UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

CARRERA DE INGENIERÍA EN SOFTWARE

TEMA:
ESTUDIO TÉCNICO

ASIGNATURA:
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
FRANDY PIMENTEL QUELIZ 17-0810

FACILITADORA:
SARAH ABREU

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
NOVIEMBRE, 2019
Introducción
En el siguiente trabajo concerniente a la unidad 3 (Estudio Técnico) trataremos
de darle repuesta a las interrogantes que se plantean al final de esta unidad,
pero primero analizaremos mediante una lectura detallada cada punto de este
importante tema.
 1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los estudios restantes
del proyecto?

En el estudio técnico se pretende dar respuesta a las preguntas generadas

referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea,
así en el aspecto técnico comprende todo aquello que tenga que ver con el
funcionamiento y la operatividad del proyecto. Al dar respuesta a estas incógnitas
se establecen las bases para el aspecto organizacional y los costos para el
aspecto económico financiero.

2. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar

la evaluación económica del proyecto?

En base a las necesidades del aspecto técnico se establecen los requerimientos

de materias primas, herramientas, equipos principales y auxiliares, así como la
mano de obra y otros insumos. Si alguno de estos factores seleccionados
durante el aspecto técnico se especifica de manera equivocada el costo del
producto aumentara, afectando la evaluación económica del producto.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de

un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios
automovilísticos.

• Hospital: Recibir al paciente, análisis del paciente, tratamiento al paciente,

en caso de ser necesaria preparación para cirugía, cirugía, rehabilitación
del paciente de cirugía, dar de alta al paciente, archivo de caso del
paciente.

• Universidad: Expedición de fichas para aspirantes, examen de admisión,

selección de acreditados, inscripción, proceso de enseñanza, realización
de servicio social, realización de practicas profesionales, graduación y
entrega de papeles.
• Agencia de servicios automovilísticos: Solicitud del cliente, procesamiento
de solicitud, recepción de automóvil, proceso de compra del auto, entrega
del automóvil.

4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al

seleccionar el proceso productivo.

• Localización óptima del proyecto

• Determinación del tamaño óptimo del proyecto.
• La disponibilidad y el costo de los insumos e insumos.

5. Defina una metodología del análisis, identificando las principales

variables, para realizar el estudio técnico de los siguientes
proyectos:
a) Creación de una escuela primaria particular: Conseguir maestros
de calidad que puedan dar una formación óptima a los niños.
b) Reapertura de un aeropuerto: Verificar el estado de las pistas de
aterrizaje, así como el de las otras partes de las instalaciones
donde los clientes se encontrarán.
c) Creación de un hospital general: Conseguir doctores calificados en
varias ramas, además del equipo necesario para el funcionamiento
del hospital y poder atender a una buena cantidad de pacientes.
d) Apertura de una zona turística: Permisos para la operación y
explotación turística de la zona. Establecer programas de
mantenimiento para que la zona no entre en deterioro, así lograr
una zona ecoturística.

6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del

programa de compra de materiales?
• Oferta
• Distancia de los proveedores
• Cantidad de proveedores
• Durabilidad del material
 • Cantidad de venta de los materiales
• Demanda

7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de

planta?
• Tamaño del proyecto
• La demanda
• Los suministros e insumos
• La tecnología y los equipos.
• El financiamiento
• La organización.

8. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución

geográfica de la demanda de un producto.

La demanda debe ser mayor al tamaño de la planta, el tamaño propuesto solo

puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el
tamaño de planta fuera igual a la demanda, no sería recomendable llevar a cabo
la instalación, puesto sería muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente
superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal que sólo cubra un bajo porcentaje
de la primera, no más de 10%, siempre cuando haya mercado libre.

9. ¿De qué manea el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño

de planta?

Hay ciertos procesos o técnicas tecnológicas que exigen una escala mínima para
ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los costos serían tan
elevados que no se justificaría la operación de la planta. En efecto dentro de
ciertos límites de operación y a mayor escala, las relaciones de propiciarán un
menor costo de inversión por capacidad instalada y un mayor rendimiento por
persona ocupada.
En términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a
limitar el tamaño del proyecto el mínimo de producción necesario para ser
aplicables.

10. ¿Cómo es posible determinar conceptual y matemáticamente el

tamaño óptimo de un proyecto?

Primero con métodos como el de Lange o el de escalación para establecer una

base matemática de toma de decisiones. Después se debe de utilizar el ingenio
para encontrar la solución óptima al problema de tamaño del proyecto.

11. Mencione las ventajas de los métodos de localización, por puntos y

de Vogel.

• Método por puntos

Ventajas: Es sencillo y rápido.
Desventajas: Tanto el peso asignado como la calificación otorgada
a cada factor es relevante, depende exclusivamente de las
preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser
reproducibles.

• Método de Voguel
Ventajas: Método preciso y totalmente imparcial, maneja los costos
de transporte, tanto de materia prima como de producto terminado.
Desventajas: consiste en reducir al mínimo los costos de transporte
destinados a satisfacer los requerimientos totales de demanda y
abastecimiento de materiales; supuestos que también son
considerados como desventaja:
a) Los costos de transporte son una función lineal del número
de unidades embarcadas.
b) Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades
homogéneas.
c) Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con
la cantidad transportada.
d) La oferta y la demanda deben ser iguales.
e) Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 f) No considera más efectos para la localización que los costos
del transporte.

12. Describa los pasos metodológicos necesarios para aplicar los

métodos de Vogel y por puntos.

• Método de puntos
a) Desarrollar una lista de factores relevantes.
b) Asignar un peso a cada factor para importar su importancia relativa
(los pesos deben sumar1.00), y el peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio del investigador.
c) Asignar una escala común a cada factor y elegir cualquier mínimo.
d) Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala asignada y
multiplicar la calificación por el peso.
e) Sumar la puntuación de cada punto y elegir la máxima puntuación.

• Método de Voguel
a) Realizar una matriz oferta-demanda u origen destino.
b) Colocar en cada espacio ya sea el costo de transporte o la
demanda máxima.
c) Colocar al final de los reglones y columnas las sumas de los valores
puestos en los espacios.
d) Ahora para resolver la matriz se calcula la diferencia entre los 2
costos más pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los
números resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y
columna.
e) Seleccionar el renglón o columna que tenga la mayor diferencia de
costo y asignar tanta unidad como se posible a la casilla de costo
más bajo. En caso de empate, se selecciona el reglón o columna
que tenga la casilla de más bajo costo.
f) No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que
haya sido satisfecho.
g) Usar una matriz ya reducida el eliminar renglones y columnas.
Repetir los pasos del 4 al 6 hasta que toda la oferta haya sido
 asignada a toda la demanda y ésta haya sido satisfecha en su
totalidad.

13. ¿Cuáles son los supuestos en que está basado el método de Vogel?

Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.
Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad
transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
No considera más efectos para la localización que los costos del transporte.

14. Describa en qué consisten los diagramas de bloques y flujo y el

cursograma analítico.

Diagrama de bloques: consiste en marcar en rectángulos cada una de las

operaciones del proceso en orden cronológico y si es necesario se pueden
agregar ramales al diagrama en cada operación donde se mencione información
sobre la operación como tiempo de duración, temperatura, etc.

Diagrama de flujo: Este menciona de igual manera cada uno de los procesos,
pero estos son marcados en símbolos según el tipo de proceso que son, es decir,
las operaciones se simbolizan con un círculo, transporte con una flecha, demora
con una D, almacenamiento con un triángulo equilátero, inspección con un
cuadrado, y operación combinada de operación e inspección es un círculo dentro
de un cuadrado. Los símbolos se van uniendo de arriba hacia abajo con una
flecha delgada que apunta hacia la dirección en que se realiza y se enumeran
en orden consecutivo por el tipo de símbolo que es, al lado izquierdo del símbolo
se escribe el tiempo de duración de la operación y al lado derecho lo que se
realiza.

Cursograma analítico: Este es más detallado sobre las operaciones a realizar y

por ser un formato es más fácil de realizar, en este formato se marca el símbolo
del tipo de operación (los cuales son los mismo que el diagrama de flujo), se
escribe el tiempo de duración de la operación, la distancia que recorre para llegar
a la próxima operación, detalles del método de la operación y observaciones
para todo el proceso.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribución de

planta.

• Eficientizar y economizar la producción a la vez que se mantiene las

condiciones de seguridad y el bienestar de los trabajadores, para lo cual
se utilizan los siguientes principios:
• Integración total: integrar los factores que influyen directamente en el
proceso con el de obtener una fácil visión.
• Minimizar las distancias de recorrido
• Utilización del espacio cúbico
• Seguridad y bienestar para el trabajador
• Flexibilidad, para ajustar cambios que sea necesario de manera sencilla

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus

características

• Tipo de producto (ya sea un bien o servicio, el diseño de los productos y

sus estándares de calidad).
• Tipo de proceso productivo (tecnología empleada y materiales que se
requieren).
• Volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o
intermitente y bajo volumen de producción).

17. Explique en que consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Es la distribución fácilmente reajustable a los cambios que exija el medio, para

poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica si fuera
necesario.

18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la

adquisición de equipo y maquinaria.

• Precio
• Proveedor
• Dimensiones
• Capacidad
• Flexibilidad
• Mano de Obra necesaria
• Costo de mantenimiento
• Consumo
• Infraestructura necesaria
• Equipos auxiliares
• Costos de fletes y de seguros
• Costo de instalación y puesta en marcha
• Existencia de refacciones
• Otros

19. Aplique el método SLP para realizar la distribución de las

instalaciones de una escuela superior de química.
No comprendido
20. ¿En qué caso se recomienda el uso del diagrama de recorrido
(traveling chart) para hacer una distribución de planta?

Cuando el proceso sea complicado o necesite muchos transportes dentro de sus

procedimientos, y a necesite de departamentos no adyacentes y como se estudia
por medio de prueba y error se analizan los recorridos que tendrá el proceso.
21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribución de planta
siempre se obtiene una distribución óptima y no ideal.

La distribución que se obtiene es la que satisface de mejor manera las

necesidades de la planta, aunque no siempre es lo ideal; en ocasiones los
tamaños de los departamentos o el factor de forma del edificio afecta la
distribución, esto último sucede con muchas empresas mexicanas que no
pueden solventar la creación de una nave industrial especial para sus
requerimientos y por ende las maquinas o departamentos se acomodan como
se van necesitando.

22. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de una

estructura de organización?

• Tamaño de la empresa
• Número de empleados
• Responsabilidad de cada empleado
• Puestos a desempeñar
• Sueldos

23. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial

del proyecto?

El análisis organizacional deberá ser planeada y se establecerá la inversión

necesaria que tendrá la empresa en sus comienzos. Por lo que los inversionistas
cuidan que su inversión sea sustentable para la empresa y así ponerla en pie.

24. Mencione por qué es importante conocer la legislación vigente del

país y la localidad donde se desarrolla el proyecto.

Para tener los conocimientos de los procedimientos que se tienen que realizar al
poner una empresa y no una planeación más establecida por falta de
conocimientos, se tiene que tener conocimientos de cómo registrar la empresa
ante gobierno para el pago de impuestos, con asociaciones que lo asesorarán
para una apertura más rápida y el registro de la empresa en asociaciones del
giro de la empresa. Se deberá tener conocimiento de las responsabilidades que
se adquieres y los registros a los que se tiene que afiliar la empresa.
Conclusión
Al contestar las preguntas, después de haber analizado la unidad
correspondiente al estudio técnico, pude apreciar la importancia de saber aplicar
este tipo de estudio para poder evaluar tanto el espacio físico como las
maquinarias que se implementaran en nuestro proyecto.
Bibliografía
Urbina, G. B. (2010). Evaluación de proyectos. Mexico: McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.