TALLER DE COSTOS MATERIALES Y MANO DE OBRA

ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
Profesora: Laura D. Garcés C.

La empresa TEJER S.A. produce pantalones formales, los cuales se fabrican en sus tres centros productivos (corte,
ensamble y empaque). La empresa suministra la siguiente información:
1. Las ventas de la empresa fueron de 6.000 unidades en 2015 y 8.400 en 2016 a un precio de $180.000.
2. El 1 de enero de 2015 el inventario de producto terminado eran 40 pantalones listos para la venta. Como
política de la empresa se debe tener como inventario final de productos terminados un 1% de las ventas en
unidades del respectivo periodo.
3. Compra y consumo de materiales: los materiales directos por unidad usados en la fabricación están
discriminados en la tabla 1:
Tabla 1. Materiales directos usados
Pantalones
Materiales directos
Cantidad Precio Unitario
Tela (m2) 2 $ 20.000
Botones (unidad) 2 $ 2.500
Cremallera (unidad) 1 $ 4.200

4. El 31 de diciembre de 2016 el inventario final de materiales directos es de 200 unidades de materia prima. La
empresa cuenta con un inventario final de materiales directos que cubren el 45% de la producción (unidades)
del mes de enero (suponga que todos los meses se produce el mismo número de unidades) del siguiente año
(redondear la cifra).
5. En el primer proceso se efectúa el corte de la tela, operación en la cual se desperdicia un 5% de material, el
cual se puede aprovechar nuevamente.
6. En el proceso de ensamble se pierde un 1% de la tela, que no resulta aprovechable (costo poco significativo).

7. El salario mínimo mensual legal vigente para el año 2015 era de $644.350 y para el año 2016 era de $689.954.

• Aportes Parafiscales: 4% Cajas de Compensación Familiar.

• Auxilio de transporte: $73.944 en 2015 y $77.700 en 2016, solo se paga a los trabajadores que devenguen
hasta dos veces el Salario Mínimo Legal Mensual Vigente (Ministerio del Trabajo, 2015b).
• Vacaciones: son 15 días de salario pagaderas en diciembre.
• Cesantías: son 1 mes de salario incluyendo transporte.
• Intereses a las cesantías: son el 12% sobre las cesantías.
• Prima de servicios: son 15 días a 30 de junio y 15 días a 20 de diciembre (SB+AUX).
• Dotación: se paga a los sueldos menores o iguales a 2SMLV y consiste en un par de zapatos y un vestido
de labor, entregadas el 30 de abril, el 31 de agosto y el 20 de diciembre, se estima un costo de $90.000
por empleado en 2015, para 2016 aumenta en 8%.
• Pensión: el empleador paga 12%.
• Riesgos profesionales: manejan las siguientes tarifas: Riesgo III 2.438% aplicado a los operarios y Riesgo I
0.522% aplicado a los demás cargos (Presidencia de la República de Colombia, 1994)

En la tabla 2 se presentan los cargos y el número de personas por cargo.

Tabla 2. Cargos de la empresa

CARGOS # PERSONAS # SMMLV
Gerente 1 8
Operarios de Planta* 5 1,2
Coordinador de Planta 1 2,5
Vendedor 2 2
Contador 1 1,8
*Uno de los operarios de planta se dedica al mantenimiento de las máquinas.

• La empresa acostumbra a contratar uno de los vendedores a partir del 1 de junio de 2015 y del 1 de junio
de 2016, teniendo en cuenta el aumento de demanda que se presenta en el mercado.
• El contador fue contratado el 16 de agosto de 2015, por lo cual trabajo quince días en ese mes.
• La nómina del gerente y el contador se divide en: 20% para producción, 60% para administración y 20%
para ventas.
• El operario 2 trabajó: 150 horas extras diurnas y 24 horas extras nocturnas en el 2015; y 15 horas extras
diurnas y 10 horas extras dominicales diurnas en el 2016.
• Suponga que los operarios directos trabajan 2304 horas al año. NOTA: para determinar el valor de la hora
de trabajo de los operarios realice la liquidación de la nómina teniendo en cuenta solo el número de
SMMLV devengado (ver tabla 2), es decir, no considere las horas extras y/o recargos.
A continuación, se presentan las tarjetas tiempo de los operarios directos de producción:

AÑO 2015

Tiempo Tiempo
Actividad
(horas) (minutos)
Tiempo Tiempo
Actividad
(horas) (minutos)
OP No. 01 580 40
Almuerzo 144 0 OP No. 01 412 40
Cita médica 18 0 Llamadas telefónicas
20 0
Alistamiento de material 190 0 personales
Reunión sindical 150 0 Alistamiento de material 150 20
OP No. 02 241 20 Reuniones sindicales 178 0
Falta de materia prima 15 0 OP No. 01 412 40
OPERARIO 1 OP No. 02 393 30 OPERARIO 2 OP No. 02 216 20
Horas extras OP No. 02 Falta de materia prima 70 0
40 0
(diurnas) OP No. 02 264 0
OP No. 03 121 40 Horas extras OP No. 02 174 0
Falla de la máquina 25 0 Mantenimiento 35 0
Horas extras OP No. 03 Falla de la máquina 7 0
20 0
(nocturnas)
OP No. 03 358 0
OP No. 03 323 0
Aseo puesto de trabajo 10 0
Corte de energía 10 0
Diferencia en nómina 26 0
Mantenimiento 30 10
almuerzo 144 0
Aseo puesto de trabajo 40 0
Diferencia en nómina 21 40

Tiempo Tiempo
Actividad Tiempo Tiempo
(horas) (minutos) Actividad
(horas) (minutos)
OP No. 01 26 0
OP No. 01 300 40
Cita médica 20 0
Almuerzo 144 0
Reunión sindical 256 0
OP No. 01 328 0
OP No. 02 124 30
Mala planificación de
Falta de materia prima 50 0 7 0
producción
OP No. 02 288 10 OP No. 02 150 0
OPERARIO 3 OP No. 03 126 40 Falla del sistema 10 0
Reparación de la máquina 55 0 OPERARIO 4
OP No. 02 164 20
OP No. 03 252 20 OP No. 03 300 0
Corte de energía 39 20 Cita médica 35 0
OP No. 03 435 0 OP No. 03 250 0
Horas extras OP No. 03
195 0 Reuniones sindicato 145 0
(nocturnas)
Mantenimiento 100 0
OP No. 03 249 0
OP No. 03 261 0
Almuerzo 144 0
Aseo puesto de
Aseo del puesto de trabajo 212 0 96 0
trabajo
Diferencia en nómina 26 0 Diferencia en nómina 13 0
AÑO 2016

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

Actividad Actividad
(horas) (minutos) (horas) (minutos)

OP No. 01 524 40 OP No. 01 230 40

Almuerzo 216 0 Alistamiento de material 250 20
Cita médica 22 0 Reuniones sindicales 178 0
Alistamiento de OP No. 01 533 20
180 0
material Horas extras OP No. 01 25 0
OPERARIO 1 Reunión sindical 130 0 OPERARIO 2 OP No. 02 230 40
OP No. 02 207 30 Falta de materia prima 70 20
OP No. 02 344 30 OP No. 02 145 15
OP No. 03 179 0 Mantenimiento 35 25
Falla de la máquina 15 0 Falla de la máquina 4 0
OP No. 03 337 0 OP No. 03 390 0
Mantenimiento 54 20 Aseo puesto de trabajo 10 0
Aseo puesto de trabajo 79 0 Diferencia en nómina 10 0
Diferencia en nómina 15 0 Almuerzo 216 0

Tiempo Tiempo
Actividad
(horas) (minutos)
Tiempo Tiempo
OP No. 01 454 10 Actividad
(horas) (minutos)
Cita médica 15 0
Reunión sindical 120 0 OP No. 01 130 20
OP No. 02 330 40 Almuerzo 216 0
OP No. 02 228 20 OP No. 01 234 0
OPERARIO 3 OP No. 03 264 0 OP No. 02 520 40
Reparación de la Falla del sistema 36 0
60 0 OPERARIO 4
máquina OP No. 02 164 20
OP No. 03 150 30 OP No. 03 430 0
Almuerzo 216 0 Cita médica 10 0
OP No. 03 215 0 Reuniones sindicato 95 0
Aseo del puesto de Mantenimiento 106 0
130 0
trabajo
OP No. 03 236 0
OP No. 03 90 0
Aseo puesto de trabajo 104 0
Diferencia en nómina 30 20
Diferencia en nómina 21 40

Determinar:
• Costo de la materia prima directa consumida para el año 2015 y para el año 2016.
• Costo de la mano de obra directa para el año 2015 y para el año 2016.
• Costo del tiempo ocioso, tiempo inactivo y diferencia en nómina para el año 2015 y para el año 2016.
• Costo de la mano de obra indirecta para el año 2015 y para el año 2016.
• Nómina total para el año 2015 y para el año 2016.
• Nómina del contador en el mes de agosto y septiembre del año 2015.
• Estado de costos de la mercancía vendida para el año 2015 y para el año 2016.

PRODUCCION

2015 2016

VENTAS UNID.

(-) II PT UNID.

(+) IF PT UNID. 1%

(=) Unidades a producir

 COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

2015 2016

UNID. PROD. REQ

(-) II MP UNID.

(+) IF MP UNID. 45%

(=) COMPRAS MP UNID

COMPRAS MP $ PESOS

ESTADO DE COSTOS-COSTO DE LA MERCANCIA VENDIDA (CMV)

2015 2016

INVENTARIO INICIAL MP

(+) COMPRAS MP

(=)MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES

(-) INVENTARIO FINAL MP

(=) COSTO MP CONSUMIDA

(+) MANO DE OBRA DIRECTA

(+) CIF

Materiales indirectos

Mano de obra indirecta