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Una vez definida su misión, pregúntese cuáles son las unidades de negocio
que tienen que ver con la Misión que se ha fijado:
Debe tener misión propia. Por ej.: Un plan para lograr traspasos de Obras
Sociales. Su Misión: lograr captar afiliados utilizando los aportes obligatorios
de la seguridad social.
Se debe poder diferenciar del resto de las unidades (este plan se
diferencia claramente de los demás planes “voluntarios”).
Debe tener entorno competitivo propio (compite con otras entidades que
realizan la misma actividad de traspasos de OOSS)
Intente definir CUALES SON porque al lograr identificarlas, luego podrá actuar
sobre ellas con diversas acciones, SIN DESVIARSE en acciones sobre
cuestiones poco importantes...
Una de las herramientas más potentes del marketing para lograr una
aproximación a este problema la constituye la Matriz BCG.
Esta matriz interrelaciona dos variables: Tasa de Crecimiento del Mercado y
Participación relativa de nuestro negocio.
Para utilizar la matriz del Boston para cada uno de sus Planes – Unidades de
Negocio, Ud. debe conocer dos variables de esos planes:
Arme un cuadro con las respuestas: por ejemplo, PARA SUS PLANES -A-B-D-
55 ,etc.
CRECIMIENTO PARTICIPACION
SU UNIDAD DE
DEL MERCADO EN VENTAS
NEGOCIO -PLAN
PLAN A ALTO ALTO
PLAN B BAJO ALTO
PLAN 55 BAJO BAJO
PLAN D ALTO BAJO
PLAN 10 ALTO BAJO
PLAN 230 ALTO ALTO
PLAN F100 BAJO BAJO
PLAN J BAJO ALTO
Como se puede ver, con estas dos variables, LAS POSIBLES
COMBINACIONES SON 4 y reflejan la situación particular de cada unidad de
negocio o plan.