Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Copia de Copia de Copia de Herramienta Orden de Trabajo - R
Copia de Copia de Copia de Herramienta Orden de Trabajo - R
Falla
Tipo Mantenimiento
Descripción
Acción de mejora 1 Tiempo (Minutos)
Descripción
Acción de mejora 2 Tiempo (Minutos)
Descripción
Acción de mejora 3 Tiempo (Minutos)
CONDICION ACTUAL
Entradas para indicador de Tiempo de carga (Minutos )
disponibilidad Tiempo de parada (Minutos)
Tiempo ideal de ciclo (Minutos)
Entradas para indicador de Output (Valor total del producto terminado)
rendimiento Tiempo de operación
Entradas para Indice de Input (Valor materia prima entrada)
calidad Cantidad de defectuosos
CONDICION DESPUES DE LA ACCION DE MEJORA
Entradas para indicador de Tiempo de carga
disponibilidad Tiempo de parada
Tiempo ideal de ciclo
Entradas para indicador de Output
rendimiento Tiempo de operación
Entradas para Indice de Input
calidad Cantidad de defectuosos
Motor Arranque Fuga por culatas acpm Componente 3
No funsiona Inyectores tapados GGGG
Atascamiento Desconexión
Correctivo Correctivo Preventivo
ORDEN DE TRABAJO
Motor de Arranque No funsiona
Tiempo de
Alternativas ejecución Tipo de mantenimiento
1 Cambiar filtro 10 Correctivo
2 Lavar filtro 15 Correctivo
3 Cambiar parte o componente 30 Correctivo
COMPONENTE 3 : GGGG
Tiempo de
Alternativas ejecución Tipo de mantenimiento
1 0 0 Preventivo
2 0 0 Preventivo
3 0 0 Preventivo
Plan de Mantenimiento
Numero Parte Mantenimiento por Hrs Horas bombeo al mes
1 Válvula solenoide 350
2 Piñón de arrastre 240
3 Filtro de aire 450
4 Banners 360 264
5 Blendis 290
6 Carcasa (Empaque ) 700
7 Acumulador de aceite 240
16.08 14.2
5.5257142857
partes del motor de arranque Bombeo OTA
Acción con el mantenimiento
Limpieza y lubricación 1
Revisión estado de dientes y encaje con volante del motor
Cambio según condición - no se recomienda limpieza 2
Revisión de tamaño, limpieza, ajuste, rotación
Busca fisuras, cierre hermético, obstrucciones al paso del aire 3
Limpieza
Limpieza y cambio de aceite ( se le adiciona según necesidad ) 4
14.2
857
Bombeo OTA * TRIMESTRE 100 Bombeo logrado
Tiempo retrazo Porcentaje perdida 792 por trimestre
8.1 1.02 99 780 98.484848485
756 763.81171068
6.3 0.8 99.2 785 791.29438717
779 98.358585859
7.6 1.0 98.2
Tiempo perdido * año Total perdidas tiempo Horas Mtt -Planeado Retrazos
12 48.21 36.2057142857 12.0
3.5 49.7 46.2 3.5
2 16.08 14.08 2.0
4 39.2 35.2 4.0
4 47.70 43.6965517241 4.0
1 5.53 4.53 1.0
1 14.2 13.2 1.0
Total 220.61 193.11 27.5 220.61
Subdivisión de los costos Especificación técnica, cantidad,
Clases de Costos calidad, si es posible proveedor
1,2,3,4
filtro de aire
se realiza de acuerdo a
procedimiento normativos
Inspeccion
establecidos
PONS
*Ingeniero residente
administración
*HSE
3. Costos administrativos
bodega de 7x8 mts con estanteria,
3. Costos administrativos suficiente entrada de aire, estractor
de humedad diferencial de una
stock de inventarios
tonelada, dique de contencion,
residuos peligrosos y division para
oficina
se deja de bombear
aproximadamente 6 horas
promedio entre los diferentes tipo
perdida de produccion
de averias represando la
evacuacion de 2000 barriles de
crudo
Costos totales
Que acción de mejora va a
A que falla va a tratar realizar Costo parcial
* Desarmado y limpieza de
piezas internas
* Cambio de filtro de aire a la
motor arranque no funciona entrada de los alabeles $ 160,000
*Cambio de alabeles
desgastados por uso y falta
de lubricacion
$ 78,000.00
$ 20,000.00
herramientas manuales para $ 56,000.00
cambiar accesorios en mal
proceder a cambiar
estado $ 130,000.00
accesorios
$ 25,000.00
$ 22,000.00
Revisar correcto
proponer el mantenimento o
funcionamiento de las parte e $ 60,000
arreglo optimo
identificar anomalias
garantizar el personal, su
coordinar y disminuir gastos,
seguridad y los materiales de
tiempo durante el periodo de $ 3,600,000
herramientas necesarias para
reparacion
resolver el problema
Garantizar el buen estado de
herramientas y repuestos, en
Ofrecer justo a tiempo $ 34,000,000
cantidades optimas evitando
despilfarros
calidad en el servicio de
transporte de crudo
Controles preventivos. $ 300,000,000
optimizando tiempo y
calidades del producto
$ 160,000
$ 331,000.00
$ 117,000.00
$ 60,000
$ 270,000
$ 6,350,000
$ 3,600,000
$ 34,000,000
$ 2,800,000
$ 300,000,000
$ 120,000,000
$ 467,688,000
Indice Disponibilidad
Por los mantenimientos establecidos debido a su criticidad y sus fallas, este
indice genera perdidas de tiempo, cada vez que se requiere una mejora
dando un margen negativo para la produccion
Indice de rendimiento
Cuando se realizan las mejoras al equipo este aumenta su rendimiento,
por el cambio de piezas desgastadas, filtros tapados, engrace esto hace ganar
tiempo de productividad
Indice de Rendimiento
El rendimiento es constante, ya que este cumple su funsion en ambos casos
solo que despues de la mejora el motor hace su ciclo en menor tiempo
* Planificar mantenimientos de partes de forma colectiva, arriesgar a llevar el equipo a falla, con esto se reduce
gran cantidad los tiempos de mantenimientos planificados hasta en un 40%
* Teniendo en cuenta los mantenimientos por año y las fallas por año, el equipo de mayor criticidad es el blendis
cual se afecta por la humedad del aire transportado, implementar mantenimientos mensuales de engrase a est
parte
Recomendaciones
* Instalar secadores de aire a la salida del tanque pulmos que suministra para evitar la humedad al motor de
arranque
* Instalar una valvula a la entrada del motor de arraque para aliviar sobre presiones a las partes internas del equip
abriendola solo al momento de dar arranque
* Buscar encausular el obturador del blendis para mitigar la entrada de polvo, hormigas etc
* Cambio de tuberia a menor diametro para aumentar la presion del aire sobre los alabeles, ademas se evitan
perdidas por fugas y caida de presion
cion de mejora )
r el 1,5%, comparando esto con los
ormigas etc
os alabeles, ademas se evitan