Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PROYECTO
CURSO:
PROFESOR:
ALUMNOS:
El presente trabajo busca dar a conocer cómo crear una empresa mostrando paso a paso
las herramientas básicas para lograr los objetivos planeados.
En nuestra sociedad vemos con asombro que una persona del común crea una empresa sin
tener conocimiento de cómo hacerla, para ello damos ejemplos en nuestra ARDUI
ELECTRIC S.A.C. de cómo puede realizarla y tenga conceptos claros para formar su propia
empresa.
DEDICATORIA
Historia.
ARDUI ELECTRIC S.A.C. es una empresa creada en el 2019 por cinco socios egresados de la Facultad
de Ingeniería Electrónica y Eléctrica de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. La deficiente
calidad de servicios en el sector eléctrico en instalaciones domiciliarias en el mercado peruano crea
un abanico de necesidades a cubrir en este sector; la improvisación y el inadecuado personal
calificado representan un grave riesgo contra la integridad y salud humana, es por esto que ARDUI
ELECTRIC, tiene como finalidad la mejora íntegra de la calidad de sus clientes por medio de la
prestación de servicios de calidad y eficiencia.
Socios.
HABILIDADES TÉCNICAS:
PASATIEMPOS
Me gustaría:
• Trabajar en equipo
• Trabajar en campo
ALVARADO
• Tratar con personas
• No tener un trabajo que requiera esfuerzo físico
• Tener un trabajo de pensamiento lógico
Me gusta:
• Trabajar en equipo
ALMONACID • Trabajar en campo
• Trabajos donde se combine el esfuerzo físico y habilidades
lógicas.
Me gusta:
• Trabajar en campo.
• Trabajar en equipo.
BALCAZAR
• Trabajar en un ambiente positivo y sociable.
• Trabajos que requieran esfuerzo físico y combinarlos con
conocimientos lógicos.
Me gustaría:
• Trabajar en equipo
• Trabajar en campo
CASTILLO
• Tratar con personas
• No tener un trabajo que requiera esfuerzo físico
• Tener un trabajo de pensamiento lógico
Me gustaría:
• Trabajar individualmente.
• Trabajar en campo.
HUAQUÍN
• Tratar con personas.
• No tener un trabajo que requiera esfuerzo físico.
• Tener un trabajo que requiera pensamiento lógico.
TALLER DE IDEAS: LLUVIA DE IDEAS
Ordenarlo por factibilidad, de acuerdo a la cantidad de recursos disponibles que tienes para
llevarlo a cabo cada uno.
IDEA 3
CAPACITACIÓN DE MANEJO DE SOFTWARE DEL SECTOR
ELÉCTRICO
Visión.
ARDUI ELECTRIC S.A.C. tiene por visión ser una empresa líder en servicios eléctricos de
instalaciones y mantenimientos domiciliarios, ser reconocidos por nuestros clientes como
una empresa de credibilidad, cumplimiento y satisfacción que brinda servicios confiables y
de calidad. Ser la mejor elección de nuestros clientes, respaldados por un sistema de gestión
de calidad que cumple, mantiene y mejora continuamente en base a los requerimientos
establecidos en la norma.
Misión.
Satisfacer las necesidades y requisitos de nuestros clientes, brindando servicios eléctricos
de alta calidad, confiabilidad y credibilidad, orientados al cumplimiento de la norma.
Objetivo
✓ Transformar a Ardui SAC en la empresa de servicios en instalaciones
eléctricas que genere valor en la vida de las personas, reafirmando y
entendiendo que el uso eficiente de la energía, la seguridad y el compromiso
es vital para el desarrollo de la sociedad humana en armonía con la
naturaleza.
✓ Que nuestras instalaciones eléctricas atiendan la necesidad de nuestros
clientes y sean sinónimo de seguridad y confianza en los hogares, comercio
y sector industrial peruano, conseguir en nuestros trabajadores el desarrollo
permanente, la motivación y el compromiso mutuo.
¿Cómo alcanzarlos?
✓ Tener una actitud positiva para con nuestros clientes y trabajadores.
✓ Preservando el bienestar físico, emocional y espiritual personal.
✓ Utilizando para todo trabajo que requiera exposición directa con la energía
eléctrico, utilizar sus respectivo Equipos de Protección Personal (EPP).
✓ Cumplir con los procedimientos establecidos en nuestra matriz IPERC.
✓ Contar con SCTR actualizados de una empresa de seguros confiable.
✓ Cumplir con los proyectos en los plazos establecidas, y brindar garantía en
todo lo realizado.
✓ Aprendiendo de la experiencia, identificando nuestros errores y mejorando
para la próxima oportunidad.
✓ Trabajando bajo las pautas y normas:
• CNE- utilización (código nacional de electricidad)
• LCE (Ley de concesiones eléctricas)
• NTCSE (Norma técnica de calidad de sistema eléctrico).
VALORES
✓ Económico
▪ Exploramos constantemente nuevas oportunidades de crecimiento y
expansión auto sostenible a largo plazo.
✓ Social
▪ Nos esforzamos en suministrar un servicio que satisfaga las
expectativas y requerimientos de nuestros clientes internos y externos.
✓ Cultural
▪ Actuamos con claridad, honestidad y disposición manifiesta de
rendición de cuenta sobre nuestras actuaciones.
✓ Ecología
▪ Exploramos y tratamos las áreas en las que laboramos, por el bien de
nuestro prestigio y de la población en general.
✓ Tecnología
▪ Utilizamos los equipos, herramientas y sistemas actualizados para
operar con máxima eficiencia.
✓ Legal
▪ Trabajamos bajo las pautas y normas:
• CNE (código nacional de electricidad)
• LCE (Ley de concesiones eléctricas)
• NTCSE (Norma técnica de calidad de sistema eléctrico).
ANALISIS FODA
F: FORTALEZA D: DEBILIDADES
1-Manejo de software: 1-Muy perfeccionistas.
Solarius PV, AutoCAD, etc. 2-Poca experiencia en
2-Conocimento general del marketing.
área. 3-Que el personal no cumpla
3- Conocimiento de Excel. con las expectativas.
4-Creatividad para la 4-Personal no hace uso de uso
elaboración de los planes de EPP.
acción. 5.El personal no toma interés
5-Proponer innovaciones para en las capacitaciones.
satisfacer las necesidades.
6-Precios cómodos para los
clientes.
7-Contar con equipos
necesarios para desarrollar las
actividades.
O: OPORTUNIDADES
1-Muchos hogares sin pozo a
tierra. (F1,F3 y O6) (D1 y O4)
2-Hogares con malas (F1,F7y O2) (D5y O3 )
instalaciones eléctricas. (F2, F5, F6 y O5) (D3y O1)
3-Hogares sin mantenimiento (F6 y O6) (D2 y O5)
de sus instalaciones eléctricas. (F4 y O5) (D4 y O4)
4-Contactos para desarrollar (F2 y O3) (D3y O2)
una fuerza de servicios. (F2, F5 y O2) (D4y O6)
5-Globalizacion y uso de (F7 y O4)
potencial de redes sociales. (F6 y O1)
6-Boom inmobiliario.
7-Zona donde las personas
tienen la posibilidad
económica para contratar los
servicios.
A: AMENAZAS
1-Muchas empresas que (F2, F5 y A1) (D1 y A1)
brindan el mismo servicio. (F2, F5, F7 y A2) (D2 y A5)
2-Alta competitividad. (F6y A4) (D 3 y A1)
3-Inestabilidad política. (F7 y A5) (D4, D5 y A2)
4-Inestabilidad económica. (F5, F6 y A1) (D4 y A4)
5-Empresas con mayor capital. (F4, F5 y A2)
(F1, F3 y A1)
TIEMPO DETERMINADO
ARDUI ELECTRIC
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
• Instalaciones Eléctricas
o ¿Qué hacemos?
Realizamos la instalación de tablero, iluminación, tomas de corriente de uso
general e individual, aplicando las normas para instalaciones eléctricas.
MANTENIMIENTOS ELÉCTRICAS
• Mantenimiento de instalaciones
o ¿Qué hacemos?
Inspecciones visuales, limpieza, también realizamos arreglos orientados a
evitar accidentes, fallas y defectos de elementos de la instalación.
Compete a aquellas empresas dentro del rango de área en la que encuentran nuestros clientes
potenciales, para Ardui Electric los clientes potenciales se encuentran en La Molina.
CLIENTES
Los verdaderos competidores serán aquellos que estén ubicados dentro de la misma zona de
influencia quiere decir La Molina. Por tanto, habrá que estudiar la zona escogida para la
ubicación de la empresa ya que es básico saber qué hace la competencia que ya está
establecida en esa zona y apostar por una diferenciación con ella. A la hora de competir es
fundamental la calidad que se ofrece al cliente, el cumplimiento de los plazos, tanto en la
fecha de inicio como en la culminación, el tiempo de demora en las averías y el servicio de
atención para el mantenimiento. El tener una buena reputación en la zona de influencia es el
mejor valor diferencial con la competencia. También es importante la actualización de
servicios que se prestan y el conocer cuáles son las novedades que aparecen en el mercado.
La Molina es un distrito residencial, en gran parte de clase alta y clase media alta,
identificándose por ser uno de los distritos donde no existe la extrema pobreza.
CARACTERISTICAS DE LA COMPETENCIA
DISTRIBUCIÓN
¿De qué manera se distribuirá el La empresa contará con camionetas Sprinter para el
producto o servicio? transporte del personal para la prestación de
servicios.
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
¿Que estrategias de promoción y Se hará publicidad en redes sociales, como
publicidad se desarrollaran? Facebook e Instagram, asi como en la misma
página web de la empresa, buscando llevar la
marca y producto al cliente.
Luego analizaremos:
Area donde se realizara el estudio de mercado, la colonia donde pienso realizar el proyecto.
Identificar: Grupos sociales, su poder adquisitivo, tipos de negocios que hay, áreas de
oportunidad, los horarios donde hay mas afluencia de personas.
Selecciona grupo de estudio, el publico que quieres que consuma tu producto o servicio.
Para ello analiza lo siquiente: Quienes saldrán beneficiados con tu proyecto, a quienes les
puede o no interesar y el porque, que puedo hacer para que las personas se interesen.
Analixa los habitos de las personas, sus intereses, tendencias y estrategias que usa mi
competencia para vender el producto.
Recabar datos e información relevante asociada con tu proyecto que respondan al logro de
los objetivos.
Realizar entrevistas o encuestas al posible mercado potencial.
Inspecciona cuidadosamente la razón por la que obtuviste esos resultados y que impacto
tienen en mi proyecto.
Necesidades de local
Organigrama.
ASAMBLEA DE SOCIOS
Ing. Almonacid Mamani, Julinho.
Ing. Alvarado Elias, Said Aaron.
Ing. Balcázar Leiva, Víctor Daniel
Ing. Castillo Flores, Christian Félix.
Ing. Huaquín Bardales, Jean Pierre.
GERENTE GENERAL
Ing. Huaquín Bardales, Jean Pierre.
Contabilidad Director: Ing. Castillo Flores, Christian Félix. Director: Ing. Alvarado Elias, Said Aaron.
Venta de Servicios
Sede Principal
Sucursales
Web Sites
Personal de Movilidad