CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

FACULTAD DE POSTGRADO

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

RESUMEN
¿QUE ES ESTRATEGIA?

SUSTENTADO POR:
CHRISTIAN JOSE TURCIOS PADILLA

CATEDRÁTICO:
OSMER AGRECIO MONCADA CHINCHILLA

LA CEIBA, ATLÁNTIDA, HONDURAS, C.A.

NOVIEMBRE 2019
Resumen ¿Qué es la estrategia?
La eficacia operacional significa realizar las mismas actividades, pero de mejor
manera que los rivales este concepto habla de un sin números de prácticas que
realiza una empresa le permiten ser más eficientes que sus competidores como
por ejemplo en los insumos, el cual disminuiría los defectos de producción
desarrollando productos en una menor cantidad de tiempo con menos
desperdicios o que se traduce a una mayor oferta en el mercado a menor precio.
Porter nos dice que los ejecutivos paulatinamente han permitido que la eficacia
operacional suplante a la estrategia, lo que da como resultado una competencia
de suma cero en donde se forma una guerra que no se puede sostener en el
tiempo que la opción que han tomado es comprar las empresas de sus
competidores.
Por otro lado, nos dice que la estrategia descansa sobreactividades únicas,
diferentes de aquellas que realizan sus rivales, o realizar actividades parecidas de
manera diferente, de lo contrario una estrategia no es más que un lema publicitario
que no resistirá la competencia.
Para mantener una estrategia competitiva ya sabemos que consisten ser diferente,
pero además no basta con ser diferente sino estar en posiciones estratégicas que
surgen de tres fuentes distintas, que no se excluyen mutuamente y a menudo se
superponen como:
 Posicionamiento basado en la variedad el cual se basa en la elección de
variedades de productos o servicios más que en segmento de clientes.
 Posicionamiento basado en las necesidades es el que se encuentra más
cercano a la noción tradicional de tener como objetivo a un segmento de
clientes.
 Posicionamiento basado en el acceso el acceso puede depender de la
ubicación geográfica o del número de clientes, o de cualquier otro
parámetro que requiera un conjunto distinto de actividades para llegar a los
clientes de la mejor manera.
Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs
Los trade-offs son parte de las estrategias y estos nacen cuando dentro de las
empresas las actividades son incompatibles, un trade-offs quiere decir que para
obtener algo hay que sacrificar otra cosa y surgen de los límites sobre la
coordinación y el control interno. Para tener este tipo de estrategias los CEOs
dejan claras las metas ya que si dejan que sus empresas intenten abarcar todas
las necesidades de sus clientes corren un gran riesgo de generar confusión dentro
de la organización ya que sus empleados intentarán tomar decisiones operativas
cotidianas sin guía de referencia predeterminada.
El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
Al igual que muchas empresas con buenas estrategias, las actividades se
complementan entre sí para crear valor económico verdadero. El costo de una
actividad aumenta o disminuye debido a la eficiencia con la que se la realiza.
Asimismo, el valor de una actividad de cara a los clientes puede ser incrementado
por las demás actividades de una empresa este es el método en que el calce
estratégico genera ventajas competitivas y una rentabilidad superior y sustentable
en el tiempo.
Finalmente, cuando hablamos de redescubrir la estrategia es justamente eso de
constantemente buscar nuevas oportunidades y aumentar las fortalezas de una
organización a través de la estrategia.
Cuando una empresa encuentra una posición cómoda después de implementar
estrategias y calces en sus actividades muchas veces se encuentran con la
incapacidad de elegir nuevas decisiones y buscar nuevas formas eficientes de
actividades que lleven a mantener una ventaja competitiva.
Otro problema que se ve después de la implementación de una estrategia es la
trampa del crecimiento y esta podemos verla cuando una empresa está creciendo
por ejemplo en sus ventas, pero su retorno disminuye como el ejemplo de la
empresa Maytag.
Lo que las empresas siempre buscan es el crecimiento rentable y este se da
cuando las organizaciones se enfocan en mejorar sus fortalezas y no tratar de
abarcar nuevas actividades y a que generan un costo (trade off)
El papel del liderazgo es importante para llevar a cabo la estrategia de la empresa
ya que para el líder es tan importante decir que hacer como decir que no hacer y
guían a los empleados a tomar decisiones que se originan en los trade off.