erzo y calidad en nuestros diversas áreas de vida personal y organizacional. Desde Perú, le invito a analizar su caso en este aspecto.

adicional taller que realizaremos el Martes 8 de Marzo, en Quito: http://jovenescontraelcancer.org/taller-internacional-de-liderazgo-en-accion/

¡ 99% no es 100%!

!, ¡desempeño personal bueno, pero no extraordinario!, ¡productos a punto de ser de primera! son, entre otras, situaciones en las
?

mismo, la despreocupación, la disminución del sentido de pertenencia al equipo o empresa, el autoboicot y las expectativas de te
sión, no es obra de la casualidad; cada cual cultiva sus costumbres, consecuentemente, cosechará lo sembrado.

zable, pero si la buscamos, adquirimos excelencia." Un nadador olímpico sabe que un milisegundo puede alejarle de la medalla
e llega lejos y las empresas no tienen por qué tolerar los efectos contaminantes de trabajos hechos a medias; en su lugar, deben

o vuelva; son pases que los conducen directo hacia la competencia. La paradoja radica en que haya organizaciones que ni siqui
adores con mentes en prolongado reposo.

, cuando usted sea un jefe que promueve y persigue el 100%, prepárese para enfrentar la resistencia de los que se conforman co
su promesa de valor. Seguramente, en ella hay liderazgo sólido, ejemplar e inspirador, pero también hay mano firme para separa
%.

" Con jugadores de calidad integral, los equipos y las empresas llegan lejos, pese a las adversidades transitorias que se susciten. S

es mejor que bien dicho"; expresión complementada por el refrán popular de que "el trabajo bien hecho da alegría en el pecho."