1.

¿Cómo se puede implementar el sistema de costos ABC en una empresa que está en
proceso de constitución?

Definir procesos para fabricar productos o servicios ofrecidos, incluyendo los de soporte
administrativo, cuantificar costo personal requerido en cada área, cuantificar depreciación
maquinaria, equipos , muebles y enceres e Instalaciones utilizadas en cada área, totalizar
el costo de cada actividad identificada, precisar los costos directos e indirectos,
consolidación de costos totales, cálculo del punto de equilibrio partiendo de un precio de
venta de referencia en el mercado, asignación de los costos de las actividades a la
cantidad de productos o servicios definidos en el punto de equilibrio.

2. ¿Qué impacto puede generar en una empresa en proceso de creación implementar los
costos ABC?

Comenzar un negocio, midiendo los costos totales que su operación demanda para
producir los productos o servicios que se pretenden vender, y poderlos asignar de manera
exacta a los productos o servicios, permite inicialmente definir un precio de venta que
puede ser muy competitivo y así penetrar el mercado, además se iniciara una empresa con
los procesos bien definidos y con el personal necesariamente requerido, no se iniciara con
gastos ineficientes que no dan valor o procesos dobles o que sobren. Esto ayudara a tener
un buen inicio financiero que en todo negocio es difícil el primer año.

3. Del artículo en ingles realice un diagrama en ingles donde plasme los principales procesos
y las actividades que se tuvieron en cuenta para calcular el costo del servicio utilizando
costos ABC.

Activity Drivers

Coordinate and supervise the activities of the company

Visit and negotiate with organizations to provide advice and consulting
Serve customers by phone or in person to solve problems
Search, process and disseminate information
Manage staff
Manage purchases
Verify payment invoices
Supplier payment and expenses
Plan and schedule system implementation and contact technicians
Show
Manage finances
Receive customers
Formulate maintenance contracts
Sales systems
Visiting customers
Customer Prospecting
Sell training and courses
Make delivery
Launch of the updated system version
To serve the clients

Referencias bibliográficas.

 NARA MEDIANEIRA STEFANO, Mestre (2011). GESTION DE COSTOS EN

PEQUEÑAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS UTILIZANDO COSTOS
BASADOS EN (ABC). BRASIL.
 Cuervo, J. (2013). Costeo basado en actividades ABC:
gestión basada en actividades ABM. Bogotá. 2. ª edición.
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globalization en: Exploration in Economics History. Vol. 47.
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06/limbi007130600022/2020 0396-­ Orange-­ dibujos-­
animados-­ entre-­ positivo-­­y-­­negativo-­­Fondo-­ blanco-­­-­ Foto-­
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una-­ carrera-­­aislada-­ sobre-­ un-­ fondo-­ blanco-­ -­ Foto-­ de-­
archivo.jpg
 Torres, A. (2010). Contabilidad de costos, Análisis para la
toma de decisiones, Mc Graw Gill.
 Zapata, P. (2015). Contabilidad de Costos Herramientas para la Toma
de Decisiones.

Me parece que tu respuesta al primer punto, no está completa, te reduces a exponer de

manera muy general que es un sistema de costos por actividades, pero no enfoca el paso a
 paso de cómo implementarlo, la implementación de un sistema de costos por actividades
comienza en mapear los procesos y sus actividades, cuantificarlas, y medir todos los
recursos que intervienen en ella, identificar los costos directos e indirectos, totalizarlos y
luego definir factores de costo para distribuirlos a los productos o servicios.

Buenas noches Jorge

Tu respuesta al punto de implementación, está un poco sesgada, mencionas de proceso de

cambio, te recuerdo que la pregunta manifiesta que se implementara en una empresa que
comienza, es decir no necesitamos proyectos de cambios. Utilizas muchos términos pegados al
texto, me parece te falto que utilizaras más un lenguaje de tu entendimiento.