Una empresa se dedica a la fabricación de figuras de porcelana.

Actualmente
comercializa tres modelos: "Caballo", "Cisne" y "Bailarina".

La produccion durante el año ha sido (unidades):

Caballo 3000
Cisne 2500
Bailarina 8000

Para la fabricación de estas piezas utiliza como materia prima:

Material/Insumo Costo (US$)
Porcelana (Kg) 4
Pintura (Lt) 6
Plata (Kg) 1000
Barniz (Lt) 5

En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada modelo:

CABALLO
PORCELANA(Gr) 250
PINTURA(Lt) 0.1
PLATA(Gr) 50
BARNIZ(Lt) 0.15

Otros costos anuales son:

n° Personas
Mano de obra en fabrica 10

Discriminados así:
Caballo 3
Cisne 2
Bailarina 5

La empresa fabrica estos modelos en bodegas diferentes. Los alquileres ascienden

a: Costo (US$)
Bodega Caballo 20,000
Bodega Cisne 30,000
 Bodega Bailarina 50,000

Otros costos
Costo (US$)
Amortizacion Maquinaria 60,000
Limpieza 40,000
Seguridad 25,000
Energía eléctrica 40,000
Sueldo administrativos 100,000
265,000
Las secciones de la empresa son:
Horno
Modelacion
Almacen
Ventas
Personal
Administracion central

Las actividades que realizan estas secciones son:

SECCION ACTIVIDAD
Preparacion Mezclas
HORNO
Horneado
Modelado
MODELACION Pintura
Empaquetado
Compras
ALMACEN Pagos proveedores
Envios
Gestion Clientes
VENTAS Cobros Clientes
Participacion en certámenes
Nominas y Gestión
PERSONAL
Contratación
Contabilidad
ADMON CENTRAL
Finanzas

Freddy Reyes:
Solucion En este caso es cos
directo pues se
alquila una bodega
para la elaboracion
de cada producto
 Freddy Reyes:
En este caso es cos
directo pues se
alquila una bodega
Con toda esta información vamos a resolver este ejercicio: para la elaboracion
1.- Primero vamos a clasificar los costos en directos e indirectos: de cada producto

COSTO CLASIFICACION
Materia Prima Costo directo
Mano de Obra Costo directo
Alquiler Costo directo
Amortizacion Costo indirecto
Limpieza Costo indirecto
Seguridad Costo indirecto
Electricidad Costo indirecto
Salarios Admon. Central Costo indirecto

2.- Fijamos los criterios de reparto de los costos indirectos entre los distintos centros:

COSTO CRITERIO DE ASIGNACION

Amortizacion maquinaria Valor de las maquinas
Limpieza m2 de superficie
Seguridad m2 de superficie
Electricidad Potencia Instalada
Se adjudica totalmente a
Salarios Admon. Central
Admon. Central

Recogemos y analizamos información en la empresa para ver en que porcentaje ha inc

COSTO HORNO
Amortizacion 40%
Limpieza 20%
Seguridad 20%
Electricidad 60%
Salarios Admon. 0%

Procedemos a su reparto:
COSTO HORNO
Amortizacion 24,000
Limpieza 8,000
Seguridad 5,000
Electricidad 24,000
Salarios Admon. -
TOTAL 61,000

3.- Distribuimos los costos de los centros entre las actividades que realizan. Hay qu
previamente los criterios de reparto.
Esto requiere un análisis dentro de cada centro para ver que porcentaje del tiempo de lo
porcentaje de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios técnicos..) se dedica

Tras un estudio detallado llegamos a la siguiente distribución:

SECCION ACTIVIDAD
Preparacion Mezclas
HORNO
Horneado
Modelado
MODELACION Pintura
Empaquetado
Compras
ALMACEN Pagos proveedores
Envios
Gestion Clientes
VENTAS Cobros Clientes
Participacion en certámenes
Nominas y Gestión
PERSONAL
Contratación
Contabilidad
ADMON CENTRAL
Finanzas

4.- A continuación definimos los criterios de reparto de los costos de las actividades auxi
actividades principales:

SECCION ACTIVIDAD AUXILIAR

Almacen Pagos a proveedores
Ventas Cobros de Clientes
Ventas Participacion en Certámenes
Personal Nóminas y gestion
Personal Contratacion
Admon central Contabilidad
Admon central Finanzas
Y procedemos a su reparto:
Pagos proveedores
Preparacion Mezclas 0
Horneado 0
Modelado 0
Pintura 0
Empaquetado 0
Compras 2,750
Envios 0
Gestion Clientes 0
TOTAL 2,750

Ya tenemos todos los costos de las actividades auxiliares asignados a las actividades pr

Directamente Asignados

Preparacion Mezclas 6,000

Horneado 55,000
Modelado 30,000
Pintura 10,000
Empaquetado 2,000
Compras 7,000
Envios 8,000
Gestion Clientes 3,000
TOTAL 121,000

5.- El siguiente paso consiste en definir los inductores de costos de cada una de las activ
en cuantos ha incurrido cada producto:
Actividades Principales Inductores de costo
Preparacion Mezclas n° de mezclas preparadas
Horneado n° de lotes horneados
Modelado n° de figuras
Pintura n° de figuras
Empaquetado n° de figuras
Compras n° de pedidos
Envios n° de envios
Gestion Clientes n° de clientes
Conocemos ya los inductores de costos y en cuantos incurre cada tipo de producto. Esto
el costo por inductor.
Actividades Principales TOTAL COSTOS (US$)
Preparacion Mezclas 14,350
Horneado 69,025
Modelado 70,050
Pintura 19,025
Empaquetado 5,675
Compras 34,695
Envios 12,080
Gestion Clientes 40,100

6.- Ya podemos calcular el costo unitario de cada producto:

Caballo Cisne
Lo anterior formulado:
COSTOS DIRECTOS
Caballo
PORCELANA 3,000
PINTURA 1,800
PLATA 150,000
BARNIZ 2,250
MANO DE OBRA 90,000
ALQUILER 20,000

DISTRIBUCION DE COSTOS INDIRECTOS DE LAS ACTIVID

Caballo
Preparacion Mezclas 3,827
Horneado 20,301
Modelado 15,567
Pintura 4,228
Empaquetado 1,261
Compras 10,204
Envios 3,221
Gestion Clientes 11,833

Caballo
TOTAL COSTOS (us$) 337,492.22
UNIDADES PRODUCIDAS 3,000.00
COSTO UNITARIO (us$) 112.50
e porcelana. Actualmente
arina".

eria prima:

os materiales por cada modelo:

CISNE BAILARINA
150 400
0.15 0.25
25 35
0.2 0.3

Sueldo (US$)
30,000

entes. Los alquileres ascienden

CLASIFICACIÓN
Principal
Principal
Principal
Principal
Principal
Principal
Auxiliar
Principal
Principal
Auxiliar
Auxiliar
Auxiliar
Auxiliar
Auxiliar
Auxiliar

Freddy Reyes:
En este caso es costo
directo pues se
alquila una bodega
para la elaboracion
de cada producto
 Freddy Reyes:
En este caso es costo
directo pues se
alquila una bodega
ercicio: para la elaboracion
e indirectos: de cada producto

OBSERVACIONES
Se distribuye directamente entre los productos
Se distribuye directamente entre los productos
Se distribuye directamente entre los productos
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente
No se puede distribuir directamente

rectos entre los distintos centros:

a para ver en que porcentaje ha incurrido cada centro de costo:

MODELACION ALMACEN VENTAS
20% 10% 10%
40% 15% 5%
40% 15% 5%
10% 5% 5%
0% 0% 0%

MODELACION ALMACEN VENTAS

12,000 6,000 6,000
16,000 6,000 2,000
10,000 3,750 1,250
4,000 2,000 2,000
 - - -
42,000 17,750 11,250

as actividades que realizan. Hay que establecer

a ver que porcentaje del tiempo de los empleados y que

ones, servicios técnicos..) se dedica a cada actividad.

stribución:

COSTO TOTAL CENTRO

6000
61,000
55000
30000
10000 42,000
2000
7000
2750 17,750
8000
3000
1000 11,250
7250
10000
13,500
3500
75000
119,500
44500

de los costos de las actividades auxiliares entre las

CRITERIO DE ASIGNACION
En su totalidad a compras
En su totalidad a gestion de clientes
En su totalidad a gestion de clientes
n° de personas dedicadas a cada actividad
n° de personas dedicadas a cada actividad
En funcion del total de movimientos contables
En funcion del volumen de ingresos y gastos
 Cobro Clientes Particip. Certamenes Nominas y G.
0 0 1,000
0 0 1,500
0 0 3,000
0 0 1,500
0 0 500
0 0 700
0 0 800
1,000 7,250 1,000
1,000 7,250 10,000

liares asignados a las actividades principales:

Auxiliares asignados a
TOTAL (US$)
Actividades Principales

8,350 14,350
14,025 69,025
40,050 70,050
9,025 19,025
3,675 5,675
27,695 34,695
4,080 12,080
37,100 40,100
144,000 265,000

es de costos de cada una de las actividades principales y

Caballo Cisne Bailarina

40 30 80
100 80 160
3,000 2,500 8,000
3,000 2,500 8,000
3,000 2,500 8,000
25 20 40
200 150 400
90 90 125
 s incurre cada tipo de producto. Esto nos permite calcular

N° INDUCTORES DE COSTO POR

COSTO INDUCTOR (US$)
150 95.67
340 203.01
13,500 5.19
13,500 1.41
13,500 0.42
85 408.18
750 16.11
305 131.48

producto:

Cisne Bailarina
 COSTOS DIRECTOS
Cisne Bailarina
1,500 12,800
2,250 12,000
62,500 280,000
2,500 12,000
60,000 150,000
30,000 50,000

COSTOS INDIRECTOS DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES

Cisne Bailarina
2,870 7,653
16,241 32,482
12,972 41,511
3,523 11,274
1,051 3,363
8,164 16,327
2,416 6,443
11,833 16,434

Cisne Bailarina
217,819.79 652,287.99
2,500.00 8,000.00
87.13 81.54
PERSONAL ADMON CENTRAL TOTAL
5% 15% 100%
10% 10% 100%
10% 10% 100%
10% 10% 100%
0% 100% 100%

PERSONAL ADMON CENTRAL TOTAL

3,000 9,000 60,000
4,000 4,000 40,000
2,500 2,500 25,000
4,000 4,000 40,000
 - 100,000 100,000
13,500 119,500 265,000

En color las
actividades
auxiliares cuyos
costos se cargan a
las actividades
principales de su
respectiva seccion
 Contratación Contabilidad Finanzas TOTAL (US$)
350 5,000 2,000 8,350
525 7,000 5,000 14,025
1,050 24,000 12,000 40,050
525 5,000 2,000 9,025
175 2,000 1,000 3,675
245 15,000 9,000 27,695
280 2,000 1,000 4,080
350 15,000 12,500 37,100
3,500 75,000 44,500 144,000

Total Inductores
150
340
13,500
13,500
13,500
85
750
305