidando su trabajo
con el cumplimiento de los estándares de calidad, buscando la satisfacción de los usuarios y aseguradores,
brindando una atención muy humana con calidez, pertinente, y segura.
Muchas gracias :D
 (2 me gustan)
(http Beltran Loaiza Robison


2 de oct de 2019
BUENOS DÍAS COMPAÑERA.
Muchas gracias por compartir tu trabajo, de ello puedo evidenciar que los stakeholders cada vez exigen
más a las organizaciones y requieren de una participación mas activa en las decisiones y actividades que
puedan afectarlos.
Muchas gracias.
(http Zapata Castano Marilyn


2 de oct de 2019
Buenas tardes tuve un pequeño olvido y fueron las referencias bibliográficas.
BIBLIOGRAFÍA
WILFER S.GIRALDO.DIRECTOR GENERAL. (2018). PROMEDAN IPS. Obtenido de

http://promedanips.com/
Rafael Gutiérrez- Vega, A.N.-B.-G. (2011).REVISTA CONAMED. Obtenido de

Buscar respuestas o autor No leído  
https://www.medigraphic.com/pdfs/conamed/con-2011/con112e.pdf  Suscrito
CARTILLA UNIDAD 2 SEMANA 3 ESTRATEGIAS GERENCIALES
THOMPSON Y STRICKLAND. Administración Estratégica. Conceptos y Casos. 11ª. Edición.
New York: Mac Graw Hill, 2001.
ARMSTRONG, Michael. Manual de Gerencia.
Bogotá: Norma, 2003.
BOTERO, Blanca Cecilia.
Estrategias utilizadas en la solución de problemas gerenciales y su relación con los estilos de dirección.
Bogotá: Universidad Católica de Colombia, 2001
DAVID, Fred. La Gerencia Estratégica Bogotá: Legis, 1991.
GARRIDO, Santiago. Dirección Estratégica. Madrid: Mac Graw Hill, 2003.
HITT, IRELAND Y HOSKISSON. Administración estratégica. New York: Thomson editores, 2001
MINTZBERG, Henry. El Proceso Estratégico. 2ª edición Washington: Prentice Hall, 1993.
PALACIO, Rubén Darío. Estrategias competitivas gerenciales modelos de diagnóstico, análisis y

planes de desarrollo estratégico, aplicadas a las organizaciones empresariales.
Bogotá: Universidad Nacional de Colombia, 1999.
PINKSTAFF, Marlene A. Como desarrollar sus habilidades gerenciales. Los Ángeles: Interamericana,
1982.
ROBBINS Y DE CENZO. Fundamentos de Administración. México: Pearson. 2009
SERNA, Humberto. Alineamiento y ritmo organizacional: mercadeo interno, un imperativo en la

gestión empresarial del siglo XXI: estrategias
‐habilidades gerenciales herramientas de medición. Bogotá:
3R Editores, 2007.

THORNTON, Paul B. Lecciones gerenciales: técnicas simples que producen grandes resultados.
Bogotá: Legis, 1992.
(http Arias Monsalve Daniela


7 de oct de 2019
Buenas noches Marilyn, esta muy bien estructurado y enfocado su trabajo, estoy de acuerdo que las
empresas de salud se comprometan tanto con el paciente como con las deudas que tienen que pagar,
como lo menciona en el diagrama, ya que éstas, diría yo son el mayor problema a la hora de que una
IPS lleve a cabo su misión de velar por la salud de los ciudadanos; sin embargo quiero resaltar en la parte
de los grupos de interés externo que no debería ir "vocación por el servicio"; aunque si afecta el hecho de
que la IPS deje de funcionar, el cliente o proveedores o el gobierno, no van a tener arraigado un
compromiso por la empresa como lo tendría un empleado interno de ésta.
Feliz noche
(https:// Garcia Soto Karen Nataly


26 de sep de 2019
Buenas noches Docente y Compañeros
Mi nombre es Karen García y a continuación comparto mi aporte con respecto a las actividades planteadas
para la semana N° 5.
El siguiente diagrama de Ven contiene una breve reseña de la empresa que elegí para la investigación
(Devimed S.A) y en me encuentro laborando actualmente. Por cuestión de espacio y estética decidí dar a
cada valor organizacional una figura representativa. En cada uno de los círculos que representan los
Stakeholders, incluí los valores (figuras) que influyen en la organización y en dichos grupos de interés. Los
círculos azules representan los Stakeholders internos y los rojos los externos.
Adicionalmente, se incluyeron para cada grupo de interés tres acciones que ayudarían significativamente a
mejorar su relación con la empresa.
Referencias personales
Diana Grisales
Asistente RRHH
Devimed S.A
Tel: 4444238 Ext 102
Geovanny Gallego
Asistente SST
Devimed S.A
Tel: 4444238 ext 114
Referencias de información
Acuña, A. P. (19 de abril de 2012). La gestión de los Stakeholders: análisis de los diferentes modelos.
Obtenido de Repositorio digital UNS:
http://repositoriodigital.uns.edu.ar/bitstream/123456789/4441/3/La%20gesti%c3%b3n%20de%20los%20Stakeholders.p
df
(http://repositoriodigital.uns.edu.ar/bitstream/123456789/4441/3/La%20gesti%c3%b3n%20de%20los%20Stakeholde
rs.pdf)
Pombo, S. S., & Fajardo, I. R. (16 de Julio de 2010). Aplicación de responsabilidad social empresarial (RSE)
en el proyecto de infraestructura vial concesión Santa Marta Paraguachón con respecto a los Stakeholders
comunitarios. Obtenido de Universidad del Norte:
http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/127/39.773.438.%20doc.pdf?sequence=1&isAllowed=y
(http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/127/39.773.438.%20doc.pdf?sequence=1&isAllowed=y)
Rodriguez, H. A., & Rojas, M. N. (Julio de 2011). La organización: los stakeholders y la responsabilidad social .
Obtenido de Reposatorio digital Universidad del Rosario:
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3337/Fasc%c3%adculo97.pdf?sequence=1&isAllowed=y
(https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3337/Fasc%c3%adculo97.pdf?
sequence=1&isAllowed=y)
Espero que sea fácil de comprender.
Quedo atenta a sus comentarios
Feliz noche. Dios los bendiga
 (2 me gustan)
(http Gantiva Barreto Leidy Viviana


1 de oct de 2019
Buenas tardes
compañera me parece que tu diagrama esta muy bien estructurado las imagenes dan mayor claridad al
tema y la informacion se enfoca en competencias de la empresa se puede ver el enfasis de la empresa su
componente a nivel familiar y gubernamental un argumento de aprendizaje en canto a nivel estructural de
la empresa en general
 (1 me gusta)


6 de oct de 2019
Que excelente trabajo!
 (1 me gusta)
(http
Garcia Soto Karen Nataly


1 de oct de 2019
Buenas noches compañera Leidy.
De antemano agradezco mucho tu comentario, me alegra enormemente saber que se cumplió mi cometido
que era plasmar, en el diagrama los stakeholders que influyen en la empresa en la que actualmente laboro.
Me interesaría bastante saber tu opinión con respecto a la siguiente pregunta: ¿Cual crees que es la
acción más relevante para fortalecer la relación con cada uno de los stakeholders que relacioné en el
gráfico? ¿Por qué?
Nuevamente gracias por tomarte el trabajo de leer mi aporte.
Quedo atenta a tu respuesta
(http Romero Cespedes Dany Tatiana


7 de oct de 2019
Buenas Tardes compañera Karen
Visualizando tu trabajo me pareció muy organizado y creativo de manera que involucraste todas las partes
interesadas de manera muy gráfica y coherente,en la pregunta que le realizaste a la compañera Leidy
desde mi punto de vista la acción que puede fortalecer a cada uno de los stakeholders de una
organización ya sea de esta y de cualquier otra es la comunicación, puesto que con una comunicación
asertiva,clara y directa se puede tener una visión mas amplia de lo que se quiere y el cumplimento de la
misma.
(http Garcia Soto Karen Nataly


7 de oct de 2019
Buenas tardes compañeros Luis y Dany
De antemano les agradezco mucho sus buenos comentarios.
Dany: Excelente respuesta. Estoy de acuerdo contigo, porque considero que la comunicación es el pilar de
toda relación, sea personal o laboral. Cuando hay comunicación existe sincronía, coherencia y armonía;
los malentendidos pueden solucionarse y el trabajo en equipo, que es lo más importante en una
comunidad que busca obtener intereses colectivos que beneficien a todos, se da de forma natural y se
fortalece precisamente con el dialogo y la buena planificación.
Muchas gracias por participar en mi foro.

Dios los bendiga
(http Garcia Santa Leivy Viviana


7 de oct de 2019
Buenas noches
Me parece muy interesante tu diagrama pues esta muy bien organizado y estructurado la información es
clara y facilita la comprensión de los textos adicional a la importancia de la comunicación que permite el
fortalecimiento de las empresas y las relaciones personales e interpersonales involucrando las
stakeholders internas y externas ...
(http Cardenas Riano Mayra Elizabeth


7 de oct de 2019
Buenas noches compañera, esta muy bien estructurado tu trabajo y muy completo solo que parece mas
como una infografia que un diagrama de ven, de resto nos explicas muy bien sobre los stakeholders
internas y externas en la empresa que escogiste
(http Moreno Mondragon Cristian Emigdio


8 de oct de 2019
Buenos días compañera Karen
antes que nada quisiera felicitarte por tu aporte, esta bastante bien estructurado y cumple con o requerido,
también quisiera destacar el hecho de que la empresa que escogiste dentro de los valores de la empresa
están las familias y hoy en día es muy poco común ver que las organizaciones se interesen por ello, cada
ve se piensa mas en números y menos en la capacidad que se debe fortalecer lo primordial de cada uno
de los trabajadores.
Gracias por tu aporte Karen.
(http Chica Isaza Daniel


8 de oct de 2019
Buenas tardes compañera

Tu diagrama es muy claro, nos deja ver y analizar la estructura de la empresa y el manejo de los
stakeholders internos y externos.
(https:// Montesino Gonzalez Angie Vanessa


28 de sep de 2019
Buenas tardes compañeros y profesora,
a continuación adjunto Diagrama de ven, la empresa que tome como ejemplo es la entidad financiera Banco
de Bogotá en la cual me encuentro laborando.
Referencias
Grupo de interés - stakeholders, recuperado de https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html

(https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html)
pagina oficial Banco de bogota, recuperado de https://www.bancodebogota.com/wps/portal/banco-de-
bogota/bogota (https://www.bancodebogota.com/wps/portal/banco-de-bogota/bogota)
Informacion responsabilidad social corporativa (2010), recuperado
de https://www.bancodebogota.com/wps/themes/html/banco-de-bogota/pdf/relacion-con-el-inversionista/sobre-el-
banco/informe-de-responsabilidad-social/2010/informe-responsabilidad-social2010.pdf.
(https://www.bancodebogota.com/wps/themes/html/banco-de-bogota/pdf/relacion-con-el-inversionista/sobre-
el-banco/informe-de-responsabilidad-social/2010/informe-responsabilidad-social2010.pdf.%C2%A0)
Muchas gracias.
 (2 me gustan)
MOSTRAR LAS 11 RESPUESTAS 0 1
(http Rodriguez Ochoa Angie Katherine


4 de oct de 2019
Buenas Tardes Compañera
Me parece interesante tu aporte de los stakeholders del banco Bogotá ya que se refleja claramente las
acciones que realiza cada uno de estos de grupos de interés que buscan el bienestar de la empresa ;
como lo indicas en tu aporte es un banco que cumple con los objetivos de liderazgo en eficiencia,
rentabilidad y utilidad .
Además pienso que la comunicación es una herramienta primordial para crear y mantener buenas
relaciones con los miembros de la empresa, permitiendo de esta forma tener un buen desempeño laboral,
cumplir con los objetivos de la empresa y mantener un desarrollo de la misma.
(http Gaitan Pineda Katerine


4 de oct de 2019
Buenas Tardes compañera Angie Montesino
Tu trabajo me parece muy explicativo a parte es una entidad Bancaria muy reconocida, se ve reflejado que
en esta empresa tienen muy en cuenta el Stakeholders interno para el bienestar de sus empleados y el
mejoramiento continuo de la entidad y los externos de tener siempre las mejores ofertas para atraer a
clientes nuevos.
Muchas Gracias
(http Quintana Gomez Deisy Yuliana


5 de oct de 2019
Buenas noches Angie.
Te felicito, tu diagrama de ven se ve bastante claro, le diste respuesta a las 3 preguntas fomentadas por la
docente de manera clara y exacta. Se evidencia el esfuerzo y la clara información que tienes del banco de
Botoga ya que este es una entidad financiera con trayectoria en el mercado y que cuenta con un gran
volumen de empleados. Sabes identificar quienes son los Stakeholders interno y externos y los oficios que
cada uno de estos desempeñan.
¡ÉXITOS!

(http Ochoa Saldarriaga Diana Maria


6 de oct de 2019
Buenos días Angie
Me gusto mucho tu diagrama, me parece vital que las empresas de servicios financieros alienen sus
valores corporativos con la estrategia corporativa de la misma, para alcanzar de manera eficaz sus
objetivos


6 de oct de 2019
Excelente aporte, muy bien ilustrado y claro. Quiero preguntar cual es eje central? no tiene? por que
visualmente parece que no.
(http Martinez Pulido Didier Humberto


7 de oct de 2019
Buenas tardes compañera te felicito por el trabajo que realizaste, es un trabajo muy explicito y coherente
con las pautas del foro, por su trabajo realizado se ve que en el banco de Bogotá es una organización muy
completa en donde se ven reflejados los valores, la visión, misión, las estrategias corporativas, es de vital
importancia que todas las organizaciones deben tener definidos, priorizados y con áreas responsables
cada uno de los stakeholders, la escucha, la comunicación y gestión de los diferentes stakeholders permite
que una organización se pueda desarrollar y alcanzar objetivos que sola no podría lograr.
(http Jota Lopez Diana Nayive


8 de oct de 2019
Buen Dia Angie, en tu diagrama se evidencia el dominio del tema de una manera simple sin tanta letra, nos
es fácil comprender la interacción que hay entre los stakeholders internos y externos con un factor en
común que es impulsar la mejora continua de la organización, dentro de las acciones de mejora que
referencia para los stakeholders Internos resalto la capacitación y la comunicación efectiva para mejorar el
Servicio al cliente, depronto sugeriria una reducción de tiempos entre los diferentes servicios que se hacen
en sucursales y simplificación de algunos otros.
(http Molina Valera Juanita


8 de oct de 2019
Buenas Noches.
La información que compartes con respecto a los stakeholders, es bastante clara, clasificándolo entre
internos y externos, y los aportes que estos brindan para el desarrollo y éxito de la empresa, el papel que
juega cada uno dentro y fuera de la misma.


8 de oct de 2019
Buenas Noches compañera
De acuerdo con tu diagrama de venn se puede evidenciar las acciones de mejora entre los stskeholder
internos y externos basados en la cultura y valores del Banco bogota, buscando equilibrio entre los
clientes internos y externos brindando comunicacion clara y transparente en los procesos de productos y
servicios.
(http Rodriguez Bucuru Carlos Arturo


8 de oct de 2019
Buenas noches Compañera.
De acuerdo con tu diagrama de Ven se evidencia las acciones de mejora que planteas entre los
Stakeholders internos y externos, van enfocados a los valores que las compañías hoy en día buscar
inculcarles a los funcionarios para manejar un mejor ambiente laboral y con esto se pueda brindar un mejor
servicio al cliente, al lograr esto podemos ver que hay un crecimiento profesional, personal y con mayor
valor agregado de todos los funcionarios.
(https:// Infante Rey Haider Andres


26 de sep de 2019
Buenas tutora Dolly y compañeros
A continuación realizó mi aporte para dar cumplida la primera semana del foro:
La empresa que decidí escoger es en donde trabajo, se llama TNC SOLUCIONES S.A. Esta empresa es una
prestadora de servicios de logística, esta empresa se dedica al almacenamiento, distribución y transporte de
mercancía a nivel nacional, en la sede en donde trabajo nos encontramos prestando el servicio a una
Buscar respuestas
empresa importante o autorproductos para
que fabrica No leído 
el aseo y cuidado   Suscrito
del hogar así como productos para
consumo humano.
Relacionó a continuación el diagrama de ven realizado para su conocimiento:
REFERENCIAS:
Peiro, A. (30 junio del 2019). Grupos de Interes - Stakeholders. Recuperado el 26 de septiembre del 2019,
de la economipedia: https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html
(https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html)
CEUPE BLOG. (15 febrero del 2019). Los grupos de interes internos y externos. Recuperado el 26 de
septiembre del 2019, del ceupe.com: https://www.ceupe.com/blog/los-grupos-de-interes-externos.html
(https://www.ceupe.com/blog/los-grupos-de-interes-externos.html)
ABCDELEMPRENDEDOR. (5 abril del 2017). Analisis de los stakeholders. Recuperado el 26 de
septiembre del 2019, del abcdelemprendedor.blogspot:
http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/04/analisis-de-los-stakeholders.html
(http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/04/analisis-de-los-stakeholders.html)
Quedo atento a comentarios.
Muchas gracias
ATT: HAIDER INFANTE REY

EST. ADM. EMPRESAS.
 (1 me gusta)
(http Rache Dolly


28 de sep de 2019
Haider, cordial saludo: el trabajo debe ser más gráfico que se visualicen todos los aspectos en este.
Puedes adicionar o corregir
(http Infante Rey Haider Andres


1 de oct de 2019
Cordial saludo tutora Dolly
Adjunto corrección del diagrama de venn:
La empresa que decidí escoger es en donde trabajo, se llama TNC SOLUCIONES S.A. Esta empresa es
una prestadora de servicios de logística, esta empresa se dedica al almacenamiento, distribución y
transporte de mercancía a nivel nacional, en la sede en donde trabajo nos encontramos prestando el
servicio a una empresa importante que fabrica productos para el aseo y cuidado del hogar así como
productos para consumo humano.
Relacionó a continuación el diagrama de ven realizado para su conocimiento:
Quedo atento a comentarios.

Mil gracias
ESTUDIANTE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
(http Rache Dolly


2 de oct de 2019
Muy bien, que cambio!!!
(http Diaz Rodriguez Andres Felipe


3 de oct de 2019
Buenos días
Cordial saludo
Realizo aporte correspondiente a la segunda parte del foro semana 5y6 modulo estrategias gerenciales
Infante Rey Haider Andres (https://poli.instructure.com/groups/126631/users/49960)
cada vez los grupos de interés en Colombia toman grado de importancia en las organizaciones y en la
población en general, " la responsabilidad social empresarial" se habla de este tema pero es realmente
aplicado en las empresas, toda decisión que se tome en la organización afecta de alguna manera los
grupos de interés
un ejemplo a colación dentro la administración por valores se habla de la planeación estratégica y valores
que se rigen, pero en ocasiones no se cumple por parte de los altos mando o gerentes Ya que no cuentan
con la habilidades gerencias que priman para ser un buen líder
referencio esta frase
“Los gerentes son personas que hacen las cosas bien, los líderes son personas que hacen las cosas
correctas”
Warren Bennis.
un feliz dia


3 de oct de 2019
Gracias por la sugerencia a mejorar profe.

feliz día.
(http Carreno Castaneda Cesar Augusto


5 de oct de 2019
Buenas tardes Haider,
Aspectos a resaltar:
la segunda presentación mejora ya que la primera solo nos presentaba mucho texto y pocos gráficos, sin
embargo el texto que se encuentra dentro del diagrama se ve un poco distorsionado.
Aspectos a revisar:
Me gustaría saber un poco mejor cual es la responsabilidad social que tiene esta empresa?
Tienen algún Stakeholder tanto interno como externo que este trabajando fuerte en estos momentos en la
mejora de alguno de los procesos de la empresa?
Buen trabajo!
Feliz día!


6 de oct de 2019
Es un buen aporte compañero, pero podrías suministrar más información, ya que la que está en la imagen
se ve muy poco.
(http Velasquez Canas Valentina


8 de oct de 2019
Compañero antes que nada aprecio enormemente tu disposición para la sugerencia por parte de la tutora,
de verdad se nota el compromiso por realizar bien las cosas, tal vez el primer aporte se veía un poco plano
lo que no lo hacia muy agradable a la vista, pero con el cambio que realizaste se muestra mucho mas
atractivo y se puede observar la alineación que tiene la empresa con sus Stakeholders tanto internos como
Buscar
externos, respuestas
ademas de la oalineación
autor Novalores
con los  
leído corporativos.  Suscrito
(https:// Quintana Gomez Deisy Yuliana


28 de sep de 2019
Buenas noches para todos.
Mi presentación la quiero hacer basada en la empresa en la que me encuentro laborando actualmente. Esta
se llama MEGASISTEMAS y está posicionada en el mercado hace 32 años.
Megasistemas es una aplicación modular de última generación, creada para que gestionar de forma fácil y
eficiente todas las áreas de negocio desde cualquier lugar. Tienes la posibilidad de usarla local o desde la
nube con altos protocolos de seguridad según la necesidad.
REFERENCIAS
* http://www.megactivo.com (http://www.megactivo.com/)
* Publicado el 21 de agosto de 2019. | Actualizado el 27 de septiembre de 2019
https://rockcontent.com/es/blog/que-es-un-stakeholder/ (https://rockcontent.com/es/blog/que-es-un-stakeholder/)
* Madrid 04 2012
https://ideas.llorenteycuenca.com/publico/120423_d+iLL&C_Articulo_cultura_staholders.pdf
(https://ideas.llorenteycuenca.com/publico/120423_d+iLL&C_Articulo_cultura_staholders.pdf)

¡EXITOS!
 (1 me gusta)


1 de oct de 2019
Buenas noches tutora y compañeros, este es mi aporte.
La empresa escogida fue Davivienda ya que este es el sector en el cual laboro, es un Banco posicionado
en el país que vela por el bienestar de las personas brindando varios servicios en las diferentes lineas
comerciales para clientes y usuarios.
bibliografias:
https://www.davivienda.com/wps/portal/personas/nuevo
(https://www.davivienda.com/wps/portal/personas/nuevo)
https://www.davivienda.com/wps/portal/personas/nuevo
(https://www.davivienda.com/wps/portal/personas/nuevo)
https://www.gestiopolis.com/stakeholders/ (https://www.gestiopolis.com/stakeholders/)
(https://www.gestiopolis.com/stakeholders/)
DIAGRAMA DAVIVIENDA.png (https://poli.instructure.com/files/6027404/download?
download_frd=1&verifier=5GRyAbjBcLqLI9Kgqmmf29HdaHAhHMldvmWg7Hqo)
 (1 me gusta)

30 de sep de 2019
estra gerencieles.docx (https://poli.instructure.com/files/6011461/download?
download_frd=1&verifier=jaICKdQDGdUA6K3zv5eLY8Jh4Sd6J2mUNnHavfzq)
(http Rache Dolly


1 de oct de 2019
Viviana, que bueno el carácter de familia, conclusiones??
(http Sanabria Rozo Jairo Alonso


4 de oct de 2019
Buenas noches,
En cuanto al aporte de la compañera Deisy Yuliana Quintana, me parece la parte textual que tienes fuera
del diagrama de Veen lo pudiste incluir en el mismo, dado que se entiende en las organizaciones cuales
son los Skateholders internos y externos, de igual forma los valores pudieron incluirse en la mitad del
diagrama, fue algo que también me falto incluir en mi diagrama. Sin embargo, tienes claros los conceptos
de lo que personalmente vi en las cartillas y consulte en internet, es decir los grupos de interés, valores y
cultura organizacional.
Feliz noche.
(http Perez Ortega Yinna Ximena


5 de oct de 2019
Buenas tardes compañera leivy Viviana,
Pienso que el diagrama es claro y entendible, esta completo y nos muestra la cultura organizacional y los
skateholders tanto internos y externo que tiene la organización Davivienda. Por otro lado la organización
escogida se esmera por satisfacer y conocer las necesidades de sus clientes.
Que buen trabajo
(http Montesino Gonzalez Angie Vanessa


7 de oct de 2019
Buenas Días compañera Leivy Garcia,
muy bien pensando en tu proyecto al dar a conocer este banco como una familia, ya que lo que plantea
esta entidad es la facilidad de hacer posibles los sueños en conjunto ya que tiene mas auge con respectos
a sus créditos hipotecarios, sus créditos de vivienda ,entre otros. pues lo primero que uno piensa a
escuchar el nombre Davivienda es la construcción de sueños, de unidad, permitiendo que se conozca no
por ser simplemente un banco mas en el mercado, si no un prospecto para el mañana .
(https:// Montoya Gutierrez Jaqueline


29 de sep de 2019
Hola, buenas tardes para todos, Tutora y Compañeros,
A continuación relaciono la información, La empresa que elegí se llama BAC CREDOMATIC NETWORK.
Espero sea clara la información y de total interés para afianzar nuestros conocimientos con lo aprendido en
los módulos.
Bibliografia: https://www.baccredomatic.co/es-cr.html (https://www.baccredomatic.co/es-cr.html)
Resumen Empresa:
Stakeholders
Conclusiones:
 (1 me gusta)
(http Rey Riveros Monica Alexandra


3 de oct de 2019
Buenas tardes compañeros y tutora
Montoya Gutierrez Jaqueline (https://poli.instructure.com/groups/126631/users/87274)
Observando tu trabajo, te comento que me pareció un excelente aporte ya que contiene información de fácil comprensión, me
gusta como relacionas las imágenes con los datos que allí registras. Entiendo que es una empresa que maneja temas de
créditos por medio de los bancos y entidades. Ingrese al link que nos dejas para confirmar tus referencias y encontré que es
una empresa que esta ubicada en Costa Rica aparte de que es una empresa grande y legalmente constituida. Dejas claro que
los Stakeholders que rodean la organización son parte importante para que su desarrollo sea constante, trabajan en pro de un
nicho de mercado, se ve el trabajo en equipo.
Gracias por compartir tus conocimientos
Monica Alexandra Rey
 (1 me gusta)
(http Buscar respuestas o autor

Guzman Salcedo Jesus Andres
No leído    Suscrito 
4 de oct de 2019
Buena tarde Jaqueline,
En efecto tu presentación es clara y concisa debido al modo en que presentas y relacionas la información;
pero denoto una falencia ya que no seguiste las instrucciones correctamente debido a que dicha
información debía ser presentada por medio de un diagrama de Venn donde se consolide y sintetice toda
la información que presentas. No obstante la bibliográfica debe tener una estructura para su debida
presentación y dicha estructura puede ser con base en las normas APA.
Muchas gracias por tu aporte.
 (1 me gusta)
(http Montoya Gutierrez Jaqueline


5 de oct de 2019
Buenas tardes,
Compañera Monica Alexandra, Agradezco enormemente cada uno de sus aportes, me satisface saber
que fue clara la información que compartí y de fácil entendimiento de acuerdo a la situación actual
planteada.
Compañero Jesus Andres, Acojo su retroalimetación todo es con el fin de ser mejores profesionales cada
dia, gracias por su aporte.
Feliz tarde
(http Montesino Gonzalez Angie Vanessa


7 de oct de 2019
Buenas noches compañero
Me gusta tu aporte aunque concuerdo con el compañero Jesus Andres de que lo hubieras podido
especificar en diagrama de ven, pero cabe resaltar que es un gran trabajo ya que la información es muy
clara y te basas principalmente en dar conocer todo lo que este banco a hecho enfocándote en mostrar
todos los impacto positivos que ha tenido.
(http Garcia Sanchez Lizbeth


8 de oct de 2019
En las últimas décadas estamos presenciando la influencia de los “STAKEHOLDERS” no pueden ser ignorados por la
gerencia administrativa. De esta forma, las relaciones entre la empresa y cada uno de estos “stakeholders” han pasado de
ser una actividad de escasa significación en el éxito competitivo a ser considerada una necesidad importante. Se trata de
Buscar
la influencia respuestas
de éstos en la oestrategia,
autor debido alNo 
leído que muestran
interés los  Suscrito
sectores empresariales, siendo la relación con
cada uno de ellos una fuente de ventaja competitiva. Finalmente, se hace referencia a la reputación empresarial como
expresión del asentamiento en estas relaciones.
(https:// Rey Riveros Monica Alexandra


29 de sep de 2019
Buenas Tardes Profesora Dolly y Compañeros:
La empresa que escogí para realizar el Foro está registrada ante la Cámara de Comercio como PREVEMED
GROUP LTDA ubicada en la ciudad de Bogotá bajo el NIT 900.235.131-0. Esta empresa se dedica a la
prestación de servicios de salud a través de pólizas de vida que contrata con algunas empresas como:
Seguros del estado, Jardines de Paz, Colmena, Prever, la Ofrenda entre otras. La escogí ya que la conozco
muy bien, llevo 5 años trabajando allí como Jefe administrativa y Operativa.
Espero sea de su comprensión el Diagrama de Ven que podrá ver a continuación:
 (1 me gusta)
(http Suarez Arias Nancy Esperanza


5 de oct de 2019
Cordial Saludo compañera Monica Alexandra Rey
Mi aporte argumentativo acerca del diagrama de ven que desarrollo es el siguiente: Es de gran
importancia la presencia de los stakeholders tanto internos como externos, cualquiera que sea la
empresa y mas aun en el aspecto de la salud debido a que con el buen manejo de ellos, siguiendo
normas establecidas se puede crear una oportunidad de crecimiento y a su vez poder mantener los
clientes satisfechos quienes son la razón de ser de la empresa.
Lo que a la empresa PREVEMED GROUP LTDA le interesa es seguir los lineamientos requeridos
cumpliendo con lo que los clientes necesiten brindando los mejores servicios y cumpliendo con lo que los
clientes desean.
En cuanto a su diagrama, la estructura se da a entender no esta muy saturado y se entiende claramente lo

que nos quiere dar a conocer acerca de su empresa.
Gracias
Saludos compañera!!!!
Att: Esperanza Suarez
(http Tores Vanegas Iris Ximena


6 de oct de 2019
Buenas noches compañera, admiro la dedicación, que tuvo para el desarrollo de la actividad, me dio ideas
para el desarrollo de las mías en una próxima oportunidad, tal vez falto especificar a que tipo de clientes,
especialmente esta dirigida la compañía, y como pueden llegar a aquellos que tal vez no se interesan
mucho por estos servicios.
(https:// Diaz Rodriguez Andres Felipe


29 de sep de 2019
Buenas tardes realizo mi aporte correspondiente a la semana 5 del foro
empresa C.I UNIBAN
1-2.png 2-2.png
4-1.png
REFERENCIAS
dugarte, g. (2009). Las organizaciones grupos de interés internos y externos y su evolución. El Cid Editor
apuntes.
Diseño de diagrama de venn
RODRIGUEZ, A. F. (29 de 09 de 2019). CANVAS. Obtenido de https://www.canva.com/
 (1 me gusta)
(http Amado Cordon Miguel Eduardo


6 de oct de 2019
compañero los links están rotos, como consejo debería volver a subirlos aun que se tiene tiempo para
poder visualizarlos.
buen dia
(https://
Reyes Lopez Anyi Daniela


30 de sep de 2019
Buena noche Instructora y Compañeros;
La empresa que escogí se llama GAIA VITARE S.A.S donde me encuentro laborando actualmente es una
empresa ambiental encargada del desensamble de elementos eléctricos y electrónicos.
Buena noche!
 (1 me gusta)
(http Suarez Arias Nancy Esperanza


5 de oct de 2019
Cordial Saludo compañera Anyi Daniela R (https://poli.instructure.com/groups/126631/users/57260) eyes
Mi aporte acerca de la elaboración de su diagrama de ven es la siguiente: En todas las empresas que
conocemos hoy en día es necesario llevar un control de manejo de grupos de interés para una empresa
stakeholders, ya sea internos o externos; estos permiten conocer como esta implementada la
organización, por ejemplo como nos muestra en el diagrama sobre la empresa GAIA VITARE S.A.S los
stakeholders internos, lo importancia que es el servicio, la atención a la satisfacción de necesidades de
los clientes y sin dejar de una lado el compromiso que tenemos con el cuidado del medio ambiente. De
igual manera los stakeholders externos sabiendo la calidad de servicio a ofrecer y los resultados del
trabajo en equipo, todo lo anterior es fundamental para el desarrollo de una organización., con el fin de
llevar un manejo del porque es interesante el uso de estos medios tanto para la empresa como para todos
los empleados.
En cuanto al diagrama esta bien estructurado, como opinión personal pienso que carece un poco de
Buscar
imágenes, y esrespuestas o autor
muy entendible. No leído    Suscrito
Saludos compañera!!!
Gracias
Att: Esperanza Suarez Arias
(http Galarza Lara Wilson Ferney


8 de oct de 2019
cordial saludo
según el aporte de la compañera opino que el diagrama de ven es completo y explica la habilidad de la
empresa con los stakeholders internos y externos de la compañía. aunque no es muyclara la conclucion de
como se relacionan con el mejoramiento de las relaciones entre ellos. pienso que la realidad social y
cultural de la empresa no se refleja en el diagrama
(http Villamil Pena Karen Dayana


8 de oct de 2019
buenas noches,
se valida con claridad la explicacion de los skateholders, ya las empresas deben tener claridad de donde
deben enfocarse pues los skateholders internos o externos afectan de manera negativa o positiva el futuro
de las empresas pues tienen un enfoque diferente y debe generarse una fidelidad directa con el grupo
objetivo para asi lograr que la empresa sea altamente competitiva.
(https:// Piedrahita Ramirez Jennifer


30 de sep de 2019
REFERENCIAS
https://www.cadena.com.co/nuestra-empresa/lo-que-somos/ (https://www.cadena.com.co/nuestra-empresa/lo-que-
somos/)
https://www.cadena.com.co/filiales/ (https://www.cadena.com.co/filiales/)
http://ingenio.cadena.com.co/?redirect=0 (http://ingenio.cadena.com.co/?redirect=0)
 (1 me gusta)
(http Diaz Rodriguez Andres Felipe


3 de oct de 2019
Buenos días
Cordial saludo realizo comentario argumentativo correspondiente a la segunda parte del foro semana 5y6
Piedrahita Ramírez Jennifer
En la administración por valores en la organización existe el modelo por competencias y valores que
priman
La seguridad y la innovación son de carácter significativo para el grupo Cadena, por el hecho de
manejarBuscar respuestas
información deosus
autorclientes potenciales,  métodos
No leído aplican   Suscrito
tecnológicos avanzados y el clima
organizacional es uno delos solidos en la actualidad, para terminar con mi aporte el Grupo Cadena
decidió 'quemar sus naves' y pasar de ser una empresa de impresión en papel para convertirse en una
empresa de información, cuyo eje central es la innovación y la tecnología
(http Ramirez Bautista Andrea


5 de oct de 2019
Buen día, Jennifer (https://poli.instructure.com/groups/126631/users/73688) Piedrahita

Elegí tu presentación por la organización de tu diagrama, por que es muy claro, te enfocaste en analizar detalladamente
los aspectos importantes que le permiten a la organización su desarrollo y crecimiento, nos dejas claros los conceptos de
los valores que son eje fundamental de la empresa objeto de estudio, el objeto de responsabilidad y trabajo enlazados con
los socios y las acciones de mejora dan a generar una conclusión exacta al propósito de una compañía en generar
crecimiento en su portafolio, siendo mas eficaz y eficiente.
Con el paso de los años la compañía cadena se ha especializado en crear programas de incentivos y
comisiones, planes que promueven el crecimiento de las estrategias comerciales de los negocios. los
clientes también han sido fuente de ayuda para la implementacion de estos recursos y gracias a esto y con
las herramientas practicas los diseños y operación de plataformas hacen que evolucione una compañía.
https://www.cadena.com.co/negocios/mercadeo/ (https://www.cadena.com.co/negocios/mercadeo/)
(https://poli.instructure.com/groups/126631/users/73688) (https://poli.instructure.com/groups/126631/users/73688)
(http Tores Vanegas Iris Ximena


6 de oct de 2019
Compañera buenas noches, se nota el esfuerzo al realizar el diagrama, sin embargo considero que no es
muy legible probablemente la informacion este completa pero es difícil interpretar.
(https:// Villegas Ramirez Johana Andrea


30 de sep de 2019
Cordial saludo Instructora y compañeros:
Realizo mi aporte al foro semana 5 y 6:
ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) EMPRESA ARGOS.

 (1 me gusta)
(http Villegas Ramirez Johana Andrea


2 de oct de 2019
Karen Nataly Gracia Soto: Buenas noches y muchas gracias por sus aportes ami foro.
R= Considero que las acciones relevantes para fortalecer la relación con los empleados es la
comunicación asertiva y eficaz, también considero necesario implementar estrategias que ademas de
incentivar a los empleados los haga sentir valiosos y necesarios, tales como:
Reconocimientos
Bienestar en salud, educación, ocio
Beneficios flexibles: días libres, bonos en efectivo
Plan carrera, etc.
 (1 me gusta)


   Suscrito
3 de oct de 2019
Buenos días Johana
Muchas gracias por la respuesta.
Estoy de acuerdo contigo en muchas de las acciones que propones para mejorar la relación con los
empleados. Sin embargo para mi, la más importante es como lo mencionaste, EL PLAN CARRERA,
porque considero que un empleado como ser humano tiene necesidades de superación, de mejorar tanto
personal como intelectualmente, y la empresa al brindar apoyo económico y horario flexible para asistir a
clases esta ganando no sólo personal más y mejor capacitado sino además un trabajador motivado y
optimista, lleno de intenciones de hacer lo mejor posible para alcanzar las metas tanto individuales como
organizacionales.
 (1 me gusta)


2 de oct de 2019
Buenos días compañera Johana
Elegí tu aporte debido a que el diagrama esta muy bien organizado y estructurado. La información que
presentas es clara y concisa , lo que facilita la comprensión del gráfico.
Estoy de acuerdo con la idea que planteas con respecto a la importancia de la comunicación, ya que es
precisamente esta la que nos permite fortalecer las relaciones corporativas, la cultura organizacional e
incluso el ámbito personal , ya que podemos expresar nuestros puntos de vista, escuchar los de los demás
y actuar en completa coherencia para lograr objetivos que complazcan a todos los stakeholders tanto
internos como externos.
Me gustaría saber: ¿ Cuál crees que es la acción más relevante para el fortalecimiento de la relación con
los empleados?
Quedo atenta a su respuesta
(http Palacio Ramirez Mariana


8 de oct de 2019
Buenas noches Compañera Johana Villegas,
Me gusto mucho tu diagrama primero porque supiste distribuir muy bien los puntos importantes de esta
organización, siendo Argos una organización tan grande y bien posicionada, considero que fue un grande
reto y también satisfacción ya que argos se caracteriza por su gran desarrollo e innovación pensando
siempre en el futuro de sus empleados como de sus clientes.
Me llamo mucho la atención lo que resaltas de lo de alinear a las diferentes áreas para lograr una
Buscar
excelente respuestas
reputación, o autor me queda No
aunque duda pero
unaleído 
sin embargo  Suscrito
el diagrama se entiende
perfectamente, todo esta muy bien estructurado, la verdad no creo que alcances a ver mi pregunta, pero si
me gustaría saber a que se debe la alineación de estas áreas con la reputación de la empresa, como
darme un poquito de claridad en ese punto.
Quedo atenta a cualquier comentario.
Saludos.
(https:// Moreno Mondragon Cristian Emigdio


30 de sep de 2019
STAKEHOLDERS EN EL DÍA DE HOY
1. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores de la empresa?
Partiendo del hecho de que los Stakeholders internos son los que están directamente relacionados con la
Buscar
organización respuestas
en un sentidoode
autor tales como 
No leído
tipo económico, 
se muestran en el diagrama, como Suscrito
los accionistas,
los trabajadores entre otros; la alineación entre estos y la cultura y valores de la empresa se da por el hecho
de que tanto gerentes como los que están directamente relacionados con la empresa son los responsables en
la creación de valores para un ambiente organizacional optimo, la real conexión entre accionistas, gerentes,
trabajadores hace que la empresa se levante como una poderosa y fuerte unidad para competido mercado
laboral.
Un gerente debe interesarse en el ambiente que hay en su equipo de trabajo, esto depende exclusivamente
en la capacidad del líder para crear una cultura organizacional de respeto, honestidad y cooperación, dando
como resultado la competitividad esperada, por lo cual los stakeholders internos se alinean en la medida que
se desea avanzar en un bien común de la empresa.
2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa?
Los stakeholders externos son aquellos que no participan directamente con las actividades de la empresa,
pero aun así se ven afectados por ella, tales como el medio ambiente, los clientes, los socios estratégicos
entre otros. Su alineación la podemos determinar en el sentido hoy en día el mundo laboral competitivo se da
por el éxito que tengamos en las relaciones con el entorno, con nuestros competidores, con el gobierno, en
fin, así que podemos decir que los stakeholders externos nos brindan la posibilidad de extender el carácter
interno de la organización, así mismo los lineamientos de calidad, la normatividad del ámbito laboral y
competitivo, como también la utilidad que obtenemos por la buena gestión empresarial, son las que nos lleva
a tener una excelente alineación con los stakeholders externos.
Hablando de la realidad de la empresa Colombiana, no podemos dejar de lado el hecho que esta alineación
no ha sido la mejor, aunque en los últimos años se ha experimentado un gran crecimiento a nivel empresarial,
en ocasiones pareciera que la falta de alineación, de conjunción de lo que se espera con lo externo, hace que
siempre hayan diferencias a la hora de concluir un gran crecimiento. La gran gama de impuestos por el
gobierno, la falta de garantías para hacer acuerdos de cooperación entre lo publico y lo privado, la gran
demanda de la informalidad, entre otras cosas, hacen que que los stakeholders se conviertan en un aspecto
que lleva meditar bastante bien.
3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones más destacadas a tomar
que permitan la búsqueda del mejoramiento en las relaciones entre los Stakeholders internos y
externos?
Dentro del diagrama de ven que desarrolle, me base en algunos puntos clave para definirlos como buenas
acciones de mejora.
Legitimidad ¿Que es en verdad lo que le da legitimidad a mi empresa? que es lo que me permite ser mejor
en lo que hago, en ocasiones son buenos productos, son mis propios clientes, o tal vez si quiero generar
algún sello de calidad en mis procesos, eso sera lo que le de legitimidad a mi empresa.
Las acciones organizacionales, las acciones sociales, me llevan a hacer una revisión de fondo en los
procesos que continuamente hago, tales como mejorar capacidades de mis trabajadores, implementar
productividad con evaluaciones de competencias en las labores continuas de la empresa, entre otras. Las
acciones sociales llevan en si una buena reputación, pero se debe buscar que eso me de la utilidad para
continuar haciéndolo, no se trata solo de ayudar a un colegio en algún municipio, sino llevar a cabo acciones
Buscar respuestas
que me encaminen o autor para queNo
a la innovación la leído 
sociedad mejore.   Suscrito
También puedo concluir que la empresa Colombiana le hace falta la dimensión de la urgencia, que es algo
que en otras economías se viene haciendo desde hace mucho tiempo, es decir, es que debo enfocarme como
empresa de manera pueda darle respuesta con urgencia para así mejorar, que es lo que demandan una
acción inmediata por parte de mi empresa, puede ser mis clientes en el servicio, o puede ser mis proveedores
que necesitan de manera rápida una respuesta.
Así que después de esto, quedan varias preguntas ¿Qué agentes legitimadores tengo en mis stakeholders?
¿Qué tan importante es para mi la dimensión de urgencia? ¿Cómo afecta los stakeholders la cultura
organizacional?
En definitiva la buena dirección y la intuición en el liderazgo empresarial hace que la calidad mantenga, los
estándares se eleven y cada vez mas crezca el anhelo de buscar conexiones que me lleven a calidad
competitiva a la que se quiere llegar.
REFERENCIAS:
https://es.slideshare.net/tavito1996/stakeholders-internos-empleados
(https://es.slideshare.net/tavito1996/stakeholders-internos-empleados)
https://franciscotorreblanca.es/stakeholders-estrategia-marketing/ (https://franciscotorreblanca.es/stakeholders-
estrategia-marketing/)
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-939062 (https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-
939062)
 (1 me gusta)
(http Sanabria Bautista Ginna Juliana


7 de oct de 2019
Cristian buenas noches,
Se que la profe dijo que no debíamos escribir y que todo debía quedar en el diagrama de ven, en mi caso
también escribí, pienso que mucho de los diagramas carecen de informacion y están basados netamente
en valores y palabras claves, lo cual es muy bueno a la hora de identificar puntos claves en una
organización pero no es suficiente, veo que realmente lograste relacionar los conceptos claves que en este
tipo de ejercicios deben generar un punto de critica en donde nosotros como estudiantes debemos
relacionar conceptos y generar ideas a media que vamos descubriendo como realmente funcionan los
Stakeholders y la influencia que pueden llegar a tener en empresas pequeñas que apenas se están
organizando y la manera en como han contribuido a las grandes empresas del país y del mundo.
Me gusto mucho el tema de tocaste de los procesos, en este punto podemos reconsiderar en que parte del
proceso estoy usando los grupos de interés y como esta cadena genera el valor que dices tu le da
legitimidad a la organización.
Se debe tener como se diría coloquialmente buen ojo a la hora de buscar alianzas estratégicas e identificar
dentro de la empresa los lideres que hay en cada proceso y como estos atribuyen en poco o mucho a las
competencias y el valor agregado, es ser selectivo y trabajar en conjunto, en alinear los propósitos que se
tienen y evaluar la rentabilidad no solo económica sino social que esto genera, el impacto y la motivación
Buscar
de seguir respuestas o autor
construyendo. No leído    Suscrito
(http Rincon Mendoza Carlos Andres


8 de oct de 2019
Buenas noches, Cristian
Considero que el esquema presentado está muy completo, ya que evidenciamos que abarca todas las
temáticas solicitadas por la tutora, adicional a esto, se simplifica muy bien el trabajo en la imagen
expuesta.
Saludos,
Carlos Andrés Rincón.
(https:// Severino Rodriguez Edier Johan


1 de oct de 2019
Buenas tardes.
comparto mi aporte de la empresa donde trabajo:
 (1 me gusta)


1 de oct de 2019
Cordial saludo Edier
Primero que todo pienso que el diagrama de venn tiene una estructura clara y comprensible del tema y
esta muy fácil de leer, cuenta con imágenes las cuales le aportan una mejora en la parte visual de la
presentación.
Opino que lo que hay que mejorar es la respuesta de la primera y segunda pregunta del foro que es alinear
los valores y cultura de la empresa con los stakeholders internos y externos, no solamente en nombrar los
valores si no que exista una relación y descripción mas profunda de estos y que se complementen con las
conclusiones, las cuales pienso que fueron redactadas de una manera apropiada y tiene mucho que ver en
la cultura organizacional de una empresa.
También el fondo de la presentación a mi parecer es muy oscuro y no se ve armónica con el diagrama de

venn.
quedo atento.
(http Severino Rodriguez Edier Johan


4 de oct de 2019
Cordial saludo Haider Andres
Compañero recibo con agrado tus comentarios, sobre el tema de los stakeholders internos y externos,
tiene razón no solo era mencionarlos. lo realice de una forma muy general, lo que buscaba era que fuera
algo fácil de interpretar y no saturar el diagrama, las recomendaciones las tendré muy en cuenta para
futuros trabajos ya que esto se trata de un proceso de aprendizaje y de día a día ir mejorando.
Gracias por tus comentarios.
Que tenga buen día.
(http
Alfonso Forero Felix Antonio


8 de oct de 2019
Buenas tardes,
Compañero a mi manera de ver pienso que está muy bien estructurado el diagrama, es muy claro y
especifico a parte las imágenes ayudan a comprender de mejor manera lo que se quiere expresar con
cada una de las partes del diagrama, se puede evidenciar claramente los valores, la manera en que
identifican a los Stakeholders de manera clara y que permite identificar de manera sencilla la alineación de
la empresa buscando la satisfacción de todas las personas o empresas que se ven afectadas por ella.
(http Hernandez Martin Joan Andrea


8 de oct de 2019
Buenas Noches:
Un excelente aporte,el diagrama esta estructurado de manera que es entendible como se dividen los
factores internos y externos de esta empresa,al igual como implementan los valores dentro del desarrollo
organizacional,al igual el compañero hace relevante como aporta este modelo para el crecimiento
organizacional,lo que termina de aclarar y despejar dudas sobre el tema.
(https:// Velasco Salamanca Jose Armando


1 de oct de 2019
Buena noche,
 (1 me gusta)
(https:// Hincapie Betancur Juan Camilo


1 de oct de 2019
Buenas noches compañeros y tutor realizo mi aporte al foro
La empresa que escogí es una asociación que se llama ASOCEBÚ cuenta con más de 900 asociados, con
explotaciones ganaderas en casi la totalidad del territorio nacional. Los asociados son personas dedicadas a
la cría, ceba, mejoramiento genético y comercialización de ejemplares de las razas cebuínas en Colombia.
Son los ganaderos cuyo esfuerzo productivo se focaliza en desarrollar, mantener y mejorar ganaderías
conformadas por animales puros de las razas brahman, gyr, guzerá y nelore.
Referencias
https://issuu.com/asocebu (https://issuu.com/asocebu)
https://www.asocebu.com/index.php (https://www.asocebu.com/index.php)
Muchas gracias
 (1 me gusta)
(http Severino Rodriguez Edier Johan


4 de oct de 2019
Cordial saludo Juan Camilo
Tu trabajo es muy interesante ya que refleja de forma clara y concreta que los stakeholders internos y
externos se basan fundamentalmente en una comunicación asertiva y que van de la mano, lo que permite
que las ideas y los planes puedan arrojar buenos resultados como lo demuestra los valores que conforman
la asociación. Y que permite tener socios en casi todo el territorio nacional, lo cual demuestra la
organización y el mejoramiento continuo de la cual goza ASOCEBÚ
Muy buen trabajo

(http Buscar respuestas o autor

Gutierrez Castrillon Juan Felipe
6 de oct de 2019
Buenos días Juan Camilo. Su aporte, y compartir esta parte de la plataforma estratégica de esta
asociación, es realmente bueno. Considero que es importante incluir como stakeholder externo a la
autoridad ambiental la cual se encarga de que aspectos como las emisiones a la atmósfera, los
vertimientos, las buenas prácticas de manufactura, y todo lo relacionado con la generación de impactos
ambientales tanto positivos como negativos sea controlado y gestionado de una manera efectiva; los
impactos positivos para potenciarlos y los negativos para mitigarlos y, en la medida de las posibilidades,
eliminarlos. Mil gracias, excelente aporte.
(http Hincapie Betancur Juan Camilo


7 de oct de 2019
Buenas noches juan felipe tiene toda la razón si me falto incluir todo el tema ambiental ya que es
fundamental para el manejo de los bovinos y el buen manejo de los recursos naturales, pero en las
certificaciones por parte del ICA (Instituto Colombiano Agropecuario) para las exportaciones de carne
bovina ahí que cumplir con unos certificados y uno de ellos es de buenas practicas ganaderas (BPG) en la
lista de chequeo que ellos manejan están unos puntos que se debe pasar como buena conformidad, en
ellos están el manejo de residuos sólidos, manejo de desechos y lo mas importante para la salud humana
los retiros de los medicamentos, son programas muy extensos pero muy importantes.
(http Cano Rojas Daniela


8 de oct de 2019
Buenas noches Juan Camilo
Me gusta de tu aporte que evaluaste un sector económico diferente de la economía, incluso creería que es
el único aporte con esta característica.
Los valores corporativos muestran su enfoque tanto a los stakeholders internos como los externos y la
necesidad de la correcta interacción de ambos. Considero que las características que describes de los
stakeholders externos son muy apropiadas, resalto que tuviste en cuenta el transporte como punto
importante del correcto desarrollo de la actividad económica de la empresa.
creo que hizo falta que resaltaras esos aspectos que en tu opinion la empresa debe mejorar para la
correcta interacción de los stakeholders internos y externos,
Pienso que la comunicación asertiva sera un punto importante y de mejora continua, promover estrategias
enfocadas dar a conocer la asociación y los alcances de esta.
Gracias por tu aporte. y Felicitaciones
(https:// Buscar respuestas o autor

Sanabria Bautista Ginna Juliana
1 de oct de 2019
Buenas noches
 (1 me gusta)
(https:// Sanabria Bautista Ginna Juliana


2 de oct de 2019
Buenas noches Profesora Dolly y compañeros,
A continuación remito el diagrama de Venn, respondiendo implícitamente en el diagrama las preguntas en

cuestión, las cuales están enfocadas a la búsqueda del equilibrio, la unión mediante la alineación de los
Stakeholders internos y externos, para generar un nivel de confianza tanto de los empleados hacia la
empresa y la empresa hacia los clientes obteniendo como resultado clientes potenciales y claves para el
desarrollo sostenible de una cultura organización estructurada.
Fiducoldex S.A es la muestra perfecta de la importancia de la dirección de valor frente a los grupos de interés,
ya que esta se crea a partir de la necesidad de manejar los recursos de los negocios mencionados en el
diagrama, la cultura organizaciónal trabaja desarrollando estrategias para generar rentabilidad basados en la
experiencia.
REFERENCIAS:
Pagina Web Fiducoldex : https://www.fiducoldex.com.co/ (https://www.fiducoldex.com.co/)
Castilla semana 5 : https://poli.instructure.com/courses/10850/files/4892675?module_item_id=560116

(https://poli.instructure.com/courses/10850/files/4892675?module_item_id=560116)
LOS STAKEHOLDERS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FACTOR DE

COMPETITIVIDAD Y DIFERENCIACIÓN EN ENTIDADES BANCARIAS -CHIRLY MILENA HERNANDEZ MAHECH 2017 -
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17196/Chirly%20Milena%20Hernandez%20Mahecha%20201
7.pdf;jsessionid=E890D4BA6BD61D95B471B2A4EA25D97E?sequence=1
(https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17196/Chirly%20Milena%20Hernandez%20Mahecha%2
02017.pdf;jsessionid=E890D4BA6BD61D95B471B2A4EA25D97E?sequence=1)
(https://poli.instructure.com/courses/10850/files/4892675?module_item_id=560116)
 (1 me gusta)
(http Sanabria Bautista Ginna Juliana


5 de oct de 2019
Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores de la empresa.
Fiducoldex propende al máximo trabajar con los valores y el código de ética de la entidad los cuales
son:Lealtad,Integridad y transparencia,Competencia,Revelación de información con los grupos de interés y
Responsabilidad social , valores que se encuentran inmersos en la planeación estratégica, el trabajo que
se desarrollo con base a estos puntos claves, determinan la calidad de trabajadores teniendo consigo un
Buscar
gran exito respuestas
en las laboreso autor No leído
realizadas con resultados  alentando
optimos,   Suscrito
a todos los empleados individual y
grupalmente, esto hace que los empleados trabajen motivados.
Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa?
En este punto vale la pena destacar los accionistas y los clientes que son claves en el desarrollo de la
organización, la fiducia es un acto de fe y de confianza en el que una persona le entrega a otro un bien
para que lo administre, Fiducoldex existe gracias a las alianzas estratégicas, toda vez que esta
conformada por negocios, empresas y entidades publicas y privadas que generan un margen de
comisiones, por otro lado están los inversionistas de los fondos de capital privado, clientes claves para el
aumento de la rentabilidad del fondo.
Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones más destacadas a tomar
externos?
Identificar las fortalezas y debilidades a nivel de entidad tanto generales como personales, cada individuo
tiene virtudes que son claves para el desempeño laboral, existen cuellos de botella que se deben identificar
para reducir las labores que son innecesarias, en cuanto a los clientes, se debe buscar la forma de
interactuar mas con ellos,muchos de los clientes son personas naturales que no tienen el conocimiento de
como lleva a cabo la administración de los negocios, se debe trabajar mas en la educación financiera, la
atención al cliente, adaptarse al cambio y al entorno en todos los aspectos económicos,sociales,culturales,
políticos y tecnológicos.
(http Acero Arias Leydy Lorena


8 de oct de 2019
buenas tarde compañera
Me gustó mucho tu re prestación de stakeholders de la empresa ya que se evidencia claramente los

stakehoders primarios, imprescindibles para el funcionamiento de la organización, ósea todos aquellos que
tienen una relación económica directa con la empresa y los secundarios que son aquellos que no
participan directamente en las actividades de la empresa, pero que, sin embargo, se ven afectados por
ella.
(https:// Gallego Cortes Yessica Misdrey


2 de oct de 2019
Buenas noches
El éxito de una organización depende de un manejo acertado de las relaciones entre los grupos claves, de
forma que no afecten las metas propuestas, sumado a la ética de informar y dar credibilidad a las actividades
que realiza la organización, para ello se debe mantener una política de relacionamiento y diálogo que le
permita armonizar y superar los posibles conflictos. De ahí el éxito de la teoría y los procedimientos sobre un
diálogo fructífero con los stakeholders, que le permita encontrar respuestas a cuestiones como el cambio
climático, los derechos humanos, el trabajo infantil o la creciente influencia y poder de las empresas.
 (1 me gusta)
(http Alfonso Banoy Jorge Armando

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6 de oct de 2019
buenas tardes Yessica Cortes me parece muy interesante tu aporte ya que una de las mas grandes problemáticas del
entorno en el que vivimos son los derechos humanos, así en esta relacion de stakeholders encontramos la principal
argumenta del presente en primera instancia el papel de todos individuos o grupos de intereses que hacen parte de la
interna y externa de los procesos organizacionales para el cumplimiento de los objetivos corporativos, y como su
participación genera ventajas competitivas para todo tipo de corporación.
 (1 me gusta)
(http Alfonso Forero Felix Antonio

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8 de oct de 2019
Buenas tardes,
Compañera, me parece muy buen detalle la manera en que aclaras la manera en que la empresa
desarrolla sus actividades e identifica sus prioridades para el buen funcionamiento y el desarrollo de la
misma, a parte que se puede identificar claramente los valores y las prioridades que se deben tener en
cuenta ya que son principios que guiarán a la empresa y proyectarán una buena imagen frente a todo su
entorno y podrá también ser tenida como referente y modelo a seguir.
 (1 me gusta)
(https:// Fajardo Gonzalez Juan David

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2 de oct de 2019
Buenas noches
A continuación encontrarán mi aporte correspondiente a la semana 5 y 6 del foro
DIAGRAMA DE VENN
1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores de la empresa.
El valor y la cultura en una entidad da origen desde su interior, los colaboradores de una empresa deben estar
incluidos en el proyecto, es decir que comprendan el objetivo y aporten a llegar a él, la escucha de las ideas
de los colaboradores ayuda al aprendizaje y mejora en los procesos con el fin de cumplir los objetivo, el buen
uso de este recurso generará alternativas de crecimiento en el negocio, generará mas amor propio a la
entidad lo cual conduce a tener un entorno más sostenible y agradable
Los directivos deben promover el sentido de pertenencia a los colaboradores y así incentivar el conocimiento
en la misión, visión y lema con eso la organización vela por incorporar nuevas estrategias de branding y
potenciar los stakeholders internos
2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa?
Es de resaltar que la clave radica en entender el funcionamiento organizacional de adentro hacia afuera, es
decir la implantación de una misión como primera instancia la cual sea eje para que los grupos de interés
internos den tengan sentido de pertenencia y brinden una buena experiencia a los grupos de interés externos,
como los clientes que son la base de la sostenibilidad de la organización.
Cuando se encuentra este punto de equilibrio se evidencia un concepto de valor social lo que permite a la
empresa ir más allá de la satisfacción al grupo de interés externo, así mismo el punto de equilibrio debe ir de
la mano con la normatividad y leyes de las entidades de gobierno como se exige lo cual respalda una buena
reputación e imagen corporativa motivando y generando confianza en los grupos sociales externos e internos
Buscar respuestas
y tener un equilibro o autor
sostenible. No leído    Suscrito
3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones más destacadas a tomar
externos?
Se puede concluir en que las empresas se deben concentrar en la apropiación de la misión de la empresa,
actualmente en Colombia el concepto sentido de pertenencia por la entidad se ha perdido, razón por la cual se
debe potenciar este factor para que los grupos de interés internos como externos se vean en equilibrio.
La creación de una cultura empresarial generaría mayor participación de los grupos de interés internos, lo que
directamente afecta a los grupos de interés externos y a la organización como tal, la denominación de una
cultura empresarial “de adentro hacia afuera” impactaría de una manera considerable en el pensamiento del
colaborador colombiano
La capacidad de negociación y persuasión, la madurez para manejar los conflictos entre los grupos de interés
y la capacidad de liderazgo serán los pilares para una relación adecuada y progreso en las empresas
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Grupos de interés – Stakeholders por Alfonso Peiro Ucha. Recuperado de

:https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html
Impacto de los stakeholders en el desarrollo competitivo del sector industrial de la provincia de el oro- Raúl
Carrión Carrasco. Universidad del Azuay. Recuperado de:
http://dspace.uazuay.edu.ec/bitstream/datos/3729/1/10398.pdf
(http://dspace.uazuay.edu.ec/bitstream/datos/3729/1/10398.pdf)
Una cultura al servicio de los stakeholders. Llorente y cuenca. Recuperado de: https://www.desarrollando-
ideas.com/publico/120423_d+ill&c_articulo_cultura_staholders.pdf (https://www.desarrollando-
ideas.com/publico/120423_d+iLL&C_Articulo_cultura_staholders.pdf)
 (1 me gusta)

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6 de oct de 2019
Excelente aporte, pero quiero preguntar, ¿Por qué no has considerado a los valores y la cultura un vector
importante como los stakeholders?
(http
Espitia Paipa Angie Meralda

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8 de oct de 2019
buenas tardes
me parce muy bueno tu diagrama ya que es muy claro, pero me hubiera gustado que hubieras resumido
mas la información y hubieras sido mas concreto en los aporte, pero en general muy bien tu trabajo
(https:// Perilla Moreno Victor Alexander


4 de oct de 2019
Buenas tardes Maestra y compañeros cordial saludo adjunto mi aporte nuevamente ya que la empresa que
escogí ya otro compañero lo había tomado de igual manera quiero compartirles mi nuevo aportes
 (1 me gusta)
(http Talero Basante Natalia

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6 de oct de 2019
Cordial saludo compañero Victor Perilla,
De acuerdo al aporte que realiza, se evidencia la influencia de los valores corporativos de la organización
en la acciones que realizan los diferentes stakeholders, ya sea con influencia negativa ( en el caso de los
entes gubernamentales) o positiva (directivos y empleados) los cuales hacen posible la expansión de la
organización a nivel global e inciden en el desarrollo de estrategias que permiten mejoras en el entorno
Buscar respuestas
laboral impulsando o autor
la estabilidad 
No leído del equipo.
y el rendimiento   Suscrito
Por otro lado, quería confimar que acciones considera pueden implementarse para la mejora de
resultados, con la intervención de los stakeholders.
Quedo atenta a sus comentarios.
(http Perilla Moreno Victor Alexander


8 de oct de 2019
Buenas tardes compañera Natalia cordial saludo las acciones que se pueden considerar para el
mejoramiento de los resultados son:
1. Estrategia de Sostenibilidad: se cuenta con una estrategia de sostenibilidad que busca generar
valor, la cultura y la innovación orientado hacia tres frentes de trabajo; financiación sostenible,
gestion ambiental responsable y educación financiera.
2. Practicas de buen gobierno; es una prioridad la gestión transparente, la ética y mantener relaciones
de confianza a largo plazo.
3. Tener mayor participación en el mercado financiero colombiano; usar estrategias de mercadeo
presentando alternativas de ahorro y crédito a las familias quien a su vez se sientan identificados
con los valores de la compañía.
(https:// Angel Alcocer Angie Vanessa


4 de oct de 2019
Buenas Noches,
A continuación mi aporte:
Dentro de las Organizaciones las relaciones suelen tener un protagonismo para realizar todas aquellas actividades que marcan la
diferencia en cada una de las compañías internamente, ya que son los grupos sociales los que tienen como misión que consigamos
una satisfacción dentro y fuera de la compañía en la que nos encontremos. por esto es tan importante que cada uno de los grupos
de interés sean considerados como óptimos, logrado cierto equilibrio a todas las direcciones y objetivos que la empresa quiera
conseguir y la propia visión a la que la empresa quiera llegar. Todas las posiciones dentro de la organización deben superar el
reconocimiento teniendo en cuenta que nos conlleva a que seamos personas pertenecientes a grupos con mayor influencia en
mejores condiciones, nos mantiene de una alguna u otra manera más sólidas. Al momento de mejorar las condiciones en cada uno
de los grupos condiciones como una buena comunicación, una buena imagen fundamentada que integra a cada una de las
personas se hace que se reconozcan cada uno de los valores que la empresa tiene, estos valores se ven reflejados en la manera y
el estigma en el la que la gente apoya, busca soluciones a las dificultades en la que la compañía pueda encontrarse en algún
momento, para esto es necesario que la postura de las personas sea aceptada.
Dentro de lo externo, es necesario realizar cierto tipo de acciones para llevar una buena relación que influya con todo tipo de
requerimiento de la compañía hacia nuestros clientes, quizás haciéndoles ver que podemos lograr todo lo que ellos solicitan pero sin
dejar atrás nuestra misión y nuestros valores, es decir debemos enfocarnos directamente en el objetivo y el paso a paso que nos va
a llevar a cumplir todos los propósitos o negocios que logremos, para eso debemos empezar a delegar funciones que permitan
establecer contacto de manera aceptada en la propia ejecución de decisiones en el momento que haya que tomarlas, donde el
poder se de con urgencia y organización sin desmarcar la unión y el esfuerzo de cada colaborador. Todos vamos a querer obtener
beneficios en el presente y a futuro con el fin de mejorar cualquier tipo de desequilibrio, por ende debemos tener muy en cuenta a
donde queremos llegar como compañía y en algún momento del camino cuestionar el hacer si está bien o mal, para esto cada grupo
se hará cargo de manifestar mediante sus funciones lo mejor que sabe hacer, de manera contundente y posible que haga que las
relaciones con los externos sean las mejores con el fin de establecer puentes de comunicación efectivos y asertivos.
Para concluir, las acciones que debemos empezar a tomar es en realidad no perder nuestros objetivos de vista, no dejar atrás eso
que hace que cada una de las compañías se conviertan en comunidades ejemplares, con el fin de contar con trabajadores y
colaboradores excepcionales. Por esto es necesario ser legítimos, auténticos, únicos diferentes que como grupo el interés vaya
siempre de la mano hacia la misma dirección.
Mil Gracias.
 (1 me gusta)
(http Angel Alcocer Angie Vanessa


4 de oct de 2019
Anexo Referencias:
http://www4.ujaen.es/~mogayar/documentos/TEMA%20stakeholders.doc
(http://www4.ujaen.es/~mogayar/documentos/TEMA%20stakeholders.doc)
https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html (https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-
interes.html)
https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/marketing-y-comunicacion/stakeholders-ejemplos-para-
entender-el-concepto (https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/marketing-y-comunicacion/stakeholders-ejemplos-
para-entender-el-concepto)
(http Casilla Otero Esthefany


6 de oct de 2019
Buenos días;
De acuerdo con la conclusión que aportas al grupo "las acciones que debemos empezar a tomar es en
realidad no perder nuestros objetivos de vista, no dejar atrás eso que hace que cada una de las
compañías se conviertan en comunidades ejemplares, con el fin de contar con trabajadores y
colaboradores excepcionales. Por esto es necesario ser legítimos, auténticos, únicos diferentes que como
grupo el interés vaya siempre de la mano hacia la misma dirección".
(http Alfonso Banoy Jorge Armando


6 de oct de 2019
buenas tardes Angie Alcocer
De acuerdo con el aporte que enviaste me parece muy valioso la responsabilidad de la organización ante
los impactos que sus decisiones y actividades ocasionales en la sociedad donde se resalte un
comportamiento transparente con el fin de otorgar formaciones a los trabajadores.
(https:// Sarmiento Medina Danna Alejandra

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7 de oct de 2019
 (1 me gusta)
(http Hoyos Hoyos Lucia Katharine

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7 de oct de 2019
Buenas noches Danna:
Muy completo tu diagrama de Venn, tienes claros los conceptos de Stakeholders y la manera en que la
comunicación puede mejorar los canales tanto internos como externos y como estos pueden influir a la
reputación positiva o negativa una gran empresa, como lo es Nutresa.
(http Navas Gonzalez Lizeth Daniela


7 de oct de 2019
considero que es importante fortalecer la comunicación tanto interna como externa ademas de fortalecer
las políticas para asi llevar a cabo una mejora continua, también el trabajo conjunto con otras entidades u
organismos que permita unir esfuerzos en contra de lo que se hace mal.
(http Arango Gomez Laura Vanesa

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8 de oct de 2019
Buenas noches,
el aporte hecho por la compañera Diana Sarmiento, con respecto al Grupo Nutresa es claro y conciso,
comparto su opinión en mejora continua en canales de comunicación que permitan mayor armonía entre
los stakeholders, este es un tema al que se le debe dar mayor importancia en esta y en las demás
empresas, la comunicación es la que nos permite abrir puestas pero a su vez una mala comunicación
puede afectar significativamente la relación entre los diferentes protagonistas del negocio.
felicidades compañera por tu aporte.
(https:// Mogollon Lozano Juan Pablo


8 de oct de 2019
Buenas noches compañeros
Envio mi aporte al foro,elegi la empresa Banco Bogota de la cual soy funcionario
Gracias
 (1 me gusta)
(http Amaya Madrid Dionny Alejandra

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8 de oct de 2019
buen día compañero...
Su trabajo me parece que es muy claro y conciso en cuanto al tema, también es muy llamativo debido a la
forma en que lo realizo, esta bien resaltar que la empresa que escogió es muy buena para socializar y
explicar el tema principal.
Feliz dia...
(https:// Escobar Giraldo Kimberly


25 de sep de 2019
(https:// Caro Delgadillo Flor Edilsa


25 de sep de 2019
Buenas Tardes
(https:// Supelano Beltran Elver Esteban


25 de sep de 2019
BUENAS TARDES TUTORA Y COMPAÑEROS
(https:// Reyes Lopez Anyi Daniela


26 de sep de 2019
(https:// Calvo Pinzon Leydi Alejandra


26 de sep de 2019
(https:// Zapata Castano Marilyn


26 de sep de 2019
(https:// Montesino Gonzalez Angie Vanessa


26 de sep de 2019
buenas tardes :)
(https:// Buscar respuestas o autor

Rodriguez Ochoa Angie Katherine
26 de sep de 2019
(https:// Gallo Parra Kelly Johana


26 de sep de 2019
Saludos
(https:// Ceballos Bedoya Camila


26 de sep de 2019
(https:// Delgado Varon Yaritza


26 de sep de 2019
(https:// Herrera Ortega Viviana

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26 de sep de 2019
Buenas noches estimada docente y compañeros, espero que interactuemos en este foro y que esta
experiencia sea de gran aprendizaje para todos.
Muchos éxitos.
(http Rache Dolly


28 de sep de 2019
Deben participar con el trabajo solicitado, veo muy pocos aportes

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(https:// Hernandez Fuentes Dana Fernanda

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26 de sep de 2019
(https:// Palacio Ramirez Mariana

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27 de sep de 2019
Buenos días,
La empresa que voy a escoger para realizar el diagrama va hacer AUTECO S,A.S.
(https:// Perez Ortega Yinna Ximena

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27 de sep de 2019
Buenos días.
(https:// Ramos Nunez Ivonne Gineth

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27 de sep de 2019
buen dia compañeros
(https:// Rodriguez Rojas Luz Enid

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27 de sep de 2019
Buen dia tutor y compañeros,
La empresa que escogí para este foro es Manpower Group Colombia.

Diagrama de Venn:
Manpower Group Colombia es una empresa outsourcing que ofrece soluciones de capital humano por medio
de la atracción, reclutamiento, selección, contratación, evaluación, desarrollo y gestión del talento, a clientes
potenciales tanto del país como países extranjeros. Dentro de su visión esta el ser una empresa líder en
soluciones innovadoras que le permita a sus clientes triunfar en sus objetivos a través de colaboradores
capacitados e idóneos. Sus valores son: La gente, el conocimiento y la innovación, donde tanto propietarios,
inversionistas, directivos y empleados directos buscan dar un mejor servicio a sus clientes dándoles la
seguridad de que sus colaboradores en misión están protegidos, asegurados, y tranquilos por medio del
servicio de administración de capital humano que actualmente ofrece.
Los Stakeholders internos y externos en Manpower están capacitados y en constante innovación pues en
Colombia y el mundo, el mercado laboral cambia continuamente, además estos grupos le permiten a la
organización hacer análisis en distintos puntos de vista para poder tomar decisiones relevantes en la
organización y cambiar los diferentes procesos en pro de mejorar cada día sin cambiar sus valores
entendiendo que el capital humano es su máximo recurso. El apoyo por parte de propietarios e inversionistas
es notable ante cualquier novedad de cambio que mejore el funcionamiento de la empresa pues se ve al
evidenciar la gran cantidad de líneas de servicio que ofrece a sus clientes y sin contar la confianza que emite
a los aspirantes a diferentes cargos ofertados a través de su web y paginas de empleo. A pesar de que son
muy buenos en la administración de capital humano creo que deberían tener una política de inclusión donde
los empleados en misión puedan percibir que hacer parte de la organización a pesar de que “no estén”
directamente prestando sus servicios a la organización. Concluyo con que lo mejor de esta organización es
que están trabajando por nuevas oportunidades para mas personas y con el deseo de que éstas sean
capacitadas día a día a través de herramientas digitales que incluyen en el servicio que prestan a sus clientes,
dándoles la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente.

Fuentes Bibliográficas.
Cartillas del módulo Estrategias Gerenciales compartidas por la plataforma de la Institución Universitaria
Politécnico Grancolombiano.
Pagina web Gerens https://gerens.pe/blog/involucrar-a-los-stakeholders-proyecto/
(https://gerens.pe/blog/involucrar-a-los-stakeholders-proyecto/) Lectura “Seis motivos para involucrar a los
Stakeholders en un proyecto”.
Pagina web de Manpower Group Colombia. https://manpowergroupcolombia.co/acerca-de-nosotros-
manpower-empleo/ (https://manpowergroupcolombia.co/acerca-de-nosotros-manpower-empleo/) “Misión y
Valores” y logo para diagrama de Venn.
Políticas de Manpower Group Página web:

https://drive.google.com/file/d/1M4ftMBmpiPvv1r20cERX9L2JFqh6haLA/view
(https://drive.google.com/file/d/1M4ftMBmpiPvv1r20cERX9L2JFqh6haLA/view)
(http Rache Dolly


28 de sep de 2019
No debemos incluir parte teórica en el trabajo principal ( Diagrama de Ven), debe ser la gráfica lo
suficientemente entendible visualmente.
 (2 me gustan)
(http Guerrero Toro Karen Rocio


27 de sep de 2019
Buen día compañera Luz Enid Rodriguez Rojas
Te felicito por tu aporte en mi opinión esta muy organizado y chevere, queda claro que la empresa
Manpower Group Colombia es una empresa enfocada al buen servicio al cliente y líder en soluciones
innovadoras, sin embrago complementando tu aporte, consideró que también es importante como método
de mejoramiento, el conocer mas a los clientes y una forma de hacerlos es por medio de entrevistas o
encuestas que puedan suministrar información acerca de la satisfacción y o solo a los stakeholders
externos si no también los internos como los son los empleados, algo que también evidencio y muy
importante que lo recalcaste es la flexibilidad o adaptación a los cambios que es algo muy importante ya
que día a día hay cambios y tener esa ventaja de saberlos acatar ya que esto contribuye al mejoramiento y
a lograr ser una empresa líder, también un factor importante para la alineación entre los diferentes grupos
de interés es la comunicación pues ademas de coaching que es mas una herramienta para el
mejoramiento interno la comunicación asertiva con los diferentes grupos de interés también logra esa
alineación y acercamiento con las diferentes áreas y participantes de todos los procesos que se lleven a
cabo en la entidad y de la toma de decisiones de las diferentes partes.
GraciasBuscar
por turespuestas
aporte. o autor No leído    Suscrito
 (1 me gusta)


1 de oct de 2019
Hola profe y compañeros,
Adjunto nuevamente el diagrama de Venn:
Saludos.
 (1 me gusta)
(http
Amado Cordon Miguel Eduardo


6 de oct de 2019
buenas tardes compañera, me pareció muy interesante tu diagrama, pues bien manpower es una empresa
que esta posicionada a nivel nacional como una de las mejores temporales del país, por lo tanto veo que
logras incluir bien los vínculos que se tienen los stakeholders internos y externos para llevar a la empresa a
ese nivel.
(http Merchan Rincon Gustavo Adolfo


6 de oct de 2019
Buen día Compañera,
Me parece que realizaste un buen trabajo, gráficamente es impecable y tiene los elementos clave para
entender el relacionamiento que tiene Manpower entre sus stakeholders internos y externos mediante el
diagrama de Venn. Súper!


8 de oct de 2019
buenas noches compañera Luz Rodrigues
Es buena la forma en la que lograste llevar la teoría al gráfico con la misma contundencia y entendimiento.
en mi aporte del foro designe a los socios y accionistas de la empresa como stakeholder internos,
considero que ellos son parte activa de la empresa y su fin es realizar un aporte que favorezca a los
actores externos, sin embargo considero que lo trabajaste así por la labor realizada por la empresa.
de igual manera muy buen aporte. feliz noche
(http Cano Rojas Daniela


8 de oct de 2019
Buenas noches Luz
Te felicito por el aporte. Me gusta del primer diagrama porque detallas los puntos importantes de los
stakeholders internos y externos. considero que es de fácil comprensión y visualmente muy ordenado.
Por su parte del diagrama numero 2 con las representaciones gráficas es muy llamativo, creativo. Como
empresa puedo decir que tu trabajo nos permite ver que es una gran empresa, que buscar el crecimiento
en los procesos y mejoras al interior y tal crecimiento se refleja en el reconocimiento en el mercado, la

Buscar
inversión respuestas o autor
en capacitación No leído
y la búsqueda constante prestación
por la   Suscrito
de un excelente servicio.
Muchas gracias por tu aporte
(https:// Martinez Pulido Didier Humberto


27 de sep de 2019
(https:// Gaitan Pineda Katerine


27 de sep de 2019
Buenas tardes Compañeros, según las indicaciones de la profe realizó esta participación para decir que
trabajaré en la Empresa Coca cola.
feliz tarde
(https:// Martinez Pulido Didier Humberto


27 de sep de 2019
Buenas tardes compañeros a continuación realizo mi aporte correspondiente a la semana
La empresa escogida a investigar es Alpina una empresa especializada y dedicada a la producción de

alimentos lácteos, para la organización es muy importante la satisfacción del cliente y la permanencia de sus
empleados para el siguiente análisis identificaremos los stakeholders internos y externos de la empresa y su
alineación con la cultura y valores de la empresa, desde una mirada de dirección estratégica, este modelo
aporta información que permite establecer el direccionamiento estratégico de la organización, ayudando a su
mejoramiento económico.
La empresa Alpina comprende la importancia de tener sus stakeholders claramente identificados, entendiendo
lo significativo que resulta para la organización el comprender los intereses de estas partes, ya que la
importancia que actualmente está cobrando la gestión de los stakeholders para cualquier organización es la
sostenibilidad de las organizaciones en el tiempo y depende de conocer a los stakeholders, comprenderlos,
involucrarlos en diálogos, entender sus necesidades, sus demandas y requerimientos e identificar las
expectativas que han desarrollado, para ello el siguiente trabajo permitirá conocer a fondo la relación de los
Buscar
stakeholders pararespuestas o autor
el alcance de los objetivosNocorporativos
leído  alpina.
de   Suscrito
CONCLUSIONES
• Las acciones que consideramos como grupo para la empresa Alpina conocer los puntos claves de la cadena
de valor de esta organización, ello permite generar soluciones innovadoras de negocio que además están
generando valor para la sociedad y para sus actores externos e internos, ello les permitirá crear cadenas de
valor compartido, sociedad y organización logrando una nueva forma de planificar y hacer un negocio
responsable.
• Todas las partes involucradas obtienen beneficios como resultado del trabajo de la empresa, por ende cada
parte es fundamental para la misma.
• El compromiso entre clientes, proveedores, empleados, altos directivos y accionistas de la empresa, junto
con el trabajo en equipo, innovación, liderazgo y gestión, permiten que las estrategias a realizar sean efectivas
en su totalidad, logrando que ALPINA pueda ser llamada una empresa familiar.
• Para concluir es importante analizar que los stakeholders deben ser realizados continuamente debido a que
el poder y las asociaciones de los stakeholders más relevantes pueden cambiar rápidamente
• Para tener una buena relación entre los stakeholders internos y externos es fundamental la comunicación
asertiva para que todas las ideas, estrategias y planes se realicen de la mejor manera.
"Una empresa solo tiene sentido si mejora la vida de las personas, no solo de sus beneficios" Charles
Handy
REFERENCIAS
• http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/04/analisis-de-los-stakeholders.html
• https://www.alpina.com/corporativo/somos-alpina/quienes-somos/historia?
utm_source=google&utm_medium=ads&utm_campaign=fy19_hub_sem_brand&utm_content=cpc&utm_term=
hub_hubao_somosalpina&cm_mmc=google_ads-_-fy19_hub_sem_brand-_-cpc-_-
hub_hubao_somosalpina&gclid=Cj0KCQjwtMvlBRDmARIsAEoQ8zR2UgnMQpLPWNEfHiAeHpY4-
bO0kK2okiYnsqEhdMjY04kTB9Jr2m8aAmMGEALw_wcB
Muchas gracias quedo atento
(http Rache Dolly


28 de sep de 2019
Humberto,
No debemos incluir parte teórica en el trabajo principal ( Diagrama de Ven), debe ser la gráfica lo
suficientemente entendible visualmente. Puedes corregir..
 (https://poli.instructure.com/groups/126631/discussion_topics/119700#)


4 de oct de 2019
Hola Humberto,
Quiero comentar un poco sobre la empresa que trabajaste "Alpina", En mi opinion en una empresa muy
productiva, se ve claramente el trabajo que hacen los stakeholders pues es muy frecuente ver temas de
innovacion, lo que significa que trabajan arduamente para colocar nuevos productos al mercado, lo que
hace que la empresa tenga éxito. En este punto los satakeholders tanto internos como externos estan
conectados con una muy buena comunicacion, cada equipo trabaja en pro de llevar la marca a la cima y
que sean sus productos los mas consumidos en Colombia.
Saludos.
(http Gonzalez Mejia Sergio Andres


5 de oct de 2019
Buenas noches compañero Didier Humberto se ve que hicistes muy buena investigacion o no se si trabajas
en esta Buscar
empresarespuestas
ya queoes
autor
un excelenteNo  quiero
leído realizado,
trabajo  dar mi opinión acerca de Suscrito
 la empresa que
escogistes, Alpina en el mercado es una de las mas competitivas por la calidad de sus productos, la
originalidad e innovación lo que hace que cada día crezca con mayor exito en el mercado.
(http Hincapie Betancur Juan Camilo


7 de oct de 2019
Buenas noches quiero dar mi aporte que esta empresa alpina es una de las mas grandes a nivel nacional
en procesamiento de leche cruda y la que mas compite con Colantan en la innovación de productos
nuevos pero las dos empresas tiene un pecado muy grande que manejan el precio de la leche a como mas
le convengan y cada día ponen mas condiciones para la compra de la leche, en conclusión el trabajo de la
compañera estuvo muy bueno pero como copio la tutora mucha teoría.
(http Olarte Uribe Dayra


8 de oct de 2019
Buenas noches compañero,
Después de leer y analizar tu diagrama, veo como abarcas de manera clara y concisa los Stakeholders de
la empresa Aplina. Siendo Alpina una de las marcas mas reconocidas, se evidencia el buen trabajo en
equipo, liderazgo y compromiso de producción frente a sus clientes. En conclusión, opino que el diagrama
esta muy bien elaborado ya que se ve la relacion entre los Stakeholders internos y externos.
Saludos!


8 de oct de 2019
buenas noches compañero Humberto Martinez
Alpina era una de mis principales opciones para este trabajo, he tenido el placer de conocer sus procesos
y se la calidad de empresa que es, como se ha destacado y el crecimiento que ha tenido en los últimos
años posicionándose como una de las mejores empresas del país.
la principal razón es la innovación, desde cualquier área de la empresa están buscando constantemente
reinventarse, la aparición constante de nuevos modelos y procesos, son una muestra de esto, todo esto de
la mano de un liderazgo y sentido de pertenencia de todos y cada uno de los empleados llegando a
transmitir este sentimiento al cliente final.
muy buen trabajo. bien logrado

(https:// Rodriguez Ochoa Angie Katherine

27 de sep de 2019
Buenas tardes Instructora y compañeros
A continuación, comparto mi aporte correspondiente a la semana No. 5. La empresa que seleccione fue
CARACOL TV que es donde actualmente me encuentro laborando.
REFERENCIAS
ABC DEL EMPRENDEDOR. (04 de Abril de 2017). Análisis de los stakeholders. Obtenido de ABC del
emprender: https://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/04/análisis-de-los-stakeholders.html
Acuña, A. P. (20 de abril de 2012). La Gestión de los Stakeholders. Análisis de los diferentes modelos.
Obtenido de Universidad Nacional del Sur:
http://repositoriodigital.uns.edu.ar/bitstream/123456789/4441/3/La%20gesti%c3%b3n%20de%20los%20St
akeholders.pdf
Calderon, N. (18 de Enero de 2006). Stakeholders. Obtenido de Gestiopolis:
https://www.gestiopolis.com/stakeholders/
Estrategias Gerenciales- Lectura. (s.f.). Obtenido de Cartillas del módulo Estrategias Gerenciales de la
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.
Peiro Ucha, A. (30 de Junio de 2019). Grupos de Interés - Stakeholders. Obtenido de Economipedia:
Buscar respuestas o autor No leído 
https://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html   Suscrito
(http Marin Holguin Daniela


30 de sep de 2019
Buenos tardes compañera,
Me parece que su diagrama esta muy bien interpretado ya que tiene todos los stakeholder que hacen parte
del entorno de una organización, todos tienen una función especial en el crecimiento de la compañía por
eso es muy importante como usted lo menciona realizar comités con el propósito de revisar y fortalecerlas
debilidades de la empresa para unificar y armonizar todos estos integrantes.
(http Garcia Cardenas Rocio


1 de oct de 2019
Buenas noches compañera Angie Rodriguez
Para mi concepto considero que tu diagrama esta muy bien planteado y practico ya que se puede ver
reflejado los stakeholder internos y externos y como se lleva la cultura y los valores en la organización que
escogiste como modelos para el desarrollo del foro.
(http Rodriguez Ochoa Angie Katherine


4 de oct de 2019
Buenas Tardes Compañeras

Muchas gracias por su aporte , también es importante resaltar que los comités permiten aumentar el
compromiso de sus colaboradores con la empresa, brindado acciones de mejora donde se origine una
mayor efectividad en los procesos. Los comités pueden dar lugar a alcanzar las metas mas altas y
conseguir los resultados deseados.
(http Gomez Gomez Alba Nery


5 de oct de 2019
Buenas noches compañera Angie, al detallar su trabajo se evidencia claramente los grupos de interes, los
valores de la organizacion y las acciones de mejoramiento entre los Stakeholders internos y externos, te
felicito fue un buen trabajo; qquiero argumentar que una de las claves primordiales para el mejoramiento
continuo entre los Stakeholders es el dialogo y la comunicación, ya que son un pilar fundamental para la
empresa que permiten la socializacion de temas coherentes para su posterior desarrollo. Es de esta
maneraBuscar
que serespuestas o autor
puede influir en la calidadNo leído
y reputacion  las empresa.
de   Suscrito
Muy bueno su aporte compañera.
Feliz noche
(https:// Miranda Rios Maria Cristina


27 de sep de 2019
Cordial saludo tutora y compañeros,
A continuación, expongo mi aporte al foro semana 5 y 6:
ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL Y LOS VALORES
La Cultura Organizacional y los Valores
Este conjunto caracteriza a una organización y proporciona a los miembros un sentido de identidad
organizacional, generando compromiso, dando la creación de nuevos líderes capaces de mostrar ideas
nuevas con visión, generando proyección de nuevas estrategias de negocio.
LOS STAKEHOLDERS
El término agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre muchos otros
actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa. Generar confianza con estos es
fundamental para el desarrollo de una organización.
Inicialmente es importante realizar una lista donde se describan los posibles actores o grupos de interés que
puedan relacionarse con la empresa, determinando que estrategias se pueden desarrollar y posteriormente
implementar. Estos se ordenarán de acuerdo con el:
Poder: puede ser utilizado para indicar que tipo de relación debe tener la organización con cada uno de los
grupos
Urgencia: nivel de importancia, condicionada por o determinada por.
Legitimidad: percepción generalizada
DIAGRAMA DE VEN STAKEHOLDERS INTERNOS Y EXTERNOS CON LA CULTURA Y LOS VALORES
(http Rache Dolly


28 de sep de 2019
Maria Cristina, no corresponde propiamente a lo solicitado (diagrama de Ven), no debe haber trabajo
teórico. aún puedes corregir y publicarlo nuevamente.
(https:// Soler Fernandez Eduardo Francisco


27 de sep de 2019
(http
Soler Fernandez Eduardo Francisco


7 de oct de 2019
(http Cendales Ramirez Leidy Carolina


8 de oct de 2019
Buenas noches, quiero resaltar tu trabajo y personalmente conozco de la empresa falta depronto resaltar
cosas por mejorar pues directamente la compañia cuida mucho de sus clientes, pero muchas veces no son
muy asertivos con los proveedores.gracias por su trabajo
(http Soler Fernandez Eduardo Francisco


8 de oct de 2019
Muchas gracias por el aporte, con respecto te puedo mencionar que en este momento la empresa se
encuentra adelantando una reestructuración en sus procesos buscando fortalecer todos los canales y
fuentes como proveedores, justamente para tener un mayor equilibrio en todos sus grupos de interés,
agradezco mucho tu aporte, excelente noche.
(https://
Gaitan Pineda Katerine


27 de sep de 2019
Buenas Tardes Profesor y Compañeros
Realizo mi aporte con referencia a la semana 5 donde la empresa que escogí es la de Coca-Cola.
Se vendió por primera vez 1886 en una pequeña farmacia de Atlanta. La medida de ventas era de 9 unidades
al día. Desde entonces las cosas han cambiado bastante y actualmente se venden 1.9 billones de producto
al día.
(https://tentulogo.com/historia-del-logo-de-coca-cola/)
Al tomar un tiempo para estudiar y analizar un poco sobre esta empresa de Coca-Cola nos damos cuenta que
es una empresa con muchas capacidades de emprendimiento, que cada día lucha por mejoras la calidad de
vida tanto interna como externamente, que tiene confianza del nivel que ha logrado y valora cada pasa que da
hacia el éxito.
Bibliografía
Journey. (28 de septiembre de 2018). Nuestro Compromiso con los stakeholders. coca-cola journey,
https://www.cocacoladeargentina.com.ar/nuestra-compania/nuestro-compromiso-con-los-stakeholders
(https://www.cocacoladeargentina.com.ar/nuestra-compania/nuestro-compromiso-con-los-stakeholders) .
ROJO, J. (27 DE JUNIO DE 2017). Historia de la Coca-Cola. tentulogo DONDE LOS SUEÑOS TRIUNFAN,
https://tentulogo.com/historia-del-logo-de-coca-cola/    Suscrito.
La Gestión de los Stakeholders:
https://www.fundacionseres.org/lists/informes/attachments/1064/la%20gesti%c3%b3n%20de%20los%20stakeholders.
%20an%c3%a1lisis%20de%20los%20diferentes%20modelos.pdf
(https://www.fundacionseres.org/lists/informes/attachments/1064/la%20gesti%c3%b3n%20de%20los%20stakehold
ers.%20an%c3%a1lisis%20de%20los%20diferentes%20modelos.pdf)
El Mapeo de STAKEHOLDERS en Proyectos Privados de Desarrollo.
http://portal.uasb.edu.ec/UserFiles/385/File/MA%20Genoveva%20Espinoza.pdf
(http://portal.uasb.edu.ec/UserFiles/385/File/MA%20Genoveva%20Espinoza.pdf)
(https://tentulogo.com/historia-del-logo-de-coca-cola/) (https://tentulogo.com/historia-del-logo-de-coca-cola/)
(http Villa Moncada Yesenia


3 de oct de 2019
Cordial saludo
Gaitan Pineda Katerine
Inicialmente quisiera manifestar que el diagrama que presentas refleja creatividad y su contenido es claro y
de fácil interpretación, ademas de agregarle que la empresa que decidiste plantear es muy reconocida en
el mercado; por ende reconocerla en su ámbito interno es interesante, donde se observa según lo que
expresas en el diagrama, que es una organización que se interesa por sus colaboradores y su bienestar,
por lo que podríamos quizás deducir que uno de los motivos por lo que esta empresa es de gran
reconocimiento y de posicionamiento en el mercado en parte se debe a que los colaboradores se sienten
identificados y su labor es reconocida, por ende es mas satisfactorio ejercer la labor y el papel que
desempeñan dentro de la organización, reflejándose en el mercado esta cultura y ambiente
organizacional.
Gracias.
 (1 me gusta)
(https:// Perez Ortega Yinna Ximena


27 de sep de 2019
Buenas noches Tutora y compañeros, envió mi diagrama de venn correspondiente a la Empresa Bavaria.
Conclusiones
Medidas de mejora sobre Stakeholder internos y externos de la organización:
Tener una responsabilidad clara e individual

Preocuparse siempre por conocer las necesidades y percepciones de los clientes y consumidores
Ser innovadores en cada una de las presentaciones de sus productos
Beneficiar a las comunidades donde se opera
Tener una recolección de información sobre las necesidades y preferencias de los consumidores para
llegar a satisfacer sus necesidades
Tener un buen servicio cliente
Fortalecer constantemente el trabajo en equipo
Motivar e incentivar a sus empleados
Muchas gracias, feliz noche.
(http Rache Dolly


28 de sep de 2019
Ximena, en tu gráfico no se visualiza lo suficientemente claramente los productos a entregar, según

indicativo. Puedes corregir ..
(http Perez Ortega Yinna Ximena


5 de oct de 2019
Buenas noches Tutora, envió corregido el diagrama de ven
Conclusiones
Medidas de mejora sobre Stakeholder internos y externos de la organización:
Seguir fortaleciendo la responsabilidad

Preocuparse siempre por conocer las necesidades y percepciones de los clientes y consumidores
Tener un buen servicio cliente
Realizar reuniones para fortalecer constantemente el trabajo en equipo
Muchas gracias.
(http Poveda Prada Jessica Andrea


6 de oct de 2019
Buenos Dias yinna
Mejoraste tu aporte y se puede evidenciar entre los Stakeholder internos y externos de la organización la
relación cercana con el éxito y la prosperidad de la organización, el mejoramiento ,la toma de decisiones
sirven para producir los cambios sistemáticos que requiere el desarrollo sostenible de la
organización.Permitiendo que las empresas aprendan de sus stakeholders, lo que genera mejoras de
productos y procesos,desarrollando la confianza entre una empresa y sus stakeholders esto permite a la
empresa asegurar su liderazgo.
Gracias, Feliz Día¡
(http
Romero Cespedes Dany Tatiana


7 de oct de 2019
Buenas Tardes compañera Yinna
Revisando tu aporte me hubiera gustado ver como cada una de las partes interesadas actúa o se ven
afectados frente a decisiones que toma la organización o viceversa como la organización puede ser afecta
por alguno de estos actores ya que esto es lo que propone el tema stakeholders .
(http Sachica Wilson Hernando


8 de oct de 2019
Buenas noches compañera Yinna muy buen trabajo,la correcta colaboración de los grupos involucrados
ayudan a la planeación estratégica de la empresa para fines de desarrollo logrando confianza entre las
partes interesadas y de esta manera conseguir un desarrollo sostenible para la empresa, toda
organización busca su sostenibilidad y para ello incluye de manera muy activa a los stakeholders
generando credibilidad, es tarea de la empresa satisfacer sus necesidades y expectativas.
Gracias
(http Soler Fernandez Eduardo Francisco


8 de oct de 2019
Buenas noches compañera, puede evidenciarse claramente en tu diagrama los impactos de los diferentes
stakeholders de la compañia, así mismo se detalla la relación que estos tienen con los valores de la
compañía, esto permite el crecimiento e involucramiento de las distintas áreas.
1 2 3 >>

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El estudiante estará en capacidad de comprender y relacionar los temas

Cordial saludo, sean bienvenidos al foro de Estrategias Gerenciales,

1. Dar lectura al material del módulo (cartilla, encuentros sincrónicos y

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La responsabilidad de la gerencia va más allá de la importancia de las

1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y

2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura

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El esquema debe ser reflejo de la realidad de la empresa colombiana

· Construcción del Diagrama de Ven

· Argumentación clara, coherente y bien fundamentada.

· Profundización e investigación del tema.

1.La Construcción del Diagrama debe representar r de manera integral y

2. La argumentación debe estar fundamentada en al menos tres fuentes,

3. La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en

3. Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se

de alguno (s) de sus compañeros, deberá seleccionar la opción de

La participación en las diferentes actividades propuestas, enriquece

Este tema fue bloqueado en 8 de oct en 23:55.

(https:// Guerrero Toro Karen Rocio

Buena noche compañeros y tutora,

Buscar respuestas o autor No leído    Suscrito

(http Rodriguez Rojas Luz Enid

Hola Karen Rocío,

(http Guerrero Toro Karen Rocio

Buen dia compañera,

(http Herrera Ortega Viviana

Buenas tardes compañera Karen.

(http Mazo Jimenez Deisy

Compañera Karen Rocio

(http Bertel Gonzalez Luis Alejandro

(http Ramirez Bautista Andrea

Buen Día, Karen

(http Marin Holguin Daniela

(http Rodriguez Ortiz Cristian Fabian

excelente presentación compañera, novedosa respecto a la presentación y la manera que se entrelazan

(https:// Calvo Pinzon Leydi Alejandra

Buscar respuestas o autor No leído    Suscrito

(http Calvo Pinzon Leydi Alejandra

(http Gaitan Pineda Katerine

(http Sanabria Rozo Jairo Alonso

Buenas noches compañera,

(http Quintana Gomez Deisy Yuliana

Buenas noches compañera.

(http Martinez Pulido Didier Humberto

(http Chica Isaza Daniel

(http Vega Sastre Nilsa Yislena

(http Mogollon Lozano Juan Pablo

Buenas noches compañera

(http Calvo Pinzon Leydi Alejandra

Buenas noches compañeros agradezco de antemano sus comentarios.

(http Arias Gil Nataly

(https:// Zapata Castano Marilyn

Buenas tardes Compañeros y Tutora, adjunto la presentación de mi Diagrama de Veen, referente a la

Buscar respuestas o autor No leído    Suscrito