Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo3)

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 19 de nov en 17:26
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
¡Correcto! El costo medio de capital ponderado
La tasa mínima de rentabilidad
La tasa de descuento
La valoración del riesgo
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
¡Correcto!
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Complejidad
¡Correcto!
Costos
Tiempos
Deficiencias
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
¡Correcto!
Funcional
Matricial
Divisional
Geográfica
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
La Disminución de costos
¡Correcto!
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
¡Correcto!
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria
para desarrollar sus actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
¡Correcto!
Destacarse en un ambiente competitivo
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
¡Correcto! Organización estratégica
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
Organización diversificada
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Innovadora
Mecánica
¡Correcto! Diversificada
Empresarial
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia es independiente de la estructura
La estructura moldea la estrategia
¡Correcto!
La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Tramo de control
Descentralización
¡Correcto! Departamentalización
Cadena de mando
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,

estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Estrategia de Capital Humano
¡Correcto!
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
Los procesos de producción
¡Correcto!
La capacidad logística adecuada
El conocimiento del negocio
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Créditos bancarios
¡Correcto!
Fondos propios
Emisión de acciones
Emisión de bonos
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Diseño
¡Correcto! Planeación
Diagnóstico
Evaluación
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
La experiencia organizacional
¡Correcto!
El nivel de diferenciación
Los tiempos de atención
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Funcional
Divisional
¡Correcto!
Geográfica
Matricial
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,

etc, este nivel se denomina:
Necesidades filiales
Necesidades interpersonales
¡Correcto! Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Motivación como objetivo de la estrategia
Estrategia de capital humano
¡Correcto! Cambio dirigido a las personas
Gestión del capital humano
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

¡Correcto! El costo medio de capital ponderado

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

¡Correcto! Organización estratégica

Gestión de capital humano

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

empresa con el contexto, por esta razón:

La estrategia es independiente de la estructura

La estructura moldea la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Estrategia de Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

Los procesos de producción

El conocimiento del negocio

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.