Definición Características ventajas Desventajas

Sistemas Es un sistema Reúne por separado  Proporciona en  Su costo

de costos que se utiliza cada uno de los detalle el costo administrativo es
por para costos que de producción alto, debido a la
órdenes recolectar los intervienen en el de cada orden. forma detallada
costos por proceso de de obtener los
 Se calcula costos.
cada orden o producción, de
fácilmente el
lote, que son acuerdo a los  Existe cierta
valor de la dificultad
claramente requerimientos de
producción en cuando no se ha
identificables la empresa.
proceso, terminado la
mediante los
Se planifica con representada orden de
centros producción y se
anticipación antes por aquellas
productivos tienen que hacer
de iniciar el proceso órdenes
de una entregas
de producción, el abiertas al final parciales, debido
empresa. En
número de de un periodo a que el costo de
el sistema de
productos que se determinado. la orden se
costos por
trabajarán y se obtiene hasta el
órdenes, los  Se podría final del periodo
prepara un
costos que establecer de producción.
documento
intervienen la utilidad bruta
contable distinto
son: equipo, en cada orden o
para cada tarea.
reparaciones, pedido.
materia La producción
prima generalmente se
aplicable, realiza en función
mano de de las solicitudes de
obra directa los clientes.
y cargos
El control de los
indirectos,
costos en este
los cuales se
sistema es más
acumulan en
analítico.
una orden de
 trabajo.

Sistema de Es un sistema  Las tareas son  Facilita el costeo  Hay una

costos de costeo en realizadas por justo por línea de aceptación clara
basado en el que los un individuo o producción, por parte de
costos grupo de particularmente todos los
actividades
donde son
indirectos de individuos. expertos de que
significativos los
fabricación costos generales el ABC consume
 Gestionar la
se aplican no relacionados una parte
producción,
primero a las con el volumen. importante de
significa
actividades  Analiza otros recursos en las
controlar objetos del costo
indirectas fases de diseño
las actividades además de los
necesarias e
más que los productos.
para la implementación
recursos.  Indica
fabricación .
inequívocamente
del producto,  Intenta los  Otro de los
que satisfacer al costos variables a aspectos a tener
consumen máximo las largo plazo del en cuenta que
dinero, es necesidades de producto. pueden hacer
decir, que los clientes  Produce medidas dificultosa la
financieras y no implantación, es
tienen costo, internos y
financieras, que
que se externos. la
sirven para la
considera gestión de costos determinación
indirecto y y para del perímetro
luego se la evaluación del de actuación y
calculan por rendimiento nivel de detalle
operacional. en la definición
producto, en
función del de la actividad.
número de
productos a
los que se ha
realizado la
 actividad.

Referencias bibliográficas

Gerencie, (1 mayo, 2018) Sistema de costos por órdenes. Recuperado de:

https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-ordenes.html

Botero Manuel Antonio (26 octubre, 2017) El sistema de costeo basado en actividades.
Recuperado de: https://www.gerencie.com/el-sistema-de-costeo-basado-en-actividades.html
Rodríguez Correa Publio (2007) El Costo Basado en las Actividades, Finalidad, Ventajas y
Desventajas, de Monografías. Recuperado: https://www.monografias.com/trabajos42/costo-
basado-actividades/costo-basado-actividades2.shtml